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信賴夥伴的力量：明緯如何發揮無可取代的力量，打造全球標準電源領導品牌

為了解決odm意思的問題，作者李俊明 這樣論述：

台灣電子製造業如何走向國際市場？ 解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神鞏固夥伴關係 成功建立跨國組織運營價值鏈 從板橋舊公寓走向全球第一大標準電源品牌商之路   　　閱讀之前，這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。   　　明緯作為供需明確快速的電源供應器品牌商，事業規模遍及全球三大洲，員工人數近3000人，電源產品應用從巴拿馬運河閘門、沙烏地阿拉伯高鐵、澳洲雪梨港灣大橋到新加坡金沙酒店。但面對競爭激烈、在商言商的全球市場，卻深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固，才是跨越文化脈絡落差的組織發展長久之道。   　　從飽含「心懷善意」的公司名稱MEAN WELL說起，到企業精神「意正心誠」的

立定，並在這40年間一再印證，企業精神如何影響企業治理規模的發展。   　　為求完整爬梳，本書歷經一年的採訪時程，橫跨德國、美國、大陸、馬來西亞現場貼身記錄，彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工，到國內外協力供應商與經銷商等視角，歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。   　　閱讀之後，這會是一個當代台灣企業家精神獲得貫徹，並且成功的經營學。   　　以「信賴」為根基打造的產業鏈，讓明緯不曾發生過缺料的狀況，準時完工率達99％以上。當利害關係人成為夥伴關係人，與企業價值緊密結合，則企業精神存在的價值是否更能體現？從明緯的故事可一探究竟。   名人推薦   　　誠致教育基金會副

董事長‧臺大EMBA兼任教授  李吉仁 　　《天下雜誌》社長 吳迎春

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電商行銷方案之研究-以昇洋生技為例

為了解決odm意思的問題，作者黃重實 這樣論述：

在過去的十年電子商務的發展逐漸趨於成熟，而許多商家及店家也藉著電子商務的趨勢，將線下的商品轉移到線上販售。隨著這一個過程，行銷活動也由傳統的方式轉移至線上，並衍生出許多不一樣的行銷方式。另一方面，台灣廠商近年來也從原本的OEM及ODM轉換至OBM的模式自行生產自有品牌。因此本研究將如上二個結合，透過網路行銷的方式推廣自己所生產的自有品牌。本研究以昇洋科技的自有品牌Bravura(柏薇菈)為例，運用四種網路行銷方案(口碑行銷、數位廣告行銷、社群行銷、內容行銷) 來提升營業額、點擊率、以及曝光度。實際操作為期三個月的期間結束後，本研究發現口碑行銷對於品牌的營業額、點擊率、曝光度有顯著的提升，而數

位行銷則是成效最差的一種方案。另外，社群行銷及內容行銷則是需要藉由一定的熱度話題才能有效提升品牌的曝光度。

決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式

為了解決odm意思的問題，作者RogerMartin 這樣論述：

　　世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨， 　　而是需要一套方法，整合對立意見的優點，創造更優的新選項！ 　　首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。 　　Thinkers50 TOP1管理大師  決策思維經典之作 　　《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦 　　「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家 　　本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更

重要！ 　　從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。 　　複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。 　　了解最強者行動前如何思考的過程， 　　才能找出自己獨有的勝出之道！ 　　一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。

　　馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同： 　　不怕複雜、拒絕簡化。 　　給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 　　碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。 　　馬丁進一步將整合思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項： 　　考量重點：面對問題第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。 　　因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。 　　決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。 　　解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。 　　*原書名為《別在夾縫中決策》 好評力薦 　　玉山金控董事長

黃永仁、玉山金控總經理 黃男州 　　成大藝術中心藝術長 馬敏元　  

整合Kano二維品質模式與重要–滿意程度分析法探討中部某護理之家照護品質

為了解決odm意思的問題，作者李承駿 這樣論述：

現階段受到老化的影響，老年人口不斷增加情況下，對於照護機構的需求亦將持續增加。然而，每個使用者對照護品質上的要求都不逕相同，如何兼顧民眾滿意度與顧照護品質間的平衡，就得持續收集影響使用者對於照護品質的滿意度與感受度加以探討並改善，並建構出更貼近於民眾的護理之家。本研究以KANO二維品質模式與重要滿意程度分析法探討照護品質之研究。本研究針對中部某護理之家住民家屬300人為研究對象，有效問卷為298份。透過重要─滿意程度分析法(I Importance-Performance Analysis)與KANO模式交叉分析後，得出護理之家照護品質前五項的改善重點，分別為「消防、防火及滅火器相關設備在明

顯處(環境構面)」、「維護住民隱私(基本人權構面)」、「感染控制的辦法或流程(品質管理構面)」、「住民間的互動(提供照顧者態度構面)」、「足夠的活動空間(環境構面)」；在改善方面可以依據上訴構面投入更多的資源，進而降低不滿意程度且滿足住民家屬的需求，藉此探討護理之家照護品質的改善策略並提供該護理之家改善之依據。