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Dreamweaver CC網頁創意設計案例課堂

為了解決宏泰汽車的問題，作者劉濤 這樣論述：

根據Dreamweaver CC圖形繪制和平面設計的特點，精心設計了65個案例，由優秀平面設計教師編寫，循序漸進地講解使用Dreamweaver CC制作和設計專業網頁作品的全部知識。全書共分9章，分別講解Dreamweaver CC的基本操作、娛樂休閑類網頁設計、電腦網絡類網頁設計、商業經濟類網頁設計、教育培訓類網站設計、藝術愛好類網站設計、旅游交通類網站設計、生活服務類網站設計、購物網站設計等內容，通過大量的案例精講幫助讀者掌握網頁制作的方法和操作技巧。 第1章 Dreamweaver CC的基本操作 案例精講001 Dreamweaver CC的安裝 案例

精講002 Dreamweaver CC的啟動與退出 案例精講003 站點的建立 案例精講004 站點的管理 案例精講005 頁面屬性設置 案例精講006 多媒體文件的添加 案例精講007 E-mail鏈接 案例精講008 下載鏈接 案例精講009 鼠標經過圖像 案例精講010 彈出信息設置 案例精講011 設置空鏈接 第2章 娛樂休閑類網頁設計 案例精講012 金屬音樂網頁設計 案例精講01

3 速播電影網頁設計 案例精講014 嘟嘟交友網頁設計 案例精講015 媚圖吧網頁設計 案例精講016 網絡游戲網頁設計 案例精講017 籃球體育網頁設計 案例精講018 下載吧網頁設第3章 電腦網絡類網頁設計 案例精講019 IT信息網站 案例精講020 技術網站 案例精講021 個人博客網站 案例精講022 設計網站 案例精講023 綠色軟件網站 案例精講024 人民信息港 案例精講025 速騰科技網頁設計 第4章 商業經濟類網頁設計

案例精講026 宏達物流網頁 案例精講027 潔雅衛浴網頁 案例精講028 宏泰投資網頁 案例精講029 凱萊頓酒店網頁 案例精講030 尼羅河汽車網頁 案例精講031 萊特易購網 案例精講032 美食網第5章 教育培訓類網站設計 案例精講033 小學網站網頁設計 案例精講034 天使寶貝（一） 案例精講035 天使寶貝（二） 案例精講036 天使寶貝（三） 案例精講037 興德教師招聘網 案例精講038 新起點圖書館 第6章 藝術愛好類網站設計 案例精講039 萬圖網網頁設計 案例

精講040 書畫網網頁設計 案例精講041 唐人戲曲網頁設計 案例精講042 婚紗攝影網頁設計 案例精講043 家居網站設計 案例精講044 工藝品網設計 第7章 旅游交通類網站設計 案例精講045 路暢網網頁設計 案例精講046 天氣預報網網頁設計 案例精講047 黑螞蟻歡樂谷網頁設計（一） 案例精講048 黑螞蟻歡樂谷網頁設計（二） 案例精講049 旅游網站（一） 案例精講050 旅游網站（二） 案例精講051 旅游網站（三）第8章

生活服務類網站設計 案例精講052 禮品網網站 案例精講053 鮮花網網站（一） 案例精講054 鮮花網網站（二） 案例精講055 房地產網站 案例精講056 裝飾公司網站（一） 案例精講057 裝飾公司網站（二） 案例精講058 裝飾公司網站（三） 第9章 購物網站設計 案例精講059 shoes社區（一） 案例精講060 shoes社區（二） 案例精講061 shoes社區（三）

案例精講062 女人天女裝（一） 案例精講063 女人天女裝（二） 案例精講064 女人天女裝（三） 案例精講065 魅包網

今天的賽局：快速致勝經典F4：Fire.Force.First.Fighter

為了解決宏泰汽車的問題，作者張錦貴、林志誠、張淡生、高凌風 這樣論述：

　　本書融合演講界四大名師張錦貴、林志誠、張淡生、高凌風的真知灼見，從「領導」、「團隊」、「行 銷」、「激勵」四個面向，提供讀者從激烈競爭中勝出的絕佳策略。這個絕佳策略統稱「快速致勝經典 F4：Fire．Force．First．Fighter」。 　　什麼是Fire？什麼是Force？為什麼要First？為什麼必須當一個Fighter？ 　　Fire：曾經在一年內從窮小子變身董事長的張錦貴老師，三十歲即擁有六十幾家公司，現在則為三百多家企業的顧問，與他交手過的企業主至少上萬人，聽過他 演講的學生，遍及各國多達五百多萬人次，他於書中提出企業興亡的關鍵，以及經營者為何要成為火神的祕密，與讀

者分享成功火神的致勝策略。 　　Force：力量，正是個人、組織及企業，一切贏的根本。身為企業推手二十多年，培訓並見識過無數的企業精英，作者之一林志誠深深體會，贏得天下的祕辛， 在於能夠持續釋放無比的驚人力量。贏家發威，不是一時僥倖，而是平時養精蓄銳，機會來臨時迅速行動，因此能無畏競爭，壯大自己，並擴張事業版圖，堆砌出傲 人的成就。 　　First：縱橫「專業講師」及「保險行銷」三十年的張淡生，在最激烈與殘酷現實中，領悟個人品牌的重 要性，本書從他個人的學習、分享、修練、推廣的經驗出發，提供讀者如何拚第一、打造專屬於自己優勢及價值的祕訣。 　　Fighter：勝敗乃兵家常事，人生不如意十之

八九，失敗並不可怕，成功也不會永遠同在。面對人生成敗，最重要的是，成為一名打不倒的鬥士，擁有再度站 起來的勇氣，以及邁向致勝之路的續航力。作者之一高凌風，就是出入水火、天堂地獄、攻守成敗千千百百次的不死火鳥，閱讀本書，你將學得他反敗為勝的策略。 作者簡介 張錦貴 　　全亞洲的第一名嘴，窮小子變身董事長！退伍之後，投入業務戰場，三個月後當上主任，一年之後自行創業，二十五歲當上董事長，三十歲擁有多家公司，為美商3M代理商，業績年年第一，長達數十年。是亞洲唯一受邀在北京人民大會堂與上海國際中心為企業500強CEO演講的大師、每年平均獲邀至全亞洲大城市演講，超過三百多場場次的名嘴、連續二十多年演講無止

息，總演講場次已超過一萬多場、演講聽眾累計已超過五百多萬人次，受贈獎牌榮耀兩千餘面，並在馬來西亞演講授課，為馬來西亞拿督的丹斯尼爵士學生最多之名師，受馬來西亞國王端姑惹化親自召見嘉許，也是華人界獲邀至最多國家演講的名嘴。   林志誠 　　美國威斯康辛協和大學企管碩士，日本管理者養成學校專業講師訓練、主任講師，現任赫通企業管理顧問公司、赫通文化事業公司總經理。專精於企業經營之問題診斷、市場戰略規劃、組織教育訓練及企業人才的能力養成等之顧問諮詢、訓練及演講。總認為改變想法，才能改變人生的格局，工作只是實踐生命的一種過程，能在人生舞台上發光發熱，散播正向的生命態度是其人生的價值理念。 張淡生 　

　32歲榮任南山保險公司處經理的超級經理人。成立百人通訊處，展開擴大組織增員的地基工程，曾擔任扶輪社社長，為保險業界第一人。30多年保險事業，成功增員如：國華人壽總監樓偉民（故）、安泰人壽總監竇建玲（故）、總監陸其俊、總監張漢青、處經理王震東、宏泰人壽處經理林兆成、中國人壽處經理姚曼萍等，為保險界貢獻不少心力。個人有聲書《優者勝出系列有聲書》（時報出版）連續7個月，蟬聯有聲書排行榜冠軍。2002年啟動超級講師生涯，巡迴華人世界演講，至今足跡遍及中國大陸近四十個城市、馬來西亞、新加坡，以及台灣。每年平均有兩百多場的演講，累計有近兩千場的演講場次。獲邀為數百家大型企業進行培訓，並至政府機關、學校、

工會以及扶輪社、獅子會等社團演講。2005年創立世界華人講師協會，並擔任創會會長，凝聚整合六十多位一流的優質華人講師，每月例會一次進行交流聯誼並作教學經驗分享。 高凌風 　　1969年打造生平第一個樂團，瓊瑤為此一樂團取名為「火鳥」。1970年自組COSMOS（卡士摩）合唱團，擔任主唱，以演唱西洋歌曲走紅，並獲得「熱門音樂」比賽冠軍。1973年由瓊瑤推薦，於劉家昌的「美琪飯店」駐唱。1974年與歌林唱片公司簽約，同年推出首張國語專輯《女朋友》，主打歌《大眼睛》搭配電影的上映，在歌壇迅速爆紅。1975年主演銀幕處女作《翦翦風》以及與恬妞搭檔主演《海藍藍》。1977年推出《姑娘的酒窩》專輯，以前衛

的造型，短褲、墨鏡、耳環，以及長髮，震撼娛樂圈，男女老少皆為之瘋狂。1982年推出《冬天裡的一把火》、《燃燒吧！火鳥》等專輯，歌唱事業如日中天，達到巔峰。青蛙王子高凌風，成為華人娛樂界的巨星，紅及東南亞，並創下男歌手做秀一日最高價碼的紀錄。1988-1991年，做生意失敗，從巔峰跌入谷底，並患上憂鬱症。1995年再度歷經事業重創，債臺高築。2000年毛遂自薦，爭取到《主席有約》中，張俊雄一角的模仿演出機會，出神入化的模仿演出，獲得觀眾極大的迴響，再度創造演藝事業的高峰。同年主持《風雲禪話》，並獲得金鐘獎提名。現今除了演藝事業，更跨足演講界，受到熱烈歡迎。

論股份有限公司之減資

為了解決宏泰汽車的問題，作者涂睿涵 這樣論述：

　　新聞媒體時常報導有關上市(櫃)公司辦理減資之消息，自從民國102年起國巨股份有限公司幾乎連年減資，股本大幅縮小，帶動公司股價上漲，激發本文探討股份有限公司減資所涉及之法律問題。本文共分為六章：第一章講解研究動機、目的、範圍、方法；第二章討論究竟股東得以何種標的對公司出資；第三章主要探討減資之類型、法規之適用以及評析相關實務判決；第四章則基於討論減資之目的，例示數個形式減資以及實質減資之實例；第五章接續討論減資後增資衍生之法律問題；第六章扼要統整本文試提出之修法建議。　　本文透過分析近年來發生之減資案例，瞭解每股淨值之變化、各上市(櫃)公司處理畸零股之實際情況，並統計上市(櫃)公司減資、減

資後增資之情形，可見得不變更章程之減資，不論係屬形式減資或實質減資，皆為商業實務所常見，另基於不同之分類標準，減資類型可分為形式減資與實質減資、不變更章程之減資與變更章程之減資等，產生相應之法規適用問題，現行法制是否足以保障股東、債權人等係為本文討論之重點。　　透過研析商務印刷館等案例，可知現行法對於減資或股份合併產生之畸零股如何處理未有明文規定，又按本文所例示之減資實例，在現行法對於減資產生之畸零股如何處理未明文之下，各公司辦理減資實際運作上有不同之作法，如：公司按「面額」發給現金買回畸零股、全權授權董事長決定、公司按「市價」買回畸零股，目前商業實務做法並無法律依據，減資現金逐出少數股東有侵

害股東權之疑慮，故考量公司減資或股份合併時，可能導致部分股東持有不足1股，為保護股東權益，參酌美國法以及美國實務判決所提出之完全公平測試，建議修法新增畸零股股東收買請求權，以確保其取得股份之公平價格，建構完整之股東不公平侵害救濟制度。　　現行公司法下僅變更章程之減資有明文須踐行債權人通知與公告程序、異議程序，實務常見之不涉及變更章程之減資無任何保障債權人之程序規定，本文以為得參照美國法引進償付能力測試，非以減資是否涉及修改章程作為適用標準，改以減資是否有資產流出公司作為適用標準，在公司辦理實質減資之情況方適用償付能力測試，作為對債權人更有用之保護措施，至於形式減資由於僅為會計科目調整未有資產流

出公司，對債權人無不利影響則無踐行程序保障之問題。