寵物用品批發有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

愛麗思歐雅瑪的經營理念

為了解決寵物用品批發有限公司的問題，作者（日）大山健太郎 這樣論述：

在全球化趨勢不斷加強，經濟形勢瞬息萬變的時下，該如何使企業「在任何情況下都能盈利」並且持續保持兩位數的盈利能力呢？靠塑料製品小作坊起家的愛麗思歐雅瑪集團董事長大山健太郎做到了！你與優秀經營者只差一本書的距離。 大山先生用鮮活的經歷手把手教你如何「發現商機、創造市場需求，引領消費潮流」。本書詳細地講述了如何把一個利潤微薄的「代工企業」經營成銷售額突破3400億日元的集團過程。雖然歷經石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和關東大地震的衝擊，但是大山先生始終能夠「化危機為機遇」于絕境之中轉變思維方式，發現商機，展現出色的領導力，提出「不是製造出產品再賣出，而是高效率地製造賣得出去的產品」的理念。

大山健太郎，1945年生於大阪，愛麗思歐雅瑪株式會社董事長兼社長。1990年，在社團法人新商業協會主辦的「第一屆新商業協會頒獎典禮」獲得優秀獎；1997年成立大連愛麗思歐雅瑪工貿有限公司，獲得中國「大連市榮譽市民」稱號；2009年，獲得藍緞榮譽勛章和「仙台市市政特別貢獻者獎。著有《製造供應商的市場戰略》《家居解決方案管理》《危機即機遇》《長銷產品會害了企業》等作品。2016年3月，日本經濟新聞《我的履曆書》欄目連載大山健太郎的《愛麗思歐雅瑪的經營理念》。 1964年，19歲繼承父親的承接塑料製品的代工廠；1971年實現企業轉型，開發新產品成功「去代工化」；1991年將公司更名

為「愛麗思歐雅瑪」；1992年成功進軍海外，在美國建立分公司；2011年，成立愛麗思生活用品蘇州有限公司；2016年，成立愛麗思生活用品廣州有限公司，愛麗思集團總銷售額突破3400億日元。 企業雖然遭遇了石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和東日本大地震等一系列衝擊，但作為企業家始終做到了「化危機為機遇」和使企業「在任何情況下都能盈利」。 第1部分我的履歷書 第1章 從災難到復興 大地震後的首次晨會——為復興日本東北地區出力 體恤他人的哲學——向災民免費分發燈油 當機立斷——即便虧損 也要迅速確保物資 冰火兩重天的失望——復興計畫不被政府理解 復興靠人才——培養能夠支撐當地經

濟的中流砥柱 第2章 基於生產能力的經營方針 生於大阪——13人大家族 學習辛苦 高中時代——19歲喪父 繼任社長 靠年輕取勝——每日不眠不休 養家糊口 去代工化——自主研發漁業養殖用浮體 農業用品熱潮——宮城建廠 石油危機——關閉故鄉大阪的工廠 關注營收——絕不再拋棄員工 第3章 通向製造供應商之路 市場行銷——在家庭園藝領域創造需求 銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強心劑 透明收納——“找不到衣服”的尷尬 促成了新產品的誕生 批發商的壁壘——窮則思變 “自建管道” 製造商兼批發商——“迅速推出熱銷產品”的理念 第4章 基於顧客需求的電子商務 走向世界——依靠多餘設備 成功“進軍”美

國 在中國建廠——獲得“大連市榮譽市民”稱號 痛苦的失敗——進軍高端 最終撤退 首次並購——重振傢俱企業 增長緩慢的市場——免費為賣場配置促銷員 打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務 收購DAISIN——挑戰零售商的禁區 產品研發——在數分鐘的演示後 立即做出判斷 第5章 地區貢獻 日本的解決之道 搞活當地經濟——為東北企業牽線搭橋 解決日本的現實課題——瞄準家電市場 建立大型碾米廠——憑藉“小包裝”殺入市場 家族經營——兄弟同心 恪守創業理念 第6章 員工眼中的好公司 讓員工充滿幹勁的公司——人事、論文與360度全方位評價 對下一代的責任——繼續發揚互助、共存的精神 第2部分 我的經營理

念 企業理念 經營方針 愛麗思管理者十訓 企業成長的五大原則 業務指針 第3部分 致員工的箴言 第1章 本質業務與整體適應 區分目的、目標與手段 最終應該掌握的不是知識而是智慧 管理要從“部分適應”進化為“整體適應” 將企業文化從“重努力”轉變為“重結果” 實現股東、經營者與員工的“三位一體” 第2章 改善體制與培養人才 “多面評價”為何重要？ 採用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷 有效運用“人力資源” “溝通力”是提升領導才能的鑰匙 管理者的三大職責 實現“公正評價” 從而盤活人才 授業即學習——培養下屬的心得 做到四點 提高“人格素養” 管理者的領導才能與經營者的領導才能 第3章

激發腦活性 提升創造力 激發大腦活性 獲得獨特創意 積極鍛煉額前區 培養“競技性大腦” 突破現實桎梏 發揮創造力的工作方式 做到這幾點 便能磨礪構思能力 激發創意的要素 第4章 應變與革新 靈活應對變化 提升附加價值 愛麗思的“開放式革新” 當下亟需的革新精神

寵物用品批發有限公司進入發燒排行的影片

以環境氛圍、食物品質探討消費者對星馬型態餐廳之消費意願

為了解決寵物用品批發有限公司的問題，作者吳紫嫣 這樣論述：

本研究主要研究目的為探討台灣星馬餐廳之環境氛圍、食物品質、消費情緒、顧客滿意度及行為意圖間關係，以有在星馬型態餐廳消費經驗之顧客作為研究對象。本研究以線上問卷調查的方式進行量化研究分析，共回收351份問卷並剔除9份無效問卷。本研究使用SPSS 27.0與SmartPLS 3統計軟體進行各項統計分析，涵蓋了描述性統計、項目分析、信度分析、因素分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、結構模式檢定等方法進行分析。本研究以路徑量測模式及中介效應檢驗假說，結果顯示環境氛圍對顧客滿意度有正向顯著關係；環境氛圍對食物品質有正向顯著關係；環境氛圍對消費情緒有正向顯著關係；環境氛圍對行為意圖未達顯著關係；食物

品質對消費情緒有正向顯著關係；食物品質對顧客滿意度有正向顯著關係；食物品質對行為意圖有正向顯著關係；消費情緒對顧客滿意度有正向顯著關係；消費情緒對行為意圖未達顯著關係；顧客滿意度對行為意圖有正向顯著關係；消費情緒在環境氛圍與顧客滿意度間達部分中介效應；消費情緒在環境氛圍與行為意圖間達部分中介效應；消費情緒在食物品質與顧客滿意度間達部分中介效應；消費情緒在食物品質與行為意圖間未達中介效應；顧客滿意度在環境氛圍與行為意圖間達部分中介效應；顧客滿意度在食物品質與行為意圖間未達中介效應；顧客滿意度在消費情緒與行為意圖間達部分中介效應。最後，本研究依據研究結果，提出相關之研究結論、管理實務意涵及研究限制

與未來研究方向建議。

超快速！完美企劃書

為了解決寵物用品批發有限公司的問題，作者竹內謙禮 這樣論述：

超快速！完美企劃書 10種模式×30個範例＝快速寫出暢銷企劃 ．找出事物之間的「關連性」，是企劃成功的關鍵 ．企劃能產生的「利益」將決定被採用與否 ．企劃要從「簡單易懂」開始，而非從「有趣」開始 .參考實用的範例馬上就能寫出好企劃！ 因應不同的情況，選擇範例加以模仿，就能立刻寫出暢銷的企劃書！ ．打下寫企劃書的基礎！ 企劃思考法、表達目的的寫法、吸引提出對象目光的圖案等基本要點總整理！ ．暢銷企劃書知識滿載！ 收錄加深企劃書印象的宣傳標語、說服不同類型對手的話術、「立體的」簡報方法等通過企劃書的祕訣！ ．舉出實例讓讀者翻開書就能馬上仿照格式寫下「暢銷的企劃書」！ 提高銷售額的企劃書範例、廣告戰

略的企劃書範例、新商品開發的企劃書範例、內部改善的企劃書範例等，將企劃書分成十種，每種模式又分別舉出三個實例。 ．吸引上司或顧客端的祕訣 從企劃構想開始就明確傳達目的的文章表現法、扭轉企劃書第一印象的文案、易懂的版面編排等。 ．使企劃書能確實被採用的know-how 不管企劃書寫得多麼精彩，只要沒被採用就等於沒用。如何讓裁決者看上自己的企劃書、企劃書的發表技巧等know-how大公開。 本書除針對各種情況舉出三十個實例，從企劃構想、如何傳達企劃書的目的、到吸引目光的版面編排，整理出所有寫企劃書時的基本重點。而其他祕訣如：令人留下印象的文案寫法、與對方的交涉、多面向的總合發表技巧等也囊括在內。

作者簡介 竹內謙禮 　　企業、零售業、網路商店的經營顧問，伊呂波有限公司的執行董事。大學畢業後，曾任雜誌編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃公關，參與郵購、實體店鋪經營、企劃立案等工作。於樂天市場開設網路商店的第三年，一年營業額即達一億圓，並連續兩年獲樂得天市場的「最佳店長獎」，還有日本拍賣網站「Bidders」的最優秀獎。現為舉辦研習會、講習會、企業人才教育等「竹內商賣繁盛研究會」主導者，對許多中小企業經營者積極進行戰略指導。著作包括《讓營業額一飛衝天的文案》、《樂天市場第一名的幸福賺錢法》、《只有成功人士知道的網路商店經營法則》。 前言 本書閱讀方法 企劃書範例的閱讀方法 第一部 迅速寫

出「暢銷企劃書」的十種模式?三十個範例 一開始就要知道的企劃書常識 1原則上用一張A4紙寫企劃書 2何種「寫法」與「彙整方法」能產生戰無不勝的綜合企劃書？ 再看範例之前 「暢銷企劃書」的十種模式 模式一 提高銷售額的企劃書範例 如何引起對企劃的「期待感」？ 提升銷售額的企劃書範例 1超市的活動 2兒童服飾展 3拉麵店的促銷企劃 模式二 廣告戰略的企劃書範例 廣告戰略強調「集客力」與「贈品」 廣告戰略的企劃書範例 1景觀造園業的報紙廣告 2婚禮事業的網路廣告 3汽車雜誌的聯合廣告 模式三 革新的企劃書範例 確實傳達以投資提高銷售額的展望 革新的企劃書範例 1複合式漫畫店的座位增加計畫 2郵購公司

的型錄 3玩具店的福袋革新 模式四 活動的企劃書範例 活動的企劃書需清楚說出三種利益 活動的企劃書範例 1園藝活動 2嬰兒服飾專賣店的活動 3健身俱樂部的比賽 模式五 新事業的企劃書範例 新事業的提案以「有點壞的優等生」為目標 新事業的企劃書範例 1開設股票投資補習班 2寒天廠商販賣化妝水 3機車行的民宿事業 模式六 開發新商品的企劃書範例 從「販賣方式」來思考新商品的開發 開發新商品的企劃書範例 1製造耐震性強的家具 2減肥食品的開發 3消音拖鞋的開發 模式七 開店的企劃書範例 欲說服第三者需清楚寫出「方向性」 開店的企劃書範例 1開設農業法人直營餐廳 2經營迴轉壽司店 3設立午睡空間 模

式八 銷路開發的企劃書範例 以「幹勁」及「立體感」包裝平凡的內容 銷路開發的企劃書範例 1靠網路商店批發健康食品 2以移動式餐廳擴展銷路 3便利商店的洗衣收付服務 模式九 問卷調查的企劃書範例 強調調查結果的具體利益 問卷調查的企劃書範例 1寵物用品店的店面問卷調查 2男裝店的街頭問卷調查 3名產店網站的問卷調查 模式十 內部改善的企劃書範例 上司想知道的是會帶給公司多少利益？ 內部改善的企劃書範例 1參加專題討論會的提案 2「每週換座位」的提案 3推薦新事業部工作人員的請求 第一部摘要，接著請進入第二部 第二部 如何使「暢銷的企劃書」達到登峰造極 第一章 不斷產生「暢銷企劃構想」的思考方式

「暢銷企劃構想」的思考方式 1「暢銷的企劃構想」並非硬寫就寫得出來 2「企劃力」就是發現事物關連性的能力 3企劃力需要的不是敏感度，而是習慣 4「三題?」的訓練大大提高我的企劃能力 5平時便培養發現「關連性」的習慣 6訂立企劃與自我好惡無關 7如何「尋找」與「閱讀」可能產生新構想的資訊 能產生利益的企劃構想 1產生利益的企劃構想有三種型式 2以「暢銷的企劃構想」鎖住優良顧客 3不可於獲得新顧客的企劃追求利益 4企劃構想不是「點」而是「線」 5顧客等待的是能讓人覺得「賺到了」的企劃 6能讓人覺得「賺到了」的企劃完美演出法 7「有趣的企劃」就是「容易理解的企劃」 8「容易理解的企劃」中暗藏著利益

頭等的「暢銷企劃」思考方式 1太過依賴技術，企劃會變得平凡 2不能只用「做得到」的角度思考企劃 3推翻「做不到的理由」，便可形成有衝擊力的企劃 4企劃成功的祕訣在於「完整的事前準備」 「暢銷企劃書」的祕訣──修改實例1 企劃的目標清楚更讓人有「賺到了」的感覺 第二章 「暢銷企劃書」的寫法與表現方法 寫「暢銷的企劃書」之前 1企劃書的目的並非「寫」 2通過企劃都有寫明具體「目的」 3企劃書若一開始就缺乏魅力，便無法通過 4企劃書的開頭怎麼寫？向娛樂新聞學習 「暢銷的企劃書」如何運用數字 1使用預測數值，增加企劃書的色彩 2 容易想像情況的數字 3企劃書的目標數值盡量大膽 4「利益」與「減低成本」

兩者兼顧 如何寫出有說服力的企劃書 1企劃書的文句也要有「感情」 2企劃書的文體，可向對方傳達自信 3簡短的企劃書中傳出「自信」 有魅力的企劃書之版面編排法則 1簡報軟體的資料實際上相當「不利」 2企劃書的構成是hop、step、jump、再 jump 3使用「表格」，企劃書會更容易理解 寫完後再仔細檢查 1企劃書提出前先請第三人幫忙看 2單獨一人檢視時的五個檢查要點 「暢銷企劃書」的祕訣──修改實例2 企劃書要有適當的裝飾文字 第三章 能加深「暢銷企劃書」印象的廣告文案技巧 起死回生的廣告文案 1用一個廣告文案完全改變企劃書給人的印象 2如何用廣告文案使企劃內容令人印象深刻 3企劃書的廣告文

案，考慮太多是沒用的 4以廣告文案的傳達力強調企劃書的主張 5被挑剔的廣告文案是進入下一步驟的建議 提高傳達力的「廣告文案」 1以廣告文案提高企劃書的「期待度」 2看起來「令人不好意思的字句」會帶來期待感 3以小學生也看得懂的詞句激發想像力 4廣告文案要能傳達出企劃的利益 何種廣告文案會破壞好不容易完成的企劃書？ 1廣告文案好壞與企劃完成度成比例 2平淡無奇的廣告文案 3未傳達公司優勢的廣告文案 4別被充滿創造力的廣告文案欺騙 增加說服力的要點──廣告文案技巧 1企劃書的內容以廣告文案來強調重點 2以「表明決心的文案」增加企劃書的真實感 3以「※」與文案強調自己的意見 4文章結束時的廣告文案讓

人更了解企劃書 第四章 使「暢銷的企劃書」確實通過的交涉、發表技巧 在公司內通過企劃書的祕訣 1「好的企劃書」就是「被採用的企劃書」 2想讓企劃書通過，需練習「高超的交涉能力」 3企劃書要能讀出經營者的心 4直屬上司也需要巴結一下 5強行通過的企劃，最後仍會失敗 6在企劃中融合自己的個性與協調性 高超的交涉術 「量」比「質」更能吸引初次見面的對手 如何做出符合對方喜好的企劃書 大大提高採用率的發表技巧 1小心應對疑問處 2用盡方法使發表「立體」起來 3發表新企劃時的注意事項 4經過事先練習才能上台發表 企劃書未通過時的逆轉技巧 1企劃書是經不斷修改達完美的情書 2改好的企劃書在二十四小時內提出

企劃書的速度──我的企劃書經驗 我的創業機會來自一份企劃書 結語

複合式寵物水族實體連鎖通路策略分析

為了解決寵物用品批發有限公司的問題，作者王明傳 這樣論述：

近年來隨著生活水準的提升，以及少子化現象的狀況日益趨增，臺灣民眾飼養寵物的比例逐年增高，根據農委會與國家發展委員會資料比較顯示臺灣目前 15 歲以下人口數量已少於全臺灣貓狗總數，隨著寵物飼養率增加，相對衍伸的服務及需求越來越龐大，寵物零售業的管理及經營策顯得更加重要，由於寵物類別涵蓋範圍極廣，如何劃分針對觀賞魚、貓狗族群、鳥兔小動物類等其他寵物類別經營方式去做規畫及分析，更是未來發展的目標。本研究透過訪談法訪問臺灣寵物零售業市場佔率較高的數間複合式寵物水族連鎖通路管理者或負責人，門市管力分為三類「通路管理」、「顧客關係管理」、「人力資源管理」，夠過此三構面所延伸出的問題進行訪談。此研究瞭解分

析並整理出各項經營的核心目標以及手法主要有「複合式寵物水族實體連鎖量販店通路仍是未來發展的趨勢」、「顧客關係更強調服務品質與顧客建立連結傳遞幸福感」、「人才的養成、育成、續留是寵物業最重要的目標」、「做出轉型改善營運策略提高整體績效」，藉由本次研究讓複合式寵物水族實體通路業在未來的經營策略及目標有更明確的依據及參考，使往後再展店以及培訓的過程中能夠更加得心應手事半功倍。