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最新建築技術規則〈附補充規定圖例及建築物無障礙設施設計規範〉『本書依內政部營建署公布施行之條文編輯附已發布未施行之條文(設計施工編)』(111年9月)十六版

為了解決廚房出租的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：

　　■ 本書附已發布未施行之條文(設計施工編)   　　另訂施行日期：建築設計施工篇第301條   　　■ 本書附預告修正條文 　 　　建築設計施工編第137條 　　建築設備編第27-1條   　　■ 內容簡介 　　 　　收集最新的建築技術規則資訊，更配合內政部編修方法，將排版方式改為橫式編排，各圖例部份也利用修圖的方式再清晰化，能使讀者更清楚也更容易的閱讀與查閱建築技術規則的相關法令。   　　■ 適用對象   　　◎ 建築師 　　◎ 結構&土木技師 　　◎ 建管行政公務單位 　　◎ 室內設計與裝修公司 　　◎ 水電消防設備公司 　　◎ 建築物公共安全檢查機構 　　◎ 建設公司與

土地投資者 　　◎ 自力購地建屋民眾 　　◎ 建築師考試 　　◎ 建築工程高考三等&普考考試 　　◎ 建築物室內裝修工程管理技術士考試 　　◎ 建築物室內設計工程管理技術士考試 　　◎ 建築工程管理技術士考試 　　◎ 營造工程管理技術士考試 　　◎ 建築物公共安全檢查簽證及申報培訓課程 　　◎ 大專院校建築法規相關   本書特色   　　檢索效率 第一 　　最速編.章.節.條查找系統   　　版本領先 第一 　　最新頒布條文即時收錄   　　圖例清晰 第一 　　最高解析圖例隨文釋義

廚房出租進入發燒排行的影片

都會型住宅之空間構成比較 —以臺北與上海的集合住宅為例

為了解決廚房出租的問題，作者黃懷民 這樣論述：

海峽兩岸在政治、經濟和文化等層面緊密相連，伴隨時間流逝，社會的運作與民眾的生活方式亦有著不同方向發展。本研究企圖瞭解臺北市與上海市都會型住宅之空間構成差異，並針對臺北市28件(92例房型)「社會住宅」建案、以及上海市20件(112例房型)「公租房」建案，共計取得204例政府限定出租的集合住宅作為對象；透過文獻回顧與文本分析的方式，以住宅的平面構成、使用模式分別進行比較與探討。研究發現，臺北的人均居住面積閾值高於上海，且兩大都市住宅案例之各入口形式佔比序次一致，皆以「公室通過形」為主；但受對象建成時間和特殊房型的影響，部分通過類型在比率上產生差異。此外，本研究將平面類型以「套房型」住宅與「多房

型」住宅分類比較。數據顯示，臺北市「社會住宅」的私室私密度普遍高於上海市「公租房」，其因受兩大都會居住模式與文化差異的影響，導致上海出現了較為擁擠，但私密度較高的住宅型態。而相關各類空間之使用模式，首先是卧室，臺北集合住宅之臥室需求和住棟類型造成了其擁擠程度及自然換氣佔比均低於上海。其次，兩地集合住宅之LDK空間構成均以「LD-K」為主流，廚房相對獨立，同時亦是兩地需求度最高的公室空間；因此，進一步透過廚房類型和廚房檯面類型，比較得知：臺北廚房的操作便利度低於上海。再者是陽臺，臺北與上海的各連接類型數量佔比雖有顯著差異，但私密度皆有得到保障。而關乎其它機能空間，僅為數不多的案例存在儲藏室和書房

；可見，對於「社會住宅」和「公租房」來說，最重要的是能夠滿足基礎生活需求。

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決廚房出租的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

社會住宅不同屬性住戶使用認知之比較研究—以南港東明社會住宅為例

為了解決廚房出租的問題，作者林郁期 這樣論述：

近年來在房價不斷攀升的情況下，台北市首當其衝面臨到龐大的居住需求，以及舊有國宅、平宅因其設備老舊、內部髒亂，造成居住品質低落，國人觀感不佳等問題。目前北市府正積極興建社會住宅，為了降低民眾的鄰避效應，也包括將舊有平宅、國宅進行原址重建。本研究藉由南港東明社會住宅為案例，以現行入住東明社會住宅之原有國宅戶及其他新遷入之住戶分別作為兩群體，探討具台肥國宅生活經驗之住戶與一般住戶對社宅需求及居住滿意程度上之差異。 本研究進行程序如下：第一階段：蒐集相關文獻，回顧台灣社會住宅發展歷程以及從原台肥國宅到東明社會住宅之開發過程；第二階段：進行實地訪查，瞭解原台肥國宅住戶過去的生活經驗以及目

前的居住情形；第三階段：透過問卷調查，瞭解原台肥國宅住戶與一般戶遷入後的住宅使用狀況，探討兩者遷入新建社會住宅之使用後差異，並分析影響住戶使用觀感差異的因素。 研究結果發現，兩群體的背景變項對居住空間使用、社宅歸屬感及居住滿意度皆具顯著差異。其中因原台肥戶平均家庭人口數較多，故其對於空間的需求量也較大，並且分析結果顯示原台肥戶在專有空間上較重視空間大小及收納空間，一般戶則對於居住品質，如居住私密性、室內空氣品質、通風等項目較為重視；而在共有空間上，原台肥戶對於電梯與地下停車空間較為重視，一般戶則對門廳、安全性、外觀美感及出入口動線較為重視。且年齡、家庭成員數量、家庭型態及目前居住房型皆會

影響兩群體在臥室、浴室、客廳、廚房及陽台空間的滿意程度。在社宅歸屬感部分，原台肥戶在活動參與意願及在社會住宅內部的社交狀況皆低於一般戶，而當社宅歸屬感越高，對於東明社會住宅的滿意程度也會越高，因此透過了解當地居住需求，並因地制宜規劃；以及重視社區內部交流，建立良好鄰里關係以提升住民歸屬感，皆為往後興建相似社宅中需要關切的課題。