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探討臺灣以房養老之困境與改善方法： 以L銀行北部分行為例

為了解決台灣企銀分行查詢的問題，作者陳映蓉 這樣論述：

近年來臺灣少子化及人口高齡化問題日漸嚴竣，將造成社會經濟層面重大的影響，包括年輕世代未來負擔日益沉重以及政府社會福利負擔越來越大；在臺灣，房屋自有比率高及高齡者對「在宅老化」有高度共識，都成為臺灣比其他國家更具有實施「以房養老」的潛力，但為何「以房養老」業務實施至今，卻一直成效不彰？因此，本研究主要以承辦「以房養老」業務之行員及已申辦成功與未成功之民眾共計5人作為研究調查對象，進行深度訪談並與文獻探討結合，將「以房養老」的現況藉由建構SWOT分析呈現，最後再將「以房養老」業務推動的困境，透過3位專家訪談提出2項建議方案並進行可行性分析。研究結果發現：「留房養老」可作為「以房養老」改善方案，主

要原因為，「留房養老」可排除供需雙方不願承辦與申貸原因。透過研究結果，將可提供L銀行改良「以房養老」商品的參考，並使政府了解供需雙方困境，思考是否參考銀行公會建議，重新制定適合臺灣的「以房養老」模式，並提供相當的誘因鼓勵供需雙方辦理「以房養老」，藉以消弭供需雙方之疑慮，增加高齡需求者申貸意願及金融機構承貸之意願。

金融機構公司治理與內部控制——制度與組織之間

為了解決台灣企銀分行查詢的問題，作者黃信維 這樣論述：

有鑒於銀行、金融控股公司、保險公司近期層出不窮之裁罰案件在在顯示金融機構未能有效建置或發揮內控制度應有之機能，故基於落實良好之金融機構公司治理之目的，本文即透過內部控制之制度設計、人事組織等兩道途徑之分析與重新形塑，期能具體描繪金融機構內部自律機制應有之典範架構。首先，本文回顧內部控制之制度發展脈絡後，析出內部牽制、風險控制及權責劃分等三項基本原則，作為改善現行內控制度本身失靈之核心概念。再者，本文以銀行內控制度三道防線基本架構為示例，分析銀行之日常業務經營、報導之編製與揭露、法令規章之遵循等內部控制三項主要目標後，得出法令遵循係內部控制核心目標之觀點。基於前揭觀點，本文透過探討內控制度、法

令遵循及風險管理之意涵與彼此間之互動關係後，確立內部控制運作之GRC整合架構，並提內部控制程序應納入PDCA動態循環之芻議，作為本文對於內部控制制度設計之具體構想。本文同時點出內控制度之侷限在於人為執行時所生之不利影響，故金融機構內部應重為合理之人事組織安排與權責分配，方能充分發揮內控制度之實效。抑且，現今金融機構之規模與業務種類漸趨龐雜，為落實妥適之權責劃分與營運活動之分工，其內部監督決策與業務執行兩者之組織結構應重新調整。因此本文主張，董事會應定位為監控機關，俾利其履行建置與確保內控制度運作之監督責任，亦得提升獨立董事制度之成效。再者，經營管理階層除了須負擔業務單位職員日常營運活動之管理責

任以外，尚須協助具體落實董事會訂定之政策目標、形塑誠信經營之良好組織文化。本文最終指出，內控制度作為確保金融機構運作係符合組織政策、作業程序、具體目標或規範標準之重要治理機制，須經由內部全體成員之通力配合實施與執行，始能完整發揮其制度機能。