台灣odm公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式

為了解決台灣odm公司的問題，作者RogerMartin 這樣論述：

　　世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨， 　　而是需要一套方法，整合對立意見的優點，創造更優的新選項！ 　　首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。 　　Thinkers50 TOP1管理大師  決策思維經典之作 　　《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦 　　「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家 　　本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更

重要！ 　　從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。 　　複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。 　　了解最強者行動前如何思考的過程， 　　才能找出自己獨有的勝出之道！ 　　一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。

　　馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同： 　　不怕複雜、拒絕簡化。 　　給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 　　碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。 　　馬丁進一步將整合思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項： 　　考量重點：面對問題第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。 　　因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。 　　決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。 　　解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。 　　*原書名為《別在夾縫中決策》 好評力薦 　　玉山金控董事長

黃永仁、玉山金控總經理 黃男州 　　成大藝術中心藝術長 馬敏元　  

台灣odm公司進入發燒排行的影片

新產品開發策略制定及成效評估─以TC公司為例

為了解決台灣odm公司的問題，作者徐文康 這樣論述：

這幾年很多台灣知名ODM公司轉型品牌OBM公司，但在經營管理、新產品研發規劃、研發資源投入風險等比較保守，還是習慣使用ODM思維模式追求少樣多量市場，但對於很多新產品市場需求不願意投入研發，造成很多新市場無法進入，或是進入市場時開始進行價格競爭。每一個產品都有其產品生命週期，在新產品市場每一個企業都希望成為市場領導者，但新產品開發響應速度、技術、價格是非常重要關鍵。台灣ODM公司也是從代工生產、產品設計到有自有品牌產品OBM公司,擁有很好產品開發管理、品質檢驗管理經驗、研發技術及關係很好客戶關係及市場影響力。所以希望透過此論文提供這些台灣公司一個新產品開發略，可以使用過去ODM產品開發管理經

驗及制度採取研發外包合作模式尋找外部設計公司進行ODM新產品開發，並授權產品品牌生產，公司將產品銷售給客戶，成為一個OBM公司。此方式避免早期市場新產品研發投入開發風險，同時可以滿足客戶新產品需求，占領新產品市場。 公司可以持續觀察市場發展及規劃開發更好指標的產品，在新產品明確的成長市場，採用新產品持續引領市場，同時結合自己公司零件大量採購價格及生產優勢,為公司在新產品市場帶來成長。