地政士錄取率的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

不動產經紀法規要論(6版)

為了解決地政士錄取率的問題，作者 這樣論述：

　　「不動產經紀相關法規」是考試院「不動產經紀人普考」之必考專業科目之一，包括不動產經紀業管理條例、公平交易法、消費者保護法、公寓大廈管理條例等四大主題。本書除了解釋四大法律之立法內容，並且收錄近三年之考選部試題，以及考上學員之考試心得分享，提供給讀者如何準備國家考試之方法及秘訣，幫助你一次金榜題名。

【地政新法+全新解題】2023全新改版!地政士「強登金榜寶典」土地稅法規

為了解決地政士錄取率的問題，作者強登 這樣論述：

　　★2023全新改版！全系列均由強登老師鉅細靡遺、親自將全書課文／解析內容修訂至「對應最新修法」，再搭配「超棒的重點整理及立即的考題練習」，讓讀者們上了考場能自信下筆，寫出讓閱卷老師眼睛一亮、大方給分的精彩論述！★    　　本版修法重點：稅捐稽徵法（110.12.17修正）、遺產及贈與稅法施行細則（110.4.26修正）。 　 　　★人人都能讀懂的地政士考試書：跟著地政士／不動產天王名師「強登」，用最好懂的方式輕鬆考取地政士證照。★    　　本書涵蓋地政士考試《土地稅法規》此一科目中所有會出題的相關法規：   　　《土地稅法》 　　 　　在「土地法」之規定中，第四編的內容所規範的便是

「土地稅」，由於土地法中相關的條文除不合時宜之外，要能對該需求完整規定亦力有未逮，因此特別 制定土地稅法，來符合所需。 在土地稅法之規定中，總共包含三種土地之稅賦，即「地價稅」、「田賦」及「土地增值稅」三種，由於「田賦」目前在「停徵」之狀態，因此在命題時，僅有部分觀念成為考題而已。換句話說，「地價稅」以及「土地增值稅」才是命題重點之所在，在您研讀之後，會發現內容不多。   　　《土地稅法施行細則》   　　土地稅法施行細則在法律位階上係屬於「行政命令」，其目的在於補充母法本身不足之處。因此。就重要性而言，當然無法與「土地稅法」相提並論，而且就歷屆考題來看，出現的次數並不多，而且多半與「數字」有

關，有潛力成為申論題的，當屬第57條的「農業用地」。掌握上述的原則，要在這邊獲得滿意的成績，就變得很容易了。   　　《遺產及贈與稅法》   　　遺產及贈與稅法在地政士考試的「土地稅法規」之科目中，占著極為重要的 角色，因為統計歷屆命題資訊，本法的地位還真的受到高度的重視，僅次於根本 大法（土地稅）而已。當然遺產及贈與稅法命題率那麼高，還有一個重要的原因，就是它許多的條文都容易命題。既然如此，請好好研究本法，因為它將帶給您驚喜。   　　《遺產及贈與稅法施行細則》   　　遺產及贈與稅法施行細則在法律位階上係屬於「行政命令」，其目的在於補充母法本身不足之處。因此就重要性而言，當然無法與「遺產及

贈與稅法」相提並論，除了重要性不高之外，不好命題也是原因。但兵不厭詐，當命題委員想降低錄取率時，從這邊下手，就極為漂亮了。別擔心，強登老師給您最強的讀本，讓您過關斬將，輕鬆取得證照，用心研讀，便之筆者所言不虛。   　　《契稅》 　　 　　契稅是房屋買賣的重要稅賦之一，其主要的原因是因為【房屋的移轉】。在眾多土地的相關法律當中，契稅條例和房屋稅條例類似，都是簡單易懂而且法條數並不多，也正因為如此，並不像其他的法律會去分「編」、「章」甚至更細的還分「節」，而契稅卻完全沒有這種分別。在我們地政士國家考試的命題上，契稅條例看起來似乎沒考很多，但仔細看，您會發現某些法條廣受青睞，其歷屆試題著實不少。正

因為這樣，建議您用點心思在這邊，因為容易抓到題目，只要命題，投資報酬率很高，而且可以說是「土地稅法」這個科目的大補丸。   　　《房屋稅條例》 　　 　　在眾多土地的相關法律當中，房屋稅條例可以算是簡單易懂而且法條相對較少的一項法律，正因為如此，其他的法律都有分「編」、「章」甚至更細的還分「節」，而房屋稅卻沒有。所謂的：「麻雀雖小，五臟俱全」，在我們地政士國家考試的命題上，房屋稅條例雖然不是廣受青睞，然而可以成為題目的關鍵考點卻相當醒目，所以容易作答與得分。   　　《稅捐稽徵法》   　　「稅捐稽徵法」是各種稅捐的「基本法」，也就是各種稅捐是補充本法的不足，這在第一條的規定條文，便可見端倪。

在地政士的考試上，經過統計之後，我們可以知道稅捐稽徵法並不是每年都會出現題目，因此略顯次要。然而在地政士的實務上，「稅捐稽徵法」是您非懂不可的專業規定，因為這是面對客戶相當重要的實力法律，因此請多用心了解，奠定未來幸福快樂的根基。   　　《稅捐稽徵法施行細則》 　 　　「稅捐稽徵法施行細則」是財政部為了補充母法的不足，而頒布的行政命令，在位階上，法律當然優於行政命令，在考試的運用上也是一樣，因此在研讀時，您會發現稅捐稽徵法施行細則的 題目相對少了很多。當然，這就是盲點所在，若命題委員想要刁您一下時，從行政命令出題，不僅師出有名，而且達到制衡錄取率的效果。   　　《所得稅法》（不動產交易部分

）【房地合一稅】   　　所謂的：「房地合一稅」，在法律的事實上是【所得稅法】增修部分條文，而【特種貨物及勞務稅條例】（奢侈稅）亦因此停止部分條文的適用（房屋、土地等原屬特種貨物者自104年6月24日增訂之第6-1條公布起，停止課徵特種貨物及勞務稅）。107年2月修訂逾期繳納之罰則規定。   　　之所以會取個這樣的名稱，您也不用覺得摸不著頭緒，這是施政上的「包裝」，除了達到「師出有名」的效果之外，更可避免一項政策在還沒實施前，就胎死腹中的窘境，這樣的情形，「史有前例」，見怪不怪。 　 　　也因為如此，考試院之命題大綱於105年2月5日公告修正「土地稅法規」此科目之命題大綱，【所得稅法及其施行細

則（不動產交易部分）】現已成為確定命題，所幸「所得稅法施行細則」自103年之修正後，迄今尚未進行任何修正，故亦未有針對「所得稅法」【房地合一稅】之因應修正，所以請您務必完全聚焦在「所得稅法」相關條文上，況且，這部分已然在105年之「土地稅法規」之第2題成為命題主體，故此要請考生不只要加以了解，更要相當精熟，雖然這是地政士國家考試初次設立的命題範圍，但可以確信未來必定是不少於1題的出現次數，千萬不可掉以輕忽。   　　至於【特種貨物及勞務稅條例及其施行細則】（奢侈稅）部分因已停止部分條文的適用，且已自命題大綱中剔除，本書為免造成考生之負擔，故已將相關之內容悉數移除。

會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例

為了解決地政士錄取率的問題，作者李淑敏 這樣論述：

1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究

報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧

，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員

工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個

案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市

場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問

題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5

.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個

案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。