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國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 印永翔所指導 吳温法的 研析成衣企業創新之模式:以A個案公司為例 (2018),提出成衣廠批發關鍵因素是什麼,來自於成衣產業、創新策略、個案研究。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱奕嘉所指導 王為令的 以消費路徑觀點分析全通路管理模式 (2017),提出因為有 虛實整合、O2O、消費路徑、全通路的重點而找出了 成衣廠批發的解答。

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研析成衣企業創新之模式:以A個案公司為例

為了解決成衣廠批發的問題,作者吳温法 這樣論述:

成衣產業曾是帶動台灣經濟發展之重要產業,然而商品流通打破疆界、資訊快速流動、技術日新月異以及勞力成本提高,造成成衣代工產業的競爭環境已愈來愈加嚴峻,有成為夕陽產業的隱憂。因此本研究應用Larry Keeley 等人(2016)所提之10個創新原點架構圖為基礎進行個案公司創新模式分析探討,希望透過深入訪談能更進一步確認個案公司之核心能力並協助公司進行創新活動與創新策略建議。結果發現:1.成衣產業大多著力於配置導向、產品導向,較少體驗導向之創新策略;2.產業創新方向較偏向於管理(增值性)創新,屬於偏保守作法。因此建議成衣業者試圖採用激進式創新方式,賦予消費者與產品間之文化意義,例如1.利用設計力

創新賦予產品連結生活品味;2.利用設計力創新使專業級產品可消費化。3.結合線上線下全方位購物通路之趨勢,打造品牌擁有者之商業系統。

以消費路徑觀點分析全通路管理模式

為了解決成衣廠批發的問題,作者王為令 這樣論述:

自電子商務的出現,部分消費族群逐漸改變消費習慣,除了傳統通路更多元化,虛擬通路也廣泛的增加。虛擬通路與實體通路各有優劣勢,而零售業也開始將虛實通路整合,使虛擬與實體通路各發揮其特性,成為相互補的經營方式。然而剖析顧客的消費路徑,也從傳統的線性模式走向非線性的消費路徑,在透過消費路徑觀點下的虛實整合,主要是透過O2O的方式相互導流。由於企業在虛與實之間的界線越來越模糊,在避免通路衝突的問題下,從多通路轉型成全通路,也因此再加上全通路管理的七個一致性,可以清楚架構以消費路徑觀點分析全通路的管理模式。透過服飾業Life8這間公司的經營轉型,從線上到全通路的發展,本研究將其透過理論架構分析實務公司上

的運作,討論全通路在管理上面臨的問題及解決方法。期望透過理論與實務上的結合,能提供企業未來經營全通路策略的方向。