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國立中興大學 歷史學系所 吳政憲所指導 張明宗的 滾動的臺灣經濟—戰後汽車輪胎市場的發展(1950~2012) (2013),提出建大貨車胎關鍵因素是什麼,來自於輻射層輪胎、交叉層輪胎、翻修胎、輪胎刻花、失壓續跑胎、節能環保。

而第二篇論文東海大學 會計學系 張道釗博士所指導 吳鍵銘的 家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例 (2010),提出因為有 輻射層輪胎、經營演變、家族企業、輪胎公司、法人董事的重點而找出了 建大貨車胎的解答。

最後網站汽機車駕駛訓練之學科課程規劃、教材編製與筆試題庫設計(3/3)則補充:題目「聯結車貨車」改爲「聯結車或貨車」,並註明「看不見」。小客車特殊天候、環境與高快速 ... 選項(3)的敘述「若車輛後方輪胎爆胎...」,將敘述中的「後方」刪去。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了建大貨車胎,大家也想知道這些:

滾動的臺灣經濟—戰後汽車輪胎市場的發展(1950~2012)

為了解決建大貨車胎的問題,作者張明宗 這樣論述:

輪胎是汽車不能缺少的要素,1945年,第二次大戰結束後的台灣只能生產自行車胎,1949年政府推行工業化政策,對於部份橡膠製品管制進口,因而奠定台灣橡膠工業基礎。 南港輪胎是台灣歷史最悠久的輪胎大廠,山東馬氏於1955年成立泰豐輪胎, 1945年華豐橡膠公司在員林設立,1954年連新輪胎自華豐橡膠分支出去,連新股東在1967年另成立正新橡膠,建大輪胎在1962年時自華豐橡膠獨立出來。 台灣輪胎製造業從封閉管制進口,經歷外商輪胎公司,1971年美商固特異輪公司、1982年日商石橋株式會社加入競爭,1987年國內保護政策撤減藩籬和新台幣升值輪胎進口量大增,台灣因尋求加入GATT,199

4年起,輻射層輪胎全面開放進口,2002年來我國加入WTO,開放大陸輪胎進口。一、走出台灣的輪胎製造業 台灣本土輪胎製造業者面臨挑戰,因應政策為走出台灣,1991年台灣政府開放間接赴大陸投資,正新橡膠與建大工業經歷數十年經營,在2012年美國橡膠與塑膠新聞週刊全球輪胎公司排行,正新為第9名,建大為第24名。二、多元服務的輪胎修補業 戰後台灣物資缺乏的年代,輪胎零售市場輪胎門市業者多從事輪胎修補與翻修工作,隨經濟的發展,政府從不二價運動到公平交易政策改變,上游多管道行銷,輪胎商品化已成趨勢,下游零售業者只能以多元服務來滿足消費者需求。三、歐洲領導的輪胎業潮流 早期要求美觀的白邊

、白字輪胎,美式高扁平比舒適型輪胎,公路建設改善與車速提升,操控性能提升成為輪胎新訴求,歐系低扁平化輪胎已是潮流,歐盟立法2012年起實施嚴格的環保輪胎制度,台灣的輪胎公司自2009年起研發產製綠能環保胎。

家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例

為了解決建大貨車胎的問題,作者吳鍵銘 這樣論述:

家族企業在台灣是非常普遍的一種公司組織型態,也因地域性及宗族的關係,當有一個市場機會出現時,初期很容易透過宗族或家族成員的資金募集或是人力資源的集結,也因此招募到有些親族關係的人員。在初期企業草創階段,家族成員不計利害共同為公司未來打拼。但公司進入發展期之後,業務逐漸順利開展。若領導人沒有規劃公司軸線及股權的過半的穩定,資本支出很難維持長期性擴張,達到策略性目標。公開的財務報表及相關資訊,對於家族企業的長期觀察是可以透過資料的收集成為個案資料庫,相互比較得出家族企業成功的經營處為「外銷為主,引進技術合作者策略性投資,積極培養公司經營的核心能耐。專心聚焦於橡膠輪胎本業,外銷順暢,設置發貨倉庫,

廣舖經銷網;海外擴張生產基地,派駐基層歷練豐富的高階經理人,生產線快速順利商轉,營收呈階梯式成長。在規模經濟的高度自動化式的生產線,長期的擴張性資本支出;全球化銷售布局,亞洲多國的海外生產架構,台灣作為高階研發及財務後勤的營運總部。」從法律訴訟及判決書當中,發現公司董事會成員不專注於本業經營,透過市場派炒手的合作進行股價的操弄,違反證券交易法的事件。另外市場派透過委託書收集股權及法院判決董監刑責的有利條件下,利用議事程序熟稔,讓控制公司推派法人董事的進入董事會取得相對多數的方式,主導董事會及公司營運主軸的變更。舊有董事成員卻因訴訟在身導致拱手讓出原先家族創辦及傳承幾代的企業,甚為可惜。本探索性

研究個案,看到創辦人第一代經營過程,聚焦及專注於垂直多角化生產鋼絲卡客車胎、輻射層轎卡貨車胎、機車及自行車內外胎或農工業車胎及備胎等,透過產品配置於多國的生產基地。第二代經理人善於利用當地資源及舖設經銷網路,讓海外營收佔合併營收達八成。家族成員設立投資公司推派資深副總擔任法人董事,在董事會共同規劃及執行成長目標。筆者透過研究過程,體認到聚焦專注是經營企業的精髓。