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三立電視台藝人經紀模式之研究

為了解決廖家儀老公身價的問題，作者林美玉 這樣論述：

根據《台灣電視產業的問題與因應》報告中指出，電視仍是國內民眾近三十年來最常接觸的媒體。早期國內只有三家無線電視台，各台成立演員管理組，提供車馬費、年終獎金等津貼，簽約條件是不准跨台演出。有線頻道開放後，娛樂產業競爭激烈，節目製作費用日益下滑，各家電視台大舉引進大陸劇、韓劇，節省節目製作費用，影視環境更是雪上加霜。 三立電視本土長壽劇需要大量藝人演出，於是成立三立藝能經紀部門，初期以保障工作為號召，透過經紀公司廣納藝人。隨著簽約人數增加，取消保障工作，跨台演出必須經過同意，並且台內演出收取佣金。由於全約藝人與合作藝人多達二百位，在憎多粥少情形下，多數藝人簽約後演出機會越來越少，相較老三台

時代，三立藝能經紀顯然走回頭路。本研究以文件分析法及深度訪談法為研究方法，瞭解三立藝能、經紀公司、藝人三方互動模式，歸納以下幾個問題：(1)三立藝能操作模式；(2)經紀公司、藝人簽約目的；(3)藝人的勞動意識；(4)經紀公司扮演的角色與功能。研究發現，藉由平台資整合，三立藝能規劃自製節目，力捧全約藝人，合作經紀公司與合作藝人收入普遍受到影響；由於跨台演出不得投靠商業性競爭對手，藝人演出機會受到限制；再者，藝人對於勞動權益意識模糊，一旦接獲指令，上山下海無所不從，深怕提出異議，喪失工作機會；合作經紀公司中介功能難以施展，大多扮演協力單位，當任免費助理。此外，本研究對於三立藝能提出以下六項建議：(

1) 恢復保障工作合約，落實權利義務均等；(2) 取消三立電視台內演出佣金；(3) 簽約藝人去蕪存菁，一年內無任何工作安排，主動解約；(4) 取消跨台演出限制，改由口頭通知即可；(5) 取消默契合作，對於簽約藝人以示公平；(6) 投資好戲，讓三立電視走出台灣。