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另外網站美商安泰人壽公仔存錢筒- 藏品資料 - 國立臺灣歷史博物館典藏網也說明：2.富邦金控大事記，富邦金控官方網站，https://www.fubon.com/financialholdings/about/milestone.html（瀏覽日期：2019/07/23）。 編目者. 委託編目-社團 ...
東吳大學 法律學系 林育廷所指導 陳柏君的 外國銀行併購本國銀行之監理 （2021），提出富邦金安泰人壽關鍵因素是什麼，來自於銀行合併、外國銀行監理。
而第二篇論文南臺科技大學 高階主管企管碩士班 林憶樺所指導 李月文的 IFRS 17對壽險業之影響- 以F壽險公司為例 （2020），提出因為有 IFRS 17的重點而找出了 富邦金安泰人壽的解答。
最後網站以個案分析觀點探討富邦金併購安泰人壽則補充：標題: 以個案分析觀點探討富邦金併購安泰人壽. A Case Study: Fubon Financial Holdings'Acquisition of ING Life ... 關鍵字: 併購,金控,人壽,準備金,利率,IFRS4,
經營管理個案
為了解決富邦金安泰人壽 的問題，作者李樑堅 這樣論述：
作者簡介 李樑堅 義守大學財務金融學系 副教授 學歷 國立成功大學管理博士 研究領域 金融授信評估、金融構管理、經濟分析、投資計畫評估 PART1 經營篇 case1：我不在咖啡館，就是在往咖啡館的路上─ Starbucks case2：健康心主張─速食業的經營魔法 case3：一隻麋鹿如何創造商機？─ Abercrombie & Fitch case4：柑仔店的遊戲王國─遊戲橘子的崛起 case5：社群網站的生存法則─臉書&人人網 PART2 破產篇 case6：太陽能巨人的野心─無錫尚德鬱鬱而終！？ case7：特效公司的奧斯卡魔咒─少年Pi與Rhyt
hm & Hues case8：數位科技擊斃了小狗？─ 唱片零售店 HMV 的凋零 PART3 購併篇 case9：誰在燒錢烘土豆！？─ 視頻網戰 case10：不能承受之重還是甜蜜的負擔？─ 富邦金& 安泰人壽 case11：名不正則情不順 ─ 上海家化 & 中國平安 case12：MIC 驚動了全世界！？─ 吉利汽車 & 富豪汽車 序 企業經營在追求營利的過程中，可能會面臨諸多的狀況以及挑戰，包括產業結構和發展的更迭、消費習性的轉變、企業財務結構是否穩健以及政府政策現階段及未來的走向，都是影響企業經營的重要關鍵因素。 本個案集盡可能選取較為有趣且故事性較佳的公司企業個案，
作為主要探討的對象，其中包含一般常接觸的食衣住行育樂各方面的產業，例如咖啡、速食、服飾、遊戲、網路以及音樂等，其用意在於減少讀者可能因為對個案所探討的產業感到過於陌生，或是由於日常生活甚少接觸而覺得內容不知所云。本個案集總共收納12 家個案公司，期望讀者可以從這些個案裡得到多元且豐富的經營概念。 不管對於讀者未來創業方向是否有所關連，本書都希望可以盡最大的努力，將內容呈現出更多的趣味性以及豐富的補充資料，除了激發讀者自身的想像力以外，更希望能創造足夠的話題，使讀者有充分的思考及討論空間。 現今 21 世紀，網路資訊發展的速度瞬息千里，對於許多公司企業在資訊的取得、行銷及推廣上都具有
舉足輕重的份量，這也是現今或未來許多公司企業汲汲開展的服務主軸，例如網路商店、數位音樂、網路遊戲，甚至至於廣告行銷，都與網際網路有所串聯，而這項龐大的潛在商機是許多企業想要抓緊的搖錢樹，但也可能是許多公司的救命繩，這也說明了為什麼在整體大環境的發展下，有些公司企業會逐漸被淘汰，但有些卻能愈發茁壯，因為只有懂得順應環境改變的人，才能走得長遠，但更要忠於自己，當然公司企業也不例外，如同美國當代教育改革之父約翰‧ 霍爾特(John Holt) 說過：「從實踐中學習，別無他法(We learn by doing, there is no other way)」，最重要的是這些公司企業要懂得如何去做、如
何去面對以及如何解決，這才是讀者真正需要學習的部份。本書的個案集包含了許多公司企業成長的故事、產業發展的概況、公司企業遇到的種種問題以及可能經營發展的方向，這是本書期望帶給讀者最大的學習享受和體驗，並且可以從中感受企業經營的個中滋味，找出正確且屬於自己的經營原則，以避免重蹈覆轍，但能借鏡觀形，達到永續經營的目標。
外國銀行併購本國銀行之監理
為了解決富邦金安泰人壽 的問題，作者陳柏君 這樣論述：
全球銀行整併風潮正在進行中，而我國歷經二次金改，改革重點之一亦為銀行整併，加以2008年發生金融風暴，低利率的政策也壓縮銀行的獲利空間，以業務整合為目的所進行之合併亦為銀行增加獲利的選擇。我國目前處於Overbanking的狀態，1990年代開放銀行廣為設立之初，本為促進銀行良性競爭，惟現實上銀行過多，反使市場過度 競爭，削價競爭的結果，壓縮銀行獲利空間，加以近年來外商銀行紛紛撤離臺灣，爰思考同質性高之銀行進行合併，使金融服務更為整合，以收規模經濟與範疇經濟之效。 銀行合併與一般企業併購不同，銀行為受政府高度管制之行業，銀行進行合併前，須報經主管機關核准，因此，銀行合併之監理模式，
影響銀行發展。從銀行整併之政策面觀察，自一次金改以來，從原本以合意併購為主，到2015年金管會推出銀行之非合意併購方案，可看出主管機關對銀行合併立於鼓勵之立場。其中，又以外國銀行對本土銀行之併購案，搭配政府引進外資、活絡本土經濟之政策，益顯格外重要，自2002年第一次金改迄今，總共有27件銀行合併之案件，其中外國銀行對本土銀行之併購案有5件，自2006年至2009年為外國銀行對本土銀行進行合併的活躍期，觀察花旗（台灣）商業銀行、渣打商業銀行之在臺發展，花旗（台灣）銀行更率先將國外信用卡消費與支付的觀念帶進臺灣市場，為首家在臺推出信用卡的外國銀行，可看出引進外國銀行對本土銀行有正面影響，使銀行服
務更多元化，近幾年來幾無外國銀行對本土銀行合併之案例，外國銀行對本土銀行之併購是否如此困難，從美商花旗銀行與英商渣打銀行之案例，外國銀行對本土銀行進行併購時，為克服監理落差與所營項目之差異，解決方式是以本土銀行之形式為之，方式相對複雜。本文從外國銀行與本土銀行之監理差異、進行合併之方式著手，比較英國與香港對外國銀行之監理手段、合併之風險考量事項，與本國之制度進行比較，探詢較為簡便之合併方案，形塑外國銀行對本土銀行合併之友善環境。
IFRS 17對壽險業之影響- 以F壽險公司為例
為了解決富邦金安泰人壽 的問題，作者李月文 這樣論述：
摘要近年來台灣壽險巿場除了經歷外商保險公司撤資，現在還面臨2026年為了接軌國際財務報導準則第17號(IFRS17)的挑戰，為了因應IFRS17以合約服務邊際進行揭露，以公允價值評價來呈現負債等所帶來的影響，主管機關金管會督促壽險業在調整商品結構、強化資本結構、提升業者資產負債面與匯率風險之管理機制等方面，皆需做好準備以能順利地接軌IFRS17。本研究主要探討IFRS17對壽險業之影響與因應，以個案研究來探討IFRS17對台灣壽險業的影響，分析F壽險公司的財務狀況並與另一間國泰壽險公司做比較，以了解在2026年接軌IFRS17之影響與所做的準備。F壽險公司為維持淨值與財務的穩定，增提各種準備
金以及強化風險承擔能力及健全保險業財務結構。從2017年各種準備金提存3.13兆元，逐年提升到2020年提存各種準備金高達3.89兆元，2014年至2019年間5年來增資668億元金額。F人壽公司提早深入瞭解IFRS 17所帶來之影響，故近年商品策略開始轉向價值型導向，著重投資型保單銷售及儲蓄成分低、保障成分高之保障型商品，透過商品結構調整，改善公司獲利結構，著重商品未來利潤，來因應IFRS 17接軌後帶來的影響。關鍵詞：壽險業、IFRS17、資本適足率