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國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 袁鶴齡所指導 蔡水星的 從政策行銷觀點看觀光產業之發展－以台南市古蹟活化為例 （2009），提出安平樹屋門票關鍵因素是什麼，來自於古蹟、活化、政策行銷、深度訪談。
最後網站安平樹屋 - 美麗台灣心視界則補充：◎公車：台南火車站轉搭88或99路公車至安平古堡站下車，再步行至安平樹屋。 ◎註：安平樹屋與德記洋行為同一入口( 購買德記洋行門票，即可同時參觀安平樹屋) ...
50元，帶著孩子輕鬆玩２：台灣中、南、東部親子旅遊景點大蒐羅！
為了解決安平樹屋門票 的問題，作者高高 這樣論述：
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考。
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根據文化局的業務報告發現，歷年來台南的古蹟營收是有逐漸成長的，不管是文化局自己經營還是委外的部分。營收都有小幅成長。然而市議員蔡旺詮深入分析發現，總收入的數據漂亮並不代表一切，蔡旺詮指出，台南市的古蹟營收雖逐年上升，但門票收入卻從103年的87,038千元下掉到108年的63,679千元，去年因為疫情影響，刺激島內觀光，所以109年有回升至91,239千元。但蔡旺詮認為文化局不應自滿，他繼續指出，台南知名的招牌古蹟，如赤崁樓的其門票收入從108年的16,679千元掉到109年的10,020千元，安平古堡則從20,657千元掉到13,381千元，億載金城從3,819千元掉到3,248千元，近年來受歡迎的安平樹屋也從14,384千元掉到9,466千元。明明是疫情期間，島內旅遊需求大增，這些知名古蹟卻全部下滑，未來疫情結束後，島內旅遊效益不再時，衝擊的將會是文化觀光相關產業，顯示文化局在古蹟行銷上實在有待加強。對此文化局長葉澤山回應，去年營收有上升，多數遊客都被吸引到新開幕的山上花園水道博物館，導致這些著名古蹟門票收入下滑。蔡旺詮認為，文化局的行銷方案沒有做好配套措施，他建議可以採用「新帶舊」的方式，推出優惠套票，民眾既可欣賞新開幕的博物館也能同時也能行銷古蹟。葉澤山回應，未來將會推出套票行銷，並與觀光、旅宿業者強化合作，推出各種優惠，行銷台南古蹟。
另一方面，蔡旺詮也肯定文化局在文創與設計商品上的努力，包含天后豌豆酥，鄭成功啤酒等，都十分受到歡迎，也讓古蹟伴手禮的營收大幅上升，當然也呼籲文化局未來在古蹟行銷上應更加注重門票與來客數，畢竟觀光客來台南的食宿與購物需求，才是刺激台南經濟發展的主力。希望除了商品外，古蹟本身可以變成外縣市遊客，甚至外國遊客來台南觀光的吸引點，刺激台南的觀光經濟。
從政策行銷觀點看觀光產業之發展－以台南市古蹟活化為例
為了解決安平樹屋門票 的問題，作者蔡水星 這樣論述：
古蹟活化，是指古蹟藉由重新維護、維修和再利用，將古蹟原有空間進行適性再利用（adaptive reuse）的過程。在博物館產業化推波助瀾下，古蹟活化進一步結合觀光休閒產業，以滿足觀光休閒與文化旅遊的需求成為一種趨勢。本研究採行質性研究且運用深度訪談以蒐集市府團隊、專家學者、文史工作者與社區居民等各領域的看法，輔以SWOT分析台南市以古蹟活化來推動觀光產業發展的內部優勢和劣勢與外部機會和威脅，再經由行銷策略、行銷評估以檢視台南市古蹟活化政策行銷（policy marketing）之績效評估。台南市長許添財2002年8月率市府團隊考察日本京都後，提出古蹟活化政策行銷做為帶動台南市觀光產業發展的火
車頭，本研究發現：台南市政府除一年四季舉辦創意節慶活動外，還強化赤崁樓與安平樹屋功能，結果赤崁樓都居所有古蹟的遊客人數與門票收入最多的雙冠王；安平樹屋居各古蹟的遊客人數和門票收入成長最多，拔得頭籌，顯示台南市政府在有效運用古蹟活化行銷策略後，已逐漸將原為包袱的古蹟，轉化為城市發展觀光產業的動力，明顯帶動觀光產業發展，且符合行政院文化建設委員會2009年施政目標與重點。研究結果建議：一、台南市政府在古蹟活化政策行銷上，要避免出現複製可能。二、台南市政府在古蹟活化政策行銷上，服務人員未具公共關係意識。三、台南市政府在古蹟活化政策行銷上，要避免政治考量。四、縣市合併擴大利基。上述研究發現台南市政府在
古蹟活化政策行銷作為上仍有賴進一步積極作為。