台銀董事長的問題包括Mobile01、8891、PTT，我們都能找到包括價格和評價等資訊懶人包

《既不是商業模式，也不是國際ODA模式》
～高金素梅2018.03.21財委會質詢

今天財委會排「援助新南向國公共工程融資貸款」專案報告，真相越來越清楚了！

專辦國際援助的中國輸出入銀行董事長答詢：「ODA和一般商業銀行的貸款不一樣」。這句話打臉了一串政府首長與執政黨立委。

台銀董事長答詢：「原來我們只願承擔1/3風險，現在不是了，我們會評估，最後風險還是很高，那就是政策性的，屬於經濟部……」

既不是商業模式，也不是國際 ODA模式。徐國勇口中的「台版 ODA」，其實就是抬面上永遠說不清楚，抬面下卻有一隻執政高層的黑手在操控。

居心不正，行為就扭扭捏捏反反覆覆。我還是要再問一次，執政當局為什麼要遮遮掩掩？

為了解決台銀董事長的問題，作者汪偉嘉 這樣論述：

我國銀行業在經濟發展的過程當中佔有極重要的地位，具有吸收存款、創造信用等功能，由於其龐大的資產大部分來自負債，端賴存款大眾的信心始得穩定經營，若銀行業之內部控制或風險管理不良一旦影響存款人之信心時，便會產生擠兌現象，進而導致經營之危機，對於穩定金融市場及維繫社會安定影響甚钜。近年來因銀行業內部控制失當以致銀行遭受接管、拍賣之情事屢屢發生，如台東企銀、花蓮企銀、中華商銀、慶豐銀行、寶華銀行等，因此如何強化銀行業內部控制與風險管理，以消極的方式以減少作業疏失及舞弊，而另一方面積極的強化營運績效、健全資產品質，而這些已成為現今臺灣銀行業努力朝向之目標。MOU及ECFA的相繼簽訂，無異是為臺灣銀行業

注入一股活水，這也是臺灣銀行業無不殷殷期盼的，得以前往大陸開展業務，但是內部控制與風險管理卻是不可或缺。本研究之個案銀行由於相關法規之限制，尚無法順利前往大陸設立營業據點，雖是如此，仍可先就內部進行規劃，就未來可經營之項目訂定作業準則、內部控制要點，以建立風險管理機制，並能符合兩岸金融監理之規範，藉以強化營運績效、健全資產品質，以達到後發先至，成為大中華地區最優質之金融服務銀行。

為了解決台銀董事長的問題，作者謝晨彥 這樣論述：

為了解決台銀董事長的問題，作者姚秉勳 這樣論述：

本文研究對象「臺灣土地銀行」近十年以來，因政策數變而產生經營體制巨變，首先因凍省政策，而提升為國營行庫；旋不久在國營事業民營化的口號及思維下，共經歷了民營化、金融合併等經營體制規劃過程，後遇到了世界金融危機，所有規劃擱置，又回到國營行庫的原點過程。本研究經採用三個不同質性方法：即深度訪談、焦點團體座談和參與觀察法等三方法，以探討研究對象經營體制變的過程中，對本身經營、員工權益、政策配合及金融市場需求方面，期蒐集更多且客觀的資料。透過相關參考文獻及訪談資料分析：在現階段金融環境，外有因雷曼兄弟銀行倒閉所引發之下世界金融危機、內有問題金融機構及過度消費之卡債下，經研究分析發現，國營行庫的存在確較

民營行庫，更能作為政府穩定金融、政策配合施政工具，並提供人民及企業所需要穩定金融信心及員工工作權保障；並經由前述面向探討，展現出現階段下國營行庫之存在價值。筆者試著藉由本研究議題及結論，期提供政策制訂者，不同的思考方向。