奧迪二手價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選

為了解決奧迪二手價格的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上30年精選管理妙招！ 　　5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣， 　　成功者的創意借來用！ 　　★他們的管理絕招 　　員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 　　開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績，更客觀 　　腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型

，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。 　　 　　本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效，5大面向，給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者；成功者的方法，你也學得會、用得上！ 本書特色 　　1.最新加值版！《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集 　　精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師

以5章分門別類，提示閱讀重點，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 　　2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析企業經營管理的成功關鍵，職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。 　　3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，吸收管理智慧精華！ 　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就能掌握技巧、得到啟發，進而練就自己的管理妙招！ 　　＊本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦（依據首字筆畫序） 　　短文推薦—— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 　　于為暢（資深網路人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　許景泰（Sma

rtM世紀智庫執行長） 　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　謝文憲（知名講師、作家、主持人） 　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長） 　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十

年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key po

int 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人

品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭

看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 　　《商業周刊》對我而言，有三個意義： 　　1.我

從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 　　三冊合一商周慶，三十週年讀者心 ！ 　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人  

奧迪二手價格進入發燒排行的影片

中古車車況與市場訂價：以台灣進口車市場為例

為了解決奧迪二手價格的問題，作者張仲韋羽 這樣論述：

觀察台灣汽車銷售市場後，可得知中古車的銷售量都已經超越新車銷售量。可以看出台灣加入世界貿易組織 (World Trade Organization) 後，汽車產業競爭百家齊放，中古車市場規模日漸增大，中古車銷售平台更如雨後春筍般成立。然而，隨著中古車市場不斷擴大，消費者在購買中古車後權益及後續維修需求問題層出不窮，由於中古市場交易資訊不夠對稱，且消費者並無車況品質鑑定能力，以致容易產生所交易之車輛車況被車商或保修廠矇騙之虞。因此，本研究將利用車價在50萬至300萬、車輛出廠年份在2009至2018年間等進口中古車交易資訊，試圖找出進口中古車價格訂定的條件，並透過相關分析及迴歸分析等方法，為台

灣進口中古車市場建立一套價格模型，提供消費者及中古車商於買賣時參考之依據。本研究利用「8891中古車網」刊登之中古車為蒐集資料樣本，以各項車況資訊進行敘述性統計、相關分析及迴歸分析，探討進口中古車價訂價與各變數之間，如車齡、里程、排氣量、車色、變檔方式等變數，對台灣進口中古車市場訂價之影響。研究中發現，即便是相同變數在轎車、轎休車及休旅車等車款上的影響也會有不同之結果。研究結果發現，轎車在車齡的變數下折舊是最高的；休旅車在里程的變數下折舊是最高的；轎休車在排氣量的變數下保值度是最高的；轎休車在車色的變數下若為深色車系時會有較好的中古車價格；休旅車在變檔方式的變數下保值度是最高的；轎休車在安全配

備的變數下配備齊全時會有較好的中古車價格；轎車在免鑰系統的變數下價格提升是最高的；休旅車在兒童安全座椅固定裝置的變數下折舊是最低的；轎車在智能配備的變數下配備齊全時會有較好的中古車價格；休旅車在恆溫空調的變數下配備時會有較好的中古車價格；轎車在真皮/皮革座椅的變數下配備時會有較好的中古車價格；休旅車在電動天窗的變數下保值度是最高的；休旅車在LED頭燈的變數下配備時會有較好的中古車價格。最後從樣本資料庫中隨機選取一台車驗證本研究所建立的市場訂價模型，具有參考價值。

管理點子製造機：《商業周刊》最強管理好點子精選

為了解決奧迪二手價格的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上27年精選絕妙點子！ 　　7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣，成功者的創意借來用！ 　　 　　★他們這樣想管理點子 　　3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言，賣全世界ebay 　　同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包 　　開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領，節能人人有責 　　 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，

都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的創意力。 　　 　　本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化，7大面向，給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！ 　　 　　 作者簡介 商業周刊 　　《商業周刊》創立於1987年，為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏

銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。 序‧ 學起來，有需要就隨時用：管理點子製造機 第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫 從「搞懂客戶」下手就對了！ 點子1∥從最沒效率的市場切入→船隊像「區間車」，大小站都停 點子2∥市場調查很重要→便當餐飲請顧客填問卷 點子3∥讓研發人員親自拜訪客戶→趨勢科技工程師直接面對客戶溝通 點子4∥專注滿足顧客單純的欲望1→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣 點子5∥專注滿足顧客單純的欲望2→阿默蛋糕的「簡單哲學」 點子6∥麻煩事代辦→代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」 點子7∥用顧客的

角度經營→麵包店減法再乘法，贏過大而無當 點子8∥從消費者行為擴張市場公約數法則→打破淡季、離峰時間的魔咒 點子9∥把眼光從敵人身上移開→大前研一不陷入「敵人的迷思」   第2章‧ 管理2級‧學他們擬策略 從內外部環境挖出優勢 點子10∥多品牌策略→糾團用品牌分散經營風險 點子11∥品牌延伸策略→《ELLE》靠品牌形象賺時尚產品財 點子12∥專利權布局→用「專利地雷網」固守市場 點子13∥你丟我撿1→找出商機處女地 點子14∥你丟我撿2→把庫存外銷變現金 點子15∥在別人休兵時備戰1→海爾激活休克魚理論 點子16∥在別人休兵時備戰2→華城抓住機會就上 點子17∥侵略式服務→華德客戶服務一次到位

點子18∥彈性化經營模式→便利商店學量販店銷售組合 點子19∥決策，先想最壞的結果→問自己兩大關鍵問題 點子20∥直接從源頭下手→摩克動力從配角變關鍵資源 點子21∥別自我設限，跨界學賣點1→學魚缸變色技巧，一只茶杯賺進千萬 點子22∥別自我設限，跨界學賣點2→腳底按摩店在低門檻行業做高品味   第3章‧ 管理3級‧ 成本控管 降成本不降品質的秘密 點子23∥部門自負盈虧→京瓷「變形蟲式經營」 點子24∥責任中心制度：有本事的人可以全拿→震旦行靠責任中心制驅動員工企圖心 點子25∥整批定價，簡化流程→二手服飾店一口價 點子26∥拆解作業流程→逆向思考的效率術 點子27∥節能方法1→鈴木汽車用

數字管理浪費 點子28∥節能方法2→指定專人負責電源開關 點子29∥精省辦公環境→到咖啡廳辦公，視訊管員工 點子30∥密集採購降存貨→ＡＴＴ集團每週採購新貨、週週上新衣 點子31∥企業二○％的花費其實是浪費→毅業集團省錢3招   第4章‧ 管理4級‧ 盯生產過程 通盤思考，效能變高 點子32∥打造生產流程→Zara建立從下往上反應的快速部隊 點子33∥目標管理術→喬山健康科技的「家庭聯絡簿」 點子34∥現場實務智慧→「警示燈管理」成功的祕訣 點子35∥工作提速法→佳能站著工作 點子36∥德國式效率1→斯蒂爾「以慢擊快」 點子37∥德國式效率2→彈性工時更有效 點子38∥跨部門員工決策術→惠普模

擬組成決策市場 點子39∥跨國品牌管理→每座廠房都設研發中心 點子40∥開會效率提升1→英特爾開會有專人把關、計時　 點子41∥開會效率提升2→亞馬遜開會人數，限兩個披薩能餵飽 點子42∥業績預估法1→IBM成交機率也能量化統計 點子43∥業績預估法2→台達電滾動式預估業績，調節資源分配 點子44∥工作分配法→迪思科把工作拍賣給員工！ 點子45∥員工業績記錄1→以個人為單位的收支制度 點子46∥員工業績記錄2→海爾家電「資源存摺」 點子47∥員工業績記錄3→盛大把遊戲點數搬進辦公室   第5章‧ 管理5級‧ 平台策略 把所有人拉進來，有錢大家賺 點子48∥開放帶來創新1→挖黃金，向外部找幫手

點子49∥開放帶來創新2→寶僑善用內外資源 點子50∥「海賊王式」虛擬創業團隊→「我在旅行」網路平台揪人術 點子51∥找出剩餘資源，填補需求缺口1→老幼混搭的複合式戒護 點子52∥找出剩餘資源，填補需求缺口2→舊手機別丟，網路平台幫你賣最高價 點子53∥社群互助術→到時尚版臉書，分身好友試穿給你挑 點子54∥社群互助術2→靠它揪人，3C高手隨傳隨到 點子55∥同業共利模式1→A-Team完成台灣自行車產業不可能任務 點子56∥同業共利模式2→打群架力量大 點子57∥同業共利模式3→大和運用外部資源就像內部資源   第6章‧管理6級‧ 管人才 帶人要帶心，還要加誘因 點子58∥活用兼職人員1→日

本超市打工也能升遷 點子59∥活用兼職人員2→讓工讀生調薪，穩住回鍋率 點子60∥遠距管理大軍→塔塔資訊員工遍布全球 點子61∥專業能力分級→「臂章制度」為廚師分段數 點子62∥離職員工管理→就算跳槽 也能繼續累積信任 點子63∥提高新進員工的「存活率」1→奧美廣告藉助學長制，幫助新人「快熟」 點子64∥提高新進員工的「存活率」2→提前套牢校園人才，分級培訓 點子65∥留才術1→杜邦主動幫員工找「下一個工作」 點子66∥留才術2→自選上班制降低離職率 點子67∥選才：人對了，事就對了1→Zappos情境式面談 點子68∥選才：人對了，事就對了2→摩克動力司機「多聲帶」 點子69∥績效考核更有效

→用客戶推薦度打設計師考績   第7章‧ 管理7級‧ 組織文化塑造 這樣的環境，人才最想待 點子70∥別怕失敗和犯錯→失敗了？開一場派對好好慶祝吧！ 點子71∥依專案組團隊1→TeamLab不分部門，有案子再成軍 點子72∥依專案組團隊2→奧迪康名片不放職銜 點子73∥有效激勵1→淘寶同事每個有藝名 點子74∥有效激勵2→淘寶主管提新專案，要在內部「招標」 點子75∥有效激勵3→海爾讓做出貢獻的員工留名 點子76∥有效激勵4→山口電器行以「社內金氏紀錄」提振士氣 點子77∥有效激勵5→山口電器行「治裝感謝金」 點子78∥接班人培養→面面俱到的交棒計畫 點子79∥落實代理人制→摩根富林明主管強迫

休假 點子80∥缺席管理→巴塔哥尼亞歡迎蹺班去衝浪！ 點子81∥創新激發術→貝佐斯把Why Not？當口頭禪 點子82∥用震撼教育帶兵→海爾砸七十六台冰箱，成經營大師   附錄1‧微軟亞洲研究院的創意生產術 附錄2‧點子筆記本 序 學起來，有需要隨時用—管理點子製造機 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。無論年資或深或淺，擔任的是企畫、業務、公關、行政，或是經理人、企業主，學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出來，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。

　　成立逾二十七年的《商業周刊》，在逾一千四百期的豐富報導中，嚴選80則成功案例，將內涵精簡為可迅速閱讀的好點子。跨時代、跨業種、跨規模，應有盡有，簡單易懂，而且能現學現賣。本書歸納出職場工作者最常遇到的7大管理情境，涵蓋80個好點子，且剖析每個點子成功秘訣。情境包括： 　　一、產品規畫 　　二、策略佈局 　　三、成本控制 　　四、生產流程管理 　　五、平台策略 　　六、人才管理 　　七、組織文化 　　創意始於模仿，多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，創意就會真正內化成您自身的能力。當您有管理疑難、遇見事業瓶頸，卻苦思不著靈感時，這些點子就是最好的解方。只要隨手翻閱相關篇章，點子就來。您

可對應您的問題，想想是否能直接從成功軌跡中找出路，或是調整後挪為己用，若您想到更新、更好的點子，請隨手記錄在書中空白處或是書末「點子筆記」中，才不會漏接任何可能的創意。 　　這本書不僅要「讀」，也要拿來「用」，書中的成功案例，以及隨手記錄的心得，都是屬於您的資料庫。任何時候，這部融合成功經驗與自身想法、唯您專屬的「點子製造機」，讓您操作自如，一起邁向成功。 第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫專注滿足顧客單純的欲望→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣赤鬼牛排老闆張世仁是最早將日本章魚小丸子引進台灣的日船國際創辦人。市面上是有牛排專賣店，但每客得千元起跳，張世仁想像消費者需求「如果消費者就只是想要好好的吃塊

肉，怎麼辦？」於是想開家平價、實吃、又有基本服務的牛排。張世仁比喻他創立赤鬼牛排的動機：「客人來，就是為了想吃那塊肉，過自己在家裡想要大口吃肉的癮，就像男生愛吃焢肉飯，扒完吃飽就走人了。」因此，他主張省去高檔服務或自助沙拉吧等所謂的「附加價值」，賣最簡單、最原始，大口吃肉的欲望。堅持走專賣路線，也考慮到作業流程。人員只需做重複動作，因此益加熟練，出菜也快。因為沒有沙拉吧這些副食品供取用，加上店裡鬧轟轟沒法聊天，店外又有一堆人在排隊，客人多半用完餐就會離開。原來，捨掉同業標榜的「附加價值」，也是赤鬼的高翻桌率策略之一。【point】‧相對於提供多樣化的商品和服務，極簡式的產品或服務內容，也可以滿

足消費目標明確的客群。 第2章‧  管理2級‧學他們擬策略你丟我撿→把庫存外銷變現金美勝商是網路上的跨國行銷，執行長黃健曾在雷曼兄弟（Lehman Brothers）負責股票承銷業務，在台灣分公司承銷過程中發現，許多台灣科技產業都為如何減少庫存，提高資金流動率而頭痛。黃健看到其中的商機，因為，有些產品雖然在本地已過氣，在某些國家還正流行，同樣的庫存品，透過網路拍賣全世界，能找到比賣給台灣本地批貨商高出一倍以上的價格。於是他辭掉分析師工作，創立美勝商。美勝商獲利的方法是用網拍幫廠商銷售存貨。照相手機問世後，許多廠商倉庫裡，還有照相手機出現前所流行的外接式相機模組，以一套成本三百五十元來算，兩千套

成本就要七十萬元，流行熱潮一過存貨就會失去價值。過去存貨要只能賣給本地批貨商，而且一套勉強能賣七十元，現金只回收兩成，賠掉八成。美勝商於是開始跟這些廠商合作，替產品免費拍照，用十三種語言寫產品說明，再放上三十個不同國家的eBay網站，供使用者競標。最後這些外接式手機用相機，以一個七百七十元的高價賣掉，比原來存貨的出清價高出十倍。賣出之後，美勝商從中抽取二○％到五○％不等的服務費，廠商則可以回收存貨成本。【point】只要是有人想買的產品，你就可以賣。美勝商考量客戶需求，提出拍照、產品說明翻譯等服務，為客戶帶來價值，就能獲利。

大陸台資汽車融資租賃業經營的困境與展望之研究

為了解決奧迪二手價格的問題，作者陳麒文 這樣論述：

大陸汽車金融的市場規模約為 15265 億元，預計未來三年的複合增速為 15%左右;2018 年大陸汽車融資租賃的市場規模約為 2255 億元，預計未來三年的複合增速為 20%左右。監管重劃之後，行業監管或將趨嚴，融資租賃牌照或將收緊。從監管動 向看，政策有意打破汽車流通行業中廠商的壟斷地位，作為新入局者的汽車新零 售平臺有望獲得政策傾斜。研究發現:互聯網系汽車融資租賃公司成長速度最快， 目前發展狀態最為良好;廠商系汽車金融公司擁有強大的車源優勢;經銷商系汽 車融資租賃公司的車輛豐富度最高;專業租賃系憑藉成熟的業務模式而具有一定 競爭優勢。產品價格高企，與目標用戶購買力間存在矛盾;廠商地位強

勢，對上 游供應商議價能力較弱;融資管道有限，獲取資金難度較大;二手車市場不夠成 熟，車輛流轉管道受阻;消費者教育不充分，接受程度較低。從長遠看，一二線 城市汽車保有量增速放緩，市場飽和度提升，三四五線城市和農村汽車保有量處 於較低水準且增速較快，未來有望成為拉動新車銷量增長的新動力。融資租賃可 以滿足次級信貸人群的購車需求，預計未來將成為三四五線城市和農村的重要汽 車金融形式。