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這兩本書分別來自天下文化 和時報所出版 。
國立交通大學 管理學院碩士在職專班科技法律組 王文杰所指導 邱淑芳的 跨國研發中心設於中國之現況與法律環境研究 (2007),提出台灣松下電器待遇關鍵因素是什麼,來自於研發中心、中國科技、跨國研發。
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情緒靈敏力:哈佛心理學家教你4步驟與情緒脫鉤
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為了解決台灣松下電器待遇 的問題,作者SusanDavid 這樣論述:
最受企業人士歡迎的情緒課, 教你建立快速調整思緒的新能力, 做自己情緒的主人! ★2016年亞馬遜商管類10大好書 ★2016年美好人生書獎(心理學類) ★2016年商業書評網800-CEO-READ 年度編輯選書 ★2017年公理商業圖書獎(自我管理類) ★2017年Business Insider評選改變人生的八本書之一 ★《華爾街日報》暢銷書排行榜No.1 ★《富比士》、LinkedIn、臉書#ReadtoLead主管必讀書單 你是多慮煩憂型、情緒封裝型,還是情緒經常失控型? 為了努力保持一張專業的臉,讓你每天總是情緒過勞? 在工作上
很難完全做自己,常常心口不一? 想靠正向思考擺脫壓力卻更有壓力,好比上鉤的魚,不斷掙扎卻於事無補? 當你開始這樣想── 你的工作──「這次簡報我一定會搞砸」 你的同事──「他們就是愛暗中較勁」 你的上司──「不能讓老闆覺得我做不到」 你的伴侶──「說了也沒用,反正不會有什麼改變」 你的家人──「老是錯過孩子學校活動,我真是失敗的父母」 小心你已經上鉤了! 研究情緒對行為影響已二十多年的哈佛團隊發現,情緒驅動想法,也影響行為並帶出其他感覺,然而,情緒並非事實,只是反映你看事情的觀點! 你感覺很糟,並非你真的很糟;他讓你生氣,跟你感覺生氣是兩回事
。 有情緒是人的本能,善用最新認知科學,簡單四步驟讓人不再情緒一來就上鉤: 第1步:坦然面對(找出模式) 80%的成功純粹贏在到場現身,所謂現身就是抱持好奇心去面對自己的情緒與想法,如此才能找出哪些負面思緒最易讓你上鉤。 第2步:跨出去(標示情緒) 思考過程、容忍矛盾,然後一笑置之,改變觀點或用第三人稱和自己說話,接著戳破它:被困住是真的,但情緒並非事實。 第3步:依循價值觀(與情緒脫鉤) 隨波逐流會讓你失去工作和生活的意義,你的決定必須和你重視的事情產生連結,否則只是在浪費時間。 第4步:向前走(做最好的自己) 大腦非常在意你相信什麼,可塑性高的自我
感覺是情緒靈敏力的基石。人生是一連串片刻的累積,每個片刻做些微調,加總起來就可產生重大改變。 情緒勞動攸關生活品質,更是工作表現的關鍵。最成功的人往往也是最懂得如何快速調整思緒,自我轉型,把壞情緒轉化為好能量的人。長期假裝或壓抑,表面上雲淡風輕,私下卻咬牙切齒的人,不僅會傷害自己,也會傷害組織。本書幫助你跳脫毫無助益的情緒慣性,建立人生成功最關鍵的能力,實現你想要的工作與生活。 國內外隆重推薦 丁菱娟 世紀奧美公關創辦人 陳藹玲 富邦文教基金會董事 楊俐容 臺灣芯福里情緒教育推廣協會理事長 劉 軒 知名作家/哈佛心理學者 蘇珊。坎恩 《安靜,就是力量》作者
阿里安娜。赫芬頓 《赫芬頓郵報》創辦人、《愈睡愈成功》作者 丹尼爾。高曼 《EQ》作者 亞當。格蘭特 《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者 葛瑞琴。魯賓 《過得還不錯的一年》作者 派特。米契爾 日舞影展協會理事長、TEDWomen編輯總監 彼得。沙洛維 社會心理學權威暨耶魯大學校長 馬歇。葛史密斯 《練習改變》作者 克萊爾。史普曼 《信心密碼》作者 情緒靈敏力(EA)是繼EQ之後,影響情緒管理最重要的觀念。——《哈佛商業評論》 這是本充滿力量的書,能助你掌握核心價值、更有決斷力,做出對人生有意義的種種改變。——《富比士》 理念與
實務並重的情緒教育必推好書,直指情緒管理最基礎也最核心的能力內涵,對於所有渴望自助或助人的讀者都將深具啟發!——臺灣芯福里情緒教育推廣協會理事長楊俐蓉 任何人都可從本書獲益。——《EQ》作者丹尼爾。高曼 思想、情緒和動機可能導致我們的人生脫軌,卻也能指引我們方向,作者堪稱這個領域的權威。——社會心理學權威暨耶魯大學校長沙洛維(Peter Salovey) 今天,要讓周遭沒完沒了的雜音靜下來,比過去都困難許多,這時候正好出現這本有科學根據的實用指南,幫助我們觀照內心,過有意義的生活。作者力勸我們與情緒共處,而非對抗,並提供需要的工具,提升個人的適應力和韌性,讓我們不
但能成功,還能真正成長茁壯。——《赫芬頓郵報》創辦人、《愈睡愈成功》作者赫芬頓 感覺到情緒來了是一回事,能不能掌控情緒又是另一回事。作者闡釋悲傷、憤怒、內疚、恐懼的好處,教大家如何不讓情緒主宰我們的生活。這本自助手冊可能對你大有幫助。——《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者格蘭特 令人信服、富啟發性和原創性的著作,探討如何激發出自己最好的一面。本書結合扎實的科學研究、實用的忠告和鼓舞人心的智慧,必讀!——日舞影展協會理事長及TEDWomen編輯總監米契爾(Pat Mitchell) 本書證明,沒有任何特質比和自己的情緒和諧共處、優雅合作的能力,更能預見一個人
的未來成功與否。好好學習對抗與和諧共舞之間的差別吧!——《練習改變》作者葛史密斯 本書教我們了解情緒的無聲語言,以及如何有效進行內外溝通,讓感覺與行動協調一致。——《安靜,就是力量》作者坎恩
跨國研發中心設於中國之現況與法律環境研究
為了解決台灣松下電器待遇 的問題,作者邱淑芳 這樣論述:
隨著企業全球化的佈局,跨國公司的研發活動也日益朝著全球化方向發展。隨著研發活動往開發中國家移動,中國便成為各國海外研發中心的首選之地。為了取得中國廣大的市場及利用充沛的資源,各國加大了在中國投資的力度和廣度,越來越多的研發中心在中國設立。而本論文研究目的便希望了解這一波趨勢在中國的發展現況,與歷年來外商企業與外資政策、法律層面之間的互動關係。本論文以中國加入WTO的時間點為切割,論述前後階段科技、外資政策的演變與研發中心相關法律之內容,並佐以研發中心發展現況與未來趨勢來觀察,希望能呈現外商在中國研發中心最真實的面貌。最後以兩岸之間對於研發中心設立之誘因做個比較,並以外商在中國發展的成果為基礎
,提出對於政府西進政策之建議,期許政府能對中國投資限制加以鬆綁,有利於台灣企業深耕本土進而全球化佈局。
我的思考,我的光:諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點
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為了解決台灣松下電器待遇 的問題,作者中村修二 這樣論述:
從「人生魯蛇」到「研發的鬼」,2014諾貝爾獎得主中村修二: 「人生要與常理和風險直接對戰, 因為安全地帶絕無巨大的成功!」 中村修二:「我是穿著木屐登上聖母峰的人!即使無人支持、挫敗數年,我仍鼓動自己小蝦米的魄力,用雙手帶領腦中的思考,一次次從谷底裡爬出,最後終於創造改變世界的產品!」 他不是天才,也不是物理學家,為何藍光為何只對他微笑? 因為他知道: 會議是消滅創意的地方,常識是限制思考的圍牆, 獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中! 大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右! 不需要艱深的理論,不用有顯赫的學歷,只要敢跳出圍
牆思考,堅持信念, 就能創造改變世界的商品! 他沒有資源、經費,為何能獨自一人研發出劃時代的商品? 因為他相信: 親手打造實驗設備,培養你的匠人直覺,就能發現問題,激發更多創意, 在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時,就會看見驚人發現。 人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己,一定能從數百個失敗品中, 淬煉出一個完成品,在某處看見成功的光芒。 在看不見成果的谷底,上司譏諷他:「為何還沒辭職?」 同事笑他是「公司的米蟲」!專家說他的方法不可能成功, 但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力,思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪! 他的研發之路就
像穿著木屐登上聖母峰般的艱難,但他仍成功登頂! ˙在未知的領域,1%和99%的成功機率都是一樣的,別深信所謂的常識和定論,那些都是遮蔽真正可能的障礙! ˙巨大的成功要跳脫常識思考,會議是消滅創意的地方,文獻是限制思考的圍牆,獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中! ˙自我風格比能力重要,像專業工匠那樣,從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格 ˙每天都要有探索事物本質的時間,專注是暫時停止判斷事物的重要時刻,而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵 ˙聰明機齡不是必要成功條件,喜歡發呆、獨處是好事,相信自己的獨特,駑鈍之才也能追上神童 名人推薦 華碩電腦董事長
施崇棠、中研院院長 翁啟惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作家 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦 作者簡介 中村修二 1954年出生於日本愛媛縣,加州大學聖塔芭芭拉分校(UCSB)教授,德島大學工學博士。1979年取得日本德島大學碩士後,同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職,進行半導體研究工作。1993年,成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體(LED),並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性,為環保節能的發光體,目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。
更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化,為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目,曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定,並為2014年諾貝爾物理學獎得主。 譯者簡介 林慧雯 東吳大學日本語文學系研究所畢業,現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死:為自己寫下期望的人生結局》等。 陳柏傑 東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中,主修台灣外交與東亞區域整合。目前為內容力有限公司特約譯者,譯有《想知道的電力知識100》等書。 郭介懿 輔仁大學日本語言文學研究所碩士,曾於台北科技大學與政治大學擔任研究助理,目前為
東京大學法學政治學研究科博士生,內容力有限公司特約譯者,譯有《最終戰爭論.戰爭史大觀》等書。 推薦序 不尋常之努力,得不尋常之成就 翁啟惠 重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥 找光的人: 孤鷹的困鬥,激發破格的創造力 詹偉雄 放膽走無人之徑,始能立於不敗之地 翟本喬 那些珍貴的失敗 褚士瑩 中村修二諾貝爾得獎感言 完成別人口中不可能的任務,照亮世界 中村修二 006 前言 巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始 ─我的「新天地」 010 ─所有榮耀終將回歸自身的美國 010
─最接近諾貝爾獎的人 ─改變二十一世紀的大發明 第一章 不用能力出眾,但要有自己的風格 ─不要害怕「跳脫常識」 ─要為自己的「獨特」自豪 ─「雜音」總有一天會消失 ─找到自己的風格 ─立刻找到答案是件可怕的事 ─不要隨便相信「專家」 ─「相信自己做得到」很重要 ─「追求世俗成功」反而做小自己 ─原子小金剛驅動的夢想 ─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺 ─成績不是最重要的事 ─斯巴達式的練習無法突破 ─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己 ─停止判斷是洞察事物本質的關鍵 ─每天都要空出探詢「事物本質」的時間 ─駑鈍之材也能超越神童 第二章 沒有想像力,就沒有知識和樂趣 ─被「不需要理論家」的
松下電器拒絕 ─如隱士般埋首研究 ─千折百轉踏出現實社會第一步 ─不被世俗思維局限,那裡都能「作為」 ─決定不讓人生鬱鬱不得志 ─開創事業,狂妄是必要的 ─親手打造實驗設備 ─每天真實上演的「造物人生」 ─沒有想像力,就沒有智慧和用力的地方 第三章 不要安於和別人一樣 ─人生最重要的是不要找做不到的理由 ─做勞力工作時要放下人生不得志的想法 ─淡定面對每月兩到三次爆炸 ─收不到商品型錄,也沒有業務來訪的鄉下小工廠 ─不可安於和大家一樣 ─十年蟄伏,醞釀驚人成果 ─只要看到可能性,就有未來 ─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程 ─別聽「棄械者」的忠告 ─交出讓人印象深刻的實績 ─拿
出「人小志氣高」的精神 ─剷除「明哲保身」的軟弱態度 ─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」 ─機會不會從天而降,要用實力爭取 第四章 有企圖心,就能到你想去的地方 ─愛迪生式的「發想轉換」 ─光的大革命:「發光二極體」登場 ─「半導體」究竟為何 ─藍色發光二極體為兵家必爭之地 ─與其憑恃「常識」,不如賭上熱忱 ─只要精熟工作,就有能力「創新」 ─愈尖端的技術,愈需要「工匠技術」 ─就算無法成為愛因斯坦,也能成為愛迪生 ─留學讓我深信自己的「技術能力」 ─被忽略時,更要發奮圖強 ─與其悔恨,不如化打擊為強力動能 ─野心和無盡利益的「綜合體」 第五章 顛覆常理,才能創造不凡 ─避開「穩贏
的」,走一條無人之徑 ─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算 ─在常識的線上,已經沒有我的表演舞台 ─不可輕忽「看似憨慢的方法」 ─腳踏木屐登上聖母峰 ─無視電話、會議,閉關研發 ─谷底閃現的微光成為突破的關鍵 ─為什麼「藍色」只對我微笑 ─打破「常識」的高牆,跨越「不可能」的界線 ─短暫喜悅中的「大衝擊」 ─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」 ─成為公司的逆子 ─以長遠的眼光硬是「違抗命令」 ─一連串的世界第一 ─受邀參加諾貝爾獎級學者的國際會議 ─創造出難以複製的成功 ─讓藍色發出無限光芒 ─一路成功的人難有堅強的韌性 第六章 要有別人學不來的優點 ─沉默的信任是無可取代的助力 ─不要小看你的「直覺」
─「天才型直覺」與「技職型直覺」 ─不輕忽枝微末節,凡事親力親為 ─堅持走他人無法模仿的路 ─別中了「教條」的毒 ─愈到谷底,愈能讓自己沉潛 ─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實 ─工作有時必須獨斷 ─不放棄百分之一的可能 ─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是 第七章 有堅持才能實現夢想 ─「奴隸中村」,備感屈辱的綽號 ─實現美國夢的「最佳捷徑」 ─毫不猶豫轉身從零開始出發 ─讓你的強項成為自信的來源 ─只靠頭腦與絕技一決勝負 ─善用創造力最旺盛黃金時期 ─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點 ─用金錢衡量價值的險峻世界 ─眷戀就無法繼續前進 ─正因為有所堅持,才能開
創美好未來 推薦序一 放膽走無人之徑,始能立於不敗之地 翟本喬|和沛科技創辦人暨總經理 中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名,最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業,進入公司擔任基本的研究工作八年之後,展開了追逐藍色發光二極體的夢想,六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件,則是十年後控告原公司求償,這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會,幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中,他到底經過了什麼樣的心路歷程? 是什麼因素,讓他能夠擁有今天的成功? 從進入職場一開始,中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象: .每個人安於當小螺絲釘,產品的
銷售狀況和研發無關。 .產品成功時歸功於上級領導有方,長官睿智英明。 .成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。 在面對這種強大而又僵化的傳統制度時,他並沒有投降,但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品,建立起了自己的信譽之後,決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令,只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念,而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以,他被朋友說「個性很像美國人」,不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格,是他成功的第一個條件。 而他在選擇研發的主題時,觀察到了所謂的「人生勝利組」(一流大學畢業
、進入一流大企業工作的精英),在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查,根據現有資料來計算成功的機率,如果勝算不高的話,就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法,即便已經是紅海,也會努力投入潮流,期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象,他發現國際性的企業和學術界,在對藍色發光二極體的研究上,也有同樣的情形。 但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流,在失敗時總是可以安全地推卸責任,宣稱別人只是快了一步,歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地, 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下,成為領先者的機會可說是微乎其微。所以,他的選擇是投入別
人認為太困難(注意 !不是理論上已經證明不可行 !)而成功機會不高的方法,然後努力找出克服這些困難的方法。 這種事情其實在現實生活中層出不窮,例如,三國歷史上有名的魏延出子午谷建議,一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想,結果始終功虧一簣; 如果改變想法,以子午谷奇兵為中心,未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運,避開它而走一條無人之徑,是他成功的第二個關鍵,這也是台灣企業最需要學習的地方。 而當中村走在「無人之徑」時,是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持,在日常工作上也欠缺必要的資源,有大量的儀器是業界沒有人生產的,他必須自己動手做
。他從進入職場之初,就已經習慣這種做法,每天焊接的石英管累積下來,恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養,讓他可以自己製造特殊的儀器,來驗證獨特的設計, 不必依賴供應商緩慢的反應,和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」,很可能淪為嘴炮王,找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節,凡事親力親為,也是他成功的第三個要素,是今天台灣普設大學,讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。 中村自認在一生中,遭受三次重大的屈辱,而每一次都讓他奮發向上,開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績,被公司的人罵是廢物垃圾,使他決心要做出公司做不出來的東西;第二次是在留學時,因為沒有
博士學位而被同學看不起,讓他對自己發誓,一定要寫出令他們刮目相看的論文;第三次則是因為藍色發光二極體成名之後,被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工, 而替他取了「奴隸中村」的外號,讓他領悟到日本社會制度的不合理,終於決定移民美國。 這些現象我們在台灣也看得到:短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘,也要省思:我們該如何改變,才能善用人才? 根據這幾年我對業界的觀察發現,台灣由於社會開放, 年輕人勇於衝撞,使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書,為讀者指出更多的思考和改進方向,共同建構更有營養的人才成長沃土,培養出更強大的競爭力。
推薦序二 找光的人:孤鷹的困鬥,激發破格的創造力 詹偉雄|《數位時代》創辦人 找光的人,多少都帶著亮眼的故事。 中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主, 他在一九九三年以突破性的工法, 研發出以「氮化銦鎵(InGaN)」為基底的藍色發光二極體(LED),被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」,他也因這項改變人類影像世界的發明,而獲得「藍光教父」的稱號。 愛迪生是白熾燈泡的發明者,科學家們後來逐漸發現,靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法,實在太耗能源,而在新興半導體世界中,直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」, 不僅較環保,且更具效率,是巨大無比的生意,紅
光和綠光的二極體很快就被研發出來,也迅速市場化,但關鍵的缺角在於藍光二極體。 因為紅光、綠光加上藍光,才能組合成白光,有了白光,再透過三原色光比例的變化,科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢?因為藍光的波長比較短,開發難度高,當年各種半導體材料的開發嘗試中, 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。 九○年代初的中村修二,是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工,他擁有一股對實驗室工作的熱情, 對未知懷抱好奇,也獲得公司最高決策者給予的資金支持,但除此之外,周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光,尤其當他數次不遵守公司決議
,擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後,這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。 哪知道,這種由孤鳥到孤鷹的困鬥,卻激發出中村破格的創造力,在一次對製程的關鍵反思裡,研究改良,發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」,得以穩定產出高亮度藍光二極體,自此,發光二極體世界的全光域大放光明。從筆電螢幕,液晶電視,智慧型手機;數位投影機,到紅綠黃燈,從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源,中村修二創造了全球數兆美元的新市場,但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。 愛迪生靠著他的發明,為家族後代創造可觀的財富(二○一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元),但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金
,卻只有區區兩萬日圓。 這樣懸殊的待遇,最終導致中村離開了日亞化學,也放棄了日本國籍,上個世紀末,他移居美國加州,擔任加大聖塔芭芭拉分校教授,也成了一名「美國人」,當他成名後, 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業,甚至從二○○四年起,發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年,他獲得諾貝爾獎,面對記者, 他高分貝陳述:「憤怒是我全部的動因,如果沒有憋著一肚子氣,就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢,如果你努力工作,每個人都有機會 !但在日本就不是這樣 !」、「直到今天,日本公司仍然不願承擔風險進行研發,也不願為員工的智力成果提供補償」。 中村修二
的故事,訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛,其實,這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題? 《我的思考,我的光》中那一縷最有意思的藍光,也許就是中村說的:「當你做出史無前例的工作成果時,所油然生出的一種宇宙漫遊快感,就像是一個人,在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣,這般的漂浮、自由、自在與自足, 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力,居然能平分秋色。所以,你的光呢? 推薦序三 那些珍貴的失敗 褚士瑩|暢銷作家 「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步,成為下一個成功者,這也是為什麼名人的傳記,總是擁有這麼多的讀者。 但是,閱讀諾貝爾物理學獎得主
、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考,我的光》後,卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體,帶來明亮節能白色光源的過程中,大部分的時間,都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的:「若說我現在是成功的,那麼我的過去就是由所有的失敗所建立,而工作是失敗的連續。」 當一個人走在自己夢想的道路上時,自然顯得自在從容,無論成功失敗都一樣。 失敗或成功,跟現實關係很微小,但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人,自然會讓別人羨慕,真正羨慕的不是他們所做的事,而是那份愛。 與其功成名就,我更希望自己能夠一直當一個掘井人, 永遠走在夢想的路
上,無論有沒有挖到湧泉,都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著,生命就還不斷在變化著,不要停下來。尤其四十歲以後,更要記得,只要生命還沒到終點,就還沒有定型,我們都還在不斷成長、變化, 直到有一天,我們都將成為有故事的人。 到頭來,中村修二或是其他偉大的成功者,用他的生命娓娓道來一個又一個的故事,而真正的失敗者,是那些選擇簡單的道路,活漫長的一輩子,卻沒有故事的人。 第一章 不用能力出眾,但要有自己的風格 想要讓偉大的夢想實現,最重要的就是必須具備獨創性。因為人人都想得出的凡庸發想,很難創造出巨大的財富。那麼,如何才能夠產生具有獨創性的思維?要具備獨特的風格,最重要的又是什
麼呢? 不要害怕「跳脫常識」 根據我的經驗,要產生獨特的想法,就必須先能辨別什麼是一般常識和普遍認知。因為具有獨創性的想法往往是跳脫常識、甚至不合常理,也因為如此才是具有獨特性的想法。 比方說,日本的企業很喜歡開會,一年到頭都在開會,但是,會議中產生的想法,往往都是常識想得到的、沒有任何助益、也不有趣。何以如此?因為就算你在會議中提出了跳脫一般常識的想法,也會在大家質疑「你到底在說什麼蠢話」之下而被消滅殆盡,這也是日本人開會的一大特色。 我想很多人都知道,無論是兩到三人的小型會議,還是十人以上的會議,只要是在名為會議的場合,提出任何獨特的構想,就會如同被食人魚群起攻擊般,強烈批評到連屍骨都不存
,而且最後都用「以上意見留做參考,等待下次會議再檢討」這種不清不楚的結論收場。 由於許多人都了解這種潛規則,為了讓提案順利通過,總會提出順從所有與會者的「常識」性構想。所以,在一個以會議為優先的企業或社會,若沒有通過會議的認可,無論提出多棒的想法,最終不過是垃圾而已。 也因為如此,許多構想就會被快速常識化。而這種以常識性的想法做為基礎的企業或社會,怎麼可能會創造出飛躍性的成長呢!常識性的構想或許能成就小產品或小事業,但要做出翻轉業界的大事業就不可能了。因此,任何人若總是拘泥於常識,就難有獨創性,大家也要知道在會議中被認可的想法或創意往往不具任何意義。 所以,我要提醒大家,唯有跳脫常識的想法,才
潛藏著巨大的發展機會,這也才是獨創性的構想、具有價值的想法。而想要提出獨創性的想法,當然就必須先打破會議上的常識性方案,了解獨創性的芽苗隱藏在看似「愚蠢的想法」當中。 要為自己的「獨特」自豪 其實,我自己在二十多年前,也與周遭的人一樣,一直將力氣用於常識性的思考。我雖然想創造出有價值的獨創性產品,但卻一直將力量放在相反的事情上。 比方說,想要開發一項產品,就必須先思考要創造何種產品比較好?然而,十人當中往往有十人都會先去調查過去的相關資料,希望從別人的研究中找到思考的路徑,或是從中找到創新的靈感。
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#4.松下產業科技股份有限公司 - QTG
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#5.台灣松下多層材料股份有限公司的面試薪水搜尋結果 - 3S薪資查詢
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#6.IoT後端軟體開發工程師
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#7.松下電子作業員ptt - Niokbt
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#8.台灣松下年終 :: 郵局ATM在哪裡?
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#9.2/27 松下產業面試part2
2/27 早上正當我在Ptt上閒晃時,突然手機響了接起來居然是我不敢肖想的松下打來的問我今天下午有沒有空,因為我上次表現的沒有很積極希望能再來一次 ... 於 andrewlee.pixnet.net -
#10.台灣松下薪水 - 軟體兄弟
台灣松下薪水,Re: [問題] 請問台灣松下電器的待遇· ◇ Re: [問題] 請問台灣松下電器的... Re: [問題] 景碩~Panasonic(台灣松下)~英業達~大… ◇ [請益] 該離職嗎? 於 softwarebrother.com -
#11.拼現金 58K日班 松下電器.組裝員
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#12.台灣松下電器股份有限公司企業徵才資料表
台灣松下電器 股份有限公司. 企業徵才資料表. 填表日期 ... 薪資待遇. ·月薪34,000-39,500. ·另外加計加班費、開發績效津貼或獎金項目;第一年60~70 萬起. 員工福利. 於 140.126.129.204 -
#13.2022/一月新北機構工程師薪水數據出爐! - HiNet生活誌
從這位前輩的情報中可以得知,在台灣松下電器上班每日平均工時大約是11小時左右,基本上在這工作都是賣肝拼經濟。 於 times.hinet.net -
#14.[請益] 請問有去過台灣松下電器的大大!! - tech_job
由於小弟上禮拜二有去台灣松下電器面試他們面試結果會通知嗎?? 因為我上禮拜五有打電話過去問人資,他們說結果還沒有下來! 想請問一下各位大大,大概多久會通知阿我 ... 於 pttcareer.com -
#15.台灣松下電器股份有限公司 - 面試趣
台灣松下電器 股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:工程師面試、行銷面試、機構工程師面試、機構 ... 於 interview.tw -
#16.找工作-- 職缺介紹 - 台灣就業通
台灣就業通求職網提供求職者多元化職缺、就業新聞、徵才活動訊息、產業、分眾與計畫 ... 公司基本資料:; 統一編號:33385300; 公司名稱:台灣松下電器股份有限公司. 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#17.恆逸線上徵才服務- 職缺介紹
台灣松下電器 股份有限公司. 返回徵才訊息列表 · 職務說明 ... 薪資待遇:, 34000~43000(津貼.獎金另計) ... 應徵投遞請上104人力銀行搜尋【台灣松下電器】. 於 jobs.uuu.com.tw -
#18.台灣松下績優發7.2個月獎金 - 中時新聞網
國內家電龍頭台灣松下電器2016會計年度(2016年4月1日至2017年3月31日)營收331億元 ... 集團總經理林淵傳表示,台灣松下每年7月調薪,去年政府幫公務人員. 於 www.chinatimes.com -
#19.台灣松下作業員薪水,大家都在找解答。第1頁 - 旅遊日本住宿 ...
在台灣松下工作一年,跟同事相處起來非常愉快,主管也非常照顧下屬,常常不吝嗇請吃飯或者訂飲料, ... 台灣松下電器股份有限公司薪水&加班狀況| 台灣松下作業員薪水. 於 igotojapan.com -
#20.[面試心得]台灣松下電材@ 一成不變最乏味 - 隨意窩
老實說,對於松下的狂熱已經不是一天兩天的事,從剛畢業開始,就一直希望能進松下工作,投遞了多次履歷,. 都沒有面試機會,剛好有這個機會,最近通過了JLPT N4的檢定,看 ... 於 blog.xuite.net -
#21.[公司] 台灣松下電器| Salary 看板| MyPTT 網頁版
公司名稱:台灣松下電器 應徵部門/職務/工作地點:中和國際商務專員 欲了解之公司 ... 是技術員或是科技的心得,請問有人知道 國際商務專員的面試內容以及福利待遇嗎? 於 myptt.cc -
#22.Re: [聘書] offer選擇台積廠務or松下機構工程師 - PPT 短網址
第一間,松下,PANASONICS,機構工程師, : 位於板橋員山路,當初面試是五個主管對多 ... 04/18 22:42 推gayshowman:看起來台灣松下是可以做很久的公司 04/18 22:55 ... 於 ppt.cc -
#23.ibeeJobs 愛比- 華人世界領先的薪資待遇情報網站
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#24.【徵才】台灣松下電器股份有限公司(Panasonic)誠徵機構設計 ...
※本職務工作待遇通過考評期之開發津貼,另外加計。 ※勞動法規時數內,配合開發產品進度加班;無須輪班,無須穿防塵 ... 於 cd.aeust.edu.tw -
#25.廠商求才登記表 - 冷凍空調與能源系
PANASONIC台灣松下電器股份有限公司 廠商求才登記表 ... 待遇. 面議. 福利制度. A □ 在職訓練B □ 員工團保C □ 勞健保D □ 績效獎金 於 rac3.ncut.edu.tw -
#26.Panasonic :: 松下電腦好嗎 - 旅遊台灣
松下 電腦好嗎,Panasonic_台灣松下電腦股份有限公司面試經驗滿意度為70分,立刻匿名加入面試趣,查看最新一筆面試心得【工業設計師】。我們已幫助1164位求職朋友在電腦 ... 於 travelformosa.com -
#27.薪資福利超誘人松下電器廣徵人才- 職場新聞 - 華岡職涯網
日商福利優、待遇好,是許多求職者嚮往的職場環境。身為Panasonic集團一員的台灣松下電器,擁有誘人的薪酬制度及福利措施,目前公司釋出機構設計、硬 ... 於 icareer.pccu.edu.tw -
#28.薪資福利超誘人松下電器廣徵人才 | 健康跟著走
記者林... 記者林蔚文12月2日/綜合報導. 日商福利優、待遇好,是許多求職者嚮往的職場環境。身為Panasonic集團一員的台灣松下電器,擁有誘人的薪酬制度 . 於 info.todohealth.com -
#29.[薪資/待遇/福利]松下電器[職位]機構工程師[產業]家具及裝設品 ...
給付方式: 月薪 ,薪資貨幣: 台幣 ,起始本薪(月薪): 41000 元 。 公司名稱, 松下電器. 產業類別, 家具及裝設品製造業. 於 salary9.pixnet.net -
#30.2020/6/13逾期 - 淡江大學校園徵才線上博覽會
首頁公司職缺機械電器台灣松下電器股份有限公司. 公司簡介職缺簡介(8)加入收藏. No. 職稱、學歷, 工作時間、地點, 工作內容, 待遇、人數, 人次. 於 spirit.tku.edu.tw -
#31.Angelababy - 维基百科,自由的百科全书
於是松下電器要求與廣告公司麥肯公司解除合約,並發還已付的900多萬元人民幣和賠償100萬損失。此外更要額外賠款275萬餘元。 保育穿山甲广告相关争议[编辑]. 於 zh.wikipedia.org -
#32.松下電腦面試– 主管面試技巧 - Marichim
台灣松下電器 股份有限公司薪水情報. 立即分析履歷與職缺的符合度,想面試「生產管理師|台灣松下電腦股份有限公司」,那就快來分析履歷符合度,了解個人競爭力、工作 ... 於 www.marichimdct.co -
#33.台灣松下電器股份有限公司薪水情報 | 蘋果健康咬一口
最新薪水:機構工程師薪水、企劃薪水、開發工程師薪水. ,想找台灣松下電器股份有限公司面試心得、面試服裝、工作經驗、考題技巧、評價、薪水待遇、工作甘苦、應徵流程 ... 於 1applehealth.com -
#34.空調性能開發工程師 - Joblum
查找當前職位空缺:空調性能開發工程師 · 台灣松下電器股份有限公司(松下)的工作和職業 ... 本職務工作待遇另外加計開發津貼與加班費。 於 tw.joblum.com -
#35.請問有沒有人在panasonic工作過的? - Mobile01
有人知道裡面環境跟待遇如何嗎???我唸機械畢業的想看看有沒有機會進去 ... 01裡面有個檢舉魔人之前就是在松下上班的! ... panasonic 是台灣少數可以壤你做一輩子的公司 於 www.mobile01.com -
#36.台灣松下電器股份有限公司薪水情報
薪資水準在傳統產業中大概是中上 公司福利佳,對員工家庭的照顧優於同業。 平日及週六常需要突然加班,私生活安排不自由 加班時數多;但是對專業能力提升有限 加薪幅度 ... 於 salary.tw -
#37.中華大學企業徵才資料表
台灣松下電器 股份有限公司. 統一編號. 33385300. 公司地址 ... 薪資待遇. ·31,400-33,000 (加班、津貼或獎金項目另計). 員工福利. ◇勤務制度. 於 career.chu.edu.tw -
#38.台灣松下電器股份有限公司 - 1111人力銀行
歡迎大家加入成為松下集團的一員。 注意! 本區全部福利項目可能依不同職缺有所不同,實際職缺福利請依面試時 ... 於 www.1111.com.tw -
#39.【討論】不得不分享一下現在的派遣職.. 文超長
然後是台灣松下電器即使你考試過了你也不見得會面試上而且他們是由4家派遣然後找人同天去. 然後將近快200人吧然後一定是刷一大半因為他們只要少數的10 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#40.台積電與Panasonic - 工作板 | Dcard
本人目前在台灣松下擔任客服每天都會碰到數不完的奧客,在電話上講就已經夠煩了,何況是到客戶家面對面的服務。所以來松下當維修人員之前請務必三思。 於 www.dcard.tw -
#41.在台灣松下電器股份有限公司工作:員工評論
來自台灣松下電器股份有限公司員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終獎,年假,晉升階梯和工作穩定性. 於 tw.indeed.com -
#42.大開缺-(高日薪專案/台灣松下)可預支/週休二日/8H日班組裝作業員
統一人資管理顧問有限公司誠摯招募大開缺-(高日薪專案/台灣松下)可預支/週休二日/8H日 ... 薪資待遇 月薪46,000 至50,000 元; 上班地點 新北市中和區員山路 地圖 地圖 ... 於 www.518.com.tw -
#44.518好公司評價網 | 台灣松下作業員薪水 - 訂房優惠報報
台灣松下 作業員薪水,大家都在找解答。【PANASONIC】台灣松下電腦股份有限公司的面試心得、工作薪資討論目前共累積34 筆公司評價,應徵前、面試前最想 ... 於 twagoda.com -
#45.【公司】 台灣松下電器- 薪水板
公司名稱:台灣松下電器應徵部門/職務/工作地點:中和國際商務專員欲了解之公司資訊:有幸接到 ... 請問有人知道國際商務專員的面試內容以及福利待遇嗎? 於 webptt.com -
#46.【分享】台灣松下電材(Panasonic)應徵成功心得- 新北市鶯歌區
再來了解台灣松下電材(Panasonic)福利制度不用再問面試官: · 1.員工制服 · 2.加班誤餐費 · 3.員工提案獎金 · 4.完整的教育訓練:日本語能力檢定、在職訓練、 ... 於 blog.udn.com -
#47.「松下作業員ptt」+1 - 藥師+全台藥局、藥房、藥品資訊
「松下作業員ptt」+1。【PANASONIC】台灣松下電器股份有限公司的面試心得、工作薪資討論已幫助了XX名求職者,最新留言身分為:作業員,目前共累積34筆公司評價, ... 於 pharmacistplus.com -
#48.[聘書] offer請益(台灣日立/松下電腦) - PTT評價
台灣 日立江森自控職稱:機構工程師薪水:(N-3)*13.5+年終(個人考績、公司 ... f41629200503/14 01:37松下電器制度非常老式完全不適合年輕人松下電腦我. 於 ptt.reviews -
#49.[請益] 台灣松下內部工作環境t29880 PTT批踢踢實業坊
還是想問問有沒有人是前員工or在職員工在初試的時候兩位長官同時面試, 兩位都說了... 這邊壓力不小而且幾乎天天都要加班喔由其是月初月底... 於 www.ucptt.com -
#50.年間行事與活動 Panasonic獎學金 Panasonic Taiwan
2008年度松下電器留日獎學金9月7日舉行內定式頒證典禮,由台灣松下電器公司清水 ... 獎學金期限3年,待遇相當優渥,第一年研究生期間,每月有獎學金日幣15萬圓,赴日時 ... 於 panasonic.com.tw -
#51.精華區Tech_Job 文章列表
[討論] 松下產業科技(PIST) · ◇ [問題] 請問台灣松下電器的待遇 · ◇ Re: [問題] 請問台灣松下電器的待遇 · ◇ Re: [問題] 請問台灣松下電器的待遇. 於 www.ptt.cc -
#52.「台灣松下」找工作職缺-2022年3月|104人力銀行
2022年3月26日-84 個工作機會|工程檢查SOFT人員【台灣松下電腦股份有限公司】、職業安全 ... 空調營業工程專員. 台灣松下電器股份有限公司. 待遇面議. 台北市中正區. 於 www.104.com.tw -
#53.台灣松下電器股份有限公司的薪資、面試情報
台灣松下電器 股份有限公司:商品廣告人員(A00154):月薪32100元以上,電氣設計工程師(LCD)(000182):月薪33800~4.1萬元,硬體研發工程師(空調):月薪33800~5.5萬元, ... 於 twjobs.net -
#54.台灣松下作業員ptt的推薦
電器ptt」+1。公司名稱:台灣松下電器應徵部門/職務/工作地點:日文行銷企劃專責欲了解之. ... 相關資訊台灣松下作業員panasonic中和ptt 松下營造ptt 松下面試問題 . 於 appliances.mediatagtw.com