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這兩本書分別來自天下雜誌 和大椽所出版 。
銘傳大學 財金法律學系碩士班 顏廷棟所指導 盧柔均的 事業結合之法律規範－大聯大非合意併購文曄三成股權之法律爭議 （2021），提出大聯大甲特關鍵因素是什麼，來自於企業併購、非合意併購、競爭法、公平交易法、水平結合、結合管制。
而第二篇論文國立臺灣大學 資訊管理組 許文馨、翁崇雄所指導 顏大為的 零件通路商應用作業基礎成本制導入數位轉型之研究：以R公司為例 （2020），提出因為有 作業基礎成本制、數位轉型、工業4.0、企業變革、零件通路商的重點而找出了 大聯大甲特的解答。
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結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則
為了解決大聯大甲特 的問題，作者盧希鵬 這樣論述：
看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長 入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構
洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。 我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。 可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。 這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：
一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。 因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括： 規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構
的網路新經濟 書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括： 1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括： 4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產 面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的
路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你 ●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA ●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 ●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統 最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。 重量推薦 許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長
事業結合之法律規範－大聯大非合意併購文曄三成股權之法律爭議
為了解決大聯大甲特 的問題，作者盧柔均 這樣論述：
非合意併購為跨領域之法律問題，在我國法制上涉及諸多法律領域，例如公司法、證券交易法、企業併購法、公平交易法等等......，本文主要以公平交易法為核心，研究我國公開收購制度在公平交易法限制競爭章節中結合管制之規範，並以大聯大投資控股股份有限公司公開收購文曄科技股份有限公司三成股權之案件為例，進一步探討我國公平交易法第十條第一項結合定義，應僅以同條項第二款持有他事業有表決權股份未達三分之一以上之形式要件即認定不構成結合，或應更進一步研析其是否有完全排除同條項第五款之實質要件，又同條項第五款為結合定義之概括條款，係為因應快速變遷且日新月異之商業行為而制定，屬於不確定之法律概念，惟適用上產生諸多未
臻明確之爭議尚待解決。對此，本文針對我國及美國在競爭法上對於結合管制，就程序面以及實體面上之規定，加以比較研究與分析。分別就我國及美國競爭法之規範介紹、主管機關、結合之定義與類型、結合申報制度、審查程序以及審查標準加以探討，冀望能對我國相關法制發展有所助益。
東方之盾：地緣政治與科技產業的前沿
為了解決大聯大甲特 的問題，作者黃欽勇 這樣論述：
●東方之盾的意義 中美對立大勢已成，美日軍演的潛台詞是中國與台灣，各國在台海東海南海頻頻「亮艦」。2020年起半導體供需失衡，全世界赫然發現台灣是供應鏈最關鍵但風險最高的一個環節，台灣會是盾嗎? ●印太地緣政治 作為全球「路衝」的印太地區，將在地緣政治裡扮演更重要角色 ●科技民族主義的興起 中國以驅動「內需＋國際合作」的運行機制，是民族主義結合經濟發展的成功典範，而未來印度與東協都將著重在地生產體系，台灣須積極與東協印度尋求合作機會與模式 ●隱形冠軍的產業結構 台灣有很多隱形冠軍，台灣也一直是世界的隱形冠軍。台灣的產業結構適合發展隱形冠
軍和迷你獨角獸，而台灣能長期遵循的國家戰略也是隱形冠軍。利用有限資源在優勢的半導體產業和供應鏈，創造被中美都需要的價值，以永保安康，立於東方不敗 ●護國群山的挑戰 本書特色 2020年是翻轉世界歷史的年度，COVID-19風暴無差別席捲全球，看似低迷失落的年代，唯獨科技產業逆勢上揚。全世界驚覺台灣半導體與供應鏈的隱形冠軍地位，同時中美角力在印太地區開啟新一場賽局，下一個10年，台灣能否成為悠遊於地緣政治前沿的「東方之盾」。
零件通路商應用作業基礎成本制導入數位轉型之研究：以R公司為例
為了解決大聯大甲特 的問題，作者顏大為 這樣論述：
保護主義的興起與新冠疫情的擴散，已對全球經濟及供應鏈造成衝擊，為因應總體經濟對台灣產生的影響，政府鼓勵台商回流並歡迎外資投資台灣，在國內積極推動廠商數位轉型及推升工業4.0；根據經濟部投資臺灣事務所2019年資料統計，僑外資對台投資件數約4,000件，金額高達美金 $120億元，其中約30% 投入電子，食品等製造業，10% 投入批發零售業，台商的產能擴充投資申請截至2021年1月已有790 家，總投資金額達新臺幣 $ 1兆元。目前台灣境內本土及外資生產廠商在面對總體經濟環境變化加上政策的支持，紛紛投入自動化生產並邁向工業4.0應用，上游零件供應商與零件通路商也開始啟動企業變革導入數位轉型來因
應下游系統端客戶的智慧化生產需求；麻省理工學院史隆商學院將數位轉型區分為三個領域：商業模式，顧客體驗與營運流程，透過營運流程的優化衍生新的商業模式來提升顧客體驗。本研究針對供應鏈上游零件通路商的數位轉型作量化的個案研究，透過導入作業基礎成本制度計算所得之量化指標為依據，找出無效率及無附加價值之成本動因，以數位科技取代並重新調整營運流程，再參照蒙特婁高等商學院學者Gregory Vial (2019)建置的企業數位轉型7步驟完成數位轉型，結合數位科技的應用建立新的商業模式以幫助企業降低營運成本提高利潤，實現提升企業客戶滿意度與忠誠度之關鍵效益。