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這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立臺灣師範大學 工業教育研究所 周談輝、洪榮昭所指導 陳堯帝的 應用系統思考分析人力資源策略之研究-台灣國際觀光旅館餐飲部門為例 （2003），提出台灣企銀atm存款教學關鍵因素是什麼，來自於策略、人力資源策略、國際觀光旅館、系統思考。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 王超弘所指導 陳以嬋的 台灣地區自動櫃員機使用現況之調查與研究 （1998），提出因為有 自動櫃員機、提款機、無人銀行的重點而找出了 台灣企銀atm存款教學的解答。
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即選即用銀行英語會話(2版)
為了解決台灣企銀atm存款教學 的問題，作者楊曜檜 這樣論述：
第一本最完整、最詳細的銀行會話書！ 金融機構員工、商學院學生、想知道銀行相關用語或是準備金融商業英檢的人必備的一本書！ 各種銀行實務會處理到的業務，包括開戶、關戶、利率、存款、定存、提款、匯款、旅行支票、無摺戶、警示戶、靜止戶、祕密戶、反詐騙、掛失、自動櫃員機，網路銀行、行動銀行、信用卡等，本書都提供情境模擬，並配合會話內容，選錄重要單字及實用金句做解說及介紹，兼具實務性及專業性。
應用系統思考分析人力資源策略之研究-台灣國際觀光旅館餐飲部門為例
為了解決台灣企銀atm存款教學 的問題，作者陳堯帝 這樣論述：
摘 要 國際觀光旅館餐飲部門在選才、用才、育才策略中，正面臨業界 高度競爭之衝擊，服務品質的提升一直是服務業者視為是一重要的競 爭策略，其維持競爭力的方式莫不在於提升顧客對其所提供的服務品 質能感到滿意。故本研究的目的為: 一、探討國際觀光旅館餐飲部門 人力資源策略的元素。二、以系統思考探討國際觀光旅館餐飲部門在 選才、育才、用才的人力資源策略元素相互影響的因素與因應之道。 三、發展國際觀光旅館餐飲部門人力資源因應策略的系統思考模式，
作為經營者決策的參考。 本研究運用深度訪談的方法，根據研究變項及訪談之結果，在系 統思考的分析之下，獲得以下結論。(一)元素方面：可分為人力質量、 政經環境、及組織發展三個大構面。在人力質量方面可細分為人力市 場、在職訓練、教育體系、專業能力四個元素；在政經環境構面上可 分為政府政策、經濟景氣、社會變化、科技應用四個元素；組織發展 構面上則分為領導與激勵、薪資福利、資源管理、流程改善四個元素 。(二)元素間相互影響：在三個大構面會受到二個核
心元素的影響與 串聯，這兩個核心元素分別為服務品質與員工士氣，直接影響服務品 質的元素為獎勵制度、教育訓練、專業能、工作效率；間接元素則為 績效考核、輔導、人力質量、教育體系、社會變化、流程改善、提升 服務等。直接影響員工士氣的元素為升遷制度、環境改善、顧客肯定 、分紅；間接元素則為形朔議題、營收、業績成長。由於以本研究之 重要議題為人力資源策略，因此人力質量與組織發展二大構面被視為 較相關的內部元素，而政經環境之影響由於較為間接，被視為外部元
素。(三)系統基模模式為反應遲緩基模與成長上限基模。 選才、育才、用才為人力資源的重要策略，而選才、育才、用才 的核心在於良好的人才所能提供的高服務品質，因此服務品質被視為 人力資源策略的主要核心元素。 依據上述之研究結果，對國際觀光旅館業者在動態複雜環境中利 用系統思考分析國際觀光旅館餐飲部門人力資源策略，研究貢獻為運 用研究系統思考因果回饋圖，檢視餐飲部門選才、用才、育才策略， 從外在環境的各項因素以及內部組織方向的調整，從服務品質著手，
達成國際觀光旅館的績效，作為永續經營的最終目標。提供給國際觀 光旅館經營者參考。 關鍵辭: 策略、人力資源策略、國際觀光旅館、系統思考
即選即用銀行英語會話
為了解決台灣企銀atm存款教學 的問題，作者楊曜檜 這樣論述：
☆情境會話模擬：48個主題會話，即選即用。 ☆單字、句子解說詳細：介紹超過240個銀行相關單字、480個實用金句，重點學習無負擔。 第一本最完整、最詳細的銀行會話書！ 金融機構員工、商學院學生、想知道銀行相關用語或是準備金融商業英檢的人必備的一本書！ 各種銀行實務會處理到的業務，包括開戶、關戶、利率、存款、定存、提款、匯款、旅行支票、無摺戶、警示戶、靜止戶、祕密戶、反詐騙、掛失、自動櫃員機，網路銀行、行動銀行、信用卡等，本書都提供情境模擬，並配合會話內容，選錄重要單字及實用金句做解說及介紹，兼具實務性及專業性。
台灣地區自動櫃員機使用現況之調查與研究
為了解決台灣企銀atm存款教學 的問題，作者陳以嬋 這樣論述：
自動櫃員機（Automatic Teller Machine，ATM）是一種科技上的突破，一種藉由科技所引發的無形金融作業程序之創新，透過自動櫃員機的作業，不僅提高金融機構業者在金融市場的服務效率，使客戶每天24小時都可以獲得如同金融分支機構所提供的服務；對於金融機構業者而言，ATM也具有減低營運成本的功效。 目前台灣地區金融機構對於自動櫃員機的運用，往往僅從自動櫃員機的設置對金融機構績效之影響及設置地點的策略性考量做單一層面的研究，卻忽略了從「使用者」的觀點來檢視自動櫃員的應用現況，也因此容易迷失在金融卡的發行數字中，也許數字會說話，但是我們並沒有看到統計數據背後所隱含
的意涵為金融機構所透析。 因此，台灣地區的金融機構僅從事金融卡的發行工作，但對客戶的使用卻未做有效的推廣及教育，因而未能完善發揮自動櫃員機的功能，而消費者使用ATM也僅只於簡單業務，因此要如何提升ATM的硬體利用率，以增加金融機構投資成本效益，惟有從消費者實際使用現況加以探討。 基於上述的分析，遂引發本人從事台灣地區自動櫃員機使用、發展現況之調查與研究的動機，期望能透過此一消費者使用現況的研究，對金融機構提供良好的建議，並從使用者的觀點檢視自動櫃員機的應用，以利金融機構擬定有效的推廣及教育使用者之計畫。