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另外網站報告題名: 富士康科技集團之策略矩陣分析 - 逢甲大學也說明:富士康 在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十家子公司,在. 國內華南、華東、華北等地創建了八大 ... 海外大量的據點與全球運籌之所以可以完全動起來,.

國立雲林科技大學 企業管理系 黃邦寧所指導 王致迪的 製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例 (2021),提出富士康大陸據點關鍵因素是什麼,來自於製造服務化、產品創新、動態能力。

而第二篇論文國立交通大學 社會與文化研究所 陳光興所指導 郭佳的 追問新工人文化及其中港台民眾連帶:從「新工人藝術團」形塑「新工人階級」之文化行動入手 (2015),提出因為有 新工人藝術團、勞工文化、工人樂團、左翼文藝、民眾戲劇、民眾連帶的重點而找出了 富士康大陸據點的解答。

最後網站富士康要走了,工廠設備往外運,廠區附近的商業街店鋪基本 ...則補充:鄭州 富士康 #外資撤離#倒閉潮#裁員潮#失業潮歡迎大家訂閱,點贊,留言,感激不盡!您們的支持是我持續更新的動力。有什麼問題和想法,歡迎大家留言!

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了富士康大陸據點,大家也想知道這些:

兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣

為了解決富士康大陸據點的問題,作者白嗣亨 這樣論述:

本書特色   老鮭魚等待返鄉,年輕人卻勇敢西進中國  大中華經濟圈崛起,小市民的搶錢良機!   ◎富士康事件發生後,中國「低成本」、「世界工廠」的時代已過去,年輕一代的台灣人該如何大賺人民幣?   你不能再因循走老路,中國已不再是低製造成本的生產基地,不再是不要求環保,不再是重資本家、輕勞工權益的地方。   相反的,金融服務、文化創意、餐飲管理……等產業正在中國崛起,《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》將帶你認識「你不知道的中國」──   中國各地,正在如火如荼地發展文化創意產業,希望中國除了勞力與市場之外,還能形成文化輸出大國。而文化創意產業,正是台灣經濟轉型的關鍵,也是台灣的強項所在,只要

你夠聰明,便能嗅出未來的機會所在!   ◎投資中國,要先掌握中國的商業脈動。對於中國,你知道多少?   全球經濟正向中國靠攏,賺中國財已是世界趨勢!你,不該再猶豫!   在《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》中,兩岸達人白嗣亨將帶你一手掌握中國產業的藍海布局,讓你馬上能夠立足台灣、放眼中國、掌握大中華市場未來趨勢,搶得致富先機,大賺人民幣!   ◎北京人講實際,不論他們做什麼,都給人一種務實的感覺;上海人做生意的目的十分明確,經濟利益是唯一準則;和廣東人談生意,除了錢,其他都不重要;與東北人做生意,只要做出感情投資,沒有辦不成的事;山東商人在做生意時講究一不能虧良心,二不能對不起朋友;針對四川人不

願經商的心態,與他們做生意最好的辦法就是主動上門……   中國幅地廣大,不同地方不同樣,《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》提醒你針對不同地域的不同人,就要用不同的方法應對,才能與其相處融洽,賺到人民幣。   ◎剖析中國市場的八大特徵──「大」、「變」、「亂」、「燥」、「異」、「仿」、「價」、「多」   面對這麼多的不確定因素,你得練就一身隨機應變的變形蟲功夫,不要太過僵化,隨著趨勢走,才是在中國謀生的生存之道。   兩岸達人白嗣亨分享往來兩岸多年的經驗,點出在中國經商必須遵循的22條「潛規則」,從根據地或區域市場出發,一步一步的紮根,讓你從此避免陷入泥沼或迷失方向。   ◎想要前進中國,必先瞭解

中國近半世紀來的文化演進;   想賺人民幣,就得先看懂簡體字,學會漢語拼音   不管你是要去中國投資、創業、就業、求學、批貨,《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》為有心西進的你,歸納出簡體字的演進規則,漢語拼音與注音符號的簡易對照表,讓你身在中國,從此與人溝通無礙。   ◎管它什麼ECFA,想賺人民幣就要有方法!   你是否一直感慨沒有發展機會,現在最好的機會已經展現在你面前,豈能不好好把握?   2010年,是兩岸的ECFA元年,相關經貿協定簽訂後,台灣與中國大陸的往來勢必邁向全新的一頁,過去可能是大企業才有本事前往中國投資,但現在,你也擁有了發球權。   不管是做生意也好,找工作也罷,讀書甚至

單純地過生活也可以,在中國許多地方,都已能看到台灣人的身影。因此,到中國發展,不再單單只是「微趨勢」而已了,而是一股巨大的、莫之能禦的主流趨勢。   《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》將告訴你,新一輪的中國布局即將啟動。中國的投資環境力上升,投資風險度下降,你應該由單一市場轉向區域市場、由貿易市場轉向內需市場、由代工生產轉向自創品牌,積極結合中國的資源,才能不僅大賺人民幣,更能賺取全世界的錢。 作者簡介 白嗣亨   沒有出色學歷、顯赫家世,非企業家小開、富二代的六年級生。   雖沒有強力後台,但憑藉著對媒體的熱愛,退伍後便一頭栽進傳媒行業,經歷臺北之音,以及聯廣公司、達彼思廣公司等多家獲得時報廣

告金獎的國際4A廣告公司洗禮,練就了一身功夫。   2000年,嗣亨憑著一股衝勁,跟隨前輩的腳步踏進中國市場,見識到眾多台商在中國的起落。如今十年有成,不僅與中港台各界往來密切,且與各地傳媒、財團有緊密合作關係。 歷任:   金馬獎執行委員會行銷顧問、台灣奧運演唱會副祕書長、世界運動會演藝媒體顧問、台灣聽障奧運中華代表隊行銷顧問、台灣肯納自閉症基金會顧問,以及中國湖北某上市集團副總,並曾策劃多項北京、上海、西安、合肥、湖北、天津品牌大中華上市營銷計劃。 現為:   亞洲星媒體有限公司董事長、奧絡傳媒股份有限公司董事總經理、北京馬騰國際廣告有限公司董事,目前正投資拍攝多部集結兩岸三地傑出人才的電

影及偶像劇,並計劃籌組整合建立跨領域、跨文化的大中華傳媒王國。

製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例

為了解決富士康大陸據點的問題,作者王致迪 這樣論述:

我國製造業面臨外部競爭環境的變化以及全球化的發展,使原本致力於低成本生產的廠商,面臨利潤持續下降的困境,為了克服環境變化,企業開始進行製造服務化的轉型,所謂的「製造服務化」是指製造業者不再將營運的重點著重於製造產品本身,而是透過結合整個產業價值鏈上、下游廠商的方式,共同為顧客提供更具有整合性的加值服務來強化企業的競爭力。而對製造業廠商而言,要維持產業競爭力,「產品創新」往往是他們重要的營運策略之一,研究創新的學者發現製造業者經由產品創新的過程所累積的學習效果和吸收能力對於製造業廠商在進行製造服務化的成效具有顯著之影響。此外,企業若想在環境持續的動態變化中保持競爭優勢,除依賴企業原有的核心資源

基礎之外,還須具備辨識、掌握及重新配置組織內部與外部的資源來配合環境變動之「動態能力」。在過去研究製造服務化的相關議題中,對於製造業廠商的製造服務化、產品創新以及動態能力有不同面向的探討,但從未同時針對「製造服務化」、「產品創新」與「動態能力」三者間相對應的關係進行研究。為了彌補這個研究缺口,本研究採用質性研究方法,以個案的方式探討華碩電腦與鴻海精密兩間公司,在製造服務化演進之軌跡,與產品創新以及動態能力間之關係。本研究結果顯示:一、廠商運用動態能力中辨識能力,為廠商發展新的製造服務化項目。二、廠商透過動態能力中掌握能力,為廠商發展新的製造服務化項目。三、廠商運用動態能力中重置能力,以便發展新

的製造服務化項目。四、廠商在進行製造服務化演進的過程中,會因配合不同的產品創新而進行不同的服務化內容。五、隨著時間的演進,廠商在進行產品創新時會從模仿式創新,再漸漸拓展至原創式創新,且動態能力為其中之關鍵因素。六、隨著時間的演進,廠商在進行製造服務化時會先提供以支援產品功能為主的服務,再漸漸拓展至以支援顧客營運為主的服務,且動態能力為其中之關鍵因素。

追問新工人文化及其中港台民眾連帶:從「新工人藝術團」形塑「新工人階級」之文化行動入手

為了解決富士康大陸據點的問題,作者郭佳 這樣論述:

本文通過檢視大陸最重要的勞工樂團、勞工文化行動者與組織者北京新工人藝術團十餘年來的音樂、打造文化陣地、皮村社區文化等文化行動,及其以工友之家為平台的社會企業、生態農業、打工者組織工作與組織內部狀況,試圖剖析其行動者精神狀況演進、其所想像的「新工人文化」意涵與張力、其所想像的「新工人階級共同體」之組織動能與內在動盪。與在地民眾的連帶企圖之外,樂團同樣開展出更廣闊的視野。在樂團及其NGO所駐的北京郊外小村,我們時常看到豐富的亞洲景觀──由櫻井大造與台灣海筆子劇團搭建的帳篷加工成形的新工人劇場;來自包括香港、台灣在內的亞洲民眾劇場交流;與台灣黑手那卡西、香港迷你噪音共同主辦的「工人文化藝術節」與民

眾音樂工作坊。於是,在關於樂團及NGO自身的討論外,論文亦探究其中、港、台三地的民眾文藝與勞工運動串聯行動的行動動力,民眾藝術落差,與連帶縫隙中的知識、運動及情感困境;進而追問此一連帶行動的不/可能性之於大陸「新工人階級」的意味,重思此一連帶行動是否對於我們設想兩岸三地民眾連帶提供新的出口。