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全彩圖解腹膜透析居家照顧全書

為了解決引擎 年限的問題，作者花蓮慈濟醫學中心腎臟科&復健醫學部&營養科醫療團隊 這樣論述：

國內第一本 腹膜透析醫療知識全解析 結合醫生、護理師、復健師、營養師等眾多醫療專業人士詳解透析居家操作護理指南 適用於慢性腎臟病第5期、腹膜透析或血液透析病人， 進行腹膜透析各種醫療及照護的應變方案，輕鬆解答患者及其家屬的疑問 台灣慢性腎臟病的發生率與盛行率堪稱世界第一，台灣洗腎人口超過九萬多人，透析人數每年更以3～4％迅速成長，目前國人慢性腎臟病1～5期人口數約200多萬人，而慢性腎臟疾病第4～5期的病人，全台約有14萬人左右，這個數字並不是「定數」，而是不斷在「進行的數字」。 腎臟病第5期的腎功能下降，且尿毒指數不斷攀升，在利用藥物及飲食控制無法有效控制病情時，就需要選擇接受腹膜透析、

血液透析或腎臟移植等替代性療法來代替衰竭的腎功能。由於國人對於「腹膜透析」認知仍一知半解，以為得到醫院「血液透析」洗腎較有效，然而醫療的進步，政府與各大醫院這幾年極力宣導「居家」腹膜透析比血液透析（洗腎），更有利於維持良好的生活品質。 2016年起衛福部開始積極推廣「醫病共享決策」，目的就是希望藉由病人與家屬共同參與醫療決策的過程，增進醫病間的溝通與信任，最重要的是選擇出最適合病人的治療方式，也才能讓病人得到最好的醫療照護品質。慢性腎臟病友在治療上需接受替代療法前，應該先了解「腹膜透析」和「血液透析」的差異性，進而與醫療團隊進行「醫病共享決策」慎重評估決定。 然而「血液透析」和「腹膜透析」二種

的治療效果相近，但操作方法、日常照護、飲食及生活型態及回診時間次數卻是大不相同。近年來醫病共享決策的推行，讓腎友有機會參與治療選擇，但如何做出合適的選擇？有患者主觀性認為由醫護人員來執行透析較為安全，因而選擇「血液透析」；亦有患者考量家庭照顧問題、工作需要、就學需求，選擇「腹膜透析」，也能解除頻繁往返醫院的困擾，同時可減少血透扎針的痛感，只要落實正確換液操作，飲食控制得宜，定期回診追蹤，即能維持良好生活品質，上班或休閒旅遊皆不受限。 醫學研究報告指出：腹膜透析有助於清除體內中大分子的毒素，且是較溫和而持續的換液方式，可以保持透析中血壓的穩定，並有助於殘餘腎功能的維持，對於腎友的毒素清除、水分控

制、心血管負荷、電解質的平衡及預防血液感染併發症等方面，均優於血液透析。 花蓮慈濟醫學中心的腎臟科團隊，不受新冠病毒所擾，仍依計畫完成了第三本醫普書的撰寫出版，繼《透析護腎一日三餐健康蔬療飲食》、《慢性腎臟病科學實證最強復健運動全書》之後，再次出版《全彩圖解腹膜透析居家照護全書》，用心實踐「全人醫療」。 本書由「國民健康局腎臟病健康促進機構評量」評鑑Ａ級醫療團隊，分享20多年專業及用心的照護經驗，以病人觀點描述所有腹膜透析的適應症、操作程序、併發症預防與處理，且採大量圖解、臨床案例說明、用藥＆飲食指南、雲端管理等資訊，讓病友及家屬能詳細了解腹膜透析相關的實務操作與衛教知識，減輕壓力及負擔，持續

追求健康的生活。  👉腹膜透析的８大優點 „優點1➙不需要打針 „優點2➙不需經常往返醫院 „優點3➙飲食較不受限制 „優點4➙較能保留殘餘腎功能 „優點5➙透析時間彈性 „優點6➙無血液流失 „優點7➙透析過程血壓穩定 „優點8➙提升自我照顧能力 👉本書特色 „超實用的架構：以豐富的醫療照護及輔導經驗，列舉從基礎操作到實務運用層面，呈現最完整的衛教知識，提供慢性腎臟病病人、腹膜透析病人與家屬及相關醫護團隊參考指引，達到病人與醫護的共同橋樑。 „內容淺顯易懂：運用大量的彩色圖解說明，加強圖像記憶，可輕鬆學習及理解重要的關鍵，速懂腹膜透析相關的健康知識。 „影音示範教學：掃描ＱＲcode即可透過

影音教學平台，無限次觀看由護理師親自示範影像，亦可同步操作練習，提升學習的成效！ „臨床案例分享：以實境的互動取材為引導，呈現衛教及親民性的故事情節，透過正確的醫療資訊，達到醫病之間良好的溝通與交流。 „適用教學指導用書：本書內容有別於專業書籍，內容淺顯易懂，可輔助基層護理師、護理系學生、洗腎診所醫護人員或長照服務員，做為指導腎友的工具書。  【本書章節重點】 PART 1認識身體的「排水系統」 PART 2作自己的醫生：決定最適合治療 PART 3 腹膜透析進行式 PART 4「有肚量家族」的健康管理 PART 5「有肚量家族」的日常照護須知 PART 6「有肚量家族」的例常運作與調適

PART 7 善用科技，完整照護網  👉快速學會腹膜透析3大要領（附影音連結） 1.正確洗手步驟 2.導管出口照護 3.換液技術  【特別收錄】 🔍食物含鉀表 🔍食物含磷表 🔍如何留二十四小時小便及透析液   🔍腹膜透析常見Q&A  👉誰需要這本書？ ✤第4期跟第5期慢性腎臟病病友及家屬 ✤執行腹膜透析的病友及家屬 ✤血液透析欲轉換洗腹膜透析的腎友 ✤從事護理工作的護理人員 ✤從事護理教學老師（包括臨床護理老師) ✤營養師、復健師、藥師等相關醫療人員 ✤腎臟疾病相關的醫院及診所 ✤護理之家、安養機構、老人長期照顧中心等機構

引擎 年限進入發燒排行的影片

液化石油氣產業的應用軟體開發管理之研究

為了解決引擎 年限的問題，作者陳裕盛 這樣論述：

近年來台灣液化石油氣零售商的經營管理模式經過不斷的演變從強盛期慢慢轉變為退化期，從過去演變的過程中我們可以發現液化石油氣產業是跟著時代在改變的，從國營事業轉變為開放民營後發展到產業的巔峰強盛時期，再從強盛時期慢慢衰退到現在的衰退期，本研究先從探討液化石油氣衰退的原因，經訪談瓦斯行管理者、員工及消費者後發現，其經營管理不善的問題在於管理者老化、管理者無休閒時間、鋼瓶成本問題、顧客使用頻率及員工工時問題等，為協助這些經營管理不善的瓦斯零售商改善問題，本研究利用訪談法訪談後再進行Strengths、Weakness、Opportunities、Threats 分析法(SWOT)分析該產業，針對劣勢

問題而開發新的Application (APP)軟體並配合物聯網 (Internet of things，IOT)產生大數據來分析消費者使用習慣頻率，藉由軟體工具改善經營者及員工工時及休假問題，在利用鋼瓶成本分析利潤來增加業者使用14年以內液化石油氣鋼瓶之意願，以相對較新之鋼瓶來增加鋼瓶耐久性問題及安全性並藉此吸引消費者提高使用APP軟體購買之意願，在透過與APP公司協調溝通後制訂APP程式之大綱並著手執行，利用應用軟體開發來協助這些液化石油器產業轉變經營模式來獲得再次發展的機會，在使用後獲得以下結果：一、解決員工問題：利用開發的應用軟體來協助液化石油氣分銷商招募員工問題， 無須承擔員工素質參

差不齊的問題，新式的配送制度代替舊有的員工制度避免員工長時間等待送貨所造成的不必要的浪費來提高員工工作效率，並經過成本估算分析表的呈現讓分銷商了解利用新式配送模式可以節省支付員工薪資的成本且員工的工時更加彈性且時薪更高的成果。二、增加管理者休閒時間：液化石油氣產業分銷商的管理者因消費者無法接受使用中斷時分銷商卻未營業的情形下，其管理者幾乎是全年無休狀態，而利用本研究開發的應用軟體中的提前配送模式及代理店長的服務來增加管理者休閒時間甚至出國旅遊等，以這些福利來提高管理者使用應用軟體之意願及提高管理者二代接任其工作之意願。三、提高消費者方便性及安全性：利用應用軟體大數據分析來達到提前配送方式來避免

消費者使用中斷情形，且殘存之液化石油氣可透過瓦斯存摺來儲存瓦斯達定量後免費兌換瓦斯鋼瓶之服務，購買方式新增信用卡或手機第三方支付等來增加消費者之方便性，在經過鋼瓶成本分析估算推算出使用鋼瓶使用年限在14年為最低值來提高分銷商換購新瓶之意願，避免使用超過20年以上之鋼瓶來提高消費者安全性。四、建立液化石油氣產業形象：配送員工需經過教育訓練後方能開始執行工作，執行工作時需穿著公司規定之制服並保有良好之服務態度，以此改變消費者對早期液化石油氣業者觀感不佳之問題。

專利戰爭

為了解決引擎 年限的問題，作者久慈直登 這樣論述：

科技業、製造業的戰場， 從來都不只是技術研發！ 　　大廠之間交手時── 　　如何透過專利訴訟，阻止對方銷售產品？ 　　如何讓已經申請成功的專利失效？ 　　如何透過專利買賣進行戰略布局？ 　　前本田（HONDA）智財部部長現身說法 　　台灣第一本「專利戰爭」專書！ 　　◎專利很重要！但為什麼重要，你知道嗎？ 　　專利很重要！這大家都知道，不過你真的了解專利為什麼重要嗎？ 　　因為可以保護自己的產品？其實──專利的效益並不止於此。本書中，作者將透過分析企業之間的專利戰爭，告訴讀者專利在現代商戰中的重要性與作用。 　　‧攻擊：早在五○年代，本田便透過侵權訴訟，讓山葉與鈴木付出高達二十

一日幣的賠償金。 　　‧布局：IBM針對高收益的部門大量集中申請專利，即使重複也沒關係。若有企業洽談授權，便要求對方說明專利的用途，作為未來發展方向的參考。 　　‧劣勢：專利申請到手就是你的了？錯！若在申請專利的戰略上規劃錯誤，未來很可能會被對手舉發專利無效，讓自己白忙一場！ 　　◎「不申請專利」，也是「專利戰爭」的另一種型態？ 　　專利戰爭，並不只侷限「如何申請專利」，就連「不申請專利」都可以是一種競爭型態，為什麼？ 　　因為一旦申請專利成功後，就有年限與公開的問題。若希望永久獨佔某項技術，最好的方式就是不要申請專利。就像是F1賽車，各車隊不可能參觀學習別組隊伍的技術，大家也不會互

相交換車體和引擎給對方看。只要不做為市售車（量產）的技術，不申請專利反而是獨佔最好方式。不想公開就不要申請專利，這是基本戰略。 　　◎關於產學合作，我們可以學到什麼？ 　　本書中，久慈直登提到產學合作經驗。他指出日本的大學團隊在接到企業委託後，往往會由指導教授保證全力以赴、收費也相當低廉。但為什麼本田還是選擇了收費昂貴許多的美國大學團隊？ 　　因為相較於日本的大學團隊，美國的大學團隊不但會提出指導教授本身過去的研究成果，也會詳細列出團隊成員過去的成績，預計可以達成的目標、以及最低限度的保證。相對於「一定全力以赴」的日本大學團隊，美國的大學團隊雖然較為商業化，卻也相對能夠讓企業看見展望，也

更有效率。久慈直登從業界的角度，暢談本田在產學合作方面的經驗；對台灣，久慈直登對大學團隊商業化的看法，或許也可以給我們一些不一樣的啟示。 　　◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！ 　　本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。除了分享日本的專利發展的變化外，作者並透過經驗說明大型企業之間的「專利戰爭」。如何搶奪對方的專利？如何透過專利讓對方必須放棄市場？如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率？為什麼有時一個專利就能夠壓制對手，但有時數十個專利仍讓對手有可趁之機？透過本書，我們便能夠一窺這場沒有硝煙的戰爭究竟有著什麼樣的面貌。

數位化因素對中小企業國際競爭與存活年限之影響

為了解決引擎 年限的問題，作者林美蘭 這樣論述：

迄今，台灣中小企業依然是經濟體系成長的主要引擎，但企業規模小、人才和資金資源較為缺乏等，使營運上能承受風險的能力較大企業來的低。此外，全球化帶來的影響使台灣中小企業不得不提升國際競爭力以開拓國外市場，同時增加企業存活年限。另外，數位化時代的來臨迫使中小企業需要加入數位化因素才可跟上消費趨勢，及達到更好的績效。加上2019年所爆發的COVID-19間接造成各國經濟衰退，導致中小企業更加慎重檢視是否需要透過強化自身國際競爭力才不會在危機來臨時無法存活。 因此，本研究目的在於探討數位行銷及數位轉型對台灣中小企業之全球化、國際競爭力及存活年限之影響，以及以經營者人力資本和COVID-19為干擾

下,對中小企業全球化、國際經爭力和存活年限之影響效果。本研究以台灣中小企業為研究對象，採便利抽樣法並設定兩種情境，有COVID-1及無COVID-19背景下，對中小企業之營運狀況及存活年限是否產生影響。共發放300份問卷，有效回收問卷為200份，有效回收率77.2%。 經由實證結果發現：(1)中小企業數位行銷策略對其全球化無正向顯著影響(2)中小企業數位轉型策略對其全球化有正向顯著影響(3)中小企業全球化對其國際競爭力有正向顯著影響(4)中小企業國際競爭力提升對存活年限無正向顯著影響(5)經營者的人力資本對全球化和國際競爭力之間具調解效果(6)COVID-19對國際競爭力和存活年限無調節效果

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