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逢甲大學 創意設計碩士學位學程 康有評所指導 林仕偉的 應用TRIZ方法於產品創新設計之研究 ─以保鮮盒及手機光罩為例 （2015），提出固特異輪胎變形關鍵因素是什麼，來自於萃思、保鮮盒、手機光罩、產品設計。
而第二篇論文臺中技術學院 商業設計系碩士班 詹玉艷所指導 張雅琳的 馬格利特風格應用於平面廣告之研究 （2008），提出因為有 平面廣告、馬格利特風格、廣告創意策略、時報廣告獎的重點而找出了 固特異輪胎變形的解答。
最後網站2023 固特異輪胎等級 - hyrsizev.online則補充：輪胎 類型. 結構. 字母「R 32分. 5樓. 固特異之前的確有輪胎變形的問題型號我就不提了因為我都中獎. 他們家輪胎真的乘坐感不錯就是有這變形的問題.
動物農莊求生計：一場 「實現改革創新」的MBA經典故事
為了解決固特異輪胎變形 的問題，作者VijayGovindarajan 這樣論述：
一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、 以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景， 農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？ 從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！ 繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！ 奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！ 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦 在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片 《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉
簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題： ──有了創新構想，該由誰來領導新專案？ ──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？ ──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？ 故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己： 「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼
與衝突…… 兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。 例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現： ──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。 ──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。 農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則
： ──學習第一，利潤第二！ ──大實驗下，還包括一些小小實驗！ ──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！ 最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？ 無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！ 【故事之後，兩堂實用的創新管理課】 為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。 這不僅僅只是
個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。 【好評推薦】 「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」──邱奕嘉博士 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」──史帝芬．李格沃里（Steph
en Liguori）美國奇異公司全球創新品牌執行總監 「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」──瑪麗．瓊斯（Mary Jones）迪爾公司（Deere & Company）全球人力資源部副總裁 「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」──詹姆斯．歐奇納（James Euchner）固特異輪胎橡膠公司（The Goodyear Tire & Rubber Company）全球創新副總裁 「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」──多芙
．強森（Dolph Johnson）孩之寶公司（Hasbro）人力資源部資深副總裁 「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」──凱西．奧海拉（Kathy O’Hara）美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理 「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」──強納森．霍恩比（Jonathan Hornby）SAS商業分析軟體公司（SAS Institute）全球行銷總監《給輕鬆時間的輕鬆行動》（Radical Action for Radical Times）作者
應用TRIZ方法於產品創新設計之研究 ─以保鮮盒及手機光罩為例
為了解決固特異輪胎變形 的問題，作者林仕偉 這樣論述：
面對人口高齡化的趨勢下，記憶力退化的情形也越來越多，因此能夠輔助使用者，減輕記憶負擔的用品也越來越重要。本研究以存放食材的保鮮盒為其中一個探討項目，觀察現有產品，找出有待改善的問題，再提出解決方案。並且，手機在夜間拍攝時，有時會有光線不足的問題，如何解決此問題，為本研究的第二個目的。 本研究透過TRIZ方法，作為主要的工具，來分析研究問題，將產品所產生的問題，以系統化的方式建立解題系統，對技術問題提出合理的解決方案。 本文應用TRIZ方法於產品創新設計之研究，設計出具有標記日期之功能之保鮮盒，避免使用者忘記食材的存放日期。並且藉由具有集光功能之手機光罩，以解決手機在夜間攝影時，亮度不
足的問題。
馬格利特風格應用於平面廣告之研究
為了解決固特異輪胎變形 的問題，作者張雅琳 這樣論述：
國內平面廣告研究領域中，多數以超現實主義的角度來探討平面設計中的表現手法及廣告的傳播效益、視覺效果等圖像形式的問題，卻較少以特定繪畫風格作為深入探討平面廣告中形式與創意之關聯性，而視覺創意又是平面廣告裡最重要的一環，創意的驚奇、迷人之處常來自於概念的獨特與視覺的不合邏輯，西洋畫家馬格利特對現實質疑的思考恰成為影像乖誕、離奇的表徵，因此，本研究提出馬格利特風格對平面廣告造成衝擊性視覺創意的觀點，來試圖印證其表現手法在1997~2007年時報華文廣告獎中創意廣告的相似性，並藉由其影像文本來了解當代流行、消費、後現代等多元文化的社會性現象。 馬格利特風格應用於平面廣告的研究由表現形式到內容意
義的相關性連結，朝向兩大研究方向：(1) 內容分析：首先分析馬格利特繪畫作品的創作心理、社會經濟背景，了解平面廣告的背景及概念到視覺創意的轉換，其次，用Roland Barthes偽句法公式與類比關係的法則印證文案與表現形式的相同性，(2)文本分析：論述馬格利特風格對於消費文化、流行文化、後現代主義的貢獻與時代意義，因此，根據內容分析可歸結出(1)馬格利特風格在平面廣告的運用時機、優點、有限性 (2)以Maslow需求階層統整消費慾望及社會性意義；文本分析論述延續內容分析的結論而探討出(1)馬格利特創作觀與廣告消費慾望的共通性能了解消費文化的多重面向 (2)馬格利特風格的後現代解構性特質呈現在
視覺符號、邏輯認知、文化意識等方面(3)馬格利特風格的廣告產生流行語和遊戲式生活的流行文化。最後總結，以馬格利特風格的時代價值與廣告創意策略之關係而提出消費目標需求點及視覺形式手法來作為視覺傳達或企劃人員之參考。