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另外網站安平古堡熱蘭遮城，美拍白色洋樓建築，安平老街好好逛也說明：台南安平古堡入園要付門票錢，. 一般民眾是50元，台南人免費，. 本來想跟小兔重溫當年約會場景，. 無奈那兩個屁孩 ...
嘉南藥理大學 休閒保健管理系 董志明所指導 朱怡貞的 運用解析Kano模式探討台南市古蹟觀光吸引力之要素 （2017），提出安平古堡門票關鍵因素是什麼，來自於台南市古蹟、解析Kano模式、觀光吸引力。
而第二篇論文大仁科技大學 文化創意產業研究所 林爵士所指導 謝宛臻的 文化資產活化與文化觀光之研究-–以「打狗英國領事館文化園區」為例 （2014），提出因為有 文化資產、文化觀光、打狗英國領事館文化園區的重點而找出了 安平古堡門票的解答。
最後網站最新台南-安平古堡門票優惠-PChome旅遊則補充：PChome旅遊提供最新【台南-安平古堡門票】優惠。17世紀初荷蘭人以軍商結合的隊伍，於1624年占領今日安平，並建熱蘭遮城為其防禦要塞，全部工程完成於1634年。
50元，帶著孩子輕鬆玩２：台灣中、南、東部親子旅遊景點大蒐羅！
為了解決安平古堡門票 的問題，作者高高 這樣論述：
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考。
安平古堡門票進入發燒排行的影片
根據文化局的業務報告發現，歷年來台南的古蹟營收是有逐漸成長的，不管是文化局自己經營還是委外的部分。營收都有小幅成長。然而市議員蔡旺詮深入分析發現，總收入的數據漂亮並不代表一切，蔡旺詮指出，台南市的古蹟營收雖逐年上升，但門票收入卻從103年的87,038千元下掉到108年的63,679千元，去年因為疫情影響，刺激島內觀光，所以109年有回升至91,239千元。但蔡旺詮認為文化局不應自滿，他繼續指出，台南知名的招牌古蹟，如赤崁樓的其門票收入從108年的16,679千元掉到109年的10,020千元，安平古堡則從20,657千元掉到13,381千元，億載金城從3,819千元掉到3,248千元，近年來受歡迎的安平樹屋也從14,384千元掉到9,466千元。明明是疫情期間，島內旅遊需求大增，這些知名古蹟卻全部下滑，未來疫情結束後，島內旅遊效益不再時，衝擊的將會是文化觀光相關產業，顯示文化局在古蹟行銷上實在有待加強。對此文化局長葉澤山回應，去年營收有上升，多數遊客都被吸引到新開幕的山上花園水道博物館，導致這些著名古蹟門票收入下滑。蔡旺詮認為，文化局的行銷方案沒有做好配套措施，他建議可以採用「新帶舊」的方式，推出優惠套票，民眾既可欣賞新開幕的博物館也能同時也能行銷古蹟。葉澤山回應，未來將會推出套票行銷，並與觀光、旅宿業者強化合作，推出各種優惠，行銷台南古蹟。
另一方面，蔡旺詮也肯定文化局在文創與設計商品上的努力，包含天后豌豆酥，鄭成功啤酒等，都十分受到歡迎，也讓古蹟伴手禮的營收大幅上升，當然也呼籲文化局未來在古蹟行銷上應更加注重門票與來客數，畢竟觀光客來台南的食宿與購物需求，才是刺激台南經濟發展的主力。希望除了商品外，古蹟本身可以變成外縣市遊客，甚至外國遊客來台南觀光的吸引點，刺激台南的觀光經濟。
運用解析Kano模式探討台南市古蹟觀光吸引力之要素
為了解決安平古堡門票 的問題，作者朱怡貞 這樣論述：
台南是台灣最早開發的地區，利用古蹟發展觀光，這是台南很大的優勢。本研究以台南市古蹟為研究個案，利用Kano問卷，找出台南市古蹟觀光吸引力的屬性類別及滿意度改善指標。進一步透過解析Kano模式的運用，加以找出重要性指數與滿意度指數要素的分類排序，並分析未來明確可改善之方向，以期吸引更多遊客並發揮其文化教育的功用。研究結果顯示，台南市古蹟觀光吸引力之要素：一、必須品質僅「保存與維護良好」一項。二、一維品質重要性指數前三名為：「環境景觀清潔乾淨」、「周邊停車方便」、「到達古蹟的公共運輸便利」。滿意度指數前三名為：「內部說明、導引指示牌清楚」、「門票收費合理」、「到達古蹟的公共運輸便利」。三、魅力品
質重要性指數前三名為：「當地小吃美味可口」、「古蹟的導覽解說良好」、「服務人員態度良好」。滿意度性指數前三名為：「具有教育意義」、「當地名產具有特色」、「感受到當地的風俗民情與歷史氛圍」。
文化資產活化與文化觀光之研究-–以「打狗英國領事館文化園區」為例
為了解決安平古堡門票 的問題，作者謝宛臻 這樣論述：
本研究以打狗英國領事館文化園區為探討個案，透過文獻分析法及訪談法，瞭解打狗英國領事館的文化園區其文化資產活化利用經營現況。其次，以田野調查法觀察園區的文化資產活化利用與推動文化觀光面臨的問題，最後對經營現況作出分析及探討。希望能提供未來相關文化園區改善方向與建議，達到文化資產活化利用永續經營的目的。研究發現打狗英國領事館文化園區在目前營運狀況下，公私協力的管理方式與營運模式可有效將文化資產活化利用與文化觀光做結合。將研究結果歸納後，建議如下：一、加強門票與文宣的設計。二、多元呈現文化展示方式。三、有效的控制入館人數以維護古蹟參觀品質。四、開發園區｢英領專屬」文創商品，豐富園區文化內涵。五、強
化公部門間的合作，統籌一溝通窗口。六、開發本地參觀者，爭取在地居民支持。七、重視地域文化的融入，加強週邊場域的連結。八、規劃哈瑪星整體交通，創造商業消費型態。期望透過以上的具體策略，使打狗英國領事館文化園區的發展得以永續，實際發揮文化資產活化之功能。關鍵字：文化資產，文化觀光，打狗英國領事館文化園區