台灣電動手推車的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

搞定：未來最需要的人生管理工具，專注力、思考力、學習力一次升級【青少年入門圖解版】

為了解決台灣電動手推車的問題，作者大衛．艾倫,邁克．威廉斯,馬克．瓦勒斯 這樣論述：

【全世界都在用的GTD管理法，青少年版終於上市】 工作效率大師現身說法，親子關係不再卡 上課、考試、作業、社團、運動、娛樂 孩子事情再多照樣做好的搞定5步驟 　　親愛的孩子： 　　你是不是一邊寫功課，一邊想著IG要放哪張照片、朋友的LINE還沒回？有好多事必須做，卻不知從何開始？都要睡了，腦袋還是停不下來？ 　　親愛的爸媽和老師： 　　你的孩子是不是容易分心、拖拖拉拉、因為雜事太多而感到壓力很大？   　　運用「搞定」5步驟，就能花更少力氣做完更多事 　　Step 1 捕捉：清空大腦，把雜事存在大腦以外的地方。 　　Step 2 理清：將雜事分成檢查清單、下一步行動、參考資料、垃圾等類

型。 　　Step 3 整理：利用行事曆、專案清單等追蹤預計完成的事情和決定。 　　Step 4 回顧：進行每日檢視和每週檢視，確實推進每件事。 　　Step 5 執行：採取有效行動，去做真正重要的事。 　　「搞定」教你學會專注於當下，並清楚知道下一步該做什麼，當事情感覺失去控制時能夠臨危不亂，不管是在學校、工作、人際關係、運動、追求各種目標和夢想，甚至是打電動時，都能充滿創意，為生活中的種種可能性預作準備。 本書特色： 　　1.工作效率大師為青少年量身打造的人生管理工具書： 　　根據美國心理學會調查，有三分之二的青少年覺得壓力中等或壓力很大，思考能力因此降低。面對24小時在線的社群媒體

、鋪天蓋地的資訊、排得滿滿的行程，腦袋塞了太多雜事，有很多青少年開始失眠、焦慮、分心、經常拖延。大衛．艾倫將造福數百萬人的GTD進一步圖像化，讓孩子透過「預先思考」，節省「重複思考」的時間和力氣，面對一長串待辦事項依然思路清晰。   　　2.善用GTD三大工具，再多挑戰都可以從容面對： 　　大腦天生有追求「有始有終」的傾向，如果事情沒完結，腦袋裡的雜事會保持「開放迴路」的形式，大腦會掛念著這個開放迴路，直到結束或完成。GTD三大工具，包括「搞定」5步驟、專注高度、規畫地圖，能有效控管大腦的「開放迴路」，不再沉溺於讓人分心的事物，專注於更重要的事；並贏得更多時間和空間，用更有創意的方式實現願望。

安心推薦 　　宋怡慧│丹鳳高中圖書館主任 　　溫美玉│全台最大教師專業教學社群創辦人 　　鄭國威│泛科知識公司知識長暨共同創辦人 　　蔡淇華│惠文高中教師兼圖書館主任 　　（按姓名筆畫排序） 國際讚譽： 　　「每個青少年都需要這本指南來幫助他們減少拖延，做更多事，還能順便教他們的父母一點東西。」──亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者 　　「我支持奉行『搞定』將近20年，很清楚這些原則和方法如何扭轉了我的工作與生活。所以我非常樂於見到大衛．艾倫把他的傑作介紹給最最重要的一群讀者：年輕人。今日的青少年面對排山倒海而來的分心事物和壓力，這本

實用有效的工具書能減輕他們的壓力，學會集中注意力，讓他們一輩子受用無窮。」──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《什麼時候是好時候》作者 　　「《搞定》勾勒出太多重要的基礎習慣，讓我們得以擁有更順利、更有效率、更有創造力的人生。如果能在年輕的時候就學會這些技巧，未來幾十年都能享受這些益處。這是我所知道最棒的一本人生成功指南。」──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg），《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者

台灣電動手推車進入發燒排行的影片

運用QFD與TRIZ手法創新研發產品-以機械手臂夾爪模組為例

為了解決台灣電動手推車的問題，作者吳克隆 這樣論述：

工業4.0是近幾年最具話題性的指標，而從傳統產業的發展到科技技術的發展，人力的發展也從勞動密集型的發展轉變為技術密集型發展。為了減少人力成本與資金是各個公司的目標，人們發現勞動可以用機器代替，由於這項需求，機械手臂就是這樣誕生的，然而機械手臂是許多工廠必須使用的設備。在本研究中，是以運用QFD與TRIZ手法創新研發夾爪模組產品，透過QFD來定義工程設計的技術指標，進而確立設計的方向，並且透過TRIZ的手法來突破工程設計的障礙，藉此由個案來設計與規劃夾爪模組為例，在管理上通過QFD與TRIZ方法的使用，有效降低成本，以傳統方式跟QFD、TRIZ的方式做時間上的比較，使用QFD與TRIZ在一年的

成效中可以減少約140,000元。

懶 經濟：不瞎忙、省時間、懂思考，40則借力使力的聰明「懶人學」

為了解決台灣電動手推車的問題，作者紀坪 這樣論述：

懶不是廢，是一種思考方式！ 為了想偷懶，所以思考如何能更省力； 為了想讓客戶偷懶，所以思考如何提供讓客戶更輕鬆的產品與服務！ 　　世界上所有的產品，大多起於「懶」── 　　懶得走，所以有飛機，去哪都省時；懶得算，有了電腦，分析更精確；懶得查，有了智慧型手機，資訊不漏接！「懶」才是王道，因為懶，是推動社會進步的催化力！  　　為什麼TED的演講時間僅有18分鐘？為什麼iPhone款式的選擇如此少？ 　　在夜市中受歡迎的攤位，為什麼是只賣少樣產品的？ 　　在網路上受歡迎的懶人包，為什麼是3分鐘內就能看懂的？ 　　惰性是人與生俱來的天性，無論是產品、文章或演講，如果得耗費太多成本，就難以讓人留下

深刻的印象。 　　千萬別小看懶人， 　　因為推動著地球旋轉的，正是這些懶腦袋！ 　　研究指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找出好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。 　　勤奮的人習慣用加法做事，在效率固定的情況下，用增加投入來創造產出。 　　懶惰的人喜歡用乘法思考，總是思索著如何減少投入，藉由效率的提升來創造產出。 　　聰明的懶人不會把時間填滿，懂得留白才有進步的空間。 　　聰明的懶人不會拘泥於目標，懂得適時的捨棄與轉彎。 　　聰明的懶人不會安排太多的「雜務」及「雜物」，懂得簡約才能創造更大的效率。 　　惰性是人們與生俱來

的，觀眾的注意力及時間有限，東西再棒，如果需耗費人們太多的成本，很難有印象。 　　不少的管理評論指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找到好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。而事實證明： 　　領導人重視效能，追求目標及結果的達成。 　　勤奮人重視投入，埋頭苦幹付出時間精力。 　　懶惰人重視效率，尋找方法減少自己麻煩。 　　比爾‧蓋茲說：「我讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法完成任務。」 　　賈伯斯曾引用達文西的名言說：「簡單是最高級的複雜」。 　　彼得‧杜拉克說：「效能是做對的事，而效率是把事做對」。 　　蘋果電腦

創辦人賈伯斯發現，市場上的產品種類型號過多，會讓消費者在挑選時傷透了腦筋。 　　IKEA的創辦人坎普拉發現，流程的簡化絕對是創業成功的首要任務。 　　創造效能及效率，是身為一個聰明懶人必須的，用最少的投入時間創造最大的產出，人氣專欄「記帳士的商管筆記」作家紀坪認為，最具有影響力、創造力的成功者，都是擅於為自己、為他人，找到偷懶好方法的人；想簡化工作、讓事情變得更簡單，讓產能「效率高」，請先學習如何成為一位「懶人」！ 　　懶人學必學心法 　　1.創意型人才懂得留白，找到獨處的時間及空間，留給自己。 　　2.如果想要創造最大的效能與效率，就要提供一些滿足人們惰性的機會。 　　3.知識經過融會貫

通後能創造價值的，就是人的「智慧」。 　　4.正因為懶，才會去找好書、找好老師、找好的專業，找出最輕鬆的途徑完成目標。 　　5.沒有雜物，才能物盡其用；沒有雜務，才能人盡其才。 　　6.要當一個聰明的懶人，就別費神費力的過度冒險。 　　7.聰明懶人最失敗的，不是獵不到新顧客，而是留不住老顧客。 　　8.唯有敢於重新歸零「轉彎」，才能找到最適合自己的方向。 　　9.當一個聰明的懶人，不是逼自己為勤奮而勤奮，而是順應興趣所在，找到可發展的競爭優勢。 　　10.情緒是一種成本，無論是與人衝突、互相批評、聽人抱怨或是說教，都是機會成本的付出。 　　11.創新從來就不是真正的創造新事物，只不過將過去人們

沒有聯想的兩個元素連接在一起。 　　12.當一個人，將大部分的時間及注意力放在自己可控的範圍時，就會變成主動型的人。 本書特色 　　1.圖解化──每篇的內容在文章開頭先點出，讓讀者一目瞭然。 　　2.主題創新──偷懶有理！其實是能空出更多的時間來創作與發明。 　　3.內容有用──透過許多知名成功者的實例，讓讀者不要讓忙變成盲。 名人推薦 　　李錫錕（POWER錕，台大政治學系教授） 　　走路痛（知名YouTuber，宅文創說書人） 　　姚詩豪（「大人學」共同創辦人） 　　郭瑞坤（中山大學公事所教授兼所長） 　　盧希鵬（台科大專任特聘教授，《C2B逆商業時代》作者） 　　齊聲推薦（以上順

序按首字筆劃排列） 　　我這個人很簡單，但連我這種懶人都可以讀完的懶人學，一定不簡單。――知名YouTuber走路痛 　　單純、簡化、換位思考或許是一道良方，也是「懶哲學」的極致精髓。――中山大學公事所教授兼所長郭瑞坤 ​ 　　菁英們，要記住，世人多半是懶的，絕對不要假設群眾都跟你們一樣勤快與上進；如果你不懶，你無法了解群眾在想什麼，如果你不懶，也無法設計出占大多數的懶人想要的科技。――台科大專任特聘教授盧希鵬 作者簡介 紀坪 　　紀堡記帳士事務所、紀堡管理顧問有限公司負責人。台灣科技大學管理學院博士班，中山大學公共事務管理碩士。不喜歡標準答案，喜歡把腦袋放在不同位置思考問題。文風

幽默風趣，總能從隨手可得的簡單故事中，發現令人驚艷的奇妙觀點！現為《商業周刊》、《天下雜誌》、《今周刊》、《大數聚》等網路媒體專欄作家。 　　《商業周刊》goo.gl/25xRC7 　　《天下雜誌》goo.gl/aMbSMF 　　《今周刊》goo.gl/xxjuzK 　　《大數聚》goo.gl/SCwVxf PART1  懶人摸魚學──想要抓大魚，先學會摸魚 1-1  效率──懶人用乘法思考，提升效能與效率 1-2  留白──適當的留白，才有進步的空間 1-3  簡單──簡單又能聚焦，才會被人記住 1-4  簡化──重組與簡化，一勞而永逸 1-5  簡約──扔掉「雜務」及「雜物」，容納新

思維 1-6  避險──管理風險，不輕易冒險 1-7  口碑──耕耘老顧客，建立「好口碑」經濟 1-8  目標──要有放棄的勇氣，才能找到最適合的目標 PART2  懶人定位學──找對方向，少走冤枉路 2-1  定位──找到正確的位置，才能發揮真正的價值 2-2  興趣──順應自己的興趣，發展競爭優勢 2-3  天賦──發掘專長與天賦，方能事半功倍 2-4  學歷──重要的不是學歷，而是能否轉化為實力 2-5  經歷──經歷就是資源，別浪費曾走過的路 2-6  強項──改善弱點，不如強化強項 2-7  破綻──消弭破綻，才能走得更遠 2-8  選擇──做對選擇，比勤奮更重要 PART3  

懶人職場學──弄對角色，少浪費力氣 3-1  跟牛頓學職場「慣性」、「加速度」及「反作用力」 3-2  跟達爾文學職場「天擇」、「地擇」、「性擇」 3-3  「點、線、面」思考，決定你的價值 3-4  善用「豬、狗、貓」人才，事半而功倍 3-5  要當個旁觀者、找碴者，還是收穫者？ 3-6  「幹話」人人會講，結果大不相同 3-7  把握「權力」範圍，才能避免「越權」 3-8  「利他」或是「利己」，找到最有利的平衡點 PART4  懶人幸福學──情緒是成本，既貴又不值 4-1  懂得計算「情緒成本」，才不會勞心又勞力 4-2  活用「衝突管理」，才能激盪創新火花 4-3  無謂的批評，只是

在浪費時間 4-4  過度的抱怨，影響的是人際關係 4-5  分享而不說教，溝通零障礙 4-6  善意的謊言減少了衝突，還是帶來不必要的麻煩？ 4-7  懂得拒絕，不要被牽著鼻子走 4-8  快樂經濟學，掌握幸福競爭力 PART5  懶人經濟學──創新的動力，原始於懶惰 5-1  經濟──開發懶人思維，找到創新經濟的動力 5-2  創新──不需無中生有，但要打破既有框架   5-3  創意──與其大手筆投入，不如開創有趣話題 5-4  可控──專注於可控範圍，才能帶來最高產值 5-5  深耕──處處蜻蜓點水，不如深耕經營 5-6  槓桿──用最小的力氣，達到最大的行銷效果 5-7  動腦──

體力活是加法，腦力活是乘法 5-8  標籤──別被成見所困，創造獨一無二的價值 推薦序 科技始終來自於人性，而人性多半是「懶」的 盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　作者是我的學生，本來不想為這本書寫序的，因為懶。但是翻了一下，發現這本書好有趣啊，讓人欲罷不能，因為他寫出人性的深處，就是個「懶」字。 　　這本書很有意思，強調懶惰才會成功。其實不動腦筋的懶人是不會成功的，懶人會成功，是因為會獨立思考，動腦筋的懶人，才會有聰明的辦法。譬如，這本書描述，貓、狗與豬看起來都懶懶的，但是他們的懶，卻懶得不一樣。豬懶得動腦，只能算是個人手；狗懶卻忠心，是個人才；貓的懶，卻有著自己的獨

立思考，是個人物。 　　我從小就不喜歡愚公移山的故事，因為愚公是個勤勞的笨蛋，愚公不僅害了自己，還害了子孫。勤勞不是不好，而且非常重要，只是如果用了愚蠢的辦法，勤勞只會加速悲劇的發生。懶惰也不是美德，只是這是人性，如果你不懶，就無法了解人性，為了要滿足人性，必須想出聰明的辦法。 　　如果我來改寫愚公移山這個故事，我就會說有一天愚公發懶，覺得用鏟子移山太累了，就去台灣科技大學讀研究所，學會了火藥與機械移山的方式，於是轟的一聲，山就給炸平了，還學了創新創業商業模式，從此，他的子孫不僅僅不用移山，靠著愚公的技術專利，過著榮華富貴的日子。這個故事的結局，總覺得比原本愚公移山的結局好很多。 　　我

跟學生說，天底下有四種人，愚公算是勤勞的笨蛋，常常誤事還沾沾自喜，有點像海綿寶寶，為人熱情，但常毀了別人；還有一種是勤快的聰明人，這種人是最好的幹部，是稀有動物，要好好珍惜；第三種是懶惰的笨蛋，這種懶，將讓你一事無成，但是對組織社會沒有什麼殺傷力；而第四種是懶惰的聰明人，這種人就是個人物，因為要懶，所以就要聰明。 　　我在台灣科技大學時常提醒學生，你們是一群不正常的人，因為你們必須要考到所有學生的前百分之五才能進來，前百分之五是菁英，菁英都是一群不正常的人，因為他們勤快、上進、聰明。但是不要忘了，這個社會是由另外百分之九十五的人組成，而他們，多半是懶惰的人。所以菁英想出來的辦法，這個世界多半

都無法接受。 　　科技始終來自於人性，人性都是懶的，所以成功的科技一定要滿足懶人的需求，必須要將科技的使用做到毫不費力，讓懶人也學得會，也愛用，這是科技滿足人性的關鍵。菁英為什麼愛講「幹話」，因為他們以為世人都像他們一樣勤快與聰明，懶人聽起來心中自然想罵髒話。菁英們，要記住，世人多半是懶的，絕對不要假設群眾都跟你們一樣勤快與上進，如果你不懶，你無法了解群眾在想什麼；如果你不懶，也無法設計出占大多數的懶人想要的科技。讓我們一起學習發懶吧，了解懶人的想法，你就離成功更近一步了。 PART1. 懶人摸魚學──想要抓大魚、先學會摸魚 1-1  效率──懶人用乘法思考，提升效能與效率 壞人、窮人、

懶人，哪一種人最具有績效創造力？ 有人認為是壞人，因為壞人不擇手段，為達目的無所不用其極。有人認為是窮人，因為窮人對成功較具企圖心。然而，如果依比爾‧蓋茲（Bill Gates）的說法來看，或許懶人才是當中真正的黑馬。 比爾‧蓋茲說：「我讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法完成任務。」 過去工廠的搬運需仰賴人力，於是有個「小懶人」就在木板上裝了輪子，發明了手推車，大大減少了搬運的力氣，但手推車還是有些費力，於是又有一個「大懶人」在推車上裝了引擎，發明了拖運車，但拖運車的操作有些費時，於是又有一個「超級懶人」發明了電動輸送帶，從此工廠的營運從傳統人力轉化為全自動機械力，效率及效能因此

大大的提升，而這個進步的催化力，就是懶人們的惰性。 人們懶得到聚會場所去社交，所以有了facebook臉書。人們懶得到市場上去購物，所以有了eBay網購。人們懶得到圖書館找資料，所以有了Google搜尋。人們懶得到書店裡去買書，所以有了Amazon書城。人們懶得到電影院去看片，所以有了YouTube影音。 從人類的科技及文明史來看，所有創新的發明都是為了讓人們更加的偷懶，正因為人有惰性，才會引發思考去找出最有效的方法降低負擔。正因為懶，所以才有動力去思考，找到能夠創造最大效能與效率的方法。 有人問我為什麼花那麼多時間寫作？又為什麼開始寫專欄？「有什麼特別的願景或故事嗎？」「想透過文字去影響更多

的人嗎？」 都不是，我沒那麼了不起，其實起心動念就只是想要免費的廣告，懶得挨家挨戶去發名片，懶得費神做關鍵字廣告，懶得每次認識新朋友都還要辛苦的自我介紹，而有了自己的專欄與文字，不就省事多了？一言以蔽之，就是懶…… 聰明的懶人創造效能與效率 愛迪生說：「天才是一％的靈感，加上九十九％的努力。」千萬別被這句話的語法騙了，這句話本身沒有錯，但重點在於你必須有那一％的好靈感，九十九％的努力才可能有價值，如果你只有九十九％的努力，卻少了那一％的靈感，那麼你就只是個幫人打工的。

急救護理工作車之人因工程評估與設計

為了解決台灣電動手推車的問題，作者謝金庭 這樣論述：

現況的急救工作車主要將電擊器置於另一台小工作車上，導致急救時需要兩人同時推車，如放在同一台車上對於使用者又太重；除此之外，救護物品繁雜、不好推行、把手位置設計不良等都是急救工作車目前的問題。而在長期高壓下工作的臨床團隊對於工作車的使用，除了長時間操作造成工作傷害外，更多了一份人為疏失的危機，如又遇到特殊防疫情況，醫療人員在身理上與精神上都會承受龐大壓力。本研究旨為在研發一台改善臨床團隊工作負荷且符合護理人員體型之急救護理工作車，以減輕護理人員推車的負擔，提升醫院醫療品質。研究過程利用問卷調查及訪談醫護人員，進行人因工程操作角度與肌電圖(EMG)等使用性探討，從中找出護理人員操作工作車與在車上

執行護理動作時的問題，針對問題提出解決方案、設計雛形並進行模型製作。最後以場域實驗及使用者測試等數據分析，作為研究結果。研究結果顯示，彎型的把手在急救工作車之操作上最符合人因上的需求，輔助動力系統的增加與垃圾桶改善設計最受護理師之肯定。手把設計上則需留意按鈕之位置與大小，以及考慮緊急狀況下之使用方式。點滴架與螢幕高度需要再進一步改善。最後，在電擊器的使用上，護理師建議往選配的方向進行，並注意其位置。本研究最後提出之手把設計、輔助動力系統與垃圾桶之改善設計，可作為未來急救護理工作車的設計參考；以及在電池續航力、感染控制、降低噪音等議題，可供後續之相關研究探討。