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這兩本書分別來自永然 和大樂文化所出版 。

國立高雄科技大學 會計資訊系 林靜香所指導 黃烝美的 水產企業製造成本分攤之探討 (2019),提出快遞費用計算關鍵因素是什麼,來自於作業基礎成本制度、製造費用、成本分析表、BOM。

而第二篇論文國立臺中科技大學 企業管理系碩士班 周素娥所指導 林錦鴻的 消費者轉換成本與客戶服務滿意度對號碼可攜行為之影響 (2019),提出因為有 消費者轉換成本、客戶服務滿意度、號碼可攜、電信品質的重點而找出了 快遞費用計算的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了快遞費用計算,大家也想知道這些:

記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決快遞費用計算的問題,作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述:

  記帳、報稅,是合法企業應盡的義務之一,但身為公司財會人員或記帳人員,是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤,而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味?本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤,依問題、法源、建議、處罰四階段編寫,教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗,避免重蹈覆轍而付出慘痛代價!本書深入淺出,閱讀容易,是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

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水產企業製造成本分攤之探討

為了解決快遞費用計算的問題,作者黃烝美 這樣論述:

一、緒論 11.1研究背景 11.2研究動機 31.3論文架構 6二、文獻探討 72.1成本會計制度之分類 72.1.1分批成本會計制度 72.1.2分步成本會計制度 72.1.3各種成本會計制度之適用之範圍 72.2作業基礎成本制與傳統成本制度之比較 82.2.1傳統成本會計制度之意義 82.2.2作業基礎成本制(Activity-Based Costing,ABC)之意義 92.2.3作業基礎成本制與傳統成本制度之比較 102.3 作業基礎成本制之應用 112.3.1作業屬性選取之注意事項 112.3.2確認成本動因 122.3.3分攤各作業活動之成本

122.3.4彙總產品之直接成本與間接製成本 142.3.5作業基礎成本制研究案例 15三、公司概況 173.1個案公司背景及營運概況 173.1.1公司簡介 173.1.1營運概況 193.1.2各加工廠主要產品、產能及主要行銷市場 223.2個案公司接單報價制度 233.2.1訂價流程 233.2.2產品分類 243.2.3 FOB、CFR價格 243.2.4海運費率 273.2.5報價方法 27四、個案分析 284.1個案公司導入ERP沿革 284.2個案公司成本制度 284.2.1個案公司成本結轉制度 284.3個案公司各類產品生產流程 324.3.

1魚類生產工作流程 324.3.2魚類生產注意事項 334.3.3魚片生產流程 344.3.4魚片生產注意事項 344.3.5軟體類生產流程 354.3.6軟體類生產注意事項 354.4個案公司成本分攤探討 364.4.1現行成本計算模式 374.4.2現行成本分攤問題的發現 414.4.3作業基礎成本制度之應用 434.4.4新舊製造費用分攤方式之分析比較 46五、結論與建議 495.1研究結論 495.2研究建議 50參考文獻 51附錄一、各產品標準製成率 52附錄二、工序計價表 56表目錄表 1 107年水產加工廠場數 5表 2生產過程常見之作業活動、

成本庫及成本動因 12表 3 ABC案例研究文獻彙整 15表 4各加工廠主要產品、產能及主要行銷市場 22表 5 BOM表(Bill Of Material簡稱BOM) 25表 6 成本分析表(COST ANALYSIS): 26表 7生產日報表 31表 8去皮魚片途程表 38表 9整尾魷魚途程表 39表 10 2019年以前製造費用分攤表 41表 11作業報工製造費用分攤表所示 44表 12製造費用分攤比較表 47表 13原制度分攤之毛利分析 48表 14作業制度分攤之毛利分析 48表 15新舊制之毛利比較 49圖目錄圖 1曆年全球海捕漁業總產量與水產養殖業總產量

趨勢圖 2圖 2水產養殖量預測圖 2圖 3近10年水產品貿易量 4圖 4近10年水產品貿易值 4圖 5研究架構流程圖 6圖 6 傳統成本制成本分攤概念圖。 9圖 7傳統成本制與作業基礎成本制成本分攤方式之比較 10圖 8作業細項之實際成本計算步驟圖 12圖 9作業基礎成本制下製造成本歸屬之過程 14圖 10生產基地及全球佈局 17圖 11個案公司部門組織圖 18圖 12營運模式 21圖 13生產循環流程圖 28圖 14魚類整尾生產流程圖 32圖 15魚片生產流程圖 34圖 16軟體類生產流程圖 35圖 17類別作業成本中心途程 43

40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決快遞費用計算的問題,作者優渥客 這樣論述:

  ★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表   ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症   ★ 不是法律系也看得懂   ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦   給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥,今天起用這本書捍衛自己的權利!   1、勞保申訴書範例該怎麼填寫?   2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些?   3、該用什麼法律條文糾正慣老闆?   還有……   ◎【勞動事件法】你知道多少?跟你有什麼關係?   107年最新勞基法上路後,對勞工福利有莫大影響,不趕快搞懂小心虧大了!   輪班必須間隔11個小時以上 ------>不再超時工作、爆肝輪班   休假日加班,老闆得支付2倍加班費---

--->錢給得夠多,加班才值得   工作滿6個月就有特休------>新人不再苦哈哈,滿6個月也有3天假   沒放完的特休,可以換成薪水------>沒時間休假,至少還能換錢   全國人民放假日統一 ------>小孩放大人就放,不再冏怕小孩沒人帶   ◎◎不用google、不花錢問律師,只要40張圖就搞定!   密密麻麻的法條,是不是有看沒有懂?用本書整理的「勞基法懶人包」,以圖表簡化法條後,就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。   【圖表】彈性工時有3種,怎麼排休最划算?   【圖表】假日加班費怎麼算?用時薪158來試算看看   【圖表】修法後特休天數一覽表   【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點   【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比   【圖表】勞工生育相關的補助申請方式   【圖表】請領失業給付的4大步驟   【圖表】失業給付可領多久、領多少?   【圖表】薪資明細表參考範例   【圖表】勞工生育相關補助申請方式   ◎30個快問快答+生動案例,不是法律系的你也能秒懂!   來看看以下案例中的阿銘,被公司以「高薪低報」勞保,會有什麼結果:   阿銘每個月薪水35000元,但公司用最低薪資替他投保,他覺得不太合理,向公司反應。主管回答他:「高薪低報也沒什麼不好啊,選擇比較低的級距申報勞健保,自付額就會變少,每個月的負擔可以減輕,對你來說也沒壞處!」阿銘聽了覺得頗有

道理,覺得自己太多疑了,趕緊向主管賠不是。       看完以上的案例,如果正好就是你的故事,那歹誌大條了!!快翻開本書第3章搞清楚:本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明,並實際試算高薪低報勞保的結果,最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保,你不但沒有賺到,還會讓退休金少領很多很多……。   除了在職場中要學會自保,萬一運氣不好被資遣,也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計,2019年失業率平均為3.73%,其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」,完整收錄被資遣到再就業的know how:   先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法,解決燃眉之急。   若於領取失業給付期間找到工作,還有「提早就業獎助津貼」可申請。   對於有心想學一技之長的失業者,政府提供全日制職業訓練,甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦   勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬   邱循真 律師

消費者轉換成本與客戶服務滿意度對號碼可攜行為之影響

為了解決快遞費用計算的問題,作者林錦鴻 這樣論述:

行動通信在21世紀社會環境下,是每個人日常生活裡不可或缺的必需品,然而提供行動通信的電信業者,為搶食這塊行動通信大餅無不費盡千辛萬苦,想獲得消費者青睞。國內的國家通訊傳播委員會 NCC (National Communications Commission)也在2005年時針對電信業者開放「號碼可攜」服務,電信業在提供消費者服務時也需瞭解,有那些原因會造成消費者選擇對既有電信業者Say No,而更換到新業者的懷抱。本研究針對台灣持有手機門號的消費者:有使用過「號碼可攜」服務的消費者與未使用過「號碼可攜」服務進行研究與分析,以問卷方式進行,針對消費者轉換成本與客戶滿意度與等2個構面,對「號碼可

攜」的影響程度進行研究。研究結果發現:(一)消費者在轉換成本對號碼可攜有顯著影響。(二)有號碼可攜經驗消費者與未有號碼可攜經驗消費者在通訊品質、轉換成本等2個構面上有顯著差異。 (三)每月的行動電話月租費用NT:300元與NT:301~600元,這二類型消費者在客服品質上的構面有顯著差異。由本研究結果得知:因電信環境的競爭越激烈,消費者對於電信業的期許與要求,顯得越來越多元,也由於每個消費者有著使用不同電信業者經驗,導致每個消費者有著不同面向對號碼可攜的影響程度,這樣的改變,電業者也應有所認知與瞭解。因此,若電信業想讓消費者能夠持續不斷使用服務,應審視本身提供的服務,瞭解是否符合消費者期望,透

過持續調整與改變,方可獲得消費者對電信業者青睞。