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這兩本書分別來自凌宇 和天下文化所出版 。
淡江大學 國際企業學系國際行銷碩士在職專班 張勝雄所指導 蔡良振的 電信產業加盟商業模式之分析 (2020),提出大同總公司電話關鍵因素是什麼,來自於電信。
而第二篇論文國立臺灣大學 音樂學研究所 王櫻芬所指導 張哲耀的 凐微的響亮—騰格爾的鄉愁與蒙古認同 (2010),提出因為有 鄉愁、騰格爾、蒙古認同、音樂、內蒙古的重點而找出了 大同總公司電話的解答。
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最華麗的劇場型犯罪:固力果‧森永事件未解之謎
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為了解決大同總公司電話 的問題,作者NHK特別節目採訪組 這樣論述:
台灣毒蠻牛事件模仿原型, 「劇場型犯罪」由此開始! 綁架、勒索、下戰帖, 將整座城市當成犯罪舞台,大膽寄出公開信嘲諷警察與媒體的犯人,只留下一張著名的「狐狸眼男」肖像便消失無蹤。 究竟犯人是誰、與警察有哪些交手? 事件最後為什麼以懸案告終呢? 透過警察與記者的證詞,回首檢視其中的未解之謎! ☆日本最著名的通緝肖像 ☆怪人二十一面相事件、千面人事件 ☆引起犯罪者模仿的食品下毒勒索案 一九八四年,日本食品大廠「江崎固力果」的江崎勝久社長遭到綁架,犯罪集團要求高額贖金,儘管江崎社長後來自行逃脫,犯人行徑卻更為猖狂。不僅繼續威脅固力果公司,還將目標轉向丸大、森
永等食品大廠,甚至將氰化鈉摻入市售的零食中,以廣大消費者作為勒索談判的籌碼。 神出鬼沒的罪犯們不斷以「怪人二十一面相」的名義,寄發信件、戰帖,恐嚇企業、挑釁媒體與警方。 原本平靜的城市,就這麼變成了被犯人玩弄的舞台。 如此囂張的犯行持續了一年,但諷刺的是,犯人最後卻逍遙法外。案件不僅成為日本史上有名的「劇場型犯罪」,甚至在追訴期滿之後,被視為「完美犯罪」。 然而犯罪者的計畫與行動真的如此完美?警方真的毫無機會、束手無策嗎? 日本放送協會NHK於2011年起推動「未解決事件」特別計畫,探究仍留有謎團的重大事件,希望能夠找出案件中的關鍵疏漏,而第一線媒體人最先想起的案
件,就是「固力果‧森永事件」。 NHK出動派駐各地的記者們,組成特別節目採訪組,分頭訪問當年負責此案的警察與記者,透過他們或苦澀、或懊悔的證詞,揭露辦案過程中的種種問題! 作者簡介 NHK特別節目採訪組 日本放送協會NHK於2011年開始推動《未解決事件》特別計畫,由主編、資深記者等組成採訪小組,深入採訪事件相關人士,透過紀錄片、類戲劇等型式,製作成系列節目,並撰稿記錄、集結成書,以此探究仍留有謎團的重大事件。 譯者簡介 林詠純 臺灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士,曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《核災下的首相告白
》(合譯)《20XX年革命家設計課》《外邦圖》等書。 導讀──從「固力果.森永事件」淺談台日警、媒異同 前言──為什麼事到如今,還要再討論「固力果.森永事件」呢? 第一章 目撃者的告白 1. 初期搜查的挫折 2. 兵庫縣警――江崎固力果社長綁架事件 3. 大阪府警――偵訊與「懷疑」 第二章 怪人二十一面相與三個現場 1. 最接近犯人的瞬間――燒肉「大同門」之夜 2. 狐狸眼男人出現――丸大食品勒索事件 3. 最後的機會――好侍食品勒索事件 4. 滋賀縣警,不為人知的極機密調查 第三章 直到追訴期滿那一天 1. 擴大搜查――「B作戰」的真相 2. 肖像畫搜查―
―追捕狐狸眼男子 3. 證物搜查――科學調查的極限 4. 微量物證採證――倘若沒有追訴期 5. 偵查隊幹部的說法 ――藤原享.前警察廳搜查一課長「從失敗中學習」 ――四方修.前大阪府警本部長 的「反駁」 第四章 犯人是誰? 1. 時隔二十七年浮現的犯人側寫――錄音帶的最新分析 2. 警方的「判斷」失準 3. 為何成為懸案 後記 附錄 地圖 來自犯人的恐嚇信.戰帖 固力果.森永事件年表 導讀 從「固力果.森永事件」淺談台日警、媒異同 「不要丟,因為這些資料中還埋藏著怨念。」 「為什麼我們會失敗?知道答案的只有犯人。我也想問為什麼。我們到底哪裡做錯了?」 「我把
待過搜查一課當成驕傲,但卻無法公開承認自己曾參與過那起沒有破案的固力果.森永事件的搜查行動。」 「自從這起事件發生以來,我總是覺得在現場犯下最嚴重失誤的、導致警方抓不到犯人的就是我。」 「狐狸眼男子至今仍出現在我的夢裡。」 「直到今天,無論是出遊也好、購物也好,不管去到哪裡,狐狸眼男子都未曾離開我的腦海。」 「這起事件,到死都不會放過我。」 是什麼樣的案件,會讓當年採訪的記者與偵辦的警察至今仍無法釋懷? 這一字一句充滿遺憾悔恨的話語,講述著一件驚天大案。 它是「固力果・森永事件」。 「固力果・森永事件」是日本著名的「劇場型」犯罪,也是日本警察廳「
廣域重要指定事件」中首起未解決事件。維基百科是這麼敘述的:「1984年至1985年期間,以江崎固力果食品公司社長江崎勝久被綁架、索要贖金為開端,最終發展成向眾多日本食品企業發出投毒威脅索要贖金的犯罪案件。」 二○一一年,NHK製作了《未解決事件》系列特別節目,其中第一件選擇的案件便是一九八四年的「固力果.森永事件」,並於當年十一月播出。而本書則是以此節目為基礎,重新編輯受限於節目時長,無法完整介紹的大量採訪內容以及龐大證詞與資料,完成這本內容相當紮實的非虛構紀實作品。 NHK為了「固力果.森永事件」特輯,派出多名線上記者針對當年偵辦此案的警察進行採訪,重新釐清案件始末。 這種
集體採訪撰稿的報導著作,相較於單一作者著作,能採訪的對象更多更廣,看待事件的角度也更多元。但因為是多人協力,相互配合、協調溝通也是不小的難度。 顯然NHK的採訪團隊克服了難題,採訪到許多當年未曾公開的新發現,也讓我們透過受訪者更進一步瞭解事件真相。既有警察的觀點,也有當年參與的記者角度。 對警察來說,沒能在時效前逮捕嫌犯,是生涯之痛;對記者而言,那篇永遠無法刊出的破案頭條新聞,是一生的遺憾。 當時負責這起事件的資深記者曾說,他在追訴期滿之前,總是隨身攜帶預定在犯人被逮捕時刊登的手稿,而至今依然捨不得丟棄。 簡單來講,這本書就是透過卅七年前曾經實際參與偵辦、採訪這起事件的
前偵查員、記者的證詞,經由現在的記者一一採訪,並重新建構、還原案件真相,以進行反思。 不誇張地說,從翻開的第一頁起,我就被深深吸引住了。但這並不是因為「固力果.森永事件」是日本近代最具知名度的「劇場型」犯罪,也不是這個事件曾造成日本社會多大的恐慌與震盪。而是這本書的呈現方式對我而言實在太有共鳴,這些內容對我來說,彷彿看到自己過去在採訪社會案件的樣子。 我不禁在想,如果是我的話,要怎麼讓曾經歷當年案件的偵查員、記者口中開口聊過去的事? 一般而言,記者可能相對好訪,常常採訪吃閉門羹的記者在自己成為受訪者時,大多能體諒同業,願意配合受訪。但警察就不一樣了,不少警察不太願意對記者多說
什麼,畢竟多說多錯,更何況是針對未破案的事件發表意見。 如果事件已經破案,警察就會有無數想說的事情。包括怎麼找出犯人啦、或是監視、追捕了多久,才終於逮到犯人之類,吹噓自己的功蹟。但是,如果沒有破案,就誰也不想提起…… 記者與警察的關係是需要培養的,以台灣來說,一個菜鳥記者想要與警察打交道,最普遍的做法是常常到他們辦公室泡茶聊天。久而久之,從讓人知道有你這個人的存在,到對你產生信任,最後願意為你提供訊息。 簡言之就是「見面三分情,日久見人心」。一次次的拜訪,最後總是有機會「金石為開」。負責採訪當年偵查員的記者是這樣寫道: 隨著一次又一次的拜訪,建立起信賴關係後,他們逐漸打
開心扉。 看來在這方面,台灣與日本的做法沒什麼不同,總之,需要花時間。 讓我們回頭來看看「固力果・森永事件」吧! 這起案件是從一九八四年三月十八日晚間九點,位於兵庫縣西宮市的江崎固力果公司社長江崎勝久住宅遭歹徒闖入開始。江崎勝久遭到三名持槍歹徒綁架,並要求家屬支付贖金十億日圓及黃金一百公斤。兵庫縣警方得知後消息後,立刻出動部屬,並成立搜查本部因應。 身為讀者的我,隨著本書回顧當年的綁架案,很快地就進入緊張的氛圍及緊湊的節奏。 日本警方在處理類似擄人勒贖案時,都會與新聞媒體簽署「報導協定」,為的是避免將警方的動向洩漏給犯人,危及人質的生命安全,因此關於事件的報導必須
完全低調。 所謂的「報導協定」是媒體與警方達成協議,在犯人落網或肉票獲釋前,不得擅自報導相關新聞。不過,做為補償,警方會逐一提供搜查過程的資訊(也就是說,警方會盡量同步讓記者知道案件進度,但記者必須要等到事件落幕後才能報導)。看到這裡,腦中不自覺的浮現出橫山秀夫的小說《64》,原來小說敘述綁架案件中警方與媒體的關係,就和真實案件如出一轍。 在整個「固力果・森永事件」中,這不是唯一一次警方與媒體簽訂「報導協定」。一九八四年底,歹徒將目標從固力果、森永、丸大食品,轉為鎖定好侍食品。十一月七日,好侍食品收到恐嚇信,要求一億元贖金,約定十一月十四日為交易日期。警方將之視為一網打盡歹徒的絕佳
機會(事後看這也是最後的機會)。於是這次交付贖款的行動,警方再度與媒體簽訂了「報導協定」,禁止媒體任意發布新聞。 那麼,台灣在處理擄人勒贖案時又是怎麼樣的狀況呢? 一九九七年轟動一時的白曉燕案,有媒體在人質未獲安全時便發布新聞,甚至還緊隨家屬交付贖款,警方與歹徒槍戰時更是混雜於警方之中SNG連線,形成一股媒體亂象,並遭到社會輿論撻伐。 不過,從白案以後,台灣新聞媒體在處理綁架案新聞時,已不再高舉「新聞自由」的大旗如此放肆。每個記者都是人生父母養,大家都理解這樣的「新聞自由」可能會導致肉票性命安全。 我個人曾經經歷過兩次類似事件,分別是二○○九年的台北縣三峽五歲男童遭擄案
,以及二○一○年台北縣新莊小五男童綁架案。所幸這兩件案子都在一天內就解決,最後肉票皆安全獲救。 就這兩個案子而言,台灣警方的處理方式與日本警方就不太相同。台灣警方與媒體並不會簽訂像日本「報導協定」之類的文件。這不代表媒體會肆無忌憚地報導,記者們都很自律地(其他時候也許嗜血,但至少這時不會)在肉票安全獲釋之前按兵不動,媒體間的「勝負」會擺在嫌犯落網之後。 除了綁架案之外,台灣警方有時也會對正在追捕人犯的案件,與記者協商要求暫不要報導,以免打草驚蛇。但這都僅止於口頭上的承諾,而非白紙黑字的協議。即便如此,我們做為第一線採訪者,在這樣的情況下,幾乎都會配合警方要求。畢竟,還是以破案、人命
為優先,同時也可「賣人情」,算是與警方打交道,培養感情的一種方式。 因此,我個人一直對日本這種簽訂「報導協定」的方式感到很好奇,這樣的「報導協定」是有法律約束力的嗎?若是有媒體破壞了會怎麼樣呢?或者它僅是一種形式上文件,實際執行面上仍要仰賴媒體的自律? 在「固力果・森永事件」,警方與媒體的關係還有很多可說。在追捕歹徒過程中,為了保密,警方不僅誤導媒體方向,甚至不惜破壞長久以來與媒體建立的關係,對媒體說謊。 「說謊」在媒體與警察之間一直都是禁忌,因為會導致假新聞的產生。警方就算一再重複「我不清楚」、「我不知道」,也不會說假話。但為了這次搜查,就連底線都打破了。 確實,我
自己過去與警察打交道的經驗中,並沒有被欺騙誤導的經驗,大多數時候,都是警察裝傻說:「這我不知道,你去問別人。」或是「拜託,這個不要寫啦!」若是警方真有難言之隱,他們也會坦白跟記者說原因,希望大家體諒。無論如何欺騙絕對應該避免,警察可以選擇不說,但不能騙人,因為信任一旦被打破,往後就很難回復。 我當時心想,只要逮捕犯人,事件結束後再約記者喝酒,對他們說那時真不好意思啊,把這件事輕鬆帶過就好了。因為那個時候,記者可說是我們的夥伴,就像戰友一樣,有種記者也和我們一起為了逮捕犯人而努力的感覺。但直到最後,都無法實現這場酒宴。這件事情至今仍是我心裡的一大遺憾。 就在「固力果・森永事件」的「大
同門搜查」中,警方邊誤導媒體,邊進行搜查時,卻出現了《每日新聞》的「夢幻獨家」。警方在交付贖金時逮到了一人。沒想到《每日新聞》沒被警方誤導,獨家掌握這項訊息,即時趕在報紙截稿降版前,搶先刊登了逮捕嫌犯這一獨家新聞。 然而,這卻造成《每日新聞》、其他媒體、警方三輸的局面。 頭版標題寫著「逮捕固力果嫌犯」。雖說是獨家,卻是嚴重誤報。 原來當天警方逮到的人,其實只是被歹徒脅迫的無辜車手,也算是被害者。警方根本沒抓到歹徒,《每日新聞》刊登的是條烏龍獨家。大版面刊登錯誤訊息,說多糗有多糗;但對其他媒體來說,雖然因為是別報的烏龍獨家,可以稍微鬆口氣,但自己確實是在警方誤導下漏了這條新聞,
在與同業的競爭上就是輸了。「漏新聞」是記者在工作中最大的失敗。 我想沒從事過記者工作的人,恐怕很難理解記者對「漏新聞」的恐懼。「別人有,我沒有」,那是一種對自己工作能力的完全否定,也是長官評價一個記者優劣的重要指標。也因此,記者每天都是生活在這樣的恐懼壓力下進行採訪,每當看到同一間記者室裡的同業有什麼動靜,都會緊張得要命。 在完全過追訴期之前,我未曾鬆懈片刻。在追訴期滿之前,隨時都有種可能會被其他媒體超前的緊張感…… 我完全能體會當年採訪「固力果・森永事件」的記者,身上揹的壓力有多重,畢竟大家都是過來人。 話說回來,當年日本警方為什麼抓不到嫌犯呢? 廣域搜查的困難
在於,愈多府縣加入,愈難判斷應該透露多少資訊,而且警察廳插手之後,他們也有自己的打算。 我認為這本書提到了一個很重要的關鍵,即第一線各府縣警察間的協調,及上級單位警察廳的整合指示出了問題。 這事件原本是始於兵庫的綁架事件,大阪府警也不是那麼積極處理。但後來固力果總公司與營養食品的縱火現場延伸到大阪,大阪府警才正式出動。畢竟大阪府警的規模僅次於警視廳,擁有自己是西方一霸的傲氣。後來,犯人要求把現金帶到各個地方,於是參與的縣警人數愈來愈多,最後京都和滋賀也加入,成為橫跨四個府縣的龐大陣容,就連警察廳也參與在內。 此案從一開始的江崎社長被綁架,就出現了兵庫縣警及大阪府警在搜查上缺乏
合作的狀況。警察辦案講究地域性,彼此間都有著對自家地盤的執念,但當參與單位一多,誰來主導偵辦便成為問題。 在這次的採訪中,當時的偵查員提到了兵庫縣警與大阪府警互搶地盤、互相隱匿情報、多名縣警找上同一個人,以及因為過度重視保密而無法充分運用警力等問題。 台灣最著名的「劉邦友血案」也曾出現過類似情況。當年命案一發生,除了轄區桃園縣警局外,警政署立刻指示刑事局、台灣省警務處,最後甚至調動台北市刑警大隊一起參與辦案。這個陣容看似堅強,但實際執行偵查時卻遇到各單位權責不清、疊床架屋的狀況。 「劉邦友血案」中,各單位都想依靠自身力量破案,獨攬功勞。因此彼此隱匿情報,導致資訊不流通,大家各
查各的。和「固力果・森永事件」一樣,多次出現同一個證人被多個單位分別傳去問話的情形。 這是史無前例的大範圍事件,不是單一府縣警可以處理的規模。我想剛開始各府縣警還抱持著地盤意識,不願意公開手邊的情報,希望是由自己查出線索。 這樣的狀況在「固力果・森永事件」裡層出不窮,最終導致一九八四年十一月十四日,針對歹徒前來取贖時,最後一次圍捕行動的大失敗。一輛滋賀縣警的巡邏警車,在不知道大阪府警的圍捕行動情況下,偶然遇到載有歹徒的轎車,但未能及時將其攔下,致使歹徒脫逃。 大阪府警為了將犯人一網打盡,派了機車部隊、車輛部隊進到滋賀縣,結果沒有抓到犯人,搜查行動以失敗告終,結果只能由滋賀縣警
來承擔這個責任不是嗎?我們可不是心甘情願地接受。 由於「固力果・森永事件」的社會高關注度,當時的滋賀縣警本部長山本昌二因為滋賀縣警沒能攔下犯人,公開向社會大眾道歉。隔年八月七日,山本昌二在他退休之日自焚身亡,一般推測,他是為了此事件自殺謝罪。 資訊不流通,指揮無整合的搜查,導致行動失敗,甚至使得一縣警察首長為此自盡。這樣的代價不可謂不大。 我們這些偵查員都說,要是真的逮捕犯人,就要去本部長的墓前報告。我自己覺得查這起案子就像是在幫本部長報仇。滋賀縣警擁有絕對要揪出犯人的強烈決心。 前面有提到,警察強調地域性。然而,自家地盤上演著其他單位與歹徒的攻防,滋賀縣警先是被無視,
要求不要插手,但最後犯人脫逃卻又被指責追捕不盡力,甚至導致本部長自殺,他們又何嘗不是這次事件被受害者。 或許也是因為這樣的原因,對當年參與偵辦此案的警察來說,破案就是他們為長官復仇的方式。就如同過去江戶時代,一心為君主復仇的武士般。只可惜「固力果・森永事件」最終未能在時效期間內破案,留下了許多謎團。 當案件時效已過,警察已無法解開謎團的現在,唯有靠記者的力量,才能再一次重啟調查。 對記者來說,每個人總是希望一輩子至少也要能採訪過一件大事。但是當這麼一個驚天大案突然出現在面前時,記者又會是甚麼心態呢? 老實說,能夠採訪這起足以在犯罪史中記上一筆的事件,比起感恩的心情,更多
是「為什麼偏偏要採訪這麼重大的事件……」的悲壯,我的腦中只留下不斷掙扎的痛苦回憶。 我完全可以想像到,當時在處理這麼重大的刑案時,記者身上的重擔及不安。這種感覺不論是現在還是過去的記者,相信都多少有體驗過。重大新聞事件期間,每天都會擔心自己是不是漏掉了什麼關鍵訊息,不時偷偷觀察同業的動靜,總是處在焦慮情緒中,而且這樣的心情還不能外顯,以免在同業中暴露出自己的弱點。隔天報紙見報後又是另一番掙扎,比著各報的的內容,擔心等一下會接到長官罵人的電話:「為什麼別報有寫到XXX,你沒有。寫份檢討報告上來…」 儘管在當下是痛苦的回憶,過程中充滿挫折,但對記者來說,日後回憶曾採訪這樣的大案絕對是懷
念不已,對自己曾在第一線代表大眾見證歷史感到自豪。 但對曾經經歷過像是「固力果・森永事件」這樣算是失敗案子的警察來說,心境可能無法向記者那麼坦然,許多警察由於無法逮捕兇嫌,終身背負著這個失敗的罪名,抑鬱而終。 一名「固力果・森永事件」的搜查員,在事件的搜查本部解散後,將本部的招牌帶回家,木牌上以墨水寫著「警察廳指定第一一四號事件指揮本部」。 「直到今天,我依然每天都看著這塊木牌,因為每次走進這個房間就會看到它。嗯,這也是我對自己的提醒。事件沒有解決就沒有任何意義。」 無法忘記這場失敗的搜查員們,在面對一次次來訪,想要重新探討「固力果・森永事件」的記者們,終於卸下心防,訴
說著當年的故事,以及反思失敗的原因。 逮捕犯人是最大的使命,所以就這層意義來看,正因為這起事件沒有破案,才更應該將它流傳下去,讓懸案不再發生,如此一來才能真正獲得民眾的信任。所以在這層意義上,我認為,這是一起必須永永遠遠流傳下去的案件。 小說家、「疑案辦」網站作者/唐嘉邦 (本文作者唐嘉邦曾任《中國時報》記者,現為懸疑、犯罪主題網路媒體「疑案辦」作者之一。著有作品《野球俱樂部事件》、《疑案辦:血色芙蓉》,曾獲2019年第6屆金車‧島田莊司推理小說獎首獎。) 前言――為什麼事到如今,還要再討論「固力果.森永事件」呢?中村直文(報導局 製作總監.一九六九年出生) 有個我至今依然忘不掉的
懸案。 二十世紀即將結束的平成十二(二〇〇〇)年十二月三十日,在世田谷的閑靜住宅區,發生了一件連幼兒都不放過的一家四口滅門慘案――「世田谷一家殺害事件」。 電視台緊急召集當時擔任新聞節目製作人的我,製作〈今日焦點 〉節目。這是個彷彿利用大都會死角的殘忍犯罪。悽慘的景象,就連調查過無數殺人現場的資深偵查員都鼻酸落淚。犯人不僅殺死一家四口,還採取了無法以常識想像的行動,他長時間在現場逗留,玩被害者的電腦、在房間裡東翻西找,最後甚至還吃掉冰箱裡的冰淇淋。 儘管犯人留下許多痕跡,調查依然陷入膠著。至今為止已經過了十二年,這起事件仍未破案。到底是誰、為了什麼目的,犯下了這樣的罪行?直到今天仍是未解之謎。
不止這起「世田谷一家殺害事件」,大家記憶猶新的「八王子超市搶劫殺人事件」「警察廳長官狙撃事件」,或是更久以前的「三億元 搶劫案」「朝日新聞阪神分局襲撃事件」等,這些刻劃在時代中的「懸案」,不僅帶給事件的被害者或家屬無止盡的悲傷與痛苦,亦留給調查有關人員與報導人員深深的陰影。懸而未決的事件,也在社會中逐漸累積不安……。 作家高村薰,在與事件記者 的對談當中,如此描述懸案對社會帶來的影響: 「對一個人而言,某個時代的每一起事件,都會逐漸成為自己人生的一部分。也就是在人生中會想起『對了,那個時候發生了那樣的事情,也發生過這樣的事情』。事件懸而未決意味者這裡有個莫名其妙的事件,那裡也有一個犯人成謎的
事件,換句話說,懸案就成了人生當中的一個『缺口』。所以最好盡可能避免懸案的產生……」。 二〇一一年開始的NHK特別系列節目〈未解決事件〉,也有著相同的理念。換句話說,這個節目將懸案視為時代的「重大失敗」,而徹底檢驗懸案始末,對我們的未來來說相當重要。 本書是以該系列播出的第一部「固力果.森永事件」為基礎的紀實作品,重新整理了無法在節目中介紹的大量的採訪、證詞與資料,深入探索日本戰後犯罪史中最特殊的懸案(附帶一提,撰寫這份原稿的二〇一二年四月,第二部「奧姆真理教」也正在製作中)。
電信產業加盟商業模式之分析
為了解決大同總公司電話 的問題,作者蔡良振 這樣論述:
社會經濟模式是一種大者恆大,弱者淘汰的不變模式,但在工業科技的催化之下,由於求新求快,標準規格快速量產,這種淘汰速度更是擴及各個產業,KPI指標的盛行,SOP標準化的要求,讓以往慢工細活的手工藝,家傳小吃,百年餅店,委託行,打鐵店...等,在利潤微薄,房租高漲下,逐漸凋零。 本文所討論的是加盟模式與電信產業,加盟模式雖稱不上是新型態商業模式,但近20年來,蓬勃發展的程度,改變了大眾的生活習性,如星巴克咖啡、露易莎咖啡、清心福全、永慶房屋、7-11、屈臣氏、台灣大哥大、八方雲集...等.幾乎每天都會經過或看到這些招牌,這跟6~70年代的雜貨店,涼水攤有著完全不同的經營方法與模式,這些品牌佔據
了大額的市佔率,但利潤卻只集中在少數人手裡,就像金控公司一樣,掌握了台灣金融命脈,因此社會資源會更加集中在這些公司集團手上,尤其本篇所探討的電信產業,屬於寡佔事業,在政府資源保護下,競爭對手不多也進不來,雖說頻譜標金屢創新高,但在部分文獻中,仍顯示了台灣競標激烈的程度仍不如國外電信公司慘烈。 無論如何,本文所探討的加盟產業與電信產業的分析,主要在於了解此產業對於台灣社會經濟的影響與對於已加盟或想自行創業的加盟主有更深入的探討與建議,所有的經濟商業活動都有一個目標,就是”獲利”在追求獲利的過程中,有人組成了一個小團體,小團體衍生出另一個小團體,複製過程原本的小團體成長為大團體,當中的利潤分配成
為維持這些團體運作的模式與動力,如何維持中間的平衡,就必須由大團體的核心去操作維護,但核心一但開始出錯,出現不合理或壓榨的形況,小團體很難也無力去反抗或取代,只能默默接受,就像政府體制的運作,有權有錢者有話語權,這在全世界資本主義也好、社會主義、共產主義、君主社會似乎都一樣,成了不變道裡,所以我們擁有的是選擇權,沒有對與錯的問題。 本文所分析的,希望給予加盟主建議,在了解整個制度後,選擇自己熟悉的產業或領域,加速學習總公司的優點,避免犯上同樣的缺點,既然了解商業模式大者恆大道裡,就該想辦法茁壯自己,取得話語權,否則只能默默對總公司言聽計從,而在研究過程中,也積極希望對此產業鏈能提出更有利的建
議,或是期望整個體系能有更完整的法規法律制度,而非成為市場打手,例如許多台灣代理商,在幫國外品牌建立市場後,代理權就被收回,所有努力成果一夕消失。
誠義:侯貞雄與台灣鋼鐵產業七十年
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為了解決大同總公司電話 的問題,作者傅瑋瓊 這樣論述:
抓住時代脈動,掌握產業趨勢 一位目光遠大的企業家──侯貞雄 一九四六年,侯金堆創立東和行,經過七十年時間,從五金行到鋼鐵公司,從父親侯金堆到兒子侯貞雄,從拆船鉅子到鋼鐵大王,寫下台灣鋼鐵業重要的歷史篇章。 五、六○年代,侯金堆在拆船業厚植的實力,為日後的東和鋼鐵奠下扎實根基;而他的獨子侯貞雄,秉持父親的創業精神,加上自己的智慧、遠見與勇氣,率先捨棄當時正值火熱的拆船業務,投入鋼鐵產業,迎上台灣鋼鐵產業升級的浪潮,帶領東和鋼鐵成功轉型,並持續精進技術,斥資百億元興建華人圈第一座H型鋼廠,積極推動台灣政府明訂耐震建築鋼材政策…… 七○年代,侯貞雄便有環保節能概念,一手催生台灣
第一座沒有加熱爐的煉鋼廠;更在他的堅持下,一九九九年九二一全台百年大震之後,推動台灣政府明訂耐震建築鋼材政策…… 一九七九年,美國與台灣斷交,侯貞雄等「六壯士」積極奔走,為《台灣關係法》的誕生傾盡一己之力,而他自己也在蔣彥士、辜濂松等人力薦下,一九八○年獲得艾森豪獎金,成為台灣獲得該項獎金的民間第二個人。 九○年代前後,侯貞雄斥資百億元,打造華人圈首座H型鋼廠──依據鋼鐵公會的資料,到一九九三年,台灣H型進口量已達九十五萬多公噸,和一九八九年的二十三萬多公噸比較,四年之間大幅成長三倍多。這項過人的遠見,讓台灣營建業大為改觀…… 心繫台灣的他,在一九九一年創設「侯金堆傑出榮譽獎
」,至今已有一百四十餘位得獎人──中研院院士李鎮源、暨南大學前校長李家同、台大醫學院前院長陳定信、交通大學前校長張俊彥、環保署前署長蔡勳雄、田中央聯合建築師事務所建築師黃聲遠……,多位學術界名人一一在列,累計捐獻的資金近億元。 九○年代,台灣經濟快速起飛,正是「台灣錢淹腳目」的大好年代,政府也選在時投入航太領域,在侯貞雄的堅持下,避免了一波重大財務風險損失。 二○○五年一月二十七日,台灣高鐵首次通車,但高鐵在興建之初曾是困難重重,侯貞雄甘願在風口浪尖上居中協調;二○○七年二月一日,高鐵正式通車營運,這個台灣交通史上劃時代的一刻,也有他一份辛勞。 東和鋼鐵創立時,資本額不過四百
五十萬元;到侯貞雄卸任時,資本額接近一百億元,營收近四百億元,資本、營收以及獲利,都是台灣電爐鋼鐵的龍頭,並名列台灣製造業一百大,是台灣中小企業成功壯大的典範之一。 這一切,其中有多少故事?用心閱讀本書,讀者將不難明瞭體會。
凐微的響亮—騰格爾的鄉愁與蒙古認同
為了解決大同總公司電話 的問題,作者張哲耀 這樣論述:
騰格爾是一位著名的內蒙古歌手,他曾贏得包括蒙特婁影展的最佳音樂藝術貢獻獎在內的多種音樂競賽獎項,2009年升任為中央民族歌舞團的副團長。雖然他多數的歌曲都以漢語演唱,其中許多都包含對蒙古生活和文化的明顯描述。在China’s New Voice中,Nimrod Baranovitch主張這些歌曲是對漢族霸權的抗拒。然而,蒙古放牧生活的影像和鄉愁,是否能作為有力的抗爭武器,或者還存有其他的解釋? 蒙古並不是一個民族血脈,而是想像的共同體。生活方式,經濟型態、英雄及信仰積淀成的集體記憶,構成了蒙古認同。在二十世紀,內蒙古遭受草原沙化、人口外移及經濟衰退的衝擊,許多青年遷移到城鎮,游牧轉變為
農耕和畜牧。蒙古人在自己的故鄉成為少數民族,部分牧民因退牧還林等政策,被迫放棄在草原上的家,甚至,最偉大的英雄—成吉思汗也被官方宣稱是中國的皇帝。這些改變、現代生活和文化記憶的裂隙危及了蒙古認同。 在這篇論文中,筆者主張騰格爾使用蒙古音樂元素,強調蒙古認同,讚美故鄉美麗的行為,是一種鄉愁的論述。藉由這些敘述,騰格爾維持、重建了他的蒙古認同以及文化記憶。騰格爾的鄉愁表述不僅是個體的情感,也反映了內蒙古的文化現況。
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總公司. map. 服務電話(02) 2523-3939 服務傳真(02) 2523-3336 ... 服務傳真(06) 336-2058 營業時間週一~週五10:00~19:00 地 址70152 台南市東區大同路2段615號6樓 ... 於 www.lanfar.com -
#70.營運據點 - 新光人壽
營運據點 ; 營業管理部. 台北市大同區承德路三段186號6樓. 電話:02-77295148 ; 建國區部. 台北市中山區建國北路二段15號4樓402室. 電話:02-25071637 ; ◎ 龍庭 ... 於 www.skl.com.tw -
#71.各地據點 - 台大保險經紀人股份有限公司
電話, 04-838-2492, 傳真, 04-837-6600 ; 地址, 510 彰化縣員林市大同路一段295號2樓 ... 於 www.tai-one.com -
#72.郭董一通電話讓他成鐵血將軍!大同總座鍾依文怎從狼首變人味 ...
大同 人事動盪,鍾依文(左)現在除是精英董事長也是大同總經理,但集團 ... 任務是派去美國,負責的公司跟鴻海業務是零,當時郭台銘知道接到客戶RFQ( ... 於 money.udn.com -
#73.公司簡介 - 大同服務站-全台據點諮詢專線0800-000-629
大同 服務站免付費諮詢專線0800-000-629家電維修服務區域:基隆-台北-桃園-新竹-苗栗-台中-彰化-南投-雲林-嘉義-台南-高雄-屏東-宜蘭-屏東,秉持服務用心的理念提供顧客 ... 於 www.tatung-fix.com.tw -
#74.服務據點| 磐石保經
電話, (02)7706-2688. 傳真, (02)2721-0282 ... 傳真, (02)5569-2145. 地址, 台北市大同區民權西路104號8樓之2 ... 總公司地址:114台北市內湖區舊宗路二段169號. 於 www.rockgp.com -
#75.Daido Tienwen Steel Co., Ltd. - 天文大同特殊鋼股份有限公司
平鎮總公司. 天文大同特殊鋼股份有限公司 地址:桃園市平鎮區大昌路1號 電話:(03)493-6622. 台南廠. 地址:台南市安南區工業六路45號 電話:(06)-384-2058. 於 www.daidosteel.com.tw -
#76.台灣電力公司宜蘭區營業處- 大同服務所
繳費時間:上午0800-1200 下午1300-1700. TEL:(03)9809600 客服專線:1911(免付費,公共電話除外,通話時間限制5分鐘) 事故搶修:24小時全日服務 ... 於 branch.taipower.com.tw -
#77.公司無障礙設施及服務據點 - 南山產物
南山產物領先業界率先推出「撥打電話0800-005-678,30分鐘內啟動理賠」服務。 ... 總公司第二辦公室, (100) 台北市中正區忠孝西路一段4號7樓, (02)7726-0123. 於 accessibility.nanshangeneral.com.tw -
#78.智慧解決方案服務據點 - Tatung 大同股份有限公司
客服人員 · 10453台北市中山區中山北路三段22號 · Tel · 02-25925252 EXT: 2763/2767 · Email · [email protected]. 於 www.tatung.com -
#79.大同股份有限公司 - 海峽兩岸商務協調會
大同 股份有限公司代表人:林蔚山董事長網站連結http://www.tatung.com/en/ ... 106台北市大安區敦化南路二段216號28樓電話:(886-2)2735-1500 傳真:(886-2)2735-1560 ... 於 www.ccicsonline.net -
#80.大同股份有限公司 - 大元雜誌
董事長, 總經理, 發言人, 聯絡電話, 公司網址. 盧明光, 鍾依文, 張淑梅, 02-25925252, http://www.tatung.com.tw. 公司地址, 主要經營業務, 實收資本額. 於 tayuan-mag.com -
#81.大同磁器系列
「大同強化磁器」系列餐具是大同磁器公司為加強對餐飲的服務,針對餐飲業最不易克服的破損問題,本著創業55年專業製造的經驗,以精心調配和原料開發而來,專供與餐飲 ... 於 www.tatungchinaware.com.tw -
#82.營業據點查詢 - 嘉里大榮物流
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#83.一進辦公室6個制服秘書起立問好!大同總座何春盛上任將滿月
這需要時間重新取得社會對公司的信任,我想這對員工來說也是很無辜的。」大同新任總經理何春盛任職將滿月,一群員工同僚籌組線上聚會,邀何春盛線上團聚, ... 於 www.bnext.com.tw -
#84.大同(2371)_公司簡介_個股總覽_台股 - 鉅亨網
大同 資本額,股務資料,獲利能力,本益比,收盤價,總市值,每股盈餘,EPS. ... 公司總機電話, 02-25925252, 公司傳真號碼, 02-25921813. 公司統一發票編號, 11026506 ... 於 www.cnyes.com -
#85.聯絡利盟| Lexmark 臺灣
維修中心, 地址, 電話, 傳真, 維修服務項目. <<波國際機電>> ... 台北總公司, 台北市大同區重慶北路二段243號10F, 02-25570808, 02-25570707, 小雷, 大雷(RTB, Onsite). 於 www.lexmark.com -
#86.專訪〉翻轉大同,何春盛的180天戰鬥| 邱莉燕 - 遠見雜誌
在2021年6月21日,經營全爭奪戰的劇情再度反轉,長期負債269億元的大同公司,迎來了新的總經理、本已半退休的何春盛。 何春盛一頭優雅白髮,與早他五個月 ... 於 www.gvm.com.tw -
#87.服務據點- 關於永達- 永達保險經紀人股份有限公司官網
永達保險經紀人股份有限公司為全台灣保費收入最大的保險經紀人公司。 ... 永達總公司 ... 02-8596-1678. 位於台北市大同區; 台北捷運圓山站(2號出口)步行4分鐘即可抵達. 於 www.everprobks.com -
#88.大同股份有限公司台南分公司- 最新職缺徵才簡介 - 518熊班
公司 資料 · 員工人數20人 · 公司電話目前尚無徵才 · 產業類別電腦週邊 · 公司傳真目前尚無徵才 · 資本額233 億9500 萬經濟部商業司查詢 · 公司網址http://www.tatung.com · 人事 ... 於 www.518.com.tw -
#89.服務據點 - 兆豐銀行
分行名稱 地址 電話 城中分行 台北市中正區許昌街42號Google地圖 02‑23122222 衡陽分行 台北市中正區衡陽路91號Google地圖 02‑23888668 大同分行 台北市大同區南京西路113號Google地圖 02‑25567515 於 www.megabank.com.tw -
#90.大同股份有限公司 - 1111商搜網
大同 股份有限公司. 聯絡人:人力招募小組電話:(02)25925252 傳真:(02)25984523 地址:台北市中山區中山北路三段22號 網址:http://www.tatung.com.tw ... 於 trade.1111.com.tw -
#91.營運據點 - 大世科
聯絡我們大世科聯絡服務據點. 大世科營運據點 台北集團總公司電話: 02-25915266 ... 台中辦事處電話: 04-23100506 傳真: 04-23100442 ... 大世科技(上海)有限公司 於 www.etatung.com -
#92.大同醬油- 首頁
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#93.大同世界科技台南辦事處宣布喬遷 - 網管人
大同 世界科技公司將持續秉持最高的服務熱誠,提供客戶全方位的產品與系統整合服務,若客戶有任何問題,歡迎來電洽詢。 台北總公司電話:02-25915266 新竹辦事處電話:03- ... 於 www.netadmin.com.tw -
#94.大同公司中山北路 - 台灣公司行號
大同總公司. 地址:台北市中山區中山北路3段22號; 電話:(02)2592-5252; ... 想找更多大同股份有限公司職缺工作與薪資福利資訊,請上1111人力銀行搜尋:大同工作職 ... 於 zhaotwcom.com -
#95.大同煤礦集團公司總醫院 - A+醫學百科
大同 煤礦集團公司總醫院相關信息介紹,包含大同煤礦集團公司總醫院的聯繫電話,地址等信息。大同煤礦集團公司總醫院位於山西省大同市新平旺緯7路1號,聯繫電話 ... 於 cht.a-hospital.com -
#96.郭董一通電話讓他成鐵血將軍!大同總座鍾依文怎 ... - 永豐金證券
大同 企業發生百年來最大經營權變動,2020年以來高階經理人頻繁更換, ... 負責的公司跟鴻海業務是零,當時郭台銘知道接到客戶RFQ(詢價單)後,親自打電話給鍾依文 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#97.大同淨水有限公司» 聯絡我們
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