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義守大學 管理學院管理碩士在職專班 李樑堅所指導 陳文席的 堆高機車輛之銷售及租賃策略之研究-以南部地區為例 (2011),提出堆高機租賃關鍵因素是什麼,來自於堆高機、進貨、銷售、租賃、策略。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了堆高機租賃,大家也想知道這些:

堆高機車輛之銷售及租賃策略之研究-以南部地區為例

為了解決堆高機租賃的問題,作者陳文席 這樣論述:

運輸工具不僅對產業發展有著莫大助益,更維繫著生產、建設及日常所需。其中,發展於1920 年代的工業車輛:「堆高機」,已是今日在生產與倉儲營運過程中不可或缺的設備。若能建立完善的堆高機進貨策略,將能與進口商建立長期維持良好的契約關係,信任度也會提高,日後締約時的籌碼就能更加充足,而若能得知哪些是吸引顧客的產品屬性與創造亮眼營收的關鍵成功因素,將能建立完善的堆高機銷售與租賃策略。南部僅有TOYOTA與KOMATSU兩種廠牌,其所佔據的比例少於或等於北部及中部,其餘NISSAN、TCM、MITSUBISHI等三個品牌在南部所佔的比例皆在北部及中部之上。如此顯示研究範圍可鎖定於南部。故以南部進口日系

堆高機的業者作為研究對象。本研究藉由評價企業的優勢、劣勢、機會、威脅後,再為企業進行深而廣的分析與競爭優勢的定位工作後,列出堆高機廠商的綜合SWOT分析表,再依照綜合SWOT分析表制定堆高機廠商在進貨、銷貨、租賃等不同階段的競爭策略。根據綜合SWOT分析結果得知優勢與威脅各有七項,機會與劣勢各有三項,此20項因素包含對進貨階段問題的解決之道、堆高機銷售策略、堆高機租賃策略。根據綜合分析結果得知,解決進貨問題的建議分別為尋找他國貨源、期望政府修法減免關稅與鬆綁部分道路法令等。銷售的建議為前進東南亞市場、轉型為零件製造商等,租賃的建議為改善就業條件、健全各式車輛維修技術、使用新車進行租賃等建議。