成衣代工小量的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

衣飾.敘事：黃淑芳作品集2012-2017

為了解決成衣代工小量的問題，作者黃淑芳 這樣論述：

　　作者繼旅居國外一段時間，回國之後這些年來主要以織品與衣飾創意，探索在地生活素材與空間想像，發展成為創作的題材。本著作以作品集結合創作論述的形式呈現，透過檢視創作過程，重新省視創作者與地方場域的連結方式，揭露人性最底層對於家的與家人共同記憶的渴望。作品多以數位攝影或數位處理，表現於布料表面，製作成衣飾造形。衣飾承載了包括古老地圖、高雄城市影像或台南安平巷弄等平凡的日常印象，呈現時尚創作的當代視野與表述。藉由富含溫暖柔軟的素材語彙省視其連結在地元素的內涵與創新價值之方法。

世界工廠大移轉：讓全球產能出走中國、回流美日的新「顧客式製造經濟」革命

為了解決成衣代工小量的問題，作者劉仁傑,陳國民 這樣論述：

工業革命後，一場無聲無息又全面翻新的最大改變── 我們稱它是「世界工廠大移轉」。 　　一場自瓦特蒸汽機革命後最重要的製造業無聲全面性變革，它將決定的優劣勝敗將遠勝於單一一項的技術創新！ 　　〔觀察製造經濟最新變革，理解台灣與東亞在未來產業供應鏈的新機會與新布局〕 　　■當中國忙著缷下「世界工廠」中心之後，他們曾經輝煌的製造業將往哪裡布局？ 　　■為什麼過去「逐成本而居」的製造經濟，現在正無聲無息卻又以驚人的速度回流到高人力及昂貴土地成本的美國與日本？ 　　■當消費市場往高階產品的需求更加熱烈時，這將如何改造全球的製造業型態？ 　　本書將討論從「品質管理」到「精實革命」之後，

最重要的一輪產業全面競爭，其影響的範圍不只是界定了新的贏家與輸家，更可能改寫未來製造業的樣貌，甚至翻轉傳統由原物料到零組件的供應鏈版圖。 ●最重要的是，本書的概念將重新打造製造業的定義： 　　當全球傳統上引領經濟走出困境的製造業不再有力量時，這個能雇用最多人（或是有最多人力需求的部門），未來還能重振旗鼓，甚至突破全球化中需求不振的困境嗎？ 　　在多半以科技製造掛帥的台灣，本書由兩位本地學界及實務界作者共同執筆，帶讀者們揭露全球各地製造經濟正在發生的重大新思維及典範轉移，同時也在內容中提出許多一般財經媒體未被重視的製造業潛趨勢。 　　兩位作者長期觀察與見證中、日、台、美各地製造業者的轉型

與變革，也參與了台灣自行車業、工具機業者二十年來與新興廉價市場的對抗與創新求存。他們將在本書完整述說推動經濟的最本質力量──全球許許多多製造者一點一滴的搏鬥故事，從成衣冷氣到電子科技、化學材料，一場「覺悟式」的管理革命，正不斷改寫未來世界產業面貌……。 ●一次說完：全球產業一場最重要的後端革命 　　全球先進產能的新路線： 　　──從中國南遷布局緬甸、孟加拉、印度、衣索比亞 　　──從東亞台日再度聯手到西方美歐的本土製造業再興 ●精實生產的再進化： 　　─從優衣庫（Uniqolo）「衣架系統」到「68小時變5.9小時」的大金空調製程效能進步，美日台關鍵的製造能力升級主軸。 　　世界

製造經濟的最終回競爭： 　　──高質量、向客戶貼近的下一代精實化工廠。未來工廠將從便宜量產走向質量生產、永續經營；他們先走向顧客服務，不再競逐區域廉價製造中心。 　　──「善於打群架」的非零和式升級版供應鏈 　　──向「量大便宜」、「區域掠奪」、「血汗工廠」徹底告別的新核心經營模式 　　「貧富不均加劇、全球產能過剩、就業急速惡化」可能是近幾年世界經濟最重要的特徵。這引出了一個重要的問題：工廠製造了太多東西，但人們的生活並沒有進步。 ●＂世界工廠不再往「最低成本國」移動，他們最重要的外包來源是顧客＂ 　　這是個「小量質精可能比大規模過得好」的時代，這也可能是新製造業典範從此被更名為「

製造服務業」的新頁。 　　也因此，本書最重要的概念正是探索未來製造業贏家正在努力解答的兩個新模式：顧客式製造與質量製造。 　　在書中，許多歐亞美日的著名廠商故事將一一出現，例如松下與日本大金冷氣提高製造效率（但不追求產量）的「非產能利用率優先」的新模式。 　　當工業革命後，傳統的製造業模式──「追求大量、競逐最低單位成本與最廉價勞工進而創造最大利益」的體系已經走到盡頭後，新一輪的世界工廠大移轉，將不是「成本比較優勢」的戰爭，而是「顧客價值比較優勢」的戰爭。 　　換言之，這是一場「誰的生產線愈靠近顧客，愈早應變需求」的比賽。某方面的反思也是：這是一場洗刷「過度製造」惡名，重新讓「製造業向

服務業轉型」的新風潮。 　　本書也有部分內容對台灣製造業面對世界新趨勢應如何佈局提出建議；在這種新型態的競爭下，台灣如腳踏車與工具機在供應鏈合作關係上也已往此模式調整；但未來的製造經濟更需要的並非技術或人力密集的資源，而是讓供應與需求間的轉換更有效率──這也預示著新型工廠的人才與即時管理、服務能力將是決勝關鍵。 　　最終，本書也提出追求讓「能力重於規模」，「知識重於資本」，「強調永續企業文化」的新製造經濟正在描繪的未來願景。值得每一個關心台灣與全球產業長期發展的讀者閱謮。

從Lativ移除產地標事件看MIT的未來

為了解決成衣代工小量的問題，作者李宜芸 這樣論述：

二○一二年二月，以MIT商品走紅的台灣網購服飾品牌Lativ移除網頁上的產地標，引起了社會的關注與消費者的拒買聲浪。但該事件除了Lativ違背品牌承諾外，值得注意的是事件背後台灣成衣產業逐漸沒落的事實。本報導論文希望藉此機會討論製造於產業升級的必要性與MIT在成衣產業的意義，並深入了解台灣成衣產業的現況以及未來發展。本篇報導首先回顧Lativ移除產地標事件所引起的爭議，並詳述台灣成衣產業的發展脈絡，從中了解台灣成衣產業不再適合大量生產，而代工製造的背景以及人才斷層也成為未來的轉型障礙。不過本報導也強調，未來若要產業升級或自創品牌，製造並非不重要，而是應建立試產能力與小量生產能力作為後盾，除了

便利設計師的生產需求外，設計師也可以藉此精進自我技術與實戰經驗。紡拓會這幾年建立的西園29、台北服飾快速打樣中心、服飾試作工廠都是很好的轉型方向，但仍有極大的改善空間。台灣成衣產業未來也需要產官學的合作，一同思索解決方案。