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古巴人的美好年代：從革命光輝到經濟崩潰的無盡匱乏，真實平凡人物的堅韌、富足、自由與愛。

為了解決大陸輪胎推薦的問題，作者AnthonyDePalma 這樣論述：

忘掉旅遊魂，它只指引你前往莫希托酒吧與雪茄鋪； 忘掉學術歷史，它們玩弄你對哈瓦那衰敗景象的浪漫觀感； 也忘掉媒體，它們運用過時的濾鏡，分化你對這座島嶼的認知。   ★★非關政治強人，你不曾聽聞過的古巴人真實故事；真正感受古巴，就要聽他們親自發聲★★     《華爾街日報》、《紐約時報》、《科克斯書評》、《外交》雜誌―――齊聲讚譽 轉角國際專欄作者　阿潑―――感動推薦       古巴人真實的聲音，已經將近八十年沒有被聽到了。 古巴，有兩個。一個是加勒比海上，哥倫布所述人類雙眼見過的最美島嶼；另一個，則存在世界各地的流亡者心中，許多古巴人發誓在它們的國家獲得自由前，絕不重返。這是世界上最受管

控、最孤立、散布最多政治宣傳的國家；在燦爛豔陽下流轉著狂喜與悲劇的國家。 作者安東尼．迪帕瑪在《紐約時報》擔任駐外記者長達二十二年，他的妻子是古巴女孩。身為家族一分子，他深入走訪古巴，記錄五個平凡家庭橫跨三個世代的故事。在撰寫本書的三年多期間，他刻意避開最受崇拜的神聖三人組──卡斯楚、切．格瓦拉與海明威，以不曾被聽聞過的親身故事，揭開古巴人最真實的生活樣貌。在政治最動盪的近80年中，他們如何看待自己？如何生存下來？他們冒著生命風險訴說，使外界得以首度聽見這些被噤聲的故事。 當逆境是常態，調適成為生存必須。 他們追求光榮。這裡有世界上最棒的海灘、最經典的蘭姆酒和雪茄、最漂亮的女人，最難以抵

擋的音樂，以及最令人聞風喪膽的反抗分子。 他們拾起碎片，想出該如何再利用。能將塑膠汽水瓶當成摩托車油罐，在廚房爐灶上加熱舊活塞來修理破輪胎；女人拆開舊電池，用裡頭的黑色糊狀物染出古巴女人都愛的黑色頭髮。 他們精通等待，等待電力恢復、等待颶風過去。無論住哪裡或做什麼，他們用自信、勇氣和創造力應對國家拋來的一切，用熱情音樂和歡快舞蹈與不幸共存。 是真實的生活，也是真實的冒險。 政局動盪、宗教信仰被挑戰、親愛的人流離失所，他們仍以古巴精神――自豪、獨特的勇氣和力量面對。憑藉不屈不撓的適應力與深不可測的變通能耐，在世界轉動中持續生存。沒有什麼能掏空古巴人對國家的情感，以及對它未來堅守的希望。古巴人

仍徜徉於陽光的滋潤和自在，陽光永存在其血液裡。堅定不變的古巴人，不屈不撓的適應力與深不可測的變通能耐，在世界轉動中持續生存。  

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決大陸輪胎推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

以習慣領域理論探討石化業持續改善之輔助因素─以N公司石化廠為例

為了解決大陸輪胎推薦的問題，作者黃立揮 這樣論述：

本論文以習慣領域理論探討持續改善，以石化現場為研究對象，歸納出從維持進入持續改善之輔助因素與權重，若現場改善能參考此因素權重執行，預期將增加信心、能力及維持高度壓力，並化壓力為熱情與動力，進而提升目標值並獲較佳之成效，以提升競爭力。報告中所探討的個案公司長期致力於現場改善，並將其列為重要的競爭策略之ㄧ。因此，本研究藉由個案公司現場改善專家協助訪談，產生因素彙總，然後再篩選出重要指標，其次以層級分析法(AHP)進行評估其重要程度。在影響個案公司現場持續改善之輔助系統四大構面分析中，研究發現「獎賞系統」及「工作環境」兩構面權重即佔有68.5﹪，顯示個案公司認為此二構面較能製造壓力並產生及時效果。

另四大構面中19項因素歸納出「人員晉升晉等考量」、「列入薪資調整考量」、「行政獎勵」、「內部績效檢討」、「走動式管理」、「檢點表偵察與回饋」、「公司與主管有決心推動」、「上級提供支援與授權」、「不錯的福利與津貼」、「主管與部屬和諧融洽」等10項佔權重的71.3%，充分顯示個案公司重視實際成效，對於以獎賞之實質給予較能產生較大之壓力，加上內部定期績效檢討與幹部執行現場走動式管理，更能產生動力以持續改善。此外，對於石化現場檢點之重視，經檢點之實際值與目標值比較，並執行SDCA、PDCA循環以產生持續性壓力，加上公司與主管決心推動與支援，與部屬相處融洽並適當授權，做好時間管理，以不錯的福利與津貼當後

盾，相信更能往上提昇績效。