德國車廠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AndyStewartMackay寫的 普普藝術,有故事:100個有梗怪咖&酷藝術,為什麼讀廣告、學設計、玩時尚、做藝術,一定要認識它? 和布萊斯.霍夫曼的 勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自原點 和寶鼎所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 林博文所指導 吳采儒的 台灣保時捷充電網絡佈局策略 (2020),提出德國車廠關鍵因素是什麼,來自於電動車、台灣保時捷、充電樁、充電策略。
而第二篇論文國立成功大學 工業設計學系 謝孟達所指導 黃湘雯的 應用型態分析法於汽車尾燈行車燈之造型設計 (2019),提出因為有 車燈造型設計、型態分析法、奧迪尾燈、數量化I類、車燈設計準則的重點而找出了 德國車廠的解答。
最後網站武漢肺炎重創德國汽車產業,但這家車商卻用這種做法轉「危 ...則補充:BMW的採購部門目前正在密切關注供應市場的動態,但到目前為止集團的供應鏈安全性還沒有受到新冠病毒的影響。 同樣是德國車商的Mercedes-Benz公司的表態則 ...
普普藝術,有故事:100個有梗怪咖&酷藝術,為什麼讀廣告、學設計、玩時尚、做藝術,一定要認識它?
為了解決德國車廠 的問題,作者AndyStewartMackay 這樣論述:
為什麼讀廣告、學設計、 玩時尚、做藝術,一定要認識它? 不只Andy Warhol,普普怪咖如雲 20世紀最吸睛、最多人知道的藝術運動 現代藝術第一課 讀過這本,就像看過一場精心策劃的超級大展 拼貼|拍立得|二創|塗鴉|獨立音樂|龐克|變裝 因他們發揚光大 第一本同時教會你── 賞析必看名作|背後軼事&時代影響|認識今天仍愛玩的頂尖創意 漫威|電視|可口可樂|廣告|時尚|電影|香菸|汽車|迪士尼 都是藝術 普普藝術=流行文化史 100個當代創意的經典傳奇,送到你眼前 ▌你不知道的普普藝術家故事 ▸杜象在七○年代起便熱衷用拍立得大玩變裝性別遊戲。他的最
後一件力作揭露偷窺快感,甚至預現六○年代廣為流行的色情作品,他毫無疑議是指引普普藝術的「真正燈塔」。 ▸李奇登斯坦七歲大的兒子指著迪士尼漫畫,故意激爸爸:「我打賭你一定畫不了那麼好!」接受兒子戰帖的李奇登斯坦,把唐老鴨化身為普普藝術的理想題材。 ▸紐約普普藝術的超級經紀人,格爾扎勒用B級片形容普普藝術的起源:「就像一部科幻片裡,彼此不認識的普普藝術家來自城市各個角落,從爛泥巴裡冒出,搖搖晃晃地往前走。」 ▸勞森伯格和瓊斯不只是成功的事業夥伴,他們為Tiffany做出廣受好評的櫥窗設計,兩人也是親密伴侶,但當年同性戀情(沃荷也不例外)足以讓他們坐牢,因此勞森伯格和瓊斯隱瞞
了六年的戀愛關係。 ▸當1964年的《生活》雜誌做了李奇登斯坦的國際專刊,封面斗大的問句寫道:「他是美國最糟糕的藝術家嗎?」比推銷員還更推銷員的李奇登斯坦,愛死了這句台詞。 ▸藝術家歐登柏格1961年自租、自宣傳、自賣,開店賣藝術品。商品都是他在店鋪後方的工作室裡完成的,一賣出就補上新貨,訂價十分親民,價格在20到500美元之間。 ▌普普藝術,別只知道安迪‧沃荷 關於普普藝術,你了解多少?有多少今天玩的二創,其實來自他們?有多少看似荒誕的言論,卻是我們今天生活的現實?有多少軼事&icon,仍是每一代音樂界、設計圈和藝術界喜好者的必備常識?你看得懂普普藝術嗎?賈斯培的
美國國旗有何諷刺?李奇登斯坦只是單純複製漫畫?安迪‧沃荷的瑪麗蓮夢露版畫,原來藏了深刻暗喻? 普普藝術玩世不恭,從1950年代在倫敦出現,熱潮持續至今,從視覺文化、街頭藝術到時尚,從出版、廣告到電影。普普藝術家是第一群完全融入廣告語言的藝術家,熱愛消費文化,普普藝術家發明了一套藝術新定義,把經手的東西都變成搶手形象,從濃湯罐頭到漫畫不一而足。他們宣稱人人都可以成為藝術家,任何東西都能成為藝術。《普普藝術,有故事》由泰德現代館、MoMA和威尼斯古根漢美術館的藝術文化講師撰寫,說了100個有梗的關鍵故事&經典傳奇,推崇他們創造力的多樣性──包括從倫敦到洛杉磯,從布雷克到對巴斯奇亞的戀物崇拜
,更少不了沃荷的工廠。 ▌越嘲諷,流行文化越愛他們 早在1956年4月,美國的諷剌雜誌《瘋狂》就惡搞了萬寶路香菸在1954年以粗獷的牛仔風格重新打造出極為轟動的品牌形象。萬寶路是數以百萬計抽菸者的愛菸,香菸跟它獨樹一格的品牌塑造方式,毫無例外地被吸納為普普藝術的代表意象。例如普普藝術家湯姆.衛塞爾曼在六○年代後期創作的一系列《嘴唇》畫,後來發展為《吸煙者》系列。這些畫中微開的雙唇叼著香菸,嘴唇塗著鮮紅口紅──直指性聯想。正如廣告界所通曉的事實,有性,就好賣。 幾位普普藝術家被德國車廠BMW收攬為獨家「藝術車」系列的彩繪設計師。羅伊.李奇登斯坦最早受邀。大衛.霍克尼在1995
年的設計,看起來像是混合特立獨行的立體主義畫家費爾南.雷捷(Fernand Léger)的抽象畫和他自己較具象、也較可親的約克郡風景。普普藝術在還沒被藝評家正式界定之前,就已經以商業藝術的形式存在了。即使到了八○年代,沃荷仍然聲稱:「我仍然是一個商業藝術家。我一直都是商業藝術家。」 ▌還有什麼比拍立得更普普 遠在iPhone發明之前,安迪.沃荷就知道如何捕捉酷炫。1958年他買了第一台拍立得相機,也很快就以拍攝當時的文化要角,體壇人物、上流社會人物而馳名。很難說出從六○年代末、七○和八○年代有哪個名人沒被沃荷拍過的。他的拍立得快照充分捕捉了現代名流的魅力。沃荷的普普相機也許想變成,
如他本人曾說過的名言:「我想變成一台機器。」被拍者的臉被閃光燈的強光照得慘白,但是在他們眼中、沃荷,這位普普「首席偷窺狂」真正補捉到的──是成名的力量和脆弱性。 拍立得相機於1948年在市場推出,它用合理的價錢,在一分鐘之內即完成照片拍攝和沖洗。即刻擁有,還有什麼比拍立得影像更普普?很快,拍立得就成為沃荷的代名詞。他拍攝的名人情侶包括米克.傑格及約翰.藍儂夫婦;作家和藝術家有威廉.柏洛茲(William S. Burroughs),約瑟夫.波依斯(Joseph Beuys)和羅柏.梅普索普(Robert Mapplethorpe);歌手有黛比哈利,戴安娜羅斯,服裝設計師聖羅蘭、凡賽斯,
當然也少不了法拉佛西,葛莉絲瓊斯,阿諾史瓦辛格,拳王阿里,和瓊考林斯。此外還有一些不像沃荷會拍的對象但卻出現的,包括美國總統吉米.卡特,和伊朗最後一位皇后法拉.黛巴.巴勒維。 ▌普普之王 or 之神? 1957年,正處於個人生涯和藝術轉型的關口、29歲的商業插畫家安德魯.沃荷拉(Andrew Warhola)──不久就成為家喻戶曉的安迪.沃荷──做了鼻樑矯正術,治療鼻子上的皮膚傷,雖然這項決定毫無疑問是出於讓自己的臉部線條更漂亮的渴望。沃荷拉從來就不喜歡他的鼻子,他在1940年代晚期的學生畫作《挖鼻孔的人》,已充分暗示鼻子的大小和形狀帶給他的焦慮。就像夢露看到自己不喜歡的照片會把臉
塗掉,沃荷更絕,甚至還修改護照上照片,用一枝鋼筆把鼻子收窄,降低髮線。從藝術上來講,沃荷一直著迷於美麗與痛苦、以及變形間的牽連。1960至1962年間,他從《國家詢問報》上刊登的鼻子整型廣告獲得靈感,創作了一系列名為《之前與之後》的圖像。沃荷當時被同事喚作「邋遢安迪」(Raggedy Andy),對自己的鼻子整型成果不滿意,很快便開始有意識塑造自己的公眾人物經典形象,這個形象跟黑框眼鏡,白金色假髮,和寬鬆的衣服密切相連,再加上故作姿態的防衛式言詞、單音節的說話音調。 沃荷故作挑釁地宣稱:「我愛好萊塢……每個人都被雕塑過。我想成為被雕塑的人。」沃荷作為美國神話代表人物──從一個勉強稱得上
的「正常」人,變為極度突出──他本身就是一個觀察者,躲在一張面具之後,這張面具成了他最偉大的創作,很快,也變成了普普藝術的同義詞。 ▌三大巨星聯手,締造超級能見度 紐約馳名百貨公司「邦維.泰勒」曾在三○年代請來馬格利特和達利等藝術家的作品來裝飾櫥窗。1951年,百貨顧用了兩位新人設計師來負責櫥窗:23歲的插畫家安迪.沃荷和26歲的美術系學生羅伯特.勞森伯格。三年後,從韓戰退役的軍人賈斯培.瓊斯加入他們的櫥窗團隊,沒過多久,瓊斯就變成勞森伯格的浪漫情人。 勞森伯格和瓊斯成為成功的商業合作夥伴,為Tiffany & Co.等公司做出新穎且廣受好評的櫥窗設計。他們創立客製
化的廣告佈展公司。沃荷沒有傳統的英俊,見光死的生活方式也讓他陷入焦慮,加上對自己身體的不自在讓問題變得更加嚴重,他用刻薄言論挖苦別人好自我防衛。不過沃荷顯然很尊重勞森伯格,他在1962年創作的一系列傳記式絹印肖像畫,把勞森伯格題名為《現在讓我們讚揚名人》。在三人共事的十年間,二十世紀最重要的藝術家聯手合作,締造了非凡的成就。 ▌文化輸出,賣一個美國夢 「美國夢」由歷史學家詹姆斯.特魯斯洛.亞當斯在大蕭條時期創造的,意圖傳達一種理想的願景,即「每個人都應該過更美好,更富足,更圓滿的生活」。普普藝術,正是這種想法的一種親民的、大眾市場的表達方式。1940和1950年代反覆出現的消費主題
──獨棟的社區住宅、大型廣告牌、加工食品、「白色家電」(電冰箱、洗衣機、烤箱等),以及新美國夢最嚮往的汽車──都是普普藝術的核心意象。安迪.沃荷等藝術家把這種標準化的大量生產視為正面的發展。對他來說,甚至喝可口可樂──從好萊塢明星和工廠工人都喜歡──是一種儀式性的國民「權利」,一種日常體驗的平等,有史以來獨一無二的成就。他宣稱:「只要一想到普普,你就不會再用同一套眼光來看美國了。」 ▌看普普藝術家漢彌爾頓,如何點評普普藝術: 熱門(為大眾所設計)Popular (designed for a mass audience), 瞬間(短期解決方案)Transient (short
term solution), 可有可無(容易被遺忘)Expendable (easily forgotten), 低成本 Low cost, 大量生產 Mass produced, 年輕(針對年輕人的)Young (aimed at youth), 機智 Witty, 性感 Sexy, 有花招的 Gimmicky, 魅惑人心的 Glamorous, 能賺大錢的 Big business
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#緬甸政變 #晶片換疫苗
各節重點:
00:00 開頭
【臺灣焦點】
00:25 石木欽案越滾越大
01:44 晶片換疫苗?
02:47 台美關係進展
【國際關注】
04:59 拜登正式就職
06:44 以色列一週內_兩度空襲敘利亞
07:55 緬甸軍事政變
【趣味集錦】
12:08 檢疫中心折棉被大賽
12:29 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:力寧
|腳本:力寧
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:珊珊、歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
石木欽案越滾越大
→被指與涉訟人不當往來17年 辭公懲會委員長 司院批傷害司法 石木欽反轟鬥爭:https://bit.ly/2N9YX2C
→【石木欽案司法高官懲處名單】富商翁茂鍾人脈驚人 至少40人捲入7法官送懲戒:https://bit.ly/3q3vciM
→富商翁茂鍾27本筆記本揭密 40檢調、法官涉案:https://bit.ly/3jzymIK
→石木欽案報告出爐 司改會:動搖國本:https://bit.ly/3rsAeFQ
→27本筆記本曝光 揭石木欽案司法醜聞:https://bit.ly/3tG3aw4
→石木欽案調查報告出爐 監委批漏洞多:https://bit.ly/2Lwub3C
→石木欽案沒查好? 時力要法務部拿良心辦案:https://bit.ly/3a1Aw0i
→銀行員之死懶人包 一張圖表揭黑心司法官共犯結構:https://bit.ly/2MMkdMc
→「石木欽案」燒軍方? 翁茂鍾筆記赫見前國防長:https://bit.ly/2LDSFbq
→嗆高鐵董座翁茂鍾 二度涉炒股爭議多:https://bit.ly/2ObFY8q
晶片換疫苗?
→車用晶片大缺貨 德國車廠被迫減產:https://bit.ly/2OlTRBd
→車用晶片插隊要台積電趕工可能嗎? 大客戶不能得罪、生產排程砍掉重練 還有「這個」大魔王!:https://bit.ly/3jxc36b
→車用晶片缺貨的真正原因 帶給台灣IC設計業絕佳機會:https://bit.ly/36Yyexk
→國民黨團提「晶片換疫苗」 獲朝野支持:https://bit.ly/2LxNlpP
→台灣拿晶片換新冠疫苗?陳時中這樣說:https://bit.ly/3a1WSPp
→台美供應鏈合作座談 美業者籲回歸CPTPP邀台灣加入:https://bit.ly/2OmOx0n
→台美供應鏈對話 經長:不限於車用晶片:https://bit.ly/3q57rXs
→全球經濟慘?歐美車廠紛傳停產 車用晶片掀蝴蝶效應:https://bit.ly/3p471ze
→歐美日向台灣交涉!大型車廠缺車用晶片 恐動搖國本?:https://bit.ly/3q2Ssxl
台美關係再前進
→蓋亞那終止設處 美國籲更多國家強化與台灣關係:https://bit.ly/3aLUoDR
→【爆炸性聲明】龐佩奧宣佈解除所有台美官方交流限制:https://bit.ly/3rySuND
→解除美台交往限制 龐佩奧:非倉促決定:https://bit.ly/3a2awCg
→美駐聯大使發文挺台 台灣黑熊驚喜入鏡:https://bit.ly/3rAr9e1
→蔡總統與美國駐聯大使視訊會談 盼持續支持推動加入聯合國(總統府提供):https://bit.ly/36TdEhS
→有亮點! 美駐聯大使帶台灣黑熊布偶進聯合國:https://bit.ly/3a1JcDU
→台灣黑熊又亮相了!克拉夫特趴趴走 再秀Taiwan:https://bit.ly/3tCm9rc
拜登就職
→2百年來頭一遭! 美國國會山莊暴動震驚國際:https://bit.ly/3juQgfs
→拜登就職典禮 駐美代表蕭美琴獲邀出席:https://bit.ly/2ObNWhQ
→拜登就職演說訴求全國團結 承諾修補與盟國關係:https://bit.ly/3jtbEBW
→拜登簽17項命令逆轉川普政策 重返WHO、巴黎協定:https://bit.ly/39ZVNHW
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→布林肯稱""新疆種族滅絕"" 趙立堅:沒有!沒有!沒有!|十點不一樣 20210128:https://bit.ly/3oYqOj
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→布林肯與楊潔篪首度通話 關切中國威脅台海穩定:https://bit.ly/2OlzWCo
→拜登首場外交政策演說 誓言對抗威權抑制中俄野心:https://bit.ly/2ObO54S
→以色列空襲敘利亞 以色列空軍夜襲敘利亞釀40死 2018以來最慘重:https://bit.ly/3cSaKgT
→阻止拜登放水伊朗 以色列放話發動攻擊:https://bit.ly/3aOaDQN
納瓦尼被捕
→納瓦尼遭毒害德證實:諾維喬克神經毒劑:https://bit.ly/3a0xyt2
→納瓦尼如何被下毒? 套話特務曝""毒劑藏內褲"":https://bit.ly/3q4dZFX
→公子獻頭計中計?遭化武謀害的「普丁政敵」返俄被捕事件:https://bit.ly/36VRxr7
→遭神經毒攻擊險喪命 納瓦尼返國一下機遭逮:https://bit.ly/3a1KZsM
→納瓦尼遭羈押梅克爾.強森籲俄當局放人:https://bit.ly/3aT37EC
→俄羅斯110城市示威挺納瓦尼 逾2600人被捕:https://bit.ly/3aFHfw0
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緬甸政變
→緬甸政變:翁山蘇姬遭軍隊逮捕...軍方宣布「軍事戒嚴一年」:https://bit.ly/36VsVOS
→翁山蘇姬發聲明:籲人民抗議軍方政變行動:https://bit.ly/3cV58Td
→緬甸軍隊總司令敏昂萊發動政變 暴露政治野心:https://bit.ly/3jyIu48
→翁山蘇姬下落何方?緬甸軍人政變後的「政壇大清洗」:https://bit.ly/2OmX6s3
→翁山蘇姬被控違反進出口法 法庭裁准羈押2週:https://bit.ly/2Z1FlAF
→緬甸政變:昂山素季和總統溫敏被起訴 中俄拖延聯合國譴責:https://bbc.in/3p6YImm
→緬甸民眾上街抗議政變 軍方封鎖IG與臉書阻擋社群串連 https://bit.ly/2YVM3rO
→美國擬制裁緬甸政變 日本變成夾心餅:https://bit.ly/36ScFyg
→緬甸軍無預警政變! 翁山蘇姬被囚籲:起來反抗:https://bit.ly/3a00KQS
→軍方扣""非法進口無線電"" 翁山蘇姬遭莫名入罪:https://bit.ly/3cVZLTU
→緬甸政變後首場街頭抗爭 傳至少3人被逮 :https://bit.ly/2LxfsFE
→翁山蘇姬幕僚被捕數 百師生豎三指抗議政變:https://bit.ly/2N8JH6e
→Myanmar Dance Workout during the military coup:https://bit.ly/2LE2cPK
GameStop大軋空
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趣味集錦
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台灣保時捷充電網絡佈局策略
為了解決德國車廠 的問題,作者吳采儒 這樣論述:
電動車早在百年前就出現,曾紅極一時,卻因為電池與充電技術的瓶頸遲遲無法克服而沒落。近年來,科技的突飛猛進使得電動車及關鍵的電池技術有了重大突破,加上環保主義興起,使得電動車再度成為當今的熱門議題。隨著電動車的再次興盛,相關的充電產業也跟著水漲船高。其中,充電基礎建設作為電動車核心動力來源,成為支撐著電動化浪潮背後的功臣。本研究選定保時捷,一間全球知名的德國車廠,作為研究對象。與燃油車相比,電動車在動力組成、性能表現、操控上都有很大的差異。而保時捷素來以傳統的高性能跑車著稱,卻不被過去的成功所束縛,是率先提出電動化目標的車廠之一。2017年於台灣成立的分公司—台灣保時捷在創立初期即開始積極佈局
全台充電網絡,且是當前唯一一間建立自有品牌充電站點的歐洲車廠,同時,也在2020年底導入品牌電動車Taycan,顯示其電動化的決心。本研究探討電動車及其相關產業在全球以及台灣市場的發展狀況,以及充電產業的營運模式和相關技術應用,並針對保時捷從集團電動化策略到分公司的充電佈局策略進行分析,提出目前所面臨的幾項困難,包括交流充電樁未連網、快充不對外開放,以及充電服務尚未訂價等問題,並提出相應的解決方式與建議,同時,也對公司未來可能的發展方向提出看法。
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
為了解決德國車廠 的問題,作者布萊斯.霍夫曼 這樣論述:
★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、 獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長 穆拉利的不可能任務:拯救福特 曾經,福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠 在穆拉利的改革下,奇蹟復活逆轉勝! 拯救福特,CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫 各大媒體爭相報導:《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等 一本最激勵人心、精彩程度宛如小說的商業領導話題作 美國Amazon讀者★★★★★評價
他是企業夢幻的CEO穆拉利,波音公司、福特汽車仰賴他,更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出,微軟股價應聲重挫。 2014年,你一定要認識的傳奇CEO! 亨利.福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表,也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券,光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元,原本是績優股,後來衰變為雞蛋水餃股,不但投資人耐心全失,華爾街分析師更毒舌預言,底特律三大車廠中,最先倒閉的一定是福特汽車。 在局勢危急、風雨飄搖之際,有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目,各大媒體
報導它,美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。 福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特,外行人穆拉利憑什麼領這麼多? 穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好,不但士氣低迷,高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表,準備走人。在穆拉利的帶領下,顢頇的大象再度跳舞,在通用、克萊斯勒相繼破產,靠政府紓困的情況下,交出年獲利兩百億美金,年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單,讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。 穆拉利是怎麼辦到的?因為他改革福特不僅有決心,更拿得出方法: ◎做好管理,先會做人 穆拉利迥異於底特律汽車產業
的高階主管行事風格,與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子,少與權貴打交道,喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話,會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事,同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法,相信彼此的合夥結盟關係。 ◎建立願景,清楚目標 深入分析並釐清福特陳年問題,擬定拯救福特計畫,包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」,發展真正的願景,而非為了反擊對手而反擊,讓員工有目標,知道為何而戰。 ◎團隊合作 穆拉利自波音公司跳槽至福特時,隻身赴任,未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」,透過BPR會議,要求不同部門
或職責的最高領導人每月開會一次,了解計畫最新進展、問題、大環境狀況,並找出讓大家進緊密合作的方式,使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。 →因為是團隊,所以有共同的工作方式、評量標準,避免各自為政、四分五裂。 ◎傾聽的力量 不迴避決策者責任,勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節,弄不清楚所屬範圍大小事,也懶得聽員工心聲;穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊,下情上達,真心聆聽員工心聲,傾聽員工改善公司流程的想法。 →猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡?在員工餐廳才聽得到真心話,要籠絡人心,首先就要先和員工站在一起。 ◎不開無用會議,利用BPR會議
浮現問題 在福特,缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場,更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。 →透過BPR會議(business plan review,營運計畫檢視)主管扼要提出報告,檢視企業環境,檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度,讓每個主管對其職掌負起全責,加快找出問題速度,預先解決問題,揪出虧損病因。 ◎簡化與聚焦 一眼看穿福特各自為政弊病,福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種,在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款,連產品總數都弄不清,難怪會賠錢。 →推出On
e Ford(一個福特)計畫,簡化福特,加強並專注在福特這個品牌,與顧客真正想要的產品,並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。 作法: 精簡複雜且重複的產品線,升級原有的生產平台,讓不同車款共用更多零件,以降低龐大設計與開發成本,增加生產、賺取更多利潤。 只留下核心品牌,賠錢的品牌一律出脫,包括Mercury、Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Aston Martin、Mazda,保留作戰用的現金。 ◎預作準備 穆拉利改革福特需要大筆資金,由於不知道銀行何時會抽銀根,因此聽從建議,在金融風暴未爆發前,前往華爾街籌措資金,他
告訴投資人,正在尋求資金,避免在可預期的經濟衰退受傷。 →因為掌握大筆現金,所以福特汽車不需要美國的紓困計畫,不像通用汽車和克萊斯勒落得只能跟美國人借錢。 ◎帶領組織走向正向的人格特質 穆拉利大學時代的導師看出他「對人們有種神奇的魔力」,建議他往管理發展,果然這項人格特質使得他接連讓波音公司與福特汽車起死回生,連微軟公司也想爭取他當CEO。 →他深切知道管理者要做什麼,不是在部屬前展現聰明才智與展露優秀,而是提升部屬的能力。此外,不管在哪種場合,穆拉利總是會提及他的團隊,在記者會上,會讓其他主管有表現的機會,讚揚其貢獻,確保每位成員都能接受掌聲。私底下,會儘量讓部屬參
與決策過程,要他們以相同的方式領導自己的部門。 你所不知道的拯救福特祕辛,一次揭露: ◎福特董事會因為擔心福特繼承人比爾.福特無法單獨接掌福特,所以找了經驗豐富的執行長賈克.納瑟輔佐他,沒想到竟然引狼入室,加速福特敗亡速度,究竟納瑟幹了什麼好事? ◎你知道嗎?在穆拉利改造福特前,福特研發中心沒有任何競爭者的車子。高階主管根本不開競爭者的車,甚至很少自己開車,在他們的觀念裡,那是司機的事情。 ◎在改革初期,有些福特老臣高高在上,美其名負責組織大方向規劃,實則根本不清楚所屬單位的細節。穆拉利以身作則,對各單位瑣碎的細節瞭若指掌,遠比負責的高階主管還清楚。 ◎當
金融風暴雪球愈滾愈大時,穆拉利面臨的難題是隨著現金水位不斷下探,汽車銷售量不斷下滑,破產陰影如影隨形的狀況下,不只全力保護產品研發計畫,還得處理內部的歧見,靠的是他超強的意志力,堅定改革福特時的初衷,貫徹執行計畫。 ◎在面臨資金困窘的困境時,直接向華府伸手要錢紓困其實比較容易,通用和克萊斯勒就是如此,穆拉利為何不靠政府資助,要靠自己的力量從泥淖中爬上來,特地選一條難走的路走? 作者布萊斯.霍夫曼是《底特律新聞報》的記者,從二○○五年即開始採訪福特汽車,他史無前例地獲准接近福特高層與機密的公司文件,挖出第一手消息,並以活潑生動的筆調翔實描述穆拉利如何完成拯救福特的任務。
亨利.福特說,「一家只會賺錢卻什麼都沒有的企業最可悲。」沒有汽車產業背景的穆拉利上台後,跳脫典型底特律汽車產業思維,讓大家知道福特要克服的缺點與挑戰有哪些,對問題毫不遮掩,終究東山再起、邁向成功,同時他也讓大家看到企業仍擁有的獨創、創新、正直的寶貴特質。 李.艾科卡更說,「《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」 本書特色 本書深入採訪福特公司內部、福特家族,挖掘第一手大眾不熟知、未曾聽聞的消息。透過本書,揭開許多讀者不熟悉的美國汽車業與美國政府互動。 傳統產業如何逆轉勝的最佳商管好書。 重建福特過程,其重建模式與經驗值得大型企業借鏡。 【各界齊
聲推薦】 ◎產業界大力推薦 何湯雄 特力集團董事長 周俊吉 信義房屋董事長 洪祺祥 臺灣亞太理財規劃協會理事長 唐松章 崇友實業創辦人 黃孝文 中華民國企業經營管理顧問協會 理事長 盛治仁 雲朗觀光股份有限公司總經理 詹宏志 網路家庭(PChome Online)董事長 廖鎮漢 微風廣場執行常務董事 羅祥安 巨大集團(捷安特)執行長 ◎政界/學界好評推薦 吳中書 中華經濟研究院院長 季延平 政治大學商學院EMBA執行長 林惠玲 臺灣大學社會科學院院長 郭瑞祥 臺灣大學管理學院院長 黃崇興 臺灣大
學商學研究所教授 熊秉元 浙江大學法律與經濟研究中心主任 管康彥 政治大學商學院企業管理學系 專任教授 盧希鵬 臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授 鍾惠民 交通大學EMBA執行長 ◎媒體熱情推薦 尹乃菁 News 98「今晚亮菁菁」節目主持人 趙少康 中國廣播公司董事長 羅際夫 正聲電台「財經早知道」節目主持人 蘭 萱 中廣「蘭萱時間」節目主持人 (依姓氏筆畫順序排列) 【國外各界好評讚譽】 「布萊斯.霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事,更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織
上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李.艾科卡(Lee Iacocca) 「布萊斯.霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫.穆拉利大膽的激勵式領導下,如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者,他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦!」——道格拉斯.布林克利(Douglas Brinkley),萊斯大學歷史系教授,也是《Wheels for the World:Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者 「布萊斯.霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經
驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛.柯爾(David E. Cole),汽車研究中心榮譽董事長。 「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯.霍夫曼帶領讀者進入福特內部,看著艾倫.穆拉利如何恢復亨利.福特的管理典範,建立起擁有共同目標的團隊,並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞.萊克(Jeffrey Liker)密西根大學教授,也是《豐田模式》(The Toyota way)一書作者 「太精采了。我以十二個D形容艾倫.穆拉利在福特的工作:Discipline(紀律)、Data(數據)、Daring(膽識)、Determination(決心)、De
sign(設計)、Direction(方向)、Decisiveness(當機立斷)、Delivery(溝通)、Doubt Free(毫無疑慮)、Debt Free(還清債務)、Downsize(裁員)以及Dearborn(迪爾伯恩)。看到穆拉利執行計畫的過程我才真正見識到何謂紀律。」——李.克雷爾(Lee Cockerell)迪士尼渡假村前任執行副總,也是《Creating Magic》一書作者 「在世界日益競爭的環境下,幾十年來我們聽過無數傳統產業結束營業的例子,看到福特汽車重返榮耀的過程真的十分鼓舞人心。布萊斯.霍夫曼描述艾倫.穆拉利帶領福特走出低潮的故事更是引人入勝。我可以說這本
絕對是年度商管好書。」——H. W. 布蘭茲(H. W. Brands),德州大學奧斯汀分校歷史教授,也是《Traitor to His Class and The First American》一書作者。 作者簡介 布萊斯.霍夫曼(Bryce G. Hoffman) 是一位獲獎無數的新聞記者,他自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報導,2005年開始為《底特律新聞報》(Detroit News)採訪福特汽車。正因如此,他也獲得許多這家車廠的一手消息,為本書提供許多素材。霍夫曼曾經因為報導福特汽車而獲得「美國商業編輯與記者協會」(Society of America
n Business Editors and Writers)、「新聞專業從業人員協會」(Society of Professional Journalists)、「美聯社」(Associated Press)等頒發獎項。他現在堪稱是最了解汽車產業的權威人士。現居於密西根州的Grand Blanc地區。 譯者簡介 許瀞予 政治大學新聞系畢業,曾任編輯、記者、科技產業技術撰稿人;譯作有:《問題員工背後的解答》、《危機》、《時尚傳奇的誕生》、《為什麼他和她買的不一樣?》、《心理學家爸爸這樣啟蒙》、《3個故事搞定成交》等書。 推薦序1 何湯雄/特力集團董事長 推薦序2
黃孝文/中華民國企業經營管理顧問協會 理事長 推薦序3 吳中書/中華經濟研究院院長 推薦序4 林惠玲/臺灣大學社會科學院院長 推薦序5 黃崇興/臺灣大學商學研究所教授 推薦序6 熊秉元/浙江大學法律與經濟研究中心主任 推薦序7 管康彥/政治大學商學院企業管理學系 專任教授 作者序 前言 Chapter1 亨利親手打造的企業 企業家之所以走下坡通常是過於執著舊有的方式,拒絕改變,他們依然眷戀過去的榮耀,孰不知自己的年代已經逝去。──亨利˙福特 Chapter2 破產 企業內部的痼疾才是最需要花心思的地方。──亨利˙福特 Chapter3 拯救福特的男人
相聚在一起只是開始;持續在一起是一種進展;工作在一起才得以稱之為成功。──亨利˙福特 Chapter4 最大膽的行動 失敗讓我們有機會能以更睿智的方式重新開始。──亨利˙福特 Chapter5 改革的開端 我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變。──亨利˙福特 Chapter6 計畫 進步並非光靠做些驚人之舉。每一步都要事前規劃。計畫要成功必須仰賴事前的深思熟慮。──亨利˙福特 Chapter7 孤注一擲 拓展事業的借資是一回事,為了彌補錯誤管理與浪費而去借貸又是另一回事。──亨利˙福特 Chapter8 打造夢幻團隊
如果人人齊心向前,成功將會水到渠成。──亨利˙福特 Chapter9 最好的時代與最壞的時代 如果失敗那麼容易,那麼成功絕對是困難。──亨利˙福特 Chapter10 家族內鬨 一家企業成功後,如果主導者或領導家族反而變得無足輕重,那麼這家企業的根基根本不穩定。──亨利˙福特 Chapter11 分水嶺 你一直都在和通用汽車及華爾街那夥人抗爭。既然你來到這裡,我們不但要求員工都要加入工會,而且我們給你的條件更優於他們,所以你應該要站在我們這邊不是嗎?我們一起對抗通用汽車和華爾街怎麼樣?──亨利˙福特對美國聯合汽車工會領袖沃爾特˙魯瑟所言 Chapter12 貼近客戶的銷售
策略 在即將要做的事情上並無法建立名聲。─亨利˙福特 Chapter13 成熟待採 如果某個行業能夠自行發展到吸引資金匯聚的規模,就應該可以在不融資的情況下繼續獨立成長茁壯。─亨利˙福特 Chapter14 風雨的前兆 對每家製造廠而言,每次的不景氣都是一種挑戰,這意味著企業必須花費更多心力在交易上。─亨利˙福特 Chapter15 恐懼的總和 銀行家在企業經營中扮演著至為關鍵的角色。──亨利˙福特 Chapter16 前往華府求援 當你讓整個國家將華府視為是居住著上帝的天堂,那麼你是在教育人民一種依賴的心態,認為你絕對會在危難時伸出援手。─亨利˙福特 Chapte
r17 劃清界線 協助我們的不是華盛頓,而是我們自己。──亨利‧福特 Chapter18 獨自奮戰 為什麼只能守株待兔?你可以用更好的管理方式壓低成本,你也可以降價加強購買力。──亨利‧福特 Chapter19 轉危為安 除非你有堅定的勇氣,能讓你擁有無視於周遭障礙的勇氣,持續向前邁進,否則沒有所謂的成功。──亨利‧福特 Chapter20 考驗 財富只是一種做事的工具,它就像暖氣用的煤油,輪子上的皮帶,是一種通往終點的手段。──亨利‧福特 Chapter21 前方的道路 最有價值的歷史就是我們現在正在做的事。──亨利‧福特 自序 二○○六年九月五日,我
跟著公關部門主管走進福特迪爾伯恩總部的媒體中心後台。一名負責接待我的公關人員敲門,探頭看了看裡面,要我和同事《底特律新聞報》(Detroit News)專欄作家丹尼爾‧霍斯(Daniel Howes)進去。在房間裡,亨利‧福特(Henry Ford)的曾孫笑得樂不可支,就像中了樂透頭獎。比爾‧福特(Bill Ford)才剛剛辭去這家車廠執行長的位置。 「你看起來很開心,」霍斯觀察道。此時,比爾從部屬手中接過一瓶礦泉水,正大口地喝水。比爾聽到大笑。 「你根本不知道!」他興奮地大叫。在簾幕的另一邊聚集了全世界的汽車產業記者正對著手機咆哮,他們的手則是不停地敲打著電腦鍵盤。「我的太太
高興!我的小孩高興!我更高興!」 當比爾使勁地搖著我的手,拍我的肩膀時,站在他旁邊的男人也在微笑。就在幾分鐘之前,艾倫‧穆拉利(Alan Mulally)才剛成為福特汽車新任執行長。 「難道你不擔心你取代的這個人就此撒手不管,到處逍遙了嗎?」我問穆拉利。 他的臉沉了一下,隨即露出他的招牌笑容。 「布萊斯,你可能還不是很了解我。我告訴你,」穆拉利說。「不管福特汽車的狀況有多慘,絕對慘不過二○○一年九一一恐怖攻擊隔天的波音公司。」 這位身材修長,一頭棕髮的堪薩斯人曾經是波音公司商用客機部門的總裁。雖然美國企業界中下管理階層沒幾個人聽過穆拉利,他卻是在五年前紐
約與華盛頓遭受恐怖攻擊,許多噴射機訂單被取消後,負起拯救波音公司大任的領導者。現在,比爾‧福特要他來拯救另一家美國標竿企業。 或許福特是帶領世界進入四輪交通工具的企業,是創造移動式生產線、中產階級的公司,但這些榮耀都已經是過去式。後來它與通用汽車、克萊斯勒成為美國戰後經濟的核心。從二○年代到七○年代的五十年間,底特律三大車廠控制著美國汽車市場,每賣出六輛車就有五輛是由他們出產。當時美國是世界上最大的市場,但他們的市占率卻逐漸下滑。尤其在最景氣的五○、六○年代,美國車廠愈來愈自滿。此時,歐洲與亞洲車廠順勢而起,研究美國車廠,找出讓他們在自家市場節節敗退的方法。在那個高獲利的年代,三家車廠
更是創造底特律發放各種津貼的文化,如優渥的薪資、紅利、福利等,讓他們頓時成為大家欣羨的對象,只是後來這種制度同時折磨著勞資雙方。他們的成功得來過於容易,以致於市場占有率萎縮卻毫無警覺,至少反應不夠快。底特律三大車廠擁有過多工廠、員工以及經銷商。過於寬鬆的勞資契約導致人工成本過高,反觀國外車廠根本沒有這種負擔。最重要的是,他們固守舊有的營運模式,完全沒有全面改革的勇氣。華爾街開始冷眼旁觀,等著看哪一間車廠最先退出戰場。多數人的預測是福特汽車,因為他們的設計毫無吸引力,品質良莠不齊,而且管理階層無時無刻不在內鬥。 五年前,比爾‧福特接管福特汽車,試圖挽救這間苟延殘喘的企業。曾有一段時間,比
爾似乎有希望成功。汽車品質開始改善,福特成為第一家推出油電混合車的美國車廠,有一些車款開始受到市場青睞。只是消費者仍不免擔憂。有太多人買過福特的產品,並誓言下次絕不再重蹈覆轍。在此同時,油價不斷攀升讓那些原本習慣開大型車的人不再購買貨卡車或休旅車,而這正是福特營收的主要來源。他們也發現無法根除根深柢固的企業文化,管理階層拒絕改變,以自身利益為優先,而非組織的成功。這些人想的是如何陷害別人,抹殺他人的功勞;至於在工廠端,工會領導者一味地捍衛會員福利,絲毫不在乎製造效能。一年前,福特任命馬克‧菲爾德斯(Mark Fields),這位讓歐洲區起死回生的領導者帶領美國區進行改革。菲爾德斯大膽的裁員、關
閉工廠,希望藉由這些行動能讓福特轉虧為盈,只是他魄力還不夠,無法止血,資金與市占率不停地往下降。就在這個時候,日本的豐田汽車在美國的市場占有率首次超越福特。 當比爾‧福特在二○○一年接任執行長曾發誓要讓福特汽車的營收在二○○六年達到七十億美元。只是計畫終究趕不上變化,光在二○○六年第三季福特公布的損失就將近六十億美元,這是十四年來最慘的一季。投資人耐心盡失。原本被視為是績優股的福特汽車,股價只剩下個位數,更被投資銀行評為垃圾債券。福特即將破產的傳言在分析師之間不脛而走。 通用汽車與克萊斯勒其實也有類似的問題,只是華爾街分析師相信他們的狀況比福特還好一些。大眾普遍認為通用汽車能善
用龐大的全球資產,不致於讓自己走上絕路;至於克萊斯勒則被認為有德國車廠戴勒姆‧賓士(Daimler-Benz)撐腰,因此也能避開美國汽車產業狼狽的處境。經過分析師的仔細盤算後,他們一致認為福特將是第一家宣布破產的企業。 沒有人將艾倫‧穆拉利的領導能力當一回事。 不到三年,通用、克萊斯勒相繼宣告破產,反觀重整後的福特則是讓華爾街驚艷。就在大多數企業因為經濟蕭條,慘淡經營的同時,福特汽車的財報一季優於一季。穆拉利可說在商業界打了一場漂亮的勝仗,他領導一項史上最偉大的重整計畫。 這一切得來不易。穆拉利將原本分崩離析、四分五裂的各區重新整合,轉變成一個單一、全球化的事業體,再度
活絡原本已經僵化,困擾福特幾十年的企業文化。當時福特得抵押所有資產,甚至包括藍色橢圓標誌以獲得融資,才能支持穆拉利的改革。 我是對的。福特的問題不比波音公司嚴重,」穆拉利後來向我透露。「他們真的比福特汽車還要糟很多,很多。」 Chapter5 改革的開端 我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變──亨利.福特 隔了一個星期,艾倫.穆拉利回到迪爾伯恩。他看了一眼滿滿的行程,搖搖頭。 「這樣不行,」他說。經過包裝的事實 這是福特每個月一次的「開會週」,所有高階主管得開著一個又一個的會議,每個人必須提出與經營有關的議題,包括財務、銷售狀況、新產品進度
等。穆拉利想過要取消所有會議,但隨即打消念頭,他得參加過全部會議才能知道福特的毛病究竟出在哪裡。 在開會期間,穆拉利會提出尖銳的問題,只要求對方回答「是」或「不是」。他無法忍受模稜兩可的答案,更對那些冗長的解釋感到不耐煩。他要的只是透明與誠實,但在這間公司幾乎找不到這些特質。沒多久他就了解,在福特,所謂的「事實」是經過層層的包裝。 穆拉利發現,不同單位會根據不同對象提供不同的數字。舉例來說,要預測新產品需求時,他們會提供誇張的數字給供應商以降低原物料成本,但卻會提供保守的數字給分析師,讓福特較容易達到預期銷量,美化帳面數字。在內部同樣的事情也不斷發生,例如主管會向財務部門提供誇張的預期銷量,取
得計畫同意權。 穆拉利十月一日才正式坐上執行長的位置,但他實在無法認同這些作法。既然福特主管這麼喜歡開會,他請助理再多安排一個會議。穆拉利要他們全部出席,說明他的做事原則。 「福特開的會太多了,」他告訴他們。「你們怎麼有時間思考客戶的需求呢?」 沒有人回應。從現在開始,穆拉利繼續說,我們只有一個組織層級的會議,也就是「營運計畫檢視」(business plan review),簡稱「BPR」。這個會議每星期在同一個時間,同一個地點舉行,每位主管都必須參加。每個人都要提出簡單扼要的報告,更新自己的進度,這絕不是開放討論或辯論的會議。任何需要領導團隊更深入探討的議題將在BPR會議結束後,立即在「細
節檢視」(special attention review,簡稱SAR)會議討論。這麼做是要讓主要會議能專注在大方向的討論。穆拉利強調,在SAR會議上如果有任何討論,也是針對組織營運項目,而不會有任何政治考量或人身攻擊。那是過往的福特,他說。嶄新的福特只看數字。 「數據會說話,」他微笑地說註1。 ※註1:穆拉利注重事實與數據的精神讓人聯想到二次世界大戰後,以數據為導向的「神童」(Whiz Kids)管理團隊。這個出身於美國陸軍航空隊,經驗豐富的團隊運用與德、日對戰時的相同統計方式在這家汽車企業上。
應用型態分析法於汽車尾燈行車燈之造型設計
為了解決德國車廠 的問題,作者黃湘雯 這樣論述:
汽車展業蓬勃競爭與發展之下,車燈燈光除作為照明警示的機能性功能,車燈更是作為車體設計之靈魂,能體現出一台車的設計風格與其個性。在此之前,尤其研究主題以汽車車身造型意象為多,針對車輛造型上之主觀感受深入探討與研究,並將車輛視為產品進行感性語彙評估研究。本研究從整體車燈發展趨勢角度切入,探討車燈品牌特徵,並依照其特徵進行實例設計,其過程為往後之車燈造型設計師做為車燈設計之依循。車燈設計建立在維持家族設計特徵之一貫性下,以發展新穎之設計元素與展現和其他競爭者最大之識別度。本研究以德國車廠奧迪作為車燈發展之先驅緣由,擇定為深入討論車燈品牌特徵之對象,且因尾燈行車燈本身設計變化性多、受限制少,且為用路
人頻繁關注之燈具對象為由,列為此研究之目標,使本研究具代表性及未來性。本研究首先進行奧迪汽車後車燈之案例分析,選定奧迪該品牌之尾燈作為研究主題。從LED作為元件發光材料之年份開始,描繪2003~2021年32款奧迪後車燈之行車燈、方向燈、煞車燈、霧燈、煞車燈輪廓並建立檔案,應用型態分析法整理歸納其造型設計元素,將尾燈行車燈造型分為四個類項目,分別為:主要輪廓、鋸齒與否、圍繞與否、比例。應用其多維型態矩陣,產生24種組合,對於熟知奧迪車燈發展之使用者進行問卷調查,將其結果應用數量化I類分析法,探討其類項目中具代表性之奧迪車燈設計特徵以及其他次要元素。最後依照問卷結論分析之內容,進行車燈實際案例實
作,並委請車廠之造型設計師作為評估專家對於該車燈設計給予指導,以實例進行特徵判斷、形容詞語彙及喜好度調查。結果發現主要影響奧迪尾燈品牌型態辨別之特徵因子,重要程度依序為:比例、鋸齒狀、主要輪廓(L型或U型),驗證了本研究提出之型態項目與奧迪品牌識別特徵相符性。最能代表奧迪尾燈行車燈之設計組合為U型、有鋸齒、有圍繞、扁矩形狀,反之,與其品牌識別最不相符之型態組合為L型、無鋸齒、無圍繞、貫穿。
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#21.德國汽車品牌推新中型休旅車全車系共3車型| 民視新聞影音
民視新聞/綜合報導台灣車市品牌多元,其中去年加入台灣車市的德國汽車品牌,繼去年底首發新車,今天(4月18日)再宣布,推出全新的進口中型休旅... 於 today.line.me -
#22.C2B逆商業時代: 一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例
機械智慧化打進德國車廠協易機》讓機器生出神經小檔案成立:1982 年董事長:郭雅慧成績單:近 3 年營收在 34 至 40 億元間庫存與應收帳款較同業低地位:卡進雙 B 車廠供應 ... 於 books.google.com.tw -
#23.歐洲天然氣價格崩盤,這個行業可能受惠,而另一個則可能受害
敬鵬是全球第四大的車用PCB板供應商,市占率大約10%,雖然全球車廠都是客戶,但最主要還是以傳統德國車廠為大宗,因此這次天然氣價格大跌,可能是潛在 ... 於 forum.uanalyze.com.tw -
#24.擁有良好聲譽的德國汽車,為何在中國電動車市場卻步履蹣跚?
還有一名路人說,她不覺得德國品牌的電動車有趕超的希望。 很顯然,德國車企的電動汽車沒能在中國市場繼承其燃油車型的良好聲譽,只有售價 ... 於 www.thenewslens.com -
#25.能源成本飆漲供應商要求德國車廠分擔- 財經- 工商 - 中時新聞網
因應冬季能源危機逼近,德國大型車廠已事先確保能源供應無虞,但數千家小型供應商面臨電費帳單飆漲壓力,嚴重的話可能危及自家生產並拖累車廠產出。 於 www.chinatimes.com -
#26.德國老車廠恐裁7萬人!電動車逆勢成長衝擊汽車大國 - 遠見雜誌
曾任福特德國業務主管的馬蒂斯援引研究數據估計,市場轉向電動車,恐讓德國在2030年前減少7萬個工作機會。有些估計甚至更高。 像厄林根這樣的社區,裁員帶 ... 於 www.gvm.com.tw -
#27.德国十大汽车品牌排行榜:迈巴赫上榜,第九设计人性化
预示保时捷的未来以及保时捷各种车型的出类拔萃,其中保时捷的跑车以及SUV越野车和轿车都是非常不错的。 创立时间:1930年. 发源地:德国. 德国知名汽车 ... 於 web.phb123.com -
#28.德國汽車品牌推新中型休旅車全車系共3車型 - Yahoo奇摩新聞
民視新聞/綜合報導台灣車市品牌多元,其中去年加入台灣車市的德國汽車品牌,繼去年底首發新車,今天(4月18日)再宣布,推出全新的進口中型休旅車。 於 tw.stock.yahoo.com -
#29.銷聲匿跡50年,德國經典品牌Borgward即將重回車壇
Mercedes-Benz 曾與之並列. 來自德國的汽車製造商Borgward,1929 年由Carl F. W. Borgward 創立,旗下曾有Borgward、Hansa、Goliath、Lloyd 4 個 ... 於 news.u-car.com.tw -
#30.這八個知名的德國汽車品牌,你知道嗎?
這八個知名的德國汽車品牌,你知道嗎? · Mercedes-Benz · BMW · Volkswagen · Porsche · Audi · Maybach · OPEL. 於 www.omaker.com.tw -
#31.剖析德國汽車產業轉型之路|重要國家產經與科技政策
2020年全球疫情大流行重創德國產業,特別是向來為德國經濟命脈的汽車產業經歷了比2009年全球金融危機更慘重的損傷,依統計在2020年時德國汽車製造業僅 ... 於 ieknet.iek.org.tw -
#32.中國車廠進軍國際德國拒成為門戶 - 台灣醒報
中國車廠進軍國際德國拒成為門戶 ... 【台灣醒報記者譚有勝綜合報導】繼中國吉利汽車收購富豪(Volvo)汽車、寶騰(Proton)、英國跑蓮花(Lotus)等知名 ... 於 anntw.com -
#33.德國汽車品牌《Opel》登台首款作品台灣現蹤
Opel Mokka。圖片來源:Stellantis. Master Win集團在今年6月16日宣布即將在今年底把德國Opel帶回台灣市場,目前已經成立歐吉汽車專門負責德國Opel的 ... 於 www.kingautos.net -
#34.實戰智慧:15家金牌卓越企業分享制勝法則 - 第 43 頁 - Google 圖書結果
電動代步車要能平穩行駛、還要具備讓人安心的續航力,因此不光是馬達要好, ... 德國車廠 OTTOBOCK 曾評論台灣沒有一家電動代步車廠及馬達廠能符合要求,直到來台灣參觀. 於 books.google.com.tw -
#35.BMW台灣總代理汎德
BMW台灣總代理汎德官方網站提供豪華進口品牌BMW最新車款與活動資訊,我們致力為台灣車迷創造最好的服務與駕馭體驗,啟動每一個人對純粹駕馭樂趣的熱愛! 於 www.bmw.com.tw -
#36.德國汽車起源(1/3):賓士車廠(Mercedes-Benz)
德國 汽車起源(1/3):賓士車廠(Mercedes-Benz). 2600. 請往下繼續閱讀. 於 eatontseng.pixnet.net -
#37.德國車廠- 關鍵字- 自由電子報汽車頻道
外媒評選「史上10 款長相最抱歉德國車」 驚見BMW 電動車與金龜車! 德國擁有為數眾多的汽車品牌,德國汽車工業也是全球執牛耳,從19 世紀就開始生產引擎,擁有舉足輕重 ... 於 auto.ltn.com.tw -
#38.電池大廠輝能砸57億美元赴法國設廠執行長︰我們不再是台灣公司
輝能除了宣布在法國設廠,募集資金的同時也籌備IPO上市事宜,不過輝能強調,這取決於市場條件。 輝能執行副總裁Gilles Normand表示,德國車廠賓士和越南 ... 於 www.wealth.com.tw -
#39.新疆設廠人權爭議福斯CEO遭丟蛋糕襲擊 - TVBS新聞
中國大陸最近接連在商業領域引發觸怒外國的行為,大陸一款乳酪在包裝上畫上「比薩斜塔」的圖案,遭到義大陸國會議員抗議,而德國福斯汽車,準備在新疆 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#40.歐盟最嚴格環保標準上路,法、義車廠樂,德國車廠愁 - 天下雜誌
德國車 商則不然:福斯旗下奧迪品牌相當成功,但也造成平均排放量微幅上揚;賓士及BMW向來標榜豪華與高性能的大型車,因此對此標準甚感威脅;賓士2006 ... 於 www.cw.com.tw -
#41.歐盟2035年禁售燃油車各國電池廠進駐歐洲 - 華視新聞網
(中央社法蘭克福12日綜合外電報導)瑞典電池製造商Northvol和台灣固態電池公司輝能科技今天宣布在德國和法國建廠的計畫,給予歐洲增強電池製造能力的 ... 於 news.cts.com.tw -
#42.德國車廠腳步快奧迪5年後不再推出新燃油車
迫於減碳壓力,德國奧迪汽車(Audi)2026年起將不再推出新款的燃油車,成為電動化腳步最快的德國車廠。「南德日報」(Suddeutsche Zeitung)17日報導 ... 於 www.rti.org.tw -
#43.德国十大汽车品牌介绍 - 沪江网校
【宝马BMW】. BMW(宝马),全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG),是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造 ... 於 m.hujiang.com -
#44.德國車有哪些品牌?德國汽車廠牌大全 - 8891汽車
德國車 有哪些品牌?德國汽車廠牌大全如下: Volkswagen/福斯(38車款) Smart(2車款) Audi/奧迪(46車款) Mercedes-Benz/賓士(44車款) BMW/寶馬(48車款) Porsche/ ... 於 c.8891.com.tw -
#45.德國知名汽車品牌有哪些?德國汽車品牌排行榜10強
德國 汽車世界品牌排行榜 · 一、Porsche保時捷 · 二、Mercedes-Benz賓士 · 三、BMW寶馬 · 四、Audi奧迪 · 五、Volkswagen大眾 · 六、SKODA斯柯達 · 七、威茲曼 · 八、邁巴赫. 於 top10bikeguide.com.tw -
#46.烏克蘭戰事引發纜線短缺,德國車廠再度面臨斷炊 - 玉山證券
捷克之VW子公司Škoda已證實受到缺料影響,本周開始限制電動車Škoda Enyaq iV的生產。Škoda並已著手尋找替代供應來源。 德國汽車大廠的車用電纜多由位於 ... 於 m.esunsec.com.tw -
#47.前瞻智慧運輸發展與安全評量技術研究發展計畫(2/4)
... 並區分發生事故狀態應由車廠或駕駛人負責,除有利於事故責任歸屬與損害賠償的判定外,對於雙方所應履行的責任與義務,也更清晰及明確化。德國汽車製造商一直是自動 ... 於 books.google.com.tw -
#48.ERP企業資源規劃實務200講(電子書) - 第 233 頁 - Google 圖書結果
案例:TESLA 德國經濟部長在一次公開會議中對著德國汽車業者說:什麼時候我們才能做出,有特斯拉一半性感的電動車?你沒看錯!是性感而不是性能,Tesla 不只是一輛將汽油引擎 ... 於 books.google.com.tw -
#49.國內最平價德國車!OPEL重返台灣小休旅MOKKA打頭陣
SUV率先導入挑戰最平價德國車,熟悉的掀背車款ASTRA 2023年見! 原廠在今天的活動也表示OPEL作為德國品牌,要打破過往德國車都是豪華品牌的既定印象,目標 ... 於 www.supermoto8.com -
#50.德國車VS日本車
德國 的汽車產業對自己的缺點非常瞭然於胸,反映在現實上就是未來2010年之內德國境內不會有新建的汽車工廠,德國主要車廠的M-Benz, BMW, VW紛紛將新車型的生產轉移到東歐等 ... 於 www.valueparts.com.tw -
#51.新世代德國美學!斥資35億元OPEL汽車積極經營台灣市場
這篇文章介紹了德國汽車品牌OPEL新款SUV,新世代的德國工藝美學設計,加上智慧安全駕駛輔助系統等功能,滿足台灣消費者對進口車的需求。 於 www.setn.com -
#52.中國買下的德國一名車廠傳破產 - RFI
德國 天才工程師Carl F. W. Borgward 在1919 年成立寶沃汽車廠,一度與Mercedes-Benz、BMW、Audi 並列“BBAB”四大豪華德系車廠,在1961 年更 ... 於 www.rfi.fr -
#53.德國車廠| 關鍵字新聞| 中央社CNA
關於德國車廠的中央社新聞。最新:歐盟就禁售化石燃料新車爭議與德國達成協議。24小時報導國際、財經、科技、醫藥、生活、運動、教育、政治、影劇、社會、地方即時新聞 ... 於 www.cna.com.tw -
#54.德国车有哪些品牌,德国汽车品牌排行榜 - 哇啰汽车
德国车 有哪些品牌德国著名汽车品牌有:奔驰、宝马、保时捷、劳斯莱斯、大众、欧宝、迈巴赫、smart、劳伦士、奥迪等。1、奔驰奔驰,德国汽车品牌, ... 於 www.vano9.com -
#55.來自福斯集團
在全世界,ŠKODA是快速崛起的歐洲汽車品牌,除了超過百年的造車工藝,還有來自德國福斯集團的強力奧援,讓捷克第一的魅力散播至全球,超過100個國家,獲得廣大消費者的 ... 於 www.skoda.com.tw -
#56.汽車界的ChatGPT?Mercedes-Benz用AI人工智慧改變車的 ...
想像未來有一天,車上螢幕就可完成線上會議,也可來場電影放鬆身心; ... 月成為全球首家取得Level 3國際認證車廠,在德國特定高速公路,Intelligent ... 於 www.bnext.com.tw -
#57.德國最出名的6大汽車品牌,車標都是國人最愛 - 今天頭條
德國 大眾汽車集糰子公司奧迪汽車公司旗下的豪華汽車品牌,作為高技術 ... 寶馬公司創建於1916年,總部設在德國巴伐利亞州慕尼黑,BMW的前身是一家飛機 ... 於 www.twgreatdaily.com -
#58.德國車廠
宝马即BMW是德文巴伐利亚汽车工厂的缩写,它原是一家专门生产发动机的公司,同时以制造高级摩托车出名,和日本的大发公司有相同之处。 德國車廠賓士(Mercedes-Benz)執行 ... 於 pe.sppsknights.net -
#59.一個歐洲巨星的回歸,德國OPEL 即將重返台灣!
在Opel 即將重返台灣市場的的時刻,除了MOKKA 以外,未來「歐吉汽車」也將陸續導入像是GRANDLAND、ASTRA 等車款,除了傳達「德國科技、睿智選擇」的用心, ... 於 www.carstuff.com.tw -
#60.德国经典汽车修复-亚瑟柏克德经典汽车 - BiliBili
已修复50年的宝马汽车合集. 7246 5 ; 完全修复一辆被烧毁的废旧汽车! 1035 3 ; 修复96年的报废车. 7949 14 ; 翻新修复————油管一小哥恢复和重建非常旧的. 於 www.bilibili.com -
#61.德国汽车品牌Mercedes——纯英文介绍-哔哩哔哩 - BiliBili
德国 汽车品牌Mercedes——纯英文介绍up是xxs 英文很烂是学校的作业,顺便传上来. ... 《夏东评车》奔驰EQE SUV:国产奔驰纯电销量主要看它. 於 www.bilibili.com -
#62.德國電動車產業調查
德國 主要汽車. 廠有BMW、VW、AUDI、保時捷、法拉利、Daimler(Mercedes Benz)等供應鄰近西歐、. 東歐與基礎建設。 德國原油暨天然氣開採協會( ... 於 www.greentrade.org.tw -
#63.德國汽車工業協會:德國去年在中國市場份額約19.1%
IfA主任Reindl解釋說,有鑑於中國消費者的收入所得水漲船高,德國高端汽車廠有機會將產品定位進一步拉高,主攻頂端的豪車市場。至於VW福斯汽車,由於該 ... 於 www.moneydj.com -
#64.德國車廠
福特未有Volkswagen 大眾汽車是一家總部位於德國沃爾夫斯堡的汽車製造公司,也是世界四大汽車生產商之一的大眾集團的核心企業。年位居《財富》世界強第7位。 於 yvozewy.zavalama.cz -
#65.德國車有哪些品牌德國車品牌大全 - 每日頭條
寶馬寶馬(BMW),全稱為巴伐利亞機械製造廠股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG),寶馬是德國一家世界知名的高檔汽車和摩托車製造商, ... 於 kknews.cc -
#66.歐盟2035停售汽車遇挑戰德國揚言退出 - 工商時報
情人節(2月14日)那天,歐盟議會(European Parliament)在德國史特拉斯堡(Strasbourg)通過了「2035年全面停售燃油汽車」的歷史性決議,然而該決議不到 ... 於 ctee.com.tw -
#67.除了BBA,你还知道哪些德国汽车品牌 - 懂车帝
德国 是历史悠久的汽车生产国家,德国汽车工业已经走过了120多年的发展历程。德国汽车品牌的品质也一直褒受好评,有保时捷、奔驰、宝马、奥迪、大众、 ... 於 m.dongchedi.com -
#68.德國汽車品牌推新中型休旅車全車系共3車型- 民視新聞網
民視新聞/綜合報導台灣車市品牌多元,其中去年加入台灣車市的德國汽車品牌,繼去年底首發新車,今天(4月18日)再宣布,推出全新的進口中型休旅車。 於 www.ftvnews.com.tw -
#69.知名德國汽車品牌宣布重磅登入台灣 - YouTube
德國 #汽車#台灣知名 德國 汽車品牌,正式宣布,將重磅登陸台灣!首波推出四款主力車款,以 德國 汽車工藝、結合創新科技,要帶給台灣消費者更優質的駕車 ... 於 www.youtube.com -
#70.德國汽車的品質下滑? - Facebook
德國汽車 過去一直以高品質以及高性能著稱。但根據JD Power的汽車品質調查, 德國車 的品質正在下滑。「德國製造」的金字招牌出現裂痕了嗎? 於 www.facebook.com -
#71.台灣福斯汽車
提供您源自德國原廠的不同車款選擇,不論是操控性絕佳的掀背車,輕鬆越野的休旅車,還是適合全家人使用的七人座休旅車,您都能在這裡找到最適合的Volkswagen 車款! 於 www.volkswagen.com.tw -
#72.車用晶片非常欠缺德國美國日本愛臺灣鬥相共
德國車廠 欠晶片停工德親中經長發函愛臺灣來救車用晶片欠貨至少半冬奧迪、福斯產線被迫暫停德國經濟衰退點名臺灣政府鬥牽線救車用晶片德國政府提啥來換 ... 於 tnv-taigi.pts.org.tw -
#73.德國汽車工業的挑戰與未來趨勢- 電動車 - 博碩士論文網
... 德國汽車產業可憑藉自身擁有的人力與技術資源加速發展,未來數年可望與頂尖的電動車品牌並駕齊驅或略勝一籌。近幾年各車廠投入大量資金與人力研發電動車, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#74.这八个举世闻名的德国汽车品牌,你都知道吗? - 搜狐
BMW(宝马),全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG),是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商,总部位于慕尼黑。 於 www.sohu.com -
#75.【決戰下世代電源1】鎖定車用、雲端兩大應用台廠布局氮化鎵 ...
也因材料特性的優勢,讓各界非常看好GaN成為接棒碳化矽在電動車領域的重要技術。像是Tier 1業者,德國汽車系統製造商ZF與以色列氮化鎵業者VisIC合作; ... 於 www.mirrormedia.mg -
#76.德國馬牌輪胎
這是為什麼馬牌輪胎在能在歐洲市場稱霸乘用車及卡客車輪胎,而同時在全球市場上,馬牌輪胎更是原廠裝配輪胎及售後市場乘用車輪胎領導品牌之一。 於 www.continental-tires.com -
#77.德國汽車品牌推新車搶攻中型休旅車市場 - YouTube
知名 德國 汽車品牌,在去年的時候正式,回歸台灣的市場,這回導入新款汽車,主打純正 德國 血統,成為進口中型休旅車的新選擇,而品牌也積極布局全台通路 ... 於 www.youtube.com -
#78.分類:德國汽車品牌- 維基百科
「德國汽車品牌」分類的頁面. 此分類包含以下10 個頁面,共10 個。 A. 奥迪. B. BMW. H. Hofele-Design. M. 梅賽德斯-賓士 · 邁巴赫. N. NSU車廠 ... 於 zh.wikipedia.org -
#79.「我們不再僅是一家台灣公司」輝能砸1750億赴法設廠…這家固
今(27)日總部設在台灣桃園的固態電池輝能宣布與德國百年汽車集團戴姆勒集團旗下賓士(Mercedes-Benz)簽署合作協定,雙方將在固態電池電芯技術上合作, ... 於 esg.businesstoday.com.tw -
#80.賓士BMW並非富人最喜歡的車? 有錢人更愛這兩品牌
賓士BMW並非富人最喜歡的車? 有錢人更愛這兩品牌. 聯合新聞網/即時報導 2023-05-12 15:01 ET ... 德國賓士車廠槍擊案2人死亡警逮1嫌 ... 於 www.worldjournal.com -
#81.德國製造,品質保證!五個不能不知道的德國汽車大廠!
德國 製造,品質保證!五個不能不知道的德國汽車大廠! · 1.Mercedes-Benz. 83450af58cfc9b1b · 2.BMW. 1200px-BMW.svg · 3.VOLKSWAGEN. 於 carmusictravel.pixnet.net -
#82.財務煉金術: 經理人必修,無門檻學習企業財務力 - Google 圖書結果
特斯拉與日月光的融資案例德國汽車品牌賓士積極投入未來電動車市場計畫在美國阿拉巴馬州投資十億美元資金擴大位在阿拉巴馬州一六年三月發布新型平價車款由於是業界先行 ... 於 books.google.com.tw -
#83.德國大眾汽車的中國「依賴」:加速容易減速難 - 端傳媒
汽車在德國經濟和政治中佔據重要地位,大使吳懇在那句反問後,雖然立即補充道——「不能,那會是純粹的保護主義。」——可他言語中的「威脅」意味,且明確 ... 於 theinitium.com -
#84.德國車廠在迦納投資 - 經貿透視雙周刊
目前福斯為4家註冊於迦納汽車發展計劃(Ghana Automotive Development Programme 、GADP)之一,亦表示該公司長期設廠投資決心。 2018年8月德國聯邦前總統 ... 於 www.trademag.org.tw -
#85.國內車市/德國Opel汽車重返台灣跨界小休旅Mokka搶先亮相
德國 Opel台灣總代理歐吉汽車於6日舉辦品牌上市記者會,睽違近10年重返台灣市場,宣布將在今(2022)年第四季首波導入全新Mokka、Mokka-e和Grandland等 ... 於 www.ctwant.com -
#86.智慧交通產業發展綜析 - 第 18 頁 - Google 圖書結果
下游終端汽車廠,係提供安裝具備行動通訊能力之車載設備的品牌車廠,包含:德國寶馬汽車(BMW)、德國戴姆勒汽車(Daimler)、德國勞斯萊斯汽車(Rolls-Royce)、德國奧迪 ... 於 books.google.com.tw -
#87.德國車廠遭經濟間諜入侵,疑與中國有關 - 科技新報
賓士、保時捷等車廠總部所在地的德國巴登符騰堡邦內政部日前表示,2012 年以來,巴符邦共發現8 起經濟間諜案件,其中6 起不排除有中國經濟間諜 ... 於 technews.tw -
#88.造車工藝結合創新科技德國車廠嶄新登台| 產經 - 非凡新聞
德國 汽車品牌宣布登台,要將德國造車工藝,與最新科技帶入台灣,首波就推出四款主力新車。同時也預計在明年第一季前,擴大建置六座展示中心, ... 於 news.ustv.com.tw -
#89.保時捷據點- 從德國擴展到世界各地 - Porsche
時至今日,祖文豪森仍是保時捷跑車和所有引擎的生產地,最大亮點在於保時捷使用相同生產線製造標準量產車型和賽車系列車型,得以讓保時捷在汽車產業中脫穎而出。 除了生產 ... 於 www.porsche.com -
#90.數字裡的真相: 71 個最透澈的世界觀察 - Google 圖書結果
隨後在1908年8月12日,位於底特律的皮科特大道車廠(Piquette Avenue Plant)組裝出第一輛福特T型車, ... 這個寶座是屬於德國「國民車」福斯(Volkswagen)的金龜車。 於 books.google.com.tw -
#91.MINI台灣總代理汎德
MNI全車系擁有多達15種車款,包含熱愛冒險的MINI Countryman運動休旅、經典MINI三門/五門掀背車系、擁有自由靈魂的MINI Cabrio敞篷車、品味與實用兼具的MINI Clubman, ... 於 www.mini.com.tw -
#92.德國車廠
1.宝马:宝马,全称为巴伐利亚机械制造有限公司(德语:Bayerische Motoren Werke AG),是全球知名的德国高端汽车和摩托车制造商,总部位于慕尼黑。 现在很多 ... 於 ne.3wanbo.org -
#93.鴻海集團啟動EV新引擎1.86億歐元併購德國車用元件廠 - 聯合報
鴻海(2317)旗下鴻騰精密科技(FIT)今(2)日宣布併購德國PRETTL SWH 集團,水平擴充FIT在電動車( E... 於 udn.com -
#94.L3自駕車開放上路為德國汽車業開創自駕車在地市場| 專家觀點
繼2017年3月德國聯邦議院通過德國道路交通法規修正案,允許駕駛人可操作具備部分自動駕駛功能(CONDITIONAL AUTOMATION,LEVEL 3)及高度自動駕駛 ... 於 www.iii.org.tw -
#95.德國車廠腳步快奧迪5 年後不再推出新燃油車 - INSIDE
奧迪不是唯一加速電動化的德國車廠。迫於減碳壓力,賓士(Mercedes-Benz)下一代的車款可能超過一半都是電動車,母公司戴姆勒(Daimler)預計近日公布計畫! 於 www.inside.com.tw -
#96.德國車廠的智能化工程需要中國新創的協助 - 車未來
ICT、高階晶片、與電池產業的技術水平之高,非車廠可用自主研發的模式在幾年之內追及。而2025年顯然將是全球智能電動車銷售爆發的關鍵年,車廠如無法在 ... 於 www.autofuture.tw -
#97.向特斯拉下戰帖德國汽車工業的逆襲
德國 政府為了鼓勵民眾開柴油車,在油價上也有獎勵,每公升「只」課新台幣17元的能源稅,比汽油足足便宜了1/2。 柴油引擎是德國工程師19世紀末的發明,一個 ... 於 www.auroraexpo.com -
#98.德國汽車業艱難轉型路 - 新華網
作為一個傳統的汽車工業強國,德國在轉型浪潮之初似乎並沒有及時行動。中美汽車制造新勢力抓住機會在新能源、自動駕駛領域紛紛趕超德國車企。 於 big5.news.cn -
#99.小施汽車商行
自2003年起堅持車況透明化,實車實圖實價,不調整里程數。『交車,只是服務的起點…』 ... 新車資訊分享~【德國製造,德藝至選】Grandland 上市發表 ... 於 sscars.com.tw