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佛光大學 公共事務學系 張中勇所指導 林正德的 雪山隧道重大災害事故緊急應變機制之研究 (2009),提出國道警察無線電頻道關鍵因素是什麼,來自於雪山隧道、重大災害、緊急應變、危機管理。

而第二篇論文中國文化大學 政治學研究所 孫本初所指導 鍾國成的 警察廣播電台民營化可行性探討研究 (1999),提出因為有 警察廣播電台、警廣、廣播、電台的重點而找出了 國道警察無線電頻道的解答。

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除了國道警察無線電頻道,大家也想知道這些:

國道警察無線電頻道進入發燒排行的影片

爸爸最緊張的時刻!日前國道警方在Facebook上傳一支影片,在寧靜的日常巡邏中,突然收到一則緊急的無線電通報,原來是有為離預產期還有一個月的孕婦,突然在車上感到陣痛而且已經破水!心急如焚的爸爸,急忙打電話尋求警察協助,在警方鳴笛開道及用路人的禮讓下,順利趕在寶寶出生前抵達醫院。


影片授權:國道公路警察局|( https://www.facebook.com/HighwayPolic... )

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雪山隧道重大災害事故緊急應變機制之研究

為了解決國道警察無線電頻道的問題,作者林正德 這樣論述:

本研究緣起雪山隧道位處宜蘭縣與台北縣交通要塞,為蘭陽平原地區人文科學、政治、社會及經濟發展的重要命脈,自95年6月通車以來,陸續開放大客車通行,短短4年,已連續發生6起小型車輛火災事故,可見隧道災害危機四伏,爰興起筆者研究動機。本文研究目的,希望透過雪山隧道重大災害事故緊急應變機制之研究,從政策面、法律面、機制面及執行面等,窺探中央與地方災害防救體系,研究雪山隧道重大災害救災整合策略運作,及危機管理衝突問題的現況檢討分析,期能發現實質的問題及改進策略,提供政府部門未來策進建議,以落實積極規劃各項防救災整備計畫策略,建立完善的重大災害緊急應變機制,發揮整體防救災緊急應變正常運作效能,化解重大災

害危機對人命及財產損失衝擊,略盡筆者棉薄之力。本研究方法採文獻分析法、比較分析法、實地調查法及深度訪談法,內容過程分為七章,第一、二章針對雪山隧道防救災設施,災害特殊危險性,國內外長隧道重大災害案例,及緊急應變法制發展過程等,歷史與文獻的整理分析;第三章透過緊急應變理論、危機管理理論及事故現場指揮決策(ICS)理論分析,建立本研究學術論證基礎;第四章窺探國內、外長隧道重大災害案例比較分析,就美國、日本及我國緊急應變機制分析,事故現場指揮決策原則運作驗證,國內、外隧道救災緊急應變案例,比較其成效得失,以學習吸取寶貴經驗;第五章以雪山隧道重大災害救援應變機制現況檢討分析,實際發現重大災害救援相關實

務衝突及整合問題等;第六章及第七章將研究結果分析心得及重要發現回饋,提供未來長隧道救災緊急應變機制,策進建議與後續研究參考。筆者質性研究實地訪談時間約2個多月,受訪者分為4個區塊及30位(包括國內專家學者、高速公路管理單位、中央及地方支援救災單位、義消及民間救難團體等),經深度訪談及危機診斷問卷調查現況檢討分析,在政策面、法律面、機制面及執行面的研究結果,發現事實問題及提出建議改進策略如下:在政策面建議:自衛消防編組應採長任制度;中央應制度化補助地方救災相關經費;成立中央級隧道專責救災消防單位;強化前進指揮所及救災應變中心備援決策系統;整建專屬救災救護無線電頻道系統;建立指揮調度通報與同步派遣

系統制度;建立單一化現場救災指揮體系;落實發言人制度及健全媒體關係;規劃災民緊急應變疏散避難策略;加強充實地方支援及參與雪隧防救災應變計畫協定策略等。在法律面建議:檢討修訂災害防救法制中有關重大災害業務之管轄權;整合中央及地方災害防救計畫訂定長隧道應變計畫對策。在機制面建議:落實災害應變中心緊急應變動員機制;建置聯合救災應變機制及整合各項救援運作;整合建立災害通報救援指揮決策體系機制;落實重大災害事故大量傷病患處理機制;規劃與建立恐怖攻擊緊急應變機制;建立特殊危險物品及毒性化學災害管制聯合通報機制。在執行面建議:評估隧道專責防救災人力資源執行力;落實救災車輛裝備器材整備及維護管理;規劃國內、外

隧道救災專業訓練計畫;規劃與執行各項重大災害防救災模擬演練。

警察廣播電台民營化可行性探討研究

為了解決國道警察無線電頻道的問題,作者鍾國成 這樣論述:

論文提要 警察廣播電台儘管是一個台譽良好,收聽率很高的電台,不僅外在形象很好,而且內部 工作同仁相處的關係亦很融洽,也極具向心力,但是其專業工作人員的流動性卻很高,離職 最大的原因是另有高就,移位到能獲取較高的地位與報酬的職場,在報酬方面雖因限於體制 無法供給令其滿足的報酬,其實在警廣工作的專業人員憑自己的能力與努力,容易贏取社會 大眾的認同,而獲得工作上的成就感,亦可藉在警廣的工作經驗,作為變換其他工作的條件 ,而可以暫時不計較報酬,但此對警廣而言終非長久

之計。另外政府機關得否經營媒體的爭 議,及最近媒體工作者、學者、民意代表等的「黨政軍退出媒體」的反應聲浪,警廣的民營 化遂成為解決這些問題的可能途徑之一。 其次,世界各國除了對本國及對世界各國廣播的國際電台為公營外,很少為公營之廣播 機構,而所謂的國家廣播電台亦多為財團法人的組織結構,一般廣播電台則多為商業或民營 廣播電台;商業電台為民營型態,而公營電台則負有專門任務,警廣即是負有專門任務公營 電台,而廣播頻道是國家稀有珍貴資源,在戒嚴時期,廣播電台頻道受到管

制,節目內容也 受到很大的限制,解嚴後,開放頻道讓私人經營電台,節目百無禁忌,已經是一個完全開放 競爭的環境,一切以營利為先唯利是圖,所謂的廣播媒體的社會責任,只有寄望於公營電台 ,所以將來公營電台民營化,不應僅只關切電台的盈虧而已,更需注意的是社會責任的維護 。 本論文計分六章;第一章為緒論,第二章為警察廣播電台成立的宗旨與其歷史沿革,第三 章警察廣播電台的運作現況及其所面臨困境,第四章全面品質管理理論之運用,第五章民營 化的方案─可能的

途徑,第六章為結論。 改善警察廣播電台的體制,有完全以營利為目的民營化型態、財團法人組織的民營化型 態及改變節目主持人現有約僱為約聘而仍隸屬於警政署等三種方式: 完全以營利為目的民營化型態,以營利為主要目的,可能達成其營利目標,解決了專業 工作人員待遇偏低及人事任用的問題,但廣播因有公共服務的社會責任特性,及法律的特殊 規定,檢視警廣設立目的,倘無法實現原來設立的宗旨,此種民營化方式,將不可取。 財團法人組織的民營化型態,接

受政府經費預算之資助,電台內部人事與廣播作業如不 受政府干涉,而獨立運作,英、美、日各先進國家的國家廣播電台多屬之,類此情形的民營 化最能維持警廣公共服務廣播的設台宗旨。 警政署已有改制為警政總署直屬行政院之議,一旦改制完成,警廣亦將隨之提升機關層 級,以改進其約僱制度為約聘制度,以中央機關專案約聘方式,可提高節目主持人的待遇, 穩定人事,而警廣多年來已對民眾建立了信賴感,維持目前的公營型態亦不失為可行之策。