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台積電台南擴廠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王江全等12位CEO寫的 傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡 可以從中找到所需的評價。
另外網站台積電投資臺南新建南科十八廠也說明：市長更進一步表示，自民國86年起台積電選定南科開始租地建廠，隨經濟成長一直擴增廠區，目前已有兩座晶圓廠在南科園區，就業員工約有1萬人之多， 若加上其周邊支援廠商人力 ...
南華大學 國際事務與企業學系亞太研究碩士班 楊仕樂所指導 楊沛慈的 區域整合與兩岸貿易下的護國神山？民眾對台積電認知的問卷調查研究 （2021），提出台積電台南擴廠關鍵因素是什麼，來自於台積電、半導體、抗中保台、護國神山。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 賴其勛所指導 陳皓天的 社群媒體貼文類型對參與行爲之影響 —以非營利組織粉絲專頁為例 （2020），提出因為有 社群媒體、社群媒體貼文類型、參與行為、Facebook粉絲專頁、非營利組織的重點而找出了 台積電台南擴廠的解答。
最後網站護國神山今年4度出手！台積電48.4億購買瀚宇彩晶南科廠則補充：... 佈局台南地區，為未來擴產做準備。台積電今年5月斥資6.6億元購買供應商家登位於南科的不動產，8月12日斥資36.5億元購買偏光板廠力特面積逾5.4萬.
傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡
為了解決台積電台南擴廠 的問題，作者王江全等12位CEO 這樣論述：
EMBA沒告訴你的成功秘訣，12位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 台灣第一本EMBA 同班同學的集體智慧 第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書 12位中山EMBA執行長從無到有的成功創業故事 中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名 本書是本書所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA；
使中山大學成為教育界之表率。 因此中山大學第十七屆EMBA十二位應屆畢業的CEO，將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的成功創業故事，詳實記錄下來集結成書!不管是用研發與創新締造台灣模具之光的均賀、十年磨一劍打造安防尖兵的瀚銘，一步一腳印見證了台灣製造業的起落；令人難忘的老四川麻辣火鍋王國、佃農之子也能擺脫貧窮成就鋼鐵事業，這一個個精采的故事，流洩著台灣的堅持、不服輸的創業精神，這個精神，必須傳承下去。 全台第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書，由12名中山EMBA應屆畢業執行長現身說法、從無有的成功創業故事。中山大學管院EMBA是全台唯一連續3年榮獲英國金融時報全球百大E
MBA排名。 各界權威一致推薦： 台灣董事學會理事長 許士軍、中山大學校長 鄭英耀、中山管院院長 陳世哲、南僑集團會長 陳飛龍、中廣董事長 趙少康、財信傳媒集團董事長 謝金河、雷科集團董事長 鄭再興 真正的管理知識，尤其是智慧，不是來自書本、論文，甚至不是過去 的經驗；它來自實踐，經過消化、體驗和悟解，但未必需要「放之四海而皆準，俟之百世而不惑」，因為這種知識的價值乃是由互動中產生的。這也就是EMBA同學所成功孕育的經營智慧。──台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍 知識和科技急速發展，經濟結構急促轉型，知識型經濟成為主流，從產業需求缺口中培養人才，鼓勵企
業家重返校園，汲取新的經營管理新知，鏈結人脈與資源，方能確保企業永續經營。在本書中，創業家已力行實踐，成為典範。──國立中山大學校長 鄭英耀 書中每個公司案例，都是代表同學們在不同產業奮鬥的經驗累積，閱讀本書，可以減少創業和管理的失敗。──中山大學管理學院院長 陳世哲 面對全球市場的競爭，我們需要團體戰，需要集體智慧互相傳承，刺激鼓舞，來有效引發更多的創新契機。本書讓我們看見生硬的企業管理理論如何在實務經驗中被實現應用。──南僑集團會 長陳飛龍 這12位CEO的創業故事，幫助我們從集體的經驗智慧中，找到成功的捷徑。市場瞬息萬變，沒有永恆的成功聖經，卻有不變的經營智慧。──雷科
集團董事長 鄭再興
區域整合與兩岸貿易下的護國神山？民眾對台積電認知的問卷調查研究
為了解決台積電台南擴廠 的問題，作者楊沛慈 這樣論述：
護國神山近年來成為對台積電的美稱。尤其，在美中貿易戰開始，全球疫情導致晶片供應短缺，台積電業績更是水漲船高，甚至被認為是拒絕誘惑、根留台灣，抗中保台的典範。然而，台積電的成功，不僅是之前數個世代人努力的結晶，更也是在兩岸產業鏈之下而茁壯。本文主張，一般民眾其實不了解台積電的歷史與業務現況，才對台積電有了錯誤的想像，經過資訊的提供將可扭轉此一現象。對此，本文將以網路問卷調查加以驗證。
社群媒體貼文類型對參與行爲之影響 —以非營利組織粉絲專頁為例
為了解決台積電台南擴廠 的問題，作者陳皓天 這樣論述：
在臺灣，社群媒體的使用率佔到全部人口的80.6%，其中Facebook以98.5%居於榜首，社群媒體已經成為了一個重要的資訊傳播管道，和公眾的生活密不可分。社群媒體憑藉運營成本相對較低，內容更新方便且迅速，能夠與規模龐大的使用者直接互動，這些優勢促使其成為了企業和非營利組織重要的溝通平臺之一。本研究針對兩家非營利組織運營Facebook粉絲專頁的實際情況，探尋非營利組織應該如何提高粉絲專頁內的參與行為。通過收集非營利組織實際發佈的貼文，採用內容分析法，瞭解非營利組織發佈的貼文內容會對參與行為造成何種影響，分別研究貼文內容種類、發文時間、貼文形式如何影響參與行為，期望研究結果供非營利組織參考，
在今後的發展過程中選擇合適的貼文，達成更好的效果。本研究選為研究對象的兩家非營利組織皆為地方性社團法人，目標宗旨皆為幫扶弱勢群體發揮其在社會中的價值。研究結果發現貼文類型與貼文形式對點讚、留言與分享行為均具有顯著的影響，在高峰時間段發文也會產生更多的點讚、留言與分享行為。本研究認為雖然部分貼文能夠獲得較高的參與行為，但是組織運營過程中仍需發佈各種不同類型的貼文，如何平衡這些貼文的數量與頻率是日後重要的課題之一。