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另外網站多軸加工中心、數控車床- 國合科技也說明：國合科技是一個全球化工具機整合型公司，作為瑞士Schaublin Machines SA 為策略 ... 品管認證、2,700餘家廠商組成的第6屆機械工業同業公會之熱心會員楷模獎名單出爐!
這兩本書分別來自文經閣出版社 和麥浩斯所出版 。
國立彰化師範大學 工業教育與技術學系 陳狄成所指導 陳資文的 台灣工具機產業之製造策略、競爭優勢、產業環境與企業績效關聯之研究 （2021），提出工具機廠商名單關鍵因素是什麼，來自於台灣工具機產業、製造策略、競爭優勢、產業環境、企業績效。
而第二篇論文國立臺灣大學 社會學研究所 林國明所指導 林凱衡的 為何臺灣的企業提供職業訓練的比例偏低？一個技能形成取徑的歷史分析 （2020），提出因為有 技能形成、發展型國家、職業訓練金條例的重點而找出了 工具機廠商名單的解答。
最後網站中市府挺在地企業再投逾2千萬助「後廠」智慧升級 - 臺中市政府則補充：... 之都」，市府為支持在地廠商智慧升級，自106年啟動「台中市推動智慧機械 ... 競爭力；工具機大廠喬崴進科技則為漢翔公司重點合作夥伴，將在市府的 ...
小米之父 雷軍
為了解決工具機廠商名單 的問題，作者秦商書 這樣論述：
小米之父 雷軍 小米科技成功心法：天下武功，唯快不破 不管你的夢想有多離譜，你都應該勇敢追尋 ——雷軍 2010年雷軍40歲—小米科技成功創立 生產性價比最高的「小米」智慧手機 2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商 2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」 2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。 與此同時，騰訊、阿里
巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網路「巨無霸」，也第一次走進了中國經濟的舞臺中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。 而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。 當然，說起他，總要提起他的經歷：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是
電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入了戰局…… 他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。 雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。 事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、
運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。 2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。 頒獎詞這樣評價雷軍：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」 2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同
樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。 2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。 為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱： 他在金山像勞動模範一樣工作了16年，對互聯網
行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑑蘋果軟硬結合的思維，採用先軟體和後硬體的商業路徑。 除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。 然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈
局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。 在如此宏大的佈局面前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞只有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑑的經營思想。 當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波折。由於雷軍的快速擴張，無形中
動搖著營運商、通信商、供應商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿里巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。 與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發佈榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後千千萬萬個「小米門徒」，也摩拳擦掌，彷彿一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裡，刀鋒所指之處，彷彿就是一片片寧靜的廝殺之聲。 馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年
屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？ 透過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找出關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。 如今，正在戰局中的雷軍，是下一個賈伯斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新出發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩！
台灣工具機產業之製造策略、競爭優勢、產業環境與企業績效關聯之研究
為了解決工具機廠商名單 的問題，作者陳資文 這樣論述：
本論文旨在探究台灣工具機產業之製造策略、競爭優勢、產業環境與企業績效之關聯。並以相關文獻及國內外期刊為理論基礎，針對研究目的之需要編製研究問卷。本研究之母群體為台灣地區工具機相關產業之公司幹部為研究調查對象，分別以實體紙本與google表單兩種方式擇一進行問卷調查。於2021年6月至10月間，總共抽樣65家台灣工具機相關企業，發出780份研究問卷，共計回收53家企業問卷583份問卷，刪除未作答，有效問卷574份，有效問卷回收率為73.6％。取樣所的資料以SPSS 及AMOS 21 統計套裝軟體進行次數分配、百分比、平均數、標準差、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、結構方程模式分析等統計方法分
析。依據研究目的， 獲得以下研究結果：壹、台灣工具機產業之在製造策略、競爭優勢、產業環境及企業績效上具有正相關。貳、台灣工具機產業在製造策略、競爭優勢、產業環境及企業績效不因所在地之不同而具顯著差異。參、台灣工具機產業之製造策略對企業績效具有影響力。肆、台灣工具機產業之競爭優勢在製造策略與企業績效間具有中介效果。伍、台灣工具機產業之產業環境在製造策略與企業績效間具有調節效果。陸、台灣工具機產業之產業環境在競爭優勢與企業績效間具有調節效果。依據結論提出對台灣工具機產業政府主管行政相關單位、衛星工廠、協力廠商及工具機同業與未來相關研究的建議。
關電台司令什麼事啊?樂評人小樹的音樂創意美學300擊
為了解決工具機廠商名單 的問題，作者小樹 這樣論述：
第一本結合 音樂 + 創意 的樂評書300個超有FEEL的創意美學聯想力 如何在音樂中聽見創意？約翰．藍濃關【20世紀少年】這本漫畫什麼事？主角賢知自創的名曲，因為自嘲抄襲了Bob Dylan跟John Lennon，所以就叫〈鮑布．藍儂〉… 為什麼電影【JUNO】可以扯到Jarvis Cocker？電影（及電視）原聲帶，近年來成為行銷所謂非主流音樂的最佳工具… 蘇打綠如何與古典樂音畫上等號？平行的世界可以跨界，趣味與好作品顯然才是關鍵… 話題又是怎麼從Cat Power講到Brett Anderson去的？電台司令樂團為什麼需要彩虹？在這個創意奔騰的年代，有太多的人滿口創意，但真正掌握創
意精髓的人卻沒有幾個 – 遊走在獨立和主流邊緣，樂評人小樹就是少數能在音樂中聽見創意、發現創意、更能旁徵博引、抽絲剝繭談論音樂的樂評高手。 從音樂→電影→文學→流行文化→意識形態 = 跨越多重領域的音樂思考力音樂的世界裡沒有所謂的線性思考，在這裡邏輯失去價值、理性沒有道理，想要按照常理判斷前因後果，簡直是自討苦吃。小樹的跳躍思考，看事情的脈絡經常讓人摸不著頭緒，就好像是一張綿延不絕的放射狀網絡，在這個點跟那個點的中間，必須要曲折迂迴跳過好幾條線，才能構成一幅完整的面。 樂評人小樹的創意關鍵300擊這不只是一本音樂論述，更是（深+廣）度兼具的當代普普文化研究，在小樹的音樂創意關鍵300擊中，我們
發現有一種症狀叫做「概念併發症」，而所有偉大的「創意」都是源自於此。 作者簡介小樹曾任衛視音樂台音樂編排主任、Hit FM Chill-Out Zone DJ、台北之音內容中心副理，學學文創植樂空間總監、捷運盃熱門音樂大賽評審、第十六屆與第十七屆金曲獎評審。音樂文字作品散見各大報刊。首部搖滾樂小說作品【1982】(大塊出版)。現為北京酷樂時代科技有限公司內容總監、La Vie專欄作家。個人blog你把我的搖滾樂怎麼了台北總部 – blog.roodo.com/chillouttree北京分部 – chillouttree.blogbus.com/
為何臺灣的企業提供職業訓練的比例偏低？一個技能形成取徑的歷史分析
為了解決工具機廠商名單 的問題，作者林凱衡 這樣論述：
本文主要研究的是臺灣在1960-1990年代之間企業與職業訓練的關係，其中又以1966-1983年的職業訓練金條例為主要的研究對象。既有的文獻主要採用發展型國家概念，強調臺灣人力政策的成功源自於官僚的規劃。然而發展型國家理論卻沒有辦法解釋臺灣的技能形成體制特徵，為什麼跟其他OECD國家以及東亞國家相比，臺灣的企業參與訓練的比重卻這麼低？本文發現在1980年代以前，政府曾經推動大規模的企業辦訓政策但沒有成功。在1960年代，當經合會面對工業化與技能工人需求時，試著由企業參與辦訓來解決政府財政不足和工人流動帶來的人力投資損失，職業訓練金條例是主要的解決方案。以企業為中心的觀點來解釋政府推動企業辦
訓政策的失敗，是因為從職業訓練金條例到職業訓練法，政府無法回應與平衡臺灣二元企業結構下不同的人力投資需求，導致企業對職業訓練政策的反彈，所以最後通過的職業訓練法放棄了企業辦訓的方向，職業訓練主要由公共機構提供，這個結果也導致臺灣的技能形成體制是由學校而非企業為主要的技能供給者。雖然1966-1983年之間，臺灣並沒有在全國層次成功建立起企業辦訓的制度，但是仍然摸索出適合中小企業辦訓的輪調式建教合作方案，與全國統一的職業訓練金條例相比，輪調式建教合作更具彈性也降低中小企業負擔，所以在1970-1990年代之間成為臺灣機械業重要的技能形成管道。