工廠管理方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

我是怎樣設計飛機的：美國飛機設計師凱利·約翰遜自傳

為了解決工廠管理方法的問題，作者（美）克拉倫斯·倫納德·凱利·約翰遜（美）瑪吉·史密斯 這樣論述：

1933年，凱利·詹森加入洛克希德公司。他通過72次風洞試驗改善了“伊萊克特拉”的穩定性問題，後來又相繼設計了“哈德遜”轟炸機、P－38“閃電”截擊機和“星座”運輸機。1943年，第二次世界大戰進入決定勝負的關鍵時刻，洛克希德公司秘密承擔為美國空軍設計第一種噴氣式戰鬥機P－80的任務。為此，凱利·詹森召集23名工程師，成立了第一個“臭鼬工廠”。“臭鼬工廠”推崇“14條凱利原則”，打破大體制管理上的束縛，靈活獨立，凝聚精英人才，不斷進行技術創新，設計了許多驚人的飛機。 U－2和SR－71便是其中的兩個傳奇。凱利·詹森在洛克希德公司的四十多年中，為四十多種飛機的設計做出了傑出貢獻。書中著重描述了

凱利·詹森設計各種飛機時碰到的各種問題和細節，以及他解決各種難題的方法。凱利·詹森主導設計的各種飛機對美國的航空發展和國防具有不可磨滅的重要意義。他獨創的“臭鼬工廠”管理方法，高效實用靈活，至今仍被許多科技企業採用。 凱利•約翰遜 是美國20世紀著名的飛機設計師，是洛克希德公司的靈魂人物，也是“臭鼬工廠”的創始人。在約翰遜研製的飛機中，最為人知的是洛克希德U-2偵察機和SR-71“黑鳥”。 約翰遜一生共設計了四十多種飛機，曾榮獲多項特殊榮譽，包括自由勳章、國家科學獎章、國家安全獎章等。 前 言 / 005 引 言 / 007 第一章 人窮志堅 / 00

1 第二章 搬 家 / 012 第三章 成為一名工程師 / 017 第四章 日益騰飛的公司 / 027 第五章 年輕漂亮的出納員 / 039 第六章 威利、阿米莉亞等飛行家 / 047 第七章 一系列飛機 / 060 第八章 戰爭和大批量生產 / 071 第九章 進入陌生領域 / 083 第十章 大型飛機時代 / 094 第十一章 噴氣時代——首個“臭鼬工廠” / 111 第十二章 朝鮮戰場的教訓 / 125 第十三章 與“幽靈”們一起工作 / 138 第十四章 秘密飛行的“黑鳥”——3 倍聲速 / 155 第十五章 疾病與健康 / 176 第十六章 這不是秘密 / 185 第十七章 永別了，

我心愛的人 / 199 第十八章 捍衛美國 / 203 第十九章 科技與未來 / 215 第二十章 美好的一生 / 226 附 錄 獎項與榮譽 / 232 出版後記 / 236   除非對航空界特別熟悉，否則很多讀者拿到這本書後，都會問凱利﹒詹森（“Kelly”Johnson）是誰？那麼我給大家簡單介紹一下：凱利是他那個時代乃至其他時代最負盛名、成就非常高的一位航空工程師、飛機設計師及製造師。本書的附錄列舉了凱利獲得的近50項獎項和榮譽，而這些只不過是他所獲獎項中的一部分。韋伯斯特曾給“天才”這個詞下了一個定義：天才就是指非同尋常的智力，特別是在創造性活動中表現出來的智力。

雖然凱利否認自己是天才，但是這個詞用來描述他，是非常準確的。 航空知識並不是本書的全部內容，甚至不算是本書的重要組成部分。在本書中，航空只是一個不可缺少的因素和活動背景，有了它，讀者們才會對凱利豐富和富有洞察力的一生更加感興趣。雖然凱利在本書中講述自己時有些輕描淡寫，沒有任何強調和修飾，但這正符合這位工程師的偏好：讓事實說話。 我和凱利第一次見面是在1945年9月。後來很開心也很榮幸，我能和他一起在“臭鼬工廠”工作，並從中深受教育。我們幾乎每天都在一起工作，從1955到1966年，時間長達11年。從U-2偵察機的研製（在此順便提一下，這曾被美國納稅人認為是最划算的交易之一），一直到YF-1

2截擊機的設計（這早有規劃，但一直沒有完成）和SR-7［令人難以置信的“黑鳥”（Black Bird）］研製的前4年，我們一直在一起。對我來說，這是一段意義非比尋常而又令我收穫頗多的經歷。令人遺憾的是，後來再沒有這樣的機會。簡單而言，凱利帶給大家的財富不只包括他已經完成的事情，更多的在於他是如何做到的，即他的方法。在很多情況下，他會忽略所謂的“正規體系”，甚至置之不顧。 U-2和SR-71是“臭鼬工廠”遵守項目計畫，以低於合同價格的價格順利完成的兩個專案。參議員薩姆﹒納恩（Sam Nunn）曾稱讚凱利“臭鼬工廠”的獨創工作方法是獨一無二的國家貢獻。國防部前副部長大衛﹒帕卡德（David Pa

ckard）也稱它為國家寶藏。儘管如此，出於一些原因，“臭鼬工廠”現在已經不採用這種工作方法了。對美國納稅人來說，這是一個不可原諒也是不必要的損失。細心的讀者一定會究問其中的原因，這也是理所當然的事情。 本書是凱利這位出類拔萃人物的自傳，書中還說到了其他更多事情。當然他給大家留下的，以及大家可以從他身上學到的，遠遠超過這些。   美國空軍退役準將 利奧·P.吉爾里（Leo P. Geary）  

工廠管理方法進入發燒排行的影片

優化採購管理之實務研究

為了解決工廠管理方法的問題，作者陳美芳 這樣論述：

電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間（Lead Time）不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上，如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程，持續改善採購管理效率之建議，並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係，進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效，並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中，透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析，從而得出

結論，採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念，風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。

印刷現場管理：打開利潤之門

為了解決工廠管理方法的問題，作者[日]竹內秀郎 這樣論述：

現場管理主要包括：員工的勞務管理、使用原材料的管理、確保生產設備處於良好狀態的設備保養管理、正在使用的各台設備的效率管理等。　　伴隨技術的飛速發展，印刷企業也開始生產那些過去想象不到的產品。這些產品都使得印刷技術得到進一步應用與發展，因而也就有「大印刷」的說法。不過，很多人並不知道印刷企業也能生產這類產品。　　在這樣的急劇變化的時代，印刷企業必須考慮作為一個企業所應有的發展方向，並構築最佳的生產方式，經營者必須具備遠見卓識以及判斷力、執行力。　　如何確保印刷企業的持續盈利和成長能力，本書從現場管理的角度給出了答案。本書是「雅昌企業管理與內訓叢書」的標志性產品，內容全面，行文簡潔易懂，詳盡介紹了

生產管理、品質管理、外加工管理、材料管理、設備保養、效率管理、安全生產和收益管理等內容，對印刷企業應對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。 第1章 印刷工廠的管理為什麼比較難? 1.印刷業的特征及其背景——相對於其他產業的不同之處2.工廠管理的梗概——管理人員所承擔的工作　3.工廠內部的生產管理——確保各工序順利運行　4.今后的工廠管理方法——CIP4等方式　5.總結——最重要的還是「人」第2章 大印刷概念——印刷技術所開創的新領域　1.日本印刷企業的發展歷程　2.印刷技術的延伸——這是印刷企業的產品嗎？ 　3.總結——要重視應對需求的變化第3章 生產管

理——生產總調度的作用　1.生產的進度管理——使所有的工藝流程更加順暢　2.生產管理工作——從收稿到交貨的全面管理　3.未來的生產管理方式——充分利用計算機的系統化管理　4.總結——生產管理部門的權重越來越大第4章 質量管理——能夠使索賠事故減少到什麼程度　1.印刷品的質量——質量反映着一個企業的實力　2.印刷品質量的特征——很大程度上受到操作者技能的左右　3.過去的質量管理問題——客戶的要求、生產方法兩方面都有問題　4.質量管理的條件——要照顧到印刷行業的獨特性　5.質量管理的推進方法——由應付療法轉向追根求源、徹底改善　6.質量改善的實例?——參考實例選擇自己的課題　7.總結——全體員工共

同來挑戰零事故第5章 外加工管理——產品的責任在委托者　1.外加工單位的選定——為了進行恰當的外加工管理　2.外加工企業的管理——必須與委托方的管理相同　3.對外加工企業的培訓——進行巡回培訓指導　4.總結——與協作企業保持良好關系第6章 勞務管理——營造輕松的勞動環境　1.勞務管理的根本——激發員工的干勁　2.人事考核體系——必須公開、公平、公正　3.培訓教育?——根本在於OJT　4.總結——很大程度上受上司的能力所左右第7章 材料管理——左右着質量的重要管理　1.材料的管理——必須為生產部門提供優質材料　2.材料的價格管理——確保利潤的關鍵　3.材料的庫存管理——與出庫管理是表里合一的關系

　4.總結——集中精力，深化管理，關注產品的技術動向　第8章 設備的保養管理——盡管很重要，卻常常被疏忽的管理項目　1.生產設備維修工作的重要性——為了有效利用現有設備　2.保養、維修的工作方針——找出問題、自己維修　3.設備維修的具體做法——必須深化對維修工作的理解　4.總結——自我維修的價值無法估量第9章 效率管理——目的是增加單位時間內的生產量　1.生產率的提高——縮短已經確定的工時　2.運用工業工程技術開展改善活動——通過科學的調查、分析， 明確改進的方向　3.通過設備維修，謀求改善生產率　4.規范化操作——任何人都能實施的最佳改善方法　5.推動效率改善的方法——首先要抓住設備環境上的

問題點　6.效率管理的重要性——如何增加單位時間內的生產量　7.總結——哪怕一張也要努力多生產第10章 安全衛生管理——人性化是企業管理的根本　1.安全衛生、環境整備的目的——有效利用人才，努力提高業績　2.安全管理組織機構——公司各部門都參與的組織構架　3.安全教育——選擇易學易懂的課題　4.安全管理的實施——首先從清理、整頓開始　5.安全衛生的推進方法——從對症療法到治本療法　6.總結——安全第一關系到質量的提高、企業的信用　第11章 收益管理——全體員工努力確保利潤是頭等大事　1.收益管理方式——讓現場管理者一直管到收益問題　2.按部門核算方式——把收益管理落實到每個部門　3.按部門核算

管理的有效運用——是對中層管理干部經營思想的一種培訓教育　4.按部門核算的具體管理——以課為單位實施，由課長承擔責任　5.總結——按部門對收益進行合理化管理，可進一步提高生產率第12章 面對急劇變化的時代　1.今后的工廠管理方法——如何應對需求的變化與技術的進步　2.今后的印刷工廠——把它當成一種物流工廠　3.總結——經營者的膽識才是關鍵參考文獻著者簡介譯者簡介

貨櫃屋建築技術規範之研究

為了解決工廠管理方法的問題，作者簡明儒 這樣論述：

目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ目錄 Ⅳ圖目錄 Ⅶ表目錄 Ⅸ第一章 緒論 11.1. 研究動機 11.2. 研究目的 11.3. 研究方法 21.4. 論文章節與內容 3第二章 文獻回顧 52.1. 貨櫃建築概述 52.2. 歷年來國內外有關貨櫃建築的研究與探討 132.2.1. 貨櫃概要 142.2.2. 貨櫃建築在環境永續性及可行性的相關研究 152.2.3. 貨櫃建築在結構性能的相關研究 182.2.4. 貨櫃建築在隔熱保溫性能的相關研究 232.2.5. 貨櫃建築在通風、採

光、隔音吸音與防火性能的相關研究 262.3. 國際間有關貨櫃建築技術規範的發展 302.4. 小結 33第三章 中美兩國貨櫃建築技術規範介紹 343.1. 中國貨櫃建築技術規範介紹 353.1.1. 中國貨櫃建築技術規範之總則、術語、符號 353.1.2. 外圍護結構構造、內部構造和內裝修規定 383.1.3. 建築設計、模塊化設計規定 513.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計 533.1.5. 地基基礎 623.1.6. 建築防火、防腐蝕、集裝箱式房屋的製作施工及驗收規定 643.2. 美國貨櫃建築技術規範

介紹 703.3. 小結 71第四章 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議與相關問題探討 734.1. 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議 734.1.1. 貨櫃建築技術規範總則、專有名詞定義、符號說明建議 734.1.2. 外殼構造、內部構造與內裝修規範建議 754.1.3. 建築設計、模組化設計規範建議 844.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計規範建議 854.1.5. 貨櫃建築基礎規範建議 964.1.6. 建築防火、防腐蝕規範建議 974.1.7. 貨櫃建築製作與施工驗收規範建議 1004.2. 貨櫃建築相關

問題的探討 1044.2.1. 貨櫃在投入運輸貨物以外的最早期運用歷史 1044.2.2. 貨櫃建築的優點與缺點 1064.2.3. 貨櫃能堆疊多高 1084.3. 關於貨櫃建築耐風、隔熱保溫的探討 1094.3.1. 貨櫃建築的耐風 1094.3.2. 貨櫃建築的隔熱保溫 1104.4. 典型的模組化貨櫃建築運用實例 1114.4.1. 中國大陸在集裝箱組合房屋與裝配式建築的推廣發展歷程 1134.4.2. 火神山、雷神山醫院的設計與施工 1154.4.3. 火神山、雷神山醫院的設計與施工特點解析 1174.5. 小結

132第五章 結論與建議 1345.1. 結論 1345.2. 建議 136參考文獻 138附錄 162