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在宅安養的價值創造之個案研究

為了解決實踐大學高雄校區專車的問題，作者林漢峯 這樣論述：

整個醫療系統的發展，使老年人的預期壽命增加，整個臺灣的人口結構發生變化。人口依賴性和老齡化程度不斷提高，一旦長者健康情況下降或主要家庭收入的提供者無法照顧他們，越來越多的老人被迫送到療養院，如同遭受家庭遺棄的痛苦，很容易導致老年人失去尊嚴、生存價值和人生目標。本文以建築公司如何設想其"在宅安養"的運作為例，通過以價值創造為訴求的共創網路，將社會價值、設計價值和服務融為一體。旨在説明老年人在熟悉的環境中有尊嚴"在地老化"，滿足其四大時期的需求。本次研究採用質性研究中的內容分析以深度訪談個案進行研究。首先以次級資料了解其歷史背景以及擬出訪談大網後，再透過個案的深入訪談後，以實際的訪談結果與文獻彙

整，發展出結論與建議，可提供建築業之參考。關鍵字：在宅安養、企業價值、高齡社會。

從局外人到造局者：社會資本與知識移轉觀點

為了解決實踐大學高雄校區專車的問題，作者郭雅淳 這樣論述：

執行長異動的議題是現今廣泛被探討的話題，執行長的轉換勢必會影響公司未來策略變革的方向，因此需慎選之。自1990起，企業選擇引進接班人(Outsider CEO)的趨勢逐漸上升，基於外部CEO往往能為組織帶來新穎的知識及技術，得以刺激組織變革成長。然而，許多富有人生歷練及產業經驗的外部CEO，當其進入全新的工作場域後，其如何將所擁有的無形資本，例如知識、技能及經驗成功移轉至新組織內，替新組織締造新氣象及提升競爭力，是值得探討的議題。本研究主要除了探討外部CEO的社會資本與知識移轉行為間的關聯性外，也以質化研究之個案實證的方式分析兩位均在所屬業界極富名望的外部CEO其成功知識移轉的策略及

做法。根據本研究結果顯示:1.對「跨產業外部CEO」而言，社會資本對其知識移轉行為無顯著幫助及影響，然而，其過去所累積之智慧的運用及創新得以弭平社會資本上的不足。此外，其可運用「譬喻性」以及「故事性」的方式以簡化專業概念，確保理念及知識的傳遞效果；2.對「同產業外部CEO」而言，社會資本對其知識移轉行為有正向幫助及影響。此外，建議其導入新制度前，先著手進行「組織文化的塑造」，接者運用「標竿團隊擴散」的方式，加速知識移轉及新制導入的過程；3.透過投入及參與「多元專業領域背景成員」之「外部知識社群活動」不僅可幫助外部CEO獲得更多元的社會資本，也能有效藉由知識社群平臺對外擴散其理念及知識於產業，發

揮產業正面效果。