松下電腦年終的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

管理的答案永遠在現場：58個真實故事，讓你學會領導

為了解決松下電腦年終的問題，作者川村真二 這樣論述：

　　．「理念」？你以為又在唱高調，但理念可以好用到拿出來讓人樂意加班。　　．「願景」？這不是畫大餅，應該是「把你對現狀的不滿用友善方式說出來」。　　．「使命感」？當照著程序走、一定會誤事時，這是你唯一可以帶領部屬的利器。 　　從專案領導人、基層主管到企業老闆，每天都得面對人、錢及資源的課題。從看似虛幻的經營理念如何貫徹、到與隔壁同事互看不順眼，管理的問題何其多，每個領導者都想知道、也必須知道，答案究竟在哪裡？ 　　日本能率協會專家川村真二，用真實故事帶你重回管理現場，告訴你怎麼當領導者、做主管： 　　．二代社長求表現，卻讓公司陷入財務危機，他要資遣員工，還是削減開支？　　．年輕的工程師泰勒

，遇到工人怠工的棘手問題，他採取了什麼行動？　　．身為隊長的古田敦也，怎麼輔佐野村總教練，帶領棒球隊拿下冠軍？　　．店員互看不順眼，讓業績慘跌，家電量販店長該如何是好？…………  　　川村真二指出，不只是執行管理要在現場，而且「管理的答案」永遠在現場。他用真實案例告訴你，領導可不是在會議室高談理論就成，要親臨現場，去看去聽去談，挖出解決問題的答案。 　　鑽研管理、領導實務達數十年的川村真二，透過58個現場故事，揭露了各階層領導者必經的歷練過程，提供具體執行的方法，讓你身歷其境了解領導精髓，學會如何在現場找到管理的答案： 　　１.為什麼領導者要有自己的意念、目標及願景？ 　　日本第一大ＩＴ服務供

應商的富士通，商標上的無限「∞」符號有實質作用？當然。因為，社長岡田完二郎即便是電子產業大外行，但他68歲還親自到工廠學習，在現場發現了無限成長的答案。他五十年前就預言，電腦產業的發展沒有界限，「就算地球已經飽和，還可以發展到太空去！」 　　２.領導者必須具備哪些基本功？ 　　無非就是規畫→執行→查核→矯正，四件工作循環去做，直到成功為止。 　　日本宅急便先驅的雅瑪多運輸，建立「包裹代收據點」網絡之後，業績蒸蒸日上。 　　創辦人小倉昌男為什麼會決定這樣做？ 　　因為，之前在住宅區設置營業所，派出貨車去蒐集零星的寄送包裹，成效不彰。小倉傾聽第一線送貨駕駛的建議：「請主婦熟悉的雜貨店來代收包裹吧」

，找到了解決方案。如今，雅瑪多在全日本的代收據點有26萬個，比郵局的郵筒還要多7萬個。 　　３.領導者絕不能忘的是？ 　　反省與改進。1985年，朝日啤酒市占率掉到9.6％，岌岌可危，行銷總指揮的松井康雄檢討敗因，從研究口味、配合新商標開發產品開始，花了十三年，終於拉下市占率曾高達63.8％的麒麟啤酒。松井為什麼能夠創造業界奇蹟？ 　　因為，他就是能在現場發現答案的人。松井剛進公司，在董事接見新進員工、訴說朝日啤酒的榮耀時，聽到有人吐槽：「朝日啤酒太甜，不好喝」，便察覺問題的核心。 　　其他還包括領導的步驟、領導者如何打動人心、如何輔佐老闆、幫助部屬成功，以及遇到困境時該怎麼辦……，作者川村真

二用58個真實故事，帶領你重返決定成敗的關鍵時刻，在現場吸收管理精華，找到答案，學到適合自己的領導技術，成為卓越的領導人才。 作者簡介 川村真二 　　1948年生，青山學院大學經濟學系畢業。 　　現任領導者商業研究所代表，從事經營及教育的諮詢工作。並在日本能率協會管理中心、瑞穗總合研究所，以及實踐女子大學人類社會研究所等，擔任講師。 　　以企業管理者、資深員工、新進人員為對象，在管理、領導能力、部屬教育、問題解決、目標管理、職涯發展等主題上，進行研修、演講等活動。 　　主要著作有《工作的意義．生存的意義》、《打動日本人心的名言》、《掌握人心的說服力》、《領導力開發表格》等。 譯者簡介 張凌虛

　　出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文學與商業類書籍。譯有多本小說及學術著作，期許自己成為廣度、深度兼具的日文譯者。

心的操縱術：洗腦專家教你如何有效領導

為了解決松下電腦年終的問題，作者苫米地英人 這樣論述：

  ★  全球洗腦研究權威，揭開領導者掌控人心的祕密。  ★  能夠說服人、影響人，就掌握了成功之鑰！領導者與眾不同之處，在於他們能以居高臨下的觀點了解人心，洞燭機先並掌握大局。本書透過洗腦專家的研究，教你如何擁有這種能力。 領導，就是改變他人行為的深層影響力！領導者的魅力，就是擁有強烈的「臨場感」，能讓他人感染你的情緒，甚至在不知不覺中和你擁有相同的目標。 　　生物體會隨外在環境的變化而調整體內的活動。兩個人在共同環境下相處久了，眨眼和心跳的頻率都會趨近，就如同女性室友彼此的生理週期接近一樣。這都是因為共享環境的生物體一定會共享環境資訊。 　　資訊同步的現象，不只發生在生理上，也會發生在精神

上。成功的領導者，就是知道如何操縱環境中的資訊，藉以影響別人的心理和行動。 　　本書作者為全球洗腦研究的權威，他逐步解說有效領導的祕訣，提供鍛鍊深層影響力的方法。無論你想解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感，跟著書中的步驟一一執行，你將知道如何潛進他人無意識的資訊空間，讓對方願意為你付出一切。 POINT 有效領導的簡單祕訣  ●  商業活動多半是在概念世界中進行。所以，觀點夠高，就能事先摸清觀點比較低的對方在想什麼、想做什麼。這樣一來，就可以看得比對方更遠，甚至扭轉對方的想法。   ●  要控制別人的行動，只有以胡蘿蔔利誘的方式。而且要在他的無意識空間利誘。具體方式

是，先降低自己的觀點，直到對方的臨場感和自己的的臨場感同步，然後把「這很好吃」「這很棒」「這會讓你賺大錢」等等資訊，寫進共享的臨場感空間。占卜師就是利用這種手法。   ●  有些人很會說話，總是讓旁人不知不覺被他牽著鼻子走。這些人自然而然懂得善用促發效果。利用自己的記憶，努力想起自己曾經覺得「真痛快！」的情緒，甚至覺得「真開心！」「真快樂！」 　　然後將「真痛快！」的情緒融入自己想說的話中，這樣對方一定感受得到。和對方共享他應該會喜歡的臨場感體驗，對方就會對你產生好感，而你說的話也會更具說服力。 本書特色   ★  Discovery頻道「科學向前衝」節目報導的天才腦機能學者。  ★  全球洗

腦研究權威，且是唯一的「解洗腦」專家，各國政府反恐洗腦顧問。  ★  不分領域都適用的人心操縱術，解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感…… 作者簡介 苫米地英人（苫，音ㄕㄢ） 　　1959年生於東京。美國卡內基美隆大學電腦語言學博士。具腦機能學家、電腦語言學家、認知心理學家、分析哲學家、離散數學家等多重身分，世界洗腦研究權威，而且是唯一的解洗腦專家。苫米地博士工作坊代表、人工智能軟體開發公司CRL執行長。 　　曾在耶魯大學人工智能研究室和認知科學研究室擔任助理，爾後轉進卡內基美隆大學，攻讀電腦語言學，任該校電腦科學系機械翻譯中心、ATR自動翻譯電話研究室研究員和哲學系

研究員。在學期間，開發世界第一部同步口譯系統。 　　回日本後，曾任德島大學助理教授、Just Systems基礎研究所所長、通商產業省資訊處理振興審議會專門委員，協助日本電腦科學和人工智能相關研究機構。 　　在歐姆真理教事件中，他為歐姆真理教信徒解除洗腦，成功喚起被洗腦信眾的意識和記憶。現在除了接受日本警方委託，更以洗腦專家的身分，擔任各國政府的顧問，提供反恐對策的訓練計畫，防止軍隊或政府關係者支持恐怖主義組織。 　　所經營的苫米地博士工作坊，定期舉辦運用「臨場感」技術的能力開發課程，提供醫師、臨床心理師，和企業經營幹部進修。活躍於日本、朝日、富士、TBS等主要電視台的評論節目。全球性的Dis

covery探索頻道「科學向前衝」（One Step Beyond）節目，曾專題報導他的研究成果。 　　著有《洗腦原論》《洗腦護身術》《腦和心的洗滌法》，譯有《CIA洗腦實驗室》等。譯者簡介 陳昭蓉 　　1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語）。考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》（先覺出版）《壅塞學》（究竟出版）等 第1章  真正的領導者成為真正領導者的關鍵領導者的資訊空間資訊空間就是概念的世界提高觀點，並不是增加資訊量到達「空」的最高境界能夠辨識各種情況的知識

美式領袖培育法：MBA方式真正的問題解決法日本企業的問題「溫度調節裝置式思考」的弊端超越神的「自由意志式思考」每個人的腦都有超能力 第2章  領導者的問題解決法看見，卻看不見提升觀點就是創造「整體感」人類語言和腦進化的結果商場生存必需的辨識問題能力求勝的訓練根治憂鬱症的必要方法學企管顧問如何解決問題堀江貴文的欲望有效率的組織是讓每個人成為領導者美軍的資訊傳遞方式所有人都是專家 第3章  心智操縱術操控他人行動的方法不受他人操控的方法這麼做就能受到異性喜愛把對方拉進自己的臨場感世界讓別人照你想的行動讓對方覺得「真痛快！」 第4章  「腦和心」的訓練操控時間的訓練法操控空間的訓練法準備好你的提升觀

點「觸發器」以五官感覺創造光之球成為超級同步多功能腦 第5章  實踐就能改變一切需要各門學問的技能只要信念夠強，就能創造現實逃避實踐的研究者學問必須實踐才有意義讓事情單純明快的方法 後記  成為真正的領導者，獲得真正的自由無意識隨時都在運作R偏動的技巧「斯德哥爾摩症候群」的原理讓對方產生好感的技術未來的結果會成為現在過去因為現在和未來而改變真正的領導者的自由意志 第3章 心智操縱術‧操控他人行動的方法基本上讓別人行動的方法，只有以胡蘿蔔利誘的方式。利誘的時候，要符合對方的觀點高低。對觀點低的人，採取比較低層次的利誘；對觀點高的人，採取比較高層次的利誘。如果對方只能從低觀點思考、只能思考自己

的事情，就對他說：「年終獎金會增加。」如果對方觀點夠高，懂得思考公司的事情，就對他說：「要提升今年春季的營業額。」不是在對方的意識空間利誘，而是在他的無意識空間利誘。如果對方覺得有問題，他就會想，「我到底在做什麼啊？」這樣一來，他可能會覺得：「何必這麼傻，我不做了！」然後以前頭葉冷靜的判斷，拒絕接受你的命令。這樣一來，事情也會不如你的預期。即使對方想吃胡蘿蔔，一旦他懷疑：「說不定有農藥？」「說不定還沒洗乾淨？」就不會為了吃胡蘿蔔跑過來。因此，必須防止對方在他的意識空間中進行邏輯判斷。防止這種情況發生，再拿出適當的胡蘿蔔利誘。不能讓對方注意到你在利誘他。在對方的意識空間中，無法操縱對方。就是因為

在無意識空間，才能夠操縱他。意識和無意識的差別很簡單，注意得到就是意識，沒有注意到就是無意識。因此，如果你忘記自己現在坐的椅子的觸感，就是無意識。如果你讀了文章有所感覺，那就是有意識。有沒有意識，其實隨時都在變化。利誘方法是以自己的身體感受，操控對方的資訊空間。其實在資訊空間中，無意識空間的範圍很廣。人有不可思議的能力，能以身體感受資訊空間。正是因為如此，才能夠操控資訊空間。舉例來說，和數學家討論多維空間與虛數空間時，他們有時候會一邊說「在這個地方……」一邊擺出在空氣中碰觸某個東西的樣子。然而在這個世界並不能碰觸到多維空間與虛數空間，那只不過是抽象的空間。可是，數學家能帶著臨場感，以身體感受資

訊空間，所以能擺出碰觸到的模樣。如果能徹底磨鍊整體感能力，就能以身體感受資訊空間，也就是能體會到臨場感。正因為有臨場感，所以能在資訊空間中創造結構，也就是能操控資訊空間。