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國立臺灣科技大學 管理研究所 梁瓊如所指導 吳明正的 創造共享價值經營策略之研究—以中國大潤發為個案研究對象 （2011），提出哈特佛母公司關鍵因素是什麼，來自於商用地產開發、核心能力、創新地圖、創造共享價值、大潤發。
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貨幣戰爭 3 金融高邊疆
為了解決哈特佛母公司 的問題，作者宋鴻兵 這樣論述：
宋鴻兵在《貨幣戰爭》與《金權天下》中，闡述了歐美主要金融勢力集團的形成發展、合縱連橫，解析當今世界幕後主宰力量的運作和決策機制，透過對歷史的體察，準確預測了金融海嘯的爆發與黃金飆漲，使得《貨幣戰爭》喧騰一時，話題不斷，光是第一冊正體簡體中文版合計，就已經接近200萬冊！ 宋鴻兵在研究歐美主要金融勢力的運作時，也看到金融在歐美列強殖民侵略清朝的過程中所扮演的角色，因而寫成這本《貨幣戰爭3──金融高邊疆》。 一如以往，宋鴻兵以生動的語言、仔細的觀察與大膽的推論，從貨幣史切入，說出一段聞所未聞的中國現代史，令讀者拍案叫絕： ．胡雪巖之所以垮台，是因為妨礙了怡和洋行的核心利益。
．蔣介石拿了蘇聯的資助進行國民革命軍北伐，為何又翻臉「清共」？ ．為何國民政府的法幣改革刺激了日本發動侵華戰爭？ ．從貨幣戰爭的角度，如何解讀國共內戰？ ．在美元長期看貶的趨勢下，人民幣要如何國際化？ ．為什麼掌握了白銀，就會掌握下一波投資的契機？ 作者簡介 宋鴻兵 環球財經研究院院長。1990年代初赴美留學，主修資訊工程和教育學，獲美利堅大學（American University）碩士。曾在美國媒體遊說公司、醫療業、電信業、資訊安全、聯邦政府和著名金融機構供職，並曾擔任房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）的高級諮詢顧問，主要從事房地□貸款自動審核系統
設計，金融衍生工具的稅務計算分析，MBS（資□抵押債券）的風險評估。
創造共享價值經營策略之研究—以中國大潤發為個案研究對象
為了解決哈特佛母公司 的問題，作者吳明正 這樣論述：
對許多躍躍欲試將進入新興市場的企業而言，在新市場或許不太能夠完全移植母公司原有的優勢進行本業的擴散，特別是當自身的新領域是別人的核心事業時，發展的過程更需創新因子的協助，並且要能確切掌握自身有限的資源與優勢，補足所欠缺的條件，以在最短的時間內向母國交出漂亮的成績單。中國，這個由世界工廠逐漸轉型成世界市場的企業競技場，過去十多年吸引了無數的大型外資前撲後繼的投入，有著同文同種優勢的台商也參與角逐，加入這世界級的競賽。隨著改革開放後經濟的起飛，販賣民生必需品的零售通路業者跟著成長茁狀。2011年八月，在香港掛牌上市的高鑫零售，由上海大潤發與中國歐尚(Auchan)所共同組成；為中國大型超市通路業
態中的總體收益與個別門市收益雙料冠軍，正是具代表性的贏家。國際商業零售巨擘美商沃爾碼(Walmart)，及過去先行搶佔中國市場的法商家樂福(Carrfour)，在市場上雖與大潤發纏鬥多年，相互抗衡；現階段已被大潤發這後起之秀遠遠拋在後頭。本文期能透過核心能力與創新地圖，就大潤發的成長軌跡與商業模式進行剖析，並以創造共享價值的觀點來探討其與競爭者的差異，並辨識其勝出的成功關鍵因素。本研究首先介紹中國零售通路產業環境及發展歷程，將台商大潤發在中國所應用的核心競爭力為軸，其應對的商業策略與營運模式為緯；進一步以個案研究法探討中國大潤發之價值鏈及經營管理策略。研究發現：中國大潤發在商用土地開發能力的基
底下，於市場擴展的過程中擁有選址設點與低成本展店的優勢。結合了商用地產與零售管理能力的大潤發，運用既集權又分權的靈活本土化策略，與消費者、供應商及員工的創造共享價值原則；輔以注重執行細節的管理方式，塑造了今天的通路狀元。期望本研究剖析的核心優勢的轉換及創新地圖所分析的商業模式與創造共享價值策略，可為企業進入新市場時進行快速擴散的參考，以節省異地摸索的時間並尋得開闢成功的途徑。