富士康大陸廠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦拉茲.海飛門習移山張曉泉寫的 數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略 和IainFerguson的 精神疾病製造商:資本社會如何剝奪你的快樂?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站蘋果證實,富士康鄭州廠的疫情波及iPhone 14 Pro與 ... - iThome也說明:蘋果表示COVID-19疫情讓富士康鄭州廠的產能明顯下滑,新一代iPhone目前無法恢復正常生產水準.
這兩本書分別來自時報 和時報出版所出版 。
國立政治大學 外交學系戰略與國際事務碩士在職專班 朱新民所指導 戴毓祐的 中國商業統戰研究:尋租制度之探討 (2021),提出富士康大陸廠關鍵因素是什麼,來自於商業統戰、銳實力、尋租、台商、在地協力者網絡。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 黃邦寧所指導 王致迪的 製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例 (2021),提出因為有 製造服務化、產品創新、動態能力的重點而找出了 富士康大陸廠的解答。
最後網站陸媒:鴻海完成iPhone 15試產6月底鄭州廠量產 - 中央社則補充:中國媒體5日晚間報導,iPhone 15目前已在鴻海集團旗下中國富士康完成試產 ... 報導預估,iPhone 15系列除了在中國大陸組裝製造外,印度本土的手機代工 ...
數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略
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為了解決富士康大陸廠 的問題,作者拉茲.海飛門習移山張曉泉 這樣論述:
轉型為敏捷組織是企業必經之路 數位化變革本身並不只是一項戰略或目標, 而是企業跳躍式的量子躍遷(quantum jump), 更是後疫時代實現敏捷組織與商業創新的終極方法! 以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI;B:區塊鏈Blockchain;C:雲端計算Cloud Computing;D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們的生活中的各個領域。數位化給我們帶來了無窮的想像空間,無論是組織還是個人。數位化變革已經成為企業界、學術界、顧問公司和技術供應廠商的一個熱門話題。21世紀帶給人類新的變化與速度,新的力量正在全球範圍內擴散,不僅塑造
人類新文化,也改變我們過去熟悉的方法、趨勢和觀點。這股力量,以數位力量為首,定下了一個新時代的新基調。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法──即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。數位化變革在CEO的議程中具重要地位。在13個國家的400名跨國公司高級首席執行長所進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程;約有34%的CEO認為數位化變革儘管不是組織議程上的優先事項,但卻是一個很重要的議題。 實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術,來加
強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的工作方法,最終戰勝競爭對手。 經過這場疫戰的洗禮,越來越多的企業與個人認識到,數位化轉型再也不能只是停留在PPT計畫的層面,能否具備真正的數位化能力,成為數位時代「新住民」,將是未來生存與發展的關鍵。 本書提供了對這一重要商業變革的全面解讀,並從戰略和戰術層面,為組織與個人指出如何應對這次世紀變革。 .如何將組織變得更加敏捷,使其能夠快速靈活地應對競爭機遇與挑戰 .如何將其業務流程轉變得高效而且智慧 .如何提供獨特而且高品質的客戶體驗和客戶之旅,確保每
一位客戶都能夠獲得獨特而量身訂做的體驗 .如何採用創新的理念,確保其在組織內部的實現,讓創新成為組織DNA的一部分 .如何實現創新的商業模式 .如何擴展和增強客戶的價值主張 .如何發現和接觸新的客戶群體 .如何成為一個客戶至上的組織 .如何將資料作為一種資產來加以利用 .如何做出明智的、資料驅動的決策 .如何明智地利用共用經濟和API(應用程式設計發展介面) 本書特色 提供新的商業變革思維:從戰略和戰術層面指出組織和個人如何應對這次變革。數位化變革的觀點,能確保讀者熟悉轉型行動所需的背景及理論,並給出了實用的、指導實際戰略的框架。 集合電腦、資訊技
術、經濟管理學領域三位跨界專家作者的豐富知識:拉茲・海飛門教授是以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授為香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授是香港中文大學商學院的終身教授和副院長。 EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習最佳課程:〈PART1思維篇〉提供理解數位化變革所需的背景知識;〈PART2理論篇〉介紹了幾種模式和理論以便為理解和實施提供及奠定基礎;〈PART3實踐篇〉提出了數位化變革的實踐環節。 台灣推薦 研華科技前總經理、執行董事 何春盛 台灣大學財務金融學系(所)教授 邱
顯比 台灣CIO雜誌總經理 林振輝 香港Nest創新加速器董事 姚忠佑 台灣大學財金系兼任教授 陳嫦芬 網路家庭董事長/作家 詹宏志 方寸管顧首席顧問/醫師 楊斯棓 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬 (按姓氏筆畫排序) 國際推薦 .2011年諾貝爾獎得主 丹.謝赫特曼博士(Dr. Dan Shechtman) .以色列伯爾梅特(Bermad)中國公司總經理 文樂(Ram Weingarten) .哈佛大學商學院教授 朱峰 .Filtersafe首席執行長 米彥.達甘(Miyan
Dagan) .埃森哲(以色列)首席執行長 西蒙.艾爾卡貝茲(Shimon Elkabetz) .國際貨幣基金組織(IMF)貨幣及資本市場部副主任 何東 .奢侈品服務平臺寺庫SECOO董事長兼CEO 李日學 .騰訊視頻產品技術負責人 何毅進 .香港中文大學商學院院長 周林 .微軟(中國)首席技術長 韋青 .清華大學經管學院副院長 徐心 .香港中文大學商學院前院長 陳家樂 .中國平安集團董事會秘書兼品牌總監 盛瑞生 .度小滿金融首席財務長 葛斯 .北京大學光華管理學院教授 路江湧 .香港科技大學講座教
授 楊強 .達摩院金融智能實驗室負責人 漆遠 .百合網聯合創始人 慕岩 .前中國銀監會主席 劉明康 .雲智匯科技公司CEO 蔡力挺 (按姓氏筆畫排序) 名人推薦語 組織迅應外境的效能,取決於領導者對數位化系統的認知統整及更新能力,以確保決策的務實性與競爭力。同時,組織建構信賴機制中,投注培育員工人機協作所需的各類素養,也將左右任務完善的準確度。本書是組織領導者迭代數位化的引導明燈,更是職場新世代必讀的大道心法,可由此探窺數位化推進的輪軸方向。特別仰慕作者專業器宇文字外,卓高藝術性的插圖畫,為本書畫龍點睛。──陳嫦芬教授/台灣大學
財金系兼任、前匯豐銀行詹金寶證券集團總經理、前雷曼兄弟投資集團亞洲區副總裁 本書作者張曉泉教授曾應《CIO IT經理人雜誌》的邀請三次來台發表演講,每次都能帶給台灣CIO們新的想法與衝擊。《數位躍升力》這本書將數位化轉型理論與如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述及有效的結合,數位化轉型不是機器跟人的競爭,也不是專案投資報酬率的計算,應該是作者在書中提出的,如同微觀量子世界中的量子躍遷(quantum leap)一樣,能把資訊技術與商業運作做完善的結合,為組織注入跳躍式發展的能量,才算是真的具備數位轉型力。我要特別一提的是,如果自認是企業IT人或數位人的你,本書的第12章:「IT」
不再重要?更是不容錯過,作者們除了分析卡爾的論點外並闡述解釋他們的反駁意見,分析內容都在關鍵點上,相信讀完後會令你熱血沸騰!──林振輝/CIO Taiwan社群、台灣CIO雜誌總經理、台灣資訊長協進會祕書長 人類生活中永遠不變的恆量就是變,而網際網路將變的速度,影響力和覆蓋面提升到永無止境。張曉泉教授在《數位躍升力》這本書啟發如何能在數位世界裡的急速萬變之中取得制高點,穿梭於顛覆工商業的創新,以數位化的思維掌握數位生活中的變。放鬆自己,忘卻傳統思路,讓作者引導你進入全新的數位未來。──姚忠佑/香港Nest創新加速器董事、前富士康工業互聯網首席策略長 對政府、企業
、各類機構和個人來說,未來數位化變革的步伐是不可阻擋的。如何在變革的浪潮中找到正確的方法論,展開富有成效的躍遷,並進入全新的軌道?本書提供了一個既有理論高度又具實踐意義的指南,我推薦給每一個在認真思考未來組織戰略的管理者。──哈佛大學商學院教授/朱峰 此時正值世界人民被年初的一場突如其來的疫情所困,人們不得不改變生活行為軌跡,適應新的線上工作學習方式。一方面,「宅生活」、「雲端工作」給傳統的商業獲客及管理提出了挑戰,更凸顯了數位化變革和數位化經營能力的重要性。──度小滿金融首席財務長/葛斯 本書的寫作方式,使用的都是讀者常見的詞彙,但談的全是跟數位化轉型相關的
深刻話題。它的深度和廣度,不是靠詞彙的堆砌,而是靠洞察與實踐。很高興看到本書的作者正是本著這種洞察力的風格在向讀者們介紹數位化轉型旅程上的各種風景、挑戰、機遇和陷阱。──微軟(中國)首席技術長/韋青 馬雲在湖畔大學講過,他每年精心選擇要讀的書。我深以為然。如果今年湖畔大學圖書館讓學員每人推薦一本書,我會推薦這本書,因為它帶給我對數位經濟的深刻認知……。──百合網聯合創始人/慕岩 作者簡介 拉茲.海飛門(Raz Heiferman) 拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理。
習移山(Yesha Sivan) 習移山教授為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長。 張曉泉(Michael Zhang) 張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長、麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員、北京大學光華管理學院特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 推薦語 推薦序 抓住巨變時代的轉型本源 微軟(中國)首席技術長/韋青 推薦序 兼具理論高度和實踐意義的指南 哈佛大學商學院教授/朱峰 推薦序 轉型為敏捷組織是企業必
經之路 度小滿金融首席財務官/葛新 推薦序 顛覆現有的格局,成為未來終極贏家 脫單大學校長,百合網聯合創始人/慕岩 前言 Part 1 思維篇 第1章 數位化變革簡介 引言/數位化變革的動機與定義/數位化時代的達爾文主義/數位化變革是一個戰略轉折點/為什麼現在需要數位化變革?/案例:保險行業的數位化變革2.0/數位化組織的五種能力是什麼呢?5S模型/受數位化變革影響的領域/組織應對數位化時代的準備水準/案例:公共部門/你的組織需要的不是數位化戰略 第2章 數位化技術:歷史回顧 引言/數位化技術發展的三個階段/案例:用微軟的雲端運算賦能內部員工/總結:節奏正在加快 第3章 數位化的終極目標:
敏捷的組織 引言/六個步驟/案例:可持續性發展與敏捷技術/結論 第4章 領導數位化變革的六種方式 引言/三大外部變革/三大內部變革/總結 第5章 數位化商業模式 引言/數位化商業模式/四種數位化商業模式/商業模式的創新/總結:商業模式的力量 Part 2 理論篇 第6章 數據:數位化時代的石油 引言/數據爆炸/數據:持續增長的一項資源/解析成熟度的發展/數據推動人工智慧的改變/數據驅動的商業模式/訪問其他組織的數據/案例:改變穀倉式數據管理和打破資訊孤島/結論:知識就是力量,數位化知識就是商業力量 第7章 人與機器的角逐:從圖靈、費曼到馮.諾伊曼 圖靈的故事/費曼的故事/馮.諾依曼的故事/
總結 第8章 數位化時代下的商業創新 引言/創新/創新與數位化之間的聯繫/顛覆性創新/克里斯汀生區分了不同類別的創新/數位化顛覆/總結:唯有付諸行動 第9章 技術推動創新的五個角度 引言:數位化的作用/業務流程創新的數位化平台/對創新過程做數位化的平台/業務分析平台/數位化構成要素作為創新的平台/「自己動手DIY」平台/結論:創新在不斷創新發展中 第10章 數位漩渦 引言/可能產生數位化顛覆的行業/數位渦漩模型/數位渦漩的強度:一些說明性的示例/結論:種種跡象表明你的行業將經歷數位化顛覆 第11章 數位化成熟度 引言:數位化成熟度/衡量數位化成熟度的模型/IDC的數位化成熟度模型/總結:一個不
斷進化的過程 第12章 IT不再重要嗎? 引言/數位化技術不再是競爭優勢的來源嗎?/資訊技術不是同質化的/數位化技術是一種無差異化的商品嗎?/一個公司成功的祕訣是什麼?/資訊技術可以成為競爭優勢嗎?/Cemex應該減少對IT的投資嗎?/一馬當先還是後續發力?/你應該關注風險和漏洞,還是機遇?/總結:數位化技術的獨特重要性 Part 3 實踐篇 第13章 如何實施數位化變革 引言:步驟介紹/數位化變革的頂層視圖/引言/實施數位化領導者角色的替代方案/數位化領導者們的分布/總結:數位化變革需要一位領導者 第14章 數位化領導力 資訊長角色的變化/資訊長角色的新重點/結論:擁抱變革 第15章 數
位化變革案例研究 引言:每個組織的獨特旅程/案例:雅高酒店/案例:達美樂披薩/案例:Shufersal/案例:智利國家銅礦公司/案例:皇家馬德里俱樂部/案例:Starbucks/用強化學習提升個性化建議/總結:從案例研究中學習 第16章 數位化旅程啟航前:提示和風險 引言/為什麼我們要重新開始數位化旅程/數位化對你組織行業的意義是什麼?/組織的數位化旅程準備程度是多少?/組織是否定義了一個願景及商業策略?/誰在指引數位化變革?/組織是否定義了董事會的職責?/總結:數位化變革過程中的十大風險 結語 融合高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 推薦序 踏上數位轉型之旅成功的第一步
接到張曉泉教授(Michael Zhang)電話,邀請我為他與兩位以色列籍教授共同著作的新書《數位躍升力》 寫一段推薦序,我非常興奮,雖然時間非常倉促,但我很爽快就答應了! 初識Michael 是三年前在香港的EMBA 課堂上,之後又見了幾次面,兩年前他也蒞臨研華科技在林口的物聯網園區參觀過,也聽過他的科技創新課程,也曾共同探討有關BlockChain, AI, Data Analytics等科技工具應用與趨勢,對他的科技素養留下深刻的印象。來自北京清華大學,留學於MIT,教學
於香港,既是具有洞見的科技專家,也是具有繪畫專才的藝術青年,是不折不扣的跨領域人才。 數位變革已經是目前企業管理領域的顯學,坊間也有許多有關這個領域的書,我個人在任職研華科技總經理期間,也在公司推動數位轉型,也研讀許多相關書籍與論文,對這個議題個人並不陌生,我很快地瀏覽了《數位躍升力》一書,我發覺這本書既有科技進程的縱深又有企業管理的理論與實踐,列舉了近二十年來數位工具的演化,企業數位化成功與失敗的案例,非常值得企業的CIO、CDO、CEO 仔細研讀,相信對於推動企業的數位轉型,一定可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見,進而推動企業的數位轉型之旅。 著者以「量
子躍進」形容企業之數位轉型,是非常貼切之論述,因為數位轉型並不盡然只是著眼於企業經營之日常改善,而是上台階之大躍進! 本書中的「數位化時代的達爾文主義」觀點,也是值得企業經營者深思,在數位化時代,企業競爭存活的關鍵就是數位轉型! 藉此機會,我想分享一些對於數位變革個人的觀點,我認為數位轉型有三個層次,分別是數位賦能(Empowerment)、數位優化(Optimization)、數位轉型(Transformation),數位轉型是最困難的一項,大部份企業都以為數位優化就是數位轉型,如果只是引進數位工具如ERP, CRM, MES……等軟體稱不上是數位轉型;如果沒有配合業務模式的
改變,只能說是數位優化。企業要達到數位轉型,達到量子躍進,必須做到下列幾項事情:一、盤點企業之數位資產,將數位資產變成產品或服務。二、將產品數位化智慧化,讓產品與客戶時時產生連結(Connected)。三、設計新的收費模式,以訂閱經濟模式,產生長期 Revenue Stream。四、打造產業平台模式,串接供需雙方,產生新的價值。 本書的14章,著者論述了數位領導力,特別值得企業的管理階層仔細研讀體會,對於有心推動企業數位轉型的企業家們,只要按著者的建議步驟,一定可以踏出數位轉型之旅成功的第一步! 何春盛/研華科技前總經理、執行董事 前言 「善於管理變革者,制之而
不受制於之」 凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復始,日月是也。──孫子兵法 技術創新很多時候是跳躍式的,電燈的發明不是從對油燈的優化而來,對馬車的優化也很難帶來汽車的發明。同樣的,組織在漸進發展的基礎上必然也需要有跳躍式的改變才能進入全新的軌道。 21世紀給人類帶來了新的變化速度。新的力量正在全球範圍內擴散,塑造人類文化,改變我們之前熟悉的方法、趨勢和觀點。這些力量,以數位力量為首,定下了一個時代的基調。我們發現組織的跳躍式發展和量子躍遷(quantum leap)有諸多相通之處。在微觀的量子世界裡,電子是在固定的軌道上繞著原子旋轉的,當接收到
光子帶來的能量之後,電子會躍遷到更高的軌道上。而在宏觀的人類世界裡,給組織帶來能量的就是數位的力量。透過數位化轉型,組織也可以透過躍遷到新的軌道而實現偉大的變革。 這股數位力量讓很多傳統組織成功躍遷成為時代的寵兒,同時讓很多國家和企業的未來前途未卜。以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI,B:區塊鏈Blockchain,C:雲端計算Cloud Computing,D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們生活中的各個領域。 數位化給我們帶來了無窮的想像空間。無論是組織還是個人,都想在這個浪潮中躍遷進入新的軌道。隨此而來的,每個人都需要面對的
則是如何找到令組織和個人躍遷的能量。本書提供了對這一重要商業變革的一種解讀,並從戰略和戰術層面給組織和個人指出如何應對這次變革。我們都是這次變革道路上的漫遊者,必須自己掌控命運的車輪。在此背景下,在個人、組織和國家的層面上,到底如何展開我們的數位旅程呢? 我們三個作者很早以前便開始了在數位星系的個人旅程。我們每個人都在與電腦、資訊技術、經濟管理學等不同的領域進行學習、工作、研究和教學:拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊電信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授作為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及
i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長,是麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員和北京大學光華管理學院的特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 商業戰略、創新和數位技術之間日益緊密的聯繫令我們心馳神往,促成了我們富有成效和令人愉快的長期合作。我們共同開發的一門商學院的課程:「創新技術的戰略價值」(Strategic Value of Innovation Technology,SVIT)。我們在以色列、香港和中國大陸的許多高等院校給EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習
班開設了這門課程,包括巴伊蘭大學的工商管理研究生院、以色列理工學院的工業工程與管理學院、特拉維夫大學的管理學院、Ruppin學術中心和Ono學院、香港中文大學、香港科技大學、清華大學經管學院、上海高級金融學院、深圳高等金融研究院等。 我們希望和讀者一起來探討「數位戰略變革」這一令人著迷的現象。我們總結了組織和個人面臨數位變革時應該考慮的各種場景,並給出了最新的思維典範用以指導數位化過程中面臨的種種問題。管理者如何能跟得上技術的發展而不落後?當他們瞭解了競爭對手怎麼使用人工智慧的時候,他們如何知道自己是不是需要也在類似技術上投資?即便他們投入資源之後,管理者又如何知道他們的技術革新明天不會
過時呢?這本書總結了行之有效的一些能夠指導實踐的行動框架,集中探討了學術界和業界最新的思考和實踐。雖然技術層出不窮,讓人眼花繚亂,但是管理者其實是有非常強大的一套理論和實踐體系來應變的。每個管理者首先要熟悉數位力量,然後學習如何控制它。透過這種方式,管理者可以幫助其所在組織在其獨特的數位化旅程中選擇正確的步驟而實現數位躍升力。在我們看來,實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術來實現以下各方面的目標:加強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的
工作方法,最終戰勝競爭對手。 撰寫本書的過程中出現的一個基本的洞察是:在一個不斷變化的時代,目標本身是動態的。因此,數位之旅實際上是一個不斷變化、學習和與時俱進的旅程,是一個沒有預設目的地的旅程。透過不斷的數位大躍進,在經歷了一段段碩果累累的旅程之後,您個人和您所在的組織也會擁有一個迷人的、充滿活力的、而不斷變化的美好未來。 拉茲.海飛門、習移山、張曉泉 第1章 數位化變革簡介 變,則改既往;革,則繼開來。──坦枚.沃拉(Tanmay Vora),印度作家,著名部落客 引言 本章概述了數位化變革的基本概念,並描述了圍繞這一主題的劇變。事實證明,人們對於數位化變革的基本定
義沒有形成廣泛的共識。有時,人們會同詞異義,抑或異詞同義。本章旨在減少混淆,並給出了我們自己對數位化變革的基本定義,並為接下來的章節提供概念框架。 數位化變革已經成為了企業界、學術界、諮詢公司和技術供應商間的一個熱門話題。已經有數十本書、數百篇文章和研究報告涉及到這個主題: 例如,《經濟學人》(The Economist)研究部門在2017年4月對英國電信(British Telecom)進行的一項調查,顯示了數位化變革在CEO的議程中的重要地位。對13個國家的400名跨國公司高級執行長進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程之一;另外有34%的CEO認為數位化變革儘
管不是組織議程上的優先事項,但是一個很重要的議題。 世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)的一項研究調查發現,在未來的十年,數位化對社會和企業的綜合經濟價值將增長到約100萬億美元。這項研究涉及到幾個問題,例如,無人駕駛汽車的經濟影響,它每年將減少交通事故死亡人數約100萬人。研究人員計算得出,透過智慧規劃來管理能源消耗和電力公司資源的數位化技術,將會降低空氣的污染水準,並可節省8,670億美元。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法——即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。 數位化變革不是一次性事件(像一個項目一樣),而
是一趟「在路上」的旅程——隨著時間的推移漸漸展開,伴隨著一個未知、未得到定義的終點。隨著數位化進程的推進,組織動態地調整自身,以應對數位化時代下的機遇與挑戰。 想必你也經常聽說近年來的數位化變革,你甚至會在各種各樣的場合中使用這個詞。儘管數位化變革很流行,但是你可能聽過各種它在不同的模型和實現方法下的不同定義。
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影片來源自:
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中國商業統戰研究:尋租制度之探討
為了解決富士康大陸廠 的問題,作者戴毓祐 這樣論述:
2021年3月,中國全國人民代表大會正式通過「2035年遠景目標」,文中闡明「保障台灣同胞福祉和在大陸享受同等待遇的制度和政策,持續出台實施惠台利民政策措施,讓台灣同胞分享發展機遇,參與大陸經濟社會發展進程。支持台商台企參與一帶一路建設和國家區域協調發展戰略。推進兩岸金融合作,支持符合條件的台資企業在大陸上市」。中國經濟互惠吸引台灣群眾認同,改變過去單純以軍事武力威脅台灣造成之反效果,中國「商業統戰」持續對台以「惠台促統」方針相對容易許多。「新重商主義」說明國家鑲嵌在市場與社會網絡中,保持高度自主性,強化政治經濟力量為富國強兵的核心目標。本研究意圖以「商業統戰」作研究發展,先是將「銳實力」作
為中國商業統戰操縱它國政治社會秩序,並試圖說明其發展型態為國家資本主義模式、在地者協力網絡及尋租發展模式等概念。中國利用全球化自由貿易環境,其搭便車策略試圖建構「新重商主義」以國家權力統整資本,背後「富國強兵」思維目的試圖打破西方國家制定國際規則,建立其在國際體系核心地位。在中國經濟發展過程中,台商協助中國與全球資本世界接軌,並同時作為兩岸關係中間人。台商在中國經濟發展路徑與中國政治與商業發生鑲嵌關係,因其特殊身份資本與中國產生「正式」與「非正式」制度安排,正式制度包含中國國家政策與法律等,非正式制度包含政商關係網絡、潛規則及代理人問題等。台商通過地方政府給予「保護」與「服務」形成「互利共生關
係網絡」。最後,本研究以中國官方統計數據、學術文獻及台商訪查等資料,初步評估其效果,發現中國商業統戰已從國家層次發展為國際層次,並透過商業統戰手段,對我國政治與經濟進行滲透,且支配世界意圖招來美國政府與西方國家警戒與抵制。
精神疾病製造商:資本社會如何剝奪你的快樂?
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為了解決富士康大陸廠 的問題,作者IainFerguson 這樣論述:
二○二○年,憂鬱症將成為最主要的精神障礙 全球受憂鬱症所苦的人口已上升到三點五億! 是誰讓我們墜入痛苦深淵? 心衛工作者必讀的啟蒙之作, 拆解精神痛苦的社會根源 「罷工糾察線不見了,全都變成勞工額頭上的皺紋。」 在心理疾病高度汙名化的時代,無論是職場、校園霸凌,或是工作身心創傷,我們幾乎都忘了致病的最大成分不是自己的大腦,而是社會。特別是社會貧富不均加大,有錢人不工作就可以累積財富,我們發現自己越工作越窮,最後身心俱疲。根據衛福部的最新統計,臺灣在二○一七年中有將近二百六十四萬人曾因精神疾患相關困擾而尋求醫療協助,比起十年前的數據大約提增三成。 這是不斷提
高生產率和盈利的必然結果。中國大陸富士康工廠的年輕工人自殺,世界各地的工人也在苛刻的勞動條件下掙扎求存。此外,若政府以撙節為名刪減社福預算,壓縮民眾的生存空間,孤獨和社會孤立蔓延,憂鬱症和焦慮症就更會攀升。從歷史上看,供水與汙水系統建立後,才能解決下階層的傳染病問題;同樣地,改善工作環境、增加照顧措施,也會有助於改變勞工的身心困境。 英國著名的社工系教授弗格森也是社會運動者,他嘗試著將一般人不易懂的社會主義、精神分析理論,套入現代人的生活困境,於是有了這本導讀的小書。近年來臺灣爭取勞動權益的訴求越來越頻繁,這時我們更需要充實相關的知識背景。他深入精神醫學內部,一路從佛洛伊德的精神分析、連
恩的反精神醫學主張,梳理到晚近的批判精神醫學以及「倖存者運動」。透過此書我們才瞭解,與其找尋不明的大腦致病原因,瞭解社會運動以及提出倡議,也是健康的重要解方。 名人推薦 黃涵榆(臺灣師範大學英語系教授)、曾凡慈(中研院社會所助研究員) 專文推薦 林宗弘、(中研院社會所研究員)、盧郁佳(作家)、萬毓澤(中山大學社會學系教授)一致好評 好評推薦 「這本書不僅適合精神醫學和照護從業人員,若有讀者對人文思想有興趣、希望能更嚴肅思考我們所處的世界,也能獲益良多。」臺灣師範大學英語系教授,黃涵榆 「如何一步一步地,從挑戰主流生物醫療模式開始,到爭取更符合理想的精神照顧服務,乃至於
打造一個更有益於集體心理健康的世界,這本書無疑是很好的起點。」中研院社會所助研究員,曾凡慈 「弗格森這本傑出的研究帶我們探索這些複雜的問題,他文筆極佳又充滿人性關懷,最重要的是具有社會主義者的政治視角。這是專屬我們時代的著作。」約翰.莫利紐(John Molyneux),愛爾蘭馬克思主義評論(Irish Marxist Review)編輯 「本書最獨特的貢獻就是讓我們瞭解精神痛苦。我們活在一個讓人難以清醒的瘋狂世界。作者解釋了來龍去脈,也告訴我們其實有別種生活方式。強烈推薦給所有的心理相關工作者。」莎樂娜.威廉斯(Salena Williams),布里斯托皇家醫院(Bristol
Royal Infirmary)聯合精神醫學護理師 「本書充滿了洞見,讓我們深入瞭解個人與社會經驗的相互作用。它將會發揮影響力,支持我們全體一起去爭取更多、更好的心理健康服務,以實現更好的世界。」蓋.沈南(Guy Shennan),英國社會工作者協會主席 「在作者清晰而細膩的思考中,可看出他想跟精神痛苦者站在一起解決問題。他強烈地控訴這個瘋狂世界,而本書來得正是時候,讓我們即時得到啟發去爭取實現更好的世界。」羅迪.斯洛奇(Roddy Slorach),英國社會主義作家 「本書讓讀者從最重要的唯物論角度去思考問題,避免踏入生物醫學與後現代主義一些前提上的陷阱。」大衛.皮爾格里姆
(David Pilgrim),利物浦大學社會政策與健康學(Health and Social Policy,University of Liverpool)教授
製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例
為了解決富士康大陸廠 的問題,作者王致迪 這樣論述:
我國製造業面臨外部競爭環境的變化以及全球化的發展,使原本致力於低成本生產的廠商,面臨利潤持續下降的困境,為了克服環境變化,企業開始進行製造服務化的轉型,所謂的「製造服務化」是指製造業者不再將營運的重點著重於製造產品本身,而是透過結合整個產業價值鏈上、下游廠商的方式,共同為顧客提供更具有整合性的加值服務來強化企業的競爭力。而對製造業廠商而言,要維持產業競爭力,「產品創新」往往是他們重要的營運策略之一,研究創新的學者發現製造業者經由產品創新的過程所累積的學習效果和吸收能力對於製造業廠商在進行製造服務化的成效具有顯著之影響。此外,企業若想在環境持續的動態變化中保持競爭優勢,除依賴企業原有的核心資源
基礎之外,還須具備辨識、掌握及重新配置組織內部與外部的資源來配合環境變動之「動態能力」。在過去研究製造服務化的相關議題中,對於製造業廠商的製造服務化、產品創新以及動態能力有不同面向的探討,但從未同時針對「製造服務化」、「產品創新」與「動態能力」三者間相對應的關係進行研究。為了彌補這個研究缺口,本研究採用質性研究方法,以個案的方式探討華碩電腦與鴻海精密兩間公司,在製造服務化演進之軌跡,與產品創新以及動態能力間之關係。本研究結果顯示:一、廠商運用動態能力中辨識能力,為廠商發展新的製造服務化項目。二、廠商透過動態能力中掌握能力,為廠商發展新的製造服務化項目。三、廠商運用動態能力中重置能力,以便發展新
的製造服務化項目。四、廠商在進行製造服務化演進的過程中,會因配合不同的產品創新而進行不同的服務化內容。五、隨著時間的演進,廠商在進行產品創新時會從模仿式創新,再漸漸拓展至原創式創新,且動態能力為其中之關鍵因素。六、隨著時間的演進,廠商在進行製造服務化時會先提供以支援產品功能為主的服務,再漸漸拓展至以支援顧客營運為主的服務,且動態能力為其中之關鍵因素。
富士康大陸廠的網路口碑排行榜
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#1.加速轉移中國產能?富士康擬斥資7億美元建印度新廠
據西方財經媒體引述知情人士報導,大陸最大的電子代工廠富士康在印度設廠後,最近計劃再加碼投資7億美元在印度建設規模達10人的新廠,新生產線可能用 ... 於 www.chinatimes.com -
#2.【富士康員工不識郭董抽菸被阻反嗆「關你X事」】 【#郭台銘 ...
鴻海董事長郭台銘日前到 富士康大陸 龍華廠視察,碰到 兩個員工在門口抽菸,他上前去叫他們把菸熄了,兩人 竟然連老闆都不認識,還反嗆「關你x事」!郭董一聽 於 www.facebook.com -
#3.蘋果證實,富士康鄭州廠的疫情波及iPhone 14 Pro與 ... - iThome
蘋果表示COVID-19疫情讓富士康鄭州廠的產能明顯下滑,新一代iPhone目前無法恢復正常生產水準. 於 www.ithome.com.tw -
#4.陸媒:鴻海完成iPhone 15試產6月底鄭州廠量產 - 中央社
中國媒體5日晚間報導,iPhone 15目前已在鴻海集團旗下中國富士康完成試產 ... 報導預估,iPhone 15系列除了在中國大陸組裝製造外,印度本土的手機代工 ... 於 www.cna.com.tw -
#5.富士康大陸工廠「建議」員工休假或離職| 大紀元
受疫情影響,蘋果代工廠富士康的訂單減少,在大陸的工廠正在「建議員工休假」,不休假的員工只拿底薪,沒有加班,有深圳員工表示公司正在裁員。 於 www.epochtimes.com -
#6.公告-富士康(鴻海大陸廠)目前正招募”新幹班”成員 - 研究發展處
公告-富士康(鴻海大陸廠)目前正招募”新幹班”成員 · 1.科系: · 2.我們的職缺有: · 3.學士/碩士畢業(2015年畢業班,男役畢或免役) · 4.校友需工作經驗兩年以下者 · 5.可派駐大陸( ... 於 rnd.ntut.edu.tw -
#7.富士康擬工會選舉大陸首見 - 人間福報
富士康 已成為輿論針對中國工廠各類做法(非法加班、低薪和使用未成年工人)批評的主要對象。蘋果早先請來總部位於美國的公平勞工協會,對富士康的一些大廠 ... 於 www.merit-times.com -
#8.富士康大陆地区员工人数拟增至130万(图) - 新浪财经
午餐时间,富士康员工在厂区食堂就餐。 环球网19日消息,台湾富士康科技集团在业务持续成长、内地建厂及深圳地区由二班制改为三班 ... 於 finance.sina.com.cn -
#9.鴻海鄭州廠人數減半?官媒刊文駁斥| 大陸政經
大陸 第一財經日報之前報導,河南鄭州富士康歷經去年疫情封控、員工避疫「逃亡」以及蘋果公司大幅提升在印度生產總值後,該廠人數比年前已經少了一半 ... 於 money.udn.com -
#10.怕染疫!富士康河南廠員工逃離畫面曝光鴻海急發4點聲明
大陸 河南鄭州疫情大幅擴散,大陸網路媒體報導,鴻海集團旗下富士康鄭州廠也淪為疫區,由於正值加班趕工iPhone旺季,廠區內增加感染案例激增,不少員工擔心 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#11.陸媒:鴻海完成iPhone 15試產6月底鄭州廠量產 - 華視新聞網
中國媒體5日晚間報導,iPhone 15目前已在鴻海集團旗下中國富士康完成試產 ... 報導預估,iPhone 15系列除了在中國大陸組裝製造外,印度本土的手機代工 ... 於 news.cts.com.tw -
#12.富士康听从苹果要求赴印设厂受挫,如今想再回归大陆却已难如愿
富士康 在印度市场的发展不太顺利,毕竟印度市场还存在诸多问题,如今它希望重回大陆市场扩张业务,然而大陆市场早已发生了变化,让它后悔莫及。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#13.郭台銘跑了!富士康在印度設新廠加速擺脫依賴中國 - 阿波羅網
報導表示,中國改革開放40多年後的今天,民營企業貢獻了超過6成的國內生產毛額(GDP),成為中國市場經濟的基石;儘管中國大陸嚴格封控的疫情時代已經 ... 於 tw.aboluowang.com -
#14.鴻海鄭州廠人數減半?官媒刊文駁斥
河南日報今(18)日報導指出,鄭州航空港經濟綜合實驗區北部,鴻海(2317)旗下富士康員工宿舍——富鑫公寓改造施工現場,工人們正在緊張施工。 大陸第一 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#15.富士康科技集團 - 中文百科知識
1985年創立富士康品牌。1988年,在深圳開辦只有百來人的工廠,之後發展成為富士康 ... 富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#16.富士康狠心抛弃中国,80万大陆员工失业?官方回应来了 - 网易
富士康 财报更为直观,2017年富士康总收入的54%都来自苹果。 有人说,郭台铭对美国的投资、频繁追随苹果在国外巨额建厂的行为是“商人无祖国”。 对此 ... 於 www.163.com -
#17.郭台銘良心盡失!鄭州富士康清倉撤離!韭菜哭吼康 ... - YouTube
韭菜哭吼康康不要走!Marvell撤出中國!開除所有 大陸 人!比亞迪訂單全無!員工只能挖地!幾千個碩士拼命搶工作!睡 ... 於 www.youtube.com -
#18.富士康鄭州廠封了? 官方宣布實施7天「靜態管理」 - TVBS新聞
中國大陸河南省鄭州市近日爆發本土疫情,其中富士康園區更爆出群聚感染事件,讓大票員工集體出逃。鄭州航空港經濟綜合實驗區防疫指揮部今(2)日上午 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#19.富士康和華為的工業4.0工廠熄燈生產天亮驗收 - 天下雜誌
搶到工業4.0發話權的德國,選擇與大陸作為合作伙伴,雙方簽訂對接框架之後,儘管大陸絕大部份的工廠都還停留在自動化程度低的工業2.0階段,但富士康和 ... 於 www.cw.com.tw -
#20.中國鄭州富士康員工減逾4成商圈街道冷清 - Yahoo奇摩新聞
中國大陸富士康是蘋果手機主要代工廠,鄭州廠全盛時期約有90條生產線超過30萬名員工,在當地還發展出富士康員工配套生活圈,但今年年後員工大量減少, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#22.郭台銘霸業 - 第 344 頁 - Google 圖書結果
因此到了河南鄭州,現在鄭州富士康廠已是中國第二大出口產值的地方;也去了貴州, ... 因此郭台銘有膽喊出鴻海的工業4.0,響應大陸的2025製造,也有膽在大陸國務院舉辦的 ... 於 books.google.com.tw -
#23.邊城對話: 香港.中國.邊緣.邊界 - 第 131 頁 - Google 圖書結果
速發展成為全世界最大的電子代工廠,為世界頂級的電子品牌—如蘋果、惠普、戴爾、 ... 得益于大陸大量廉價的勞動力,富士康為了滿足日漸多樣化和數量激增的生產線, ... 於 books.google.com.tw -
#24.富士康老闆郭台銘對大陸粗口員工發飆視頻台灣火了 - RFI
台灣富士康老闆郭台銘在參訪視察深圳龍華工廠時對工廠一名違規卻又不識老闆而大膽無理頂撞的大陸工人發飆視頻,在台灣網絡瘋傳火了。 於 www.rfi.fr -
#25.深圳富士康傳拆生產線轉移印度官方稱不實消息:運轉正常
鴻海集團旗下的深圳富士康廠區近日遭到多名中國大陸網友爆料正進行裁員,並拆除多條生產線設備準備轉移到印度。據陸媒界面新聞,富士康相關負責人今( ... 於 today.line.me -
#26.武漢肺炎衝擊/鴻海如延長陸廠停工消息人士:恐影響出貨
圖為全球最大iPhone生產基地:富士康鄭州廠的生產線一景。 ... 在營運禁令解除後,鴻海的中國大陸工廠若能加班趕工,將可以彌補落後的產量。 於 www.rti.org.tw -
#27.深圳富士康傳拆生產線轉移印度官方稱不實消息:運轉正常
春節過後,中國大陸頻傳工廠訂單大減,富士康在內多家大廠停止招工把生產線移到海外,致使中國大陸勞工面臨薪酬減、求職難。歷經2022年鄭州富士康員工 ... 於 bccnews.com.tw -
#28.鴻海精密工業股份有限公司 - MoneyDJ理財網
公司旗下子公司富士康與中國大陸小米合作於印度安德拉邦斯理市設立第二座手機加工廠,此工廠將作為專產小米手機產品,且預估小米於印度兩座工廠之產能 ... 於 www.moneydj.com -
#29.鴻海科技集團- 維基百科,自由的百科全書
富士康 自1988年10月於中國大陸建立首個生產基地,現已發展成為中國大陸規模最大的電子代工廠。 珠三角地區編輯. 富士康深圳龍華園區南門. 於 zh.wikipedia.org -
#30.網曝鄭州富士康開始撤人部分員工轉去印度 - 新唐人電視台
富士康 正在從中國轉往印度,大陸多個園區傳出裁人的消息。 ... 2023年3月19日,網傳鄭州富士康開始撤人,部分員工被轉到外地工廠。(網絡視頻截圖). 於 www.ntdtv.com -
#31.鄭州富士康員工傳為躲避疫情徒步離廠| 國際 - CTWANT
大陸 網路日前傳出「富士康鄭州園區約2萬人確診」訊息,富士康26日出面闢謠,稱園區生產正常,廠區防疫工作穩步推展。然而官方的澄清敵不過網路上不斷 ... 於 www.ctwant.com -
#32.揭祕鴻海深圳關燈工廠,「這設備到月球都能生產」 - 財經新報
神祕、封閉、森嚴的富士康龍華廠,曾被《華爾街日報》記者形容為紫禁城,不時,就有記者透過偽裝混入員工中,試圖潛進廠區一窺堂奧。甚至,想直擊從不對外 ... 於 finance.technews.tw -
#33.富士康有多大?我們算算它的國土面積 - 每日頭條
但是對富士康來說,2010和2011兩年,才是大陸建廠收穫最大的時期。占地總面積達到40平方公里的晉城科技園、鄭州科技園和成都科技園的建成,正式拉開了 ... 於 kknews.cc -
#34.FT:富士康不再獨佔蘋果和立訊精密簽約生產高階iPhone - 鉅亨
去年在中國大陸鄭州,全球最大的蘋果手機製造基地富士康工廠爆發工人示威, ... 城市崑山的工廠生產少量iPhone 14 Pro Max,以彌補富士康的產量損失。 於 news.cnyes.com -
#35.世代之戰 - 第 140 頁 - Google 圖書結果
除了令到台灣社會普遍不滿之外,在近年大陸的富士康工廠「跳樓」新聞不斷傳出, ... 而在成都投資的 iPad 2 工廠,初時總是誇口自讚「只用了76 天建廠」,結果工廠後來爆炸 ... 於 books.google.com.tw -
#36.中美對抗攪局,富士康會跟隨蘋果撤出中國嗎? - TradingView
FX168財經報社(香港)訊鴻海旗下富士康鄭州廠因疫情爆發員工集體大出走, ... 美中抗爭白熱化,專爲蘋果代工的富士康鄭州廠成了中國大陸打擊的對象? 於 tw.tradingview.com -
#37.首頁 鴻海科技集團
鴻海科技集團作為科技服務的領先者,近年來集團積極運用「硬軟整合、實虛結合」,深度佈局「雲、移、物、大、智、網+ 機器人」,並投入「電動車、數位健康、機器人」三 ... 於 www.foxconn.com -
#38.大陸廠區 - 鴻準精密工業
富准精密工業(深圳)有限公司 · 地址: 深圳市龍華區龍華街道富士康龍華科技園K1區廠房2一至四層 · 創建日期:1998年7月24日. 於 www.foxconntech.com.tw -
#39.鄭州富士康工廠為何大批工人出走「徒步返鄉」 - BBC News 中文
位於中國河南省會城市鄭州的富士康工廠,這幾天傳出因為為新冠疫情爆發 ... 譬如,出生在中國大陸、派駐在台北的日籍兩岸政論家矢板明夫在個人臉書上 ... 於 www.bbc.com -
#40.富士康傳積欠龐大債務恐遭陸接管鴻海發聲明闢謠 - Cofacts
台灣新聞快報、中共中央當局威脅、台灣鴻海集團、中國富士康集團、郭台銘、接管富士康資產、最近鄭州廠未經批准裁員5萬人、一批機器設備、準備運往越南、經海關扣押、 ... 於 cofacts.tw -
#41.富士康在中国大陆有多少个厂区、科技园区?分布在哪些省市?
一、富士康有45个厂,一个总厂,44个分厂。1、郑州富士康2、深圳观澜富士康鸿观科技园3、惠州富士康龙溪科技园区4、佛山富士康5、武汉富士康6、 於 www.toutiao.com -
#42.富士康鄭州廠疫情出現曙光?產業界這樣說 - 三立新聞
位於中國河南鄭州的富士康廠,遭外媒爆料疑似因爆發新冠疫情,迫使廠區封鎖,導致大量工人從該廠逃離。對此,產業人士指出,目前鄭州病毒株傳染力強, ... 於 www.setn.com -
#43.富士康在中國大陸共有多少個分廠,富士康在全國有多少個工廠?
據統計,富士康在全國共建有30家工廠,分別在深圳、佛山、中山、東莞、崑山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟、煙臺、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口 ... 於 www.bees.pub -
#44.廠區巡禮 鴻海科技集團
廠區巡禮. 首頁 · 新聞中心 · 廠區巡禮. 廠區巡禮. 台灣廠區; 海外廠區; 大陸廠區. 煙台. arrow. 鄭州. arrow. 深圳. arrow. 成都. arrow. 重慶. arrow. 武漢. arrow. 於 www.honhai.com -
#45.[新聞] 富士康大陸廠被曝大減薪水員工難以為繼- 看板Stock
原文內容: 富士康大陸廠被曝大減薪水員工難以為繼蘋果代工廠富士康的大陸工廠在復工後一度高調招工,但最近有消息說富士康員工的薪水正在大幅下降, ... 於 www.ptt.cc -
#46.歷史新新聞》從中國「國家級」視角看富士康2010年深圳「連 ...
開啟了「中國製造2025」政策目標可能性的富士康,可說也是改革開放後中國的 ... 2010年6月富士康位於深圳的工廠發生員工連續跳樓事件,引發軒然大波。 於 new7.storm.mg -
#47.代工蘋果手機的鴻海集團因違規在中國大陸投資遭台灣當局罰款 ...
鴻海星期四晚間發佈公告坦承,公司旗下富士康工業互聯網(工業富聯)處分轉 ... 旗下的富士康公司還在中國大陸開設了世界上最大的蘋果手機代工工廠, ... 於 www.voacantonese.com -
#48.郭台铭曾放狠话:富士康建厂是给大陆赏饭吃!可惜打脸来的太快
2019年,郭台铭曾在台湾地区一档节目里说过,在大陆建厂… ... 也就是说,富士康的在职工人,介绍人成功入职并工作90天,就能拿到这笔“巨额奖金”。 於 www.sohu.com -
#49.中国富士康有多少员工 - 抖音
富士康 董事长再次表态,计划减少对中国大陆的依赖!#富士康 ... 河南富士康厂比深圳富士康还大,一个大厂养活了很多人. 00:11. 1.0万. 河南富士康厂比 ... 於 www.douyin.com -
#50.富士康_百度百科
1988年投資中國大陸,是專業生產3C產品及半導體設備的高新科技集團(全球第一大代工廠商),是全球最大的電子專業製造商,擁有120餘萬員工及全球頂尖IT客户羣。 於 baike.baidu.hk -
#51.富士康12連跳事件整理 - 苦勞網
現有員工60多萬,2009年營收為新台幣1兆4千2百多億,2008年出口總額佔全中國大陸的3.9%,分公司與工廠分佈於中國大陸、台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等 ... 於 www.coolloud.org.tw -
#52.富士康生產方式不可取- 紐約時報中文網
一個不同以往的趨勢是,富士康中國工廠員工的行動似乎出現了從自殘到自衛的 ... 在中國大陸,富士康的生產基地橫跨了四個策略性地理區域:1、珠三角: ... 於 cn.nytimes.com -
#53.七年前跳樓的富士康女工:「我現在每天只工作八小時」 - 端傳媒
據不完全統計,2010年富士康內地工廠接連發生14起跳樓事件,只有兩名倖存者,田玉是其中之一。七年過去了,當初的沉重一躍已無法激起現時的塵埃,而田 ... 於 theinitium.com -
#54.蘋果生產重心移轉鄭州富士康員工少了2/3 - 工商時報
街道上行人寥寥無幾相當冷清,河南鄭州的富士康工廠,在歷經疫情封控、員工避疫逃亡,加上蘋果在印度生產iPhone的比重愈來愈高後,傳出當地員工人數 ... 於 ctee.com.tw -
#55.中美對抗攪局,富士康會跟隨蘋果撤出中國嗎? 作者FX168
當大陸全國防疫政策當作一盤棋下,河南省政府卻提供了富士康鄭州廠單獨的防疫政策,特殊之處包括政府防疫人員不能進到廠區檢疫。 主要理由是,富士康的 ... 於 hk.investing.com -
#56.趕進度! 鴻海大陸鄭州園區等3大廠「大年初二」開工
鴻海在中國大陸生產重鎮包括鄭州園區、深圳觀瀾廠區、山西太原廠區等都是 ... 報導稱,富士康鄭州科技園資源規劃處資深經理雷鋒說,目前生產已經恢復 ... 於 finance.ettoday.net -
#57.富士康與血汗工廠之間: 一個集體行為研究取向的解析*
自2010 年1 月至12 月. 止,富士康大陸廠區總計爆發18 起員工墜樓自殺事件,其中有14 人因此失去生命。 特別是5 月這一個月裡,富士康在深圳的龍華與觀瀾兩廠區內就連續 ... 於 www.mjib.gov.tw -
#58.大陸臺商的族群認同與公民身分:一個於東莞、昆山所進行之場域論的田野研究
儘管如此,臺商自進入大陸即受到政策上一定的優惠待遇,北京商務部官員即表示,臺商如在大陸面臨 ... 一般企業就要靠自己努力爭取。23 最知名的案例即鴻海旗下的富士康。 於 books.google.com.tw -
#59.週刊爆富士康龍華商街掀倒店潮男藝人慘賠收場!鴻海回應了
【財經中心/台北報導】此前陸媒爆料,富士康鄭州廠歷經去年疫情封控、員工避疫「逃亡」以及蘋果大幅提升在印度產總後,員工剩不到一半,並且周邊商圈 ... 於 tw.nextapple.com -
#60.潛入富士康大陸工廠!陸媒揭發低薪離職潮慘況 - 遠見雜誌
鴻海集團旗下的富士康曾被貼上「血汗工廠」的標籤,隨著蘋果手機銷售不佳,富士康現況眾說紛紜。中國大陸媒體《南華早報》為了得知真相,日前派出記者 ... 於 www.gvm.com.tw -
#61.富士康工廠周邊生態:網吧一座難求鐘點房爆滿
富士康 郭台銘考慮“新的活法” 兩連跳安全隱患疑雲未散新活法加工不再依賴 ... 總部執行擴張計劃,很多人就由此擔心,“大陸的富士康工廠會不會停工? 於 finance.people.com.cn -
#62.富士康鄭州廠動盪,燒出供應鏈危機!蘋果恐加速撤出 ... - 今周刊
富士康 鄭州代工廠近日在疫情波及下,影響iPhone出貨量。外媒3日引述知情人士透露,蘋果已加快把部分生產轉出中國的計畫,並要求供應商更積極規劃把 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#63.中國媒體:鴻海完成iPhone 15試產6月底鄭州廠量產 - 民視新聞
... 中國媒體指出,iPhone 15已在鴻海集團完成試產,預計6月底在富士康 ... 報導預估,iPhone 15系列除了在中國大陸組裝製造外,印度本土的手機代工 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#64.首季投資獲利降鴻海子公司業成虧最多!供應鏈移動後坐力強台 ...
根據《第一財經》報導,在河南鄭州的富士康,4月分員工人數約為往年的一半,未來大陸廠的營運數字如何變化?能否回到高峰?還要持續追蹤。 於 www.wealth.com.tw