戴姆勒集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

每天讀一點德文：德語國家名人演講精華選

為了解決戴姆勒集團的問題，作者童城 這樣論述：

《每天讀一點德文：德語國家名人演講精華選》收錄了德語國家名人演講30篇，以“國家政要”“學者作家”“企業高管”“文體明星”為主題分為4部分。每部分按照演講內容的難易順序編排，每篇演講設置了“人物簡介”“演講背景”“德語原文”“參考譯文”“詞彙注釋”“文化點撥”等6大核心板塊，德語原文配有原聲音訊，從多角度全方位解讀演講內容，力求能夠讓讀者享受到純正地道的德語，精彩準確的譯文和豐富多益的文化知識。 童城   畢業于廣東外語外貿大學，德語語言文學碩士，高校德語教師。曾在多家期刊發表德語教學和德語語言文學研究方面的論文，出版譯著1本。曾赴慕尼克大學和柏林歌德學院進修德語教學法。

一、國家政要 Diese Werte haben unser Land stark gemacht 這些價值觀讓我們的國家變得強大 ——德國總理安格拉·默克爾 2019 年新年講話 ……………… 16 Ich wünsche Ihnen von Herzen es guets Nöis 我衷心祝願大家新年快樂 ——瑞士聯邦主席西蒙內塔·索馬魯加 2020 年新年講話 …… 2 Wir feiern heute unseren Nationalfeiertag 今天我們慶祝國慶日 ——奧地利聯邦總理塞巴斯蒂安·庫爾茨在奧地利共和國 誕生 100 周年慶典上的講話…………………

…………………… 11 Die Schweiz wird 720 Jahre alt 瑞士 720 歲了 ——瑞士前聯邦主席米舍利娜·卡爾米-雷伊慶祝瑞士720周年 國慶講話…………………………………………………………… 23 Stolz auf unsere Werte und zuversichtlich für unsere Zukunft 為我們的價值觀自豪，對我們的未來充滿信心 ——瑞士前聯邦主席于利·毛雷爾 2019 年新年致辭 ………… 6 Wir sind an einem Wendepunkt angelangt 我們正處在一個轉捩點上 ——奧地利總統亞歷山大·范德貝倫在 R

20 世界氣候峰會上 的講話……………………………………………………………… 37 Unsere beiden Länder bilden auch eine Wertegemeinschaft 德瑞兩國也形成了一個價值共同體 ———瑞士前聯邦主席阿蘭·貝爾塞值德國總統訪問之際 的講話……………………………………………………………… 46 Wir dürfen uns nicht auf unseren Erfolgen ausruhen 我們不可沉浸於過去的成就 ——列支敦士登王儲阿洛伊斯·菲力浦·瑪麗亞 2018 年 國慶講話…………………………………………………………… 83 Der N

ame der Freiheit für Erwachsene heißt Verantwortung 對於成年人來說自由意味著責任 ——德國前總統尤阿希姆·高克在漢斯-賽德爾基金會成立 50 周年慶典上的致辭 …………………………………………… 70 So muss jetzt auch jede und jeder helfen 所以現在人人都要貢獻自己的力量 ——德國總理安格拉·默克爾就新冠肺炎疫情發表的 電視講話…………………………………………………………… 57 Sprechen Sie mit Menschen, die nicht Ihrer Meinung sind! 和那些與

您有不同想法的人交流吧！ ——德國總統弗蘭克-瓦爾特·施泰因邁爾2018 年 聖誕講話…………………………………………………………… 30 二、學者作家 Wir Preisträger tragen eine große Verantwortung 我們這些獲獎者肩負重任 ——第 33 屆萊布尼茨獎得主薩米·哈達丁在頒獎典禮上 的致謝詞（節選）………………………………………………… 96 Wir Dokumentarfilmer eignen uns die Welt häufig etwas anders an 我們紀錄片製片人看世界的方式通常有點不一樣 ——第 14 屆德國記者獎得主斯蒂

芬·蘭比的致謝詞 （節選）………………………………………………………… 115 Ich wollte niemals ein Schriftsteller sein 我以前從未想過要當作家 ——瑞士作家盧卡斯·貝爾福斯在第 4 屆漢堡國際音樂節開 幕式上的致辭（節選）………………………………………… 102 Inhaber, alleiniger Inhaber eines so machtvollen Wortes 如此強大的詞的所有者，唯一的所有者 ——第 11 屆德國圖書獎得主博多·基爾希霍夫 的獲獎演講……………………………………………………… 109 Verschiedenheit

ist kein hinreichender Grund für Ausgrenzung 差異性不是排斥他人的充分理由 ——第 66 屆德國書商和平獎得主卡洛琳·艾姆克 的致謝詞（節選）……………………………………………… 122 三、企業高管 Wir sind noch lange nicht satt 我們離滿足還遠著呢 ——戴姆勒股份公司前首席執行官迪特·蔡澈的年終總結… 132 Gesagt - getan. Das ist BMW 說到做到，這就是寶馬 ——寶馬集團前首席執行官哈拉爾德·克魯格在 2018 年 股東大會上的講話（節選）…………………………………… 152 Diese

Strategie ist unser Kompass 這項戰略是我們的指南針 ——拜耳集團首席執行官沃納·鮑曼在 2019 年股東大會上 的講話（節選）………………………………………………… 158 Wir brauchen jetzt wirksame und zeitnahe Lösungen 現在我們需要的是及時有效的解決方案 ——西門子集團首席執行官喬伊·凱颯在 2020 年股東大會上 的講話（節選）………………………………………………… 146 Die Zukunft der Mobilität wird elektrisch sein, wird automatisiert s

ein und wird vernetzt sein 移動出行的未來在於電動化、自動化和網路化 ——博世有限公司首席執行官沃爾克瑪律·鄧納爾關於電動自行 車未來的講話…………………………………………………… 140 Eine klare Linie genügt 一條明朗的線條足矣 ——戴姆勒股份公司首席執行官奧拉·康林松在第 68 屆 法蘭克福車展媒體發佈會上的講話（節選）………………… 135 四、文體明星 Die Grenzen zwischen Pop, Rock und Klassik immer weniger 流行樂、搖滾樂和古典樂之間的界限不斷縮小 ——大衛·葛瑞特獲回聲古典

音樂獎的致謝詞……………… 194 Ich bin wirklich unfassbar stolz 我的自豪之心簡直無以言表 ——海倫娜·菲舍爾獲得德國斑比獎的致謝詞……………… 198 Du bist immer ein Suchender 你是一個不斷探索的演員 ——塞巴斯蒂安·科赫為連姆·尼森金頒發金攝影機獎的 頒獎詞…………………………………………………………… 207 Wir zuallererst müssen da vorne weggehen 我們首先要做的是帶好頭 ——“年度風雲先生”托尼·克羅斯的致謝詞……………… 202 Vor allem die Verantwort

ung für das eigene Tun 尤其重要的是要對自己的行為負責 ——沃爾夫岡·格魯普在特裡格瑪公司成立 100 周年慶典上 的歡迎詞………………………………………………………… 166 Ich werde alles tun, alles, um dieses Vertrauen zu rechtfertigen 我將竭盡所能，不辜負大家的信任 ——赫爾伯特·海納在拜仁慕尼克股份公司 2019 年年會上 的講話…………………………………………………………… 180 Du hast nicht nur an dich gedacht, sondern eben auch an an

dere 你不光為自己，也為他人著想 ——德國國家足球隊主教練尤阿希姆·勒夫為“榮譽隊長” 菲力浦·拉姆宣讀的贊詞（節選）…………………………… 212 Fußball ist allen allgemein gut 足球是一項人人受益的運動 ——菲力浦·拉姆在德國足球協會“榮譽隊長”頒獎禮上 的致謝詞………………………………………………………… 219 奧地利總理塞巴斯蒂安·庫爾茨在奧地利共和國誕生100周年慶典上有何感想？瑞士前聯邦主席米舍利娜·卡爾米-雷伊在瑞士聯邦成立720周年的講話中表達了哪些憂慮？列支敦士登王儲阿洛伊斯·菲力浦·瑪麗亞對數字化時代有何思考？瑞士作

家盧卡斯·貝爾福斯圍繞“身份”這一主題發表了怎樣的演講？戴姆勒集團首席執行官奧拉·康林松如何推銷賓士純電動豪華轎車？德國百年家族企業屹立不倒的秘訣是什麼？小提琴王子大衛·葛瑞特對流行音樂有什麼看法？德國流行天后海倫娜·菲舍爾心目中最美好的事情是什麼？哪件事是德國足球先生托尼·克羅斯的心頭大事？足球明星菲利普·拉姆獲得德國國家隊“榮譽隊長”稱號時發表了哪些感言？ 親愛的讀者，如果您也對以上問題感興趣，這本展現德語國家名人演講風采的《每天讀一點德文：德語國家名人演講精華選》將為您一一解答。本書收錄了德語國家包括國家政要、學者作家、企業高管和文體明星在內的名人經典演講30篇，帶您瞭解這四個領域名稱

人的所思所想，助您更好地瞭解德語國家的文化，並且提高德語水準。為了方便您學習，本書將所選篇目按領域分為四部分，每個領域的演講按照由易到難的順序排序，每篇演講採用德中對照的形式呈現，並且配有原聲音訊，為讀者帶來一場前所未有的聽讀盛宴。 在體例編排上，本書特設置“人物簡介”“演講背景”“德語原文”“參考譯文”“詞彙注釋”和“文化點撥”六大核心板塊，從多個角度全方位解讀演講。“人物簡介”是對演講人的教育背景、工作及生活情況進行介紹，方便讀者進一步瞭解演講人。“演講背景”旨在提供演講的要義精髓。“德語原文”地道豐富，是學習和提高德語水準不可多得的資料。“參考譯文”品質上乘，能為讀者提高翻譯水準提供有

力借鑒。“詞彙注釋”對演講中出現的重點單詞和片語進行詳細注釋，有利於擴大讀者的詞彙量。“文化點撥”對演講中涉及的關鍵人物、文化現象以及歷史背景等進行簡要說明，以便讀者能夠更加深入準確地理解演講內容。讀者在閱讀精選演講的同時，不但可以瞭解德語國家的歷史文化，還能更好地享受德語學習帶來的樂趣。六大核心板塊助您享受純正地道的德語、精准流暢的譯文和豐富多彩的文化知識。 由於編者水準有限，加上本書德語原文由編者聽寫而來，疏漏之處在所難免，請各位同行，讀者朋友不吝賜教，我們將不勝感激。  

戴姆勒集團進入發燒排行的影片

我國道路交通法規因應自動駕駛車輛規範法制之研究

為了解決戴姆勒集團的問題，作者莊靜宜 這樣論述：

自動駕駛汽車已成為現今車輛發展主要趨勢，各國政府及企業界，均將自駕車的發展列為重要工作。我國財團法人車輛研究測試中心(ARTC)自2007年起一直將研發能量投注於自動駕駛上，2018年12月頒布的「無人載具科技創新實驗條例」，無疑就是推動我國自動駕駛車輛能接軌國際，展現自動駕駛汽車的決心。鑑於自駕車的前景及商機一片看好，政府政策及技術標準的多重推廣及保駕護航，可以預見的是，自動駕駛技術及應用涵蓋面越來越寬廣。然而在技術難關被逐步攻克，許多國家對自動駕駛汽車的研發亦日趨成熟的同時，自動駕駛車輛陸續邁入路面測試階段，卻也帶來了法律制度巨大衝擊，其中最為關鍵便是自動駕駛車輛道路行駛的安全以及法

律規範，因此修正道路交通相關法規實屬刻不容緩的工作。 《道路交通管理處罰條例》、《道路交通安全規則》涉及諸多車輛行駛道路的具體規範，因此，面對自動駕駛汽車將革新現有的人車關係和交通行業規則的挑戰同時，我國交通法律體系勢必進行一大變革建設。本文希冀藉由國外對於自動駕駛車輛立法的經驗作為我國修法之基礎，針對道路交通法規中關於自動駕駛車輛之名詞定義、數據資料、執照與發證制度、事故處理規範、和違規責任歸屬等法律框架方面著手，提出自動駕駛立法領域的專業性和前瞻性的建議，建構完善的自動車駕駛車輛道路安全體系，應對未來自動駕駛汽車上路趨勢。

高績效教練（原書第5版）

為了解決戴姆勒集團的問題，作者（英）約翰·惠特默 這樣論述：

《高績效教練》第5版有以下三大特點：第一，權威性。約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為「教練領域的聖經」和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導的教練領域的「第一性原理」。在流派紛紜的教練界，本書可謂「正本清源、大道至簡」。第二，系統性。本書第1版出版于20多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實

踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。第三，實踐性。本書第5版補充了作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，增加了：績效曲線——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資回報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞彙匯總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。 約翰·惠特默（John Whitmore）爵士，職場教練應用的先驅，也是績效咨詢(國

際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人。他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上最常用的教練模型--GROW模型的聯合創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉型，並於2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作（特別是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，並催生了績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是"教練領域的鈥櫴ゾ€?，激勵了數百萬的經理人、領導者

和教練在過去的20多年裡，幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。 譯者簡介：徐中（Michael Xu）領導力教練，領越領導力高級認證導師，北京創一教育科技有限公司總裁。清華大學經管學院管理學博士、MBA，清華大學MBA領導力開發授課導師（2011年至今），清華經管領導力研究中心研究員，智學明德國際領導力中心創始人，曾任清華經管學院高管培訓中心常務副主任等職，擁有20多年管理和領導經驗。領銜翻譯了《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《領導變革》《CCL領導力開發手冊》《成為領導者》等20余部領導力名著。姜瑞（

Tina Jiang）國際腦神經領導力認證專家，腦神經領導力教練，TalentX Consulting、腦神經管理學院創始人/CEO，畢業於中國人民大學中文系，獲英國國際人力資源碩士學位，是"創業家協會"全球專家顧問。從事人力資源工作17年，曾任谷歌大中華區培訓及人才發展負責人，戴姆勒集團大中華區績效及人才發展負責人，並於互聯網公司擔任人力資源高管，擅長創新式管理、OKR及績效管理、人才管理、高管教練。

德國汽車產業投資中國之研究：以福斯集團為例

為了解決戴姆勒集團的問題，作者張軒鉅 這樣論述：

福斯汽車集團因經濟全球化致使集團從德國國營企業轉型成為跨國企業，從德國本土品牌邁向國際汽車品牌。德國做為歐洲經濟龍頭，德國汽車產業為德國的主要出口主力，也是德國國民經濟的主要來源之一和核心支柱產業；但福斯集團在經濟的全球化衝擊下，遭遇日本汽車工業的崛起，德國福斯藉由企業組織內部重建和投資中國及其他開發中國家作為應變。 日本汽車工業的崛起時，中國藉著改革開放吸引國際汽車品牌的進入投資，中國汽車市場也在此時產生階段性變化。中國在開革開放後，以「引進來戰略」吸引各國外資進來，也影響今日中國汽車產業的產業集聚的形成，以及中資與外資廠商的關係。接著，我們將探討中國加入WTO，市場開放對中國汽車市

場的挑戰，最後繼續探討外資對中國汽車產業汽車供應鏈的影響和中國汽車市場最新發展。 福斯集團分別在1984年和1991年與中國上海汽車集團和長春第一汽車集團成立合資汽車有限公司，這個享譽世界的德國品牌開始在中國在地化經營經營，藉由中國市場發展，使其在全球競爭下增加企業價值和提升企業績效管理。