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而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 陳瑞彬的 B2B電子交易市集價值提升之研究 （2015），提出因為有 電子採購、電子商務、B2B電子交易市集、價值創造、顧客認知價值的重點而找出了 批發平台的解答。
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前店後廠，創新中國：O2O重構商業模式
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為了解決批發平台 的問題，作者李彬（主編） 這樣論述：
互聯網+，O2O重構商業模式《前店后廠 創新中國》一書，深刻分析電子商務構築21世紀新型經濟貿易框架的重大意義。研究「前店后廠」平台及模式對經濟的帶動和促進價值、「前店后廠」模式存在的問題及對策；分析中國電子商務及其衍生品的盈利模式及發展趨勢，中國電商企業盈利模式類型及特點，中國電子商務企業盈利模式（B2B、B2C、C2C和O2O盈利模式）比較及抉擇，以及垂直B2B電子商務，移動支付、APP、微店等新的盈利方式。《前店后廠 創新中國》注重理論與實踐的結合，通過運用大量的統計資料、圖表和實證研究，具有較強的可讀性和實用性。《前店后廠 創新中國》對從事電子商務和網絡游戲、跨境投資的經營管理者具有較
高的參考價值，並且對高校、科研院所理論工作者和政府有關決策部門具有一定的借鑒價值。李彬：祖籍台州，他畢業於四川美院的油畫系。2004年，由他創立的台州招聘網正式上線，短短幾年工夫，台州招聘網一躍成為了台州具有知名度的招聘網站。之后李彬成立了全國首家「Online to Offline」模式的零中間商批發平台「前店后廠」。之后又開發了「O2O」升級版-----「左右街」。 第1章 前店后廠 創新中國11.1 「互聯網+」行動計划的提出11.2 「前店后廠」的含義及演進21.3 「前店后廠」對我國經濟的帶動作用21.3.1 提升企業經營效率21.3.2 提高社會資源配置效率41
.3.3 電子商務服務業成為我國新的經濟增長點51.3.4 發展電子商務可以促進我國固定資產投資的平穩增長51.3.5 發展「前店后廠」是提振內需、擴大消費的重要途徑61.3.6 幫助國內企業開拓海外市場61.3.7 促進區域均衡發展61.4 「前店后廠」促進社會發展71.4.1 提升社會就業水平71.4.2 促進知識傳播81.5 案例：浙江前后科技公司的電商之路81.5.1 浙江前后科技公司介紹81.5.2 浙江前后科技公司模式分析91.5.3 浙江前后科技公司盈利模式分析111.5.4 浙江前后科技公司發展優勢和行動規划13第2章 電子商務模式及理論范式162.1 相關概念界定162.2
電子商務模式分析182.2.1 電子商務的內涵與模式182.2.2 電子商務模式分類182.2.3 電子商務及其衍生品的特點212.3 電子商務模式與傳統商務模式的比較23第3章 我國電子商務發展及趨勢253.1 全球電子商務發展概況253.2 我國電商企業發展現狀273.2.1 淘 寶273.2.2 蘇寧雲商283.3 我國電商企業結構性特點293.3.1 電子商務發展的數量、規模與格局293.3.2 區域與行業分布情況313.4 我國電商企業現存問題363.4.1 安全問題363.4.2 基礎設施薄弱373.4.3 法律法規的缺乏383.4.4 市場成熟問題383.5 我國電子商務發展趨勢
383.6 案例：京 東商城的突起403.6.1 京 東商城發展過程中的創新403.6.2 京 東商城品牌建設模式分析423.6.3 京 東商城未來的發展方向43第4章 我國電商企業盈利模式類型及特點454.1 網絡廣告盈利模式類型及特點464.1.1 靠廣告收入的盈利模式464.1.2 「廣告收入與部分信息收費」相結合的模式484.1.3 網絡廣告盈利模式特點484.2 會員制盈利模式類型及特點484.2.1 會員制盈利模式484.2.2 會員制盈利模式特點494.3 商品交易盈利模式類型及特點494.3.1 商品交易盈利模式494.3.2 商品交易盈利模式特點504.4 加盟共贏盈利模式類
型及特點514.4.1 加盟共贏盈利模式514.4.2 加盟共贏盈利模式特點514.5 搜索競價盈利模式類型及特點514.5.1 搜索競價盈利模式514.5.2 搜索競價盈利模式特點524.6 服務銷售盈利模式類型及特點524.6.1 服務銷售盈利模式524.6.2 服務銷售盈利模式特點534.7 物流、支付盈利模式類型及特點544.7.1 物流盈利模式544.7.2 支付盈利模式544.7.3 物流、支付盈利模式特點554.8 案例：百度的盈利模式564.8.1 百度公司概況與業務介紹564.8.2 百度公司的盈利模式分析574.8.3 百度公司的主要盈利模式介紹594.8.4 百度公司與競
爭對手的比較614.8.5 百度公司盈利模式的啟示61第5章 電子商務主要模式分析635.1 B2B電子商務模式645.1.1 B2B電子商務基本概念和特點645.1.2 中國B2B電子商務發展現狀655.1.3 B2B電子商務平台主要類型665.1.4 B2B電子商務盈利模式685.2 B2C電子商務模式695.2.1 B2C電子商務基本概念和特點695.2.2 中國B2C電子商務發展現狀705.2.3 B2C電子商務平台主要類型715.2.4 B2C電子商務盈利模式715.3 C2C電子商務模式725.3.1 C2C電子商務基本概念和特點725.3.2 中國C2C電子商務發展現狀735.3
.3 C2C電子商務盈利模式745.4 O2O電子商務模式765.4.1 O2O電子商務基本概念和特點765.4.2 中國O2O電子商務發展現狀765.4.3 O2O電子商務主要類型775.4.4 O2O電子商務盈利模式785.5 四種電子商務模式比較795.5.1 參與者角色的比較795.5.2 交易流程的比較815.6 案例：前店后廠O2O電子商務模式825.6.1 前后科技公司概況及商務模式介紹825.6.2 前后科技公司盈利方式865.6.3 前后科技公司未來發展趨勢86第6章 垂直電子商務盈利模式分析896.1 垂直B2B電子商務概述896.2 垂直B2B電子商務的盈利特點906.3
垂直電子商務發展中存在的問題946.4 案例研究：阿里巴巴盈利模式956.4.1 阿里巴巴概況956.4.2 阿里巴巴網站運營策略分析966.4.3 阿里巴巴的主要盈利模式97第7章 移動電子商務1007.1 移動電子商務的產生及發展1007.1.1 移動電子商務概念1007.1.2 移動電子商務特點1007.1.3 移動電子商務的發展1017.2 移動電子商務相關技術1037.3 移動電子商務主要業務形式1047.3.1 移動電子商務提供的服務1047.3.2 移動電子商務的商業模式1057.4 移動電子商務產業鏈1087.4.1 錢數據應用開發1087.4.2 系統集成服務1087.4.
3 端到端解決方案1087.4.4 移動電子商務價值鏈增值1107.5 案例研究：小米公司的崛起1117.5.1 小米公司簡介1117.5.2 小米的創新商業模式1127.5.3 核心競爭優勢1137.5.4 營銷策略1147.5.5 新型營銷模式的缺陷及建議114第8章 新型電子商務模式1178.1 ABC模式1178.1.1 ABC模式概念1178.1.2 ABC典型網站分析1178.2 C2B模式1198.2.1 C2B模式的概念1198.2.2 C2B模式的分類1198.2.3 C2B模式的優點1208.3 P2C模式1218.3.1 P2C模式的概念1218.3.2 P2C模式的特點
1218.3.3 P2C模式的基礎1218.3.4 P2C模式的優勢1228.4 大數據時代的雲商模式1228.4.1 大數據對電子商務平台帶來的影響和發展1238.4.2 雲商模式1248.5 新型二三維電子商務模式1288.5.1 新型電子商務模式1288.5.2 三維電子商務的特征1318.6 案例：騰訊QQ盈利模式分析1328.6.1 騰訊QQ概況1328.6.2 騰訊QQ營運狀況1348.6.3 增值服務1358.6.4 騰訊QQ盈利特點1368.6.5 騰訊QQ的盈利分析138第9章 中國電商企業盈利模式出現的問題1409.1 中國電商企業盈利模式的安全問題1409.1.1 移動電
子商務盈利模式中存在的安全問題1409.1.2 非移動電商盈利模式存在的安全問題1419.2 電商企業盈利模式的法律問題1429.3 電商企業的人才瓶頸1449.4 我國電商企業缺乏核心競爭力1459.5 跨境業務矛盾凸顯1469.6 案例：的盈利模式148第10章 中國電子商務企業盈利模式的選擇及影響因素15510.1 電子商務盈利模式的選擇范圍15510.1.1 產品交易型盈利模式15610.1.2 服務銷售盈利模式15710.1.3 信息交付型盈利模式15910.2 電商企業盈利模式的選擇及決定因素16010.3 案例：支付寶的創新支付163第11章 我國電商企業的發展對策16511.1
加強網絡安全技術的研發16511.1.1 電子商務的安全問題16511.1.2 電子商務隱私的保護技術16611.2 加快完善相關法律法規16811.2.1 背景分析16811.2.2 完善過程16911.2.3 征稅問題17011.3 培養大量專業人才17111.3.1 人才匱乏原因17111.3.2 人才培養方式17111.4 電商企業加強自身建設17411.5 前店后村：重視國內二線三線城市及農村市場17711.6 跨境電子商務和海外投資17811.6.1 小額跨境電子商務貿易的特點17911.6.2 跨境電子商務面臨的風險17911.6.3 進軍海外市場的注意事項18111.7 案例
：阿里巴巴互聯網金融創新18211.7.1 阿里巴巴18211.7.2 互聯網金融的建設和創新189第12章 總結與展望19212.1 總結19212.2 展望193后記196參考文獻198
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進口貿易商因應線上購物趨勢商業模式調整之研究
為了解決批發平台 的問題，作者李秀茹 這樣論述：
過往資訊並不充分、不透明的年代，貿易商存在的目的，就在於提供及時的交易資訊，並以中介角色協助撮合國際間的供給方與需求方，進而順利達成「以有易無」的目的。傳統貿易商憑藉著掌握特定買賣方之訊息，做為商業機密以維持其生存利基。近年來伴隨著網際網路的興起以及寬頻的普及，市場資訊與交易機會唾手可得，降低了交易的成本，網站平台銷售在這種優勢下迅速興起，打破了傳統交易模式，提供消費者另一種新的購物型態。而市場競爭的愈趨激烈，銷售模式的突破與創新,也逐漸有了嶄新的面貌。也因為網路崛起造成衝擊，使得進口貿易商需要因此做出因應，而其中最重要的衝擊就為消費者習慣的改變，傳統的實體通路已經不是唯一的選項，更多人選擇
轉往線上消費，FB社團、Line群組因而興起，除此之外還有跨境電商虎視眈眈，希望能分食國人對於外國產品需求的這塊大餅，身為一個進口貿易商-以個案公司為例，該如何迎擊與作出策略上的回應，即是本研究的動機。透過訪談前線員工、上游供應商、下游客戶，調查競爭者的現狀、盤點現有資源等等方式，了解目前產業所面對的現況。同時透過搜集上述資料，以檢視本身核心資源及SWOT的架構來解析及盤點個案公司所面對的問題。本研究結論如摘述如下:(一)傳統貿易的型態將消失但貿易商不會消失，貿易商要尋找新的定位，危機或轉機主要在於應變能力。(二)網路的戰場帶來了新的機會，貿易商之經營具彈性優勢，貿易商應善用對市場與產品的嗅覺
，發揮整合優勢及一次購足的方便性。(三) 建立B2B批發平台：善加利用電子商務，建立平台，整合供需資源、擴充商品品項。同時藉由異業合作分工，達到規模經濟和提高效率，交易成本因而下降。 (四) 建構良好的夥伴關係：夥伴關係發展影響著上下游供應鍵績效的重要關鍵，同時亦是降低成本，增加附加價值機會以獲得競爭優勢的最佳方法。
B2B電子交易市集價值提升之研究
為了解決批發平台 的問題，作者陳瑞彬 這樣論述：
採購作業在企業營運過程中扮演著重要的環節，若企業可取得有利原物料成本，將可有效提升企業競爭力。企業為確保採購作業優勢，通常希望找尋更多供應廠商，以期從中取得市場最低價格之原物料。在1990年代網際網路(Internet)與全球資訊網( World Wide Web)的出現後，買賣雙方的交易行為開始透過電子商務(Electronic Commerce)進行交易，以降低採購作業溝通處理。企業為擴大詢價來源，電子商務更發展為多家買方(採購商)對多家賣方(供應商)的B2B電子交易市集(E-Marketplace)。B2B電子交易市集發展至今，台灣企業使用B2B電子交易市集的情況始終不普及。台灣企業在
面對全球市場的競爭，台灣企業是否可更有效的運用B2B電子交易市集來進行採購作業，該如何提升B2B電子交易市集的價值，協助台灣企業營造良善的採購環境及提升競爭力，為本論文的研究動機。在探討過去研究文獻、訪談電子製造業及醫療產業廠商及針對B2B電子交易市集經營廠商平台進行比較後發現：不論買方(採購商)或賣方(供應商)都認為B2B電子交易市集應提供透明、方便及快速有效的交易環境，系統功能應具電子型錄、詢報價、訂購、帳款及電子發票等功能，會員數愈多愈好並應確保會員資質、提供24小客服服務與顧問諮詢服務、重視交易可信任度、操作介面應具親和性、重視系統穩定性、系統安全性、資料正確性及合理計費標準，以期透過
B2B電子交易市集，可降低買賣的交易成本與增加雙方的獲利能力。為提升買賣方對B2B電子交易市集價值的認同感，建議本論文研究個案F平台可朝透過雲端、開放資料(Open data)、大數據(Big Data)的運用並朝下列幾點發展，以協助企業提升競爭力：(1)營造專業採購交易平台。(2)增加主動交易媒合功能。(3)運用交易數據資料，創造新主動提醒訂購功能、增加會員資質分級管理制度、提供交易指標參考數據等構面發展。最後，在資訊科技技術不斷的推陳出新，各技術運用也日漸普及。因此，建議未來針對B2B電子交易市集研究方向，可朝如何運用各項資訊科技(如物聯網Internet of things)，整合買賣雙
方及往來關係者資源(如政府、銀行、物流業者等資訊)並朝向智慧化發展，以提供買賣雙方更透明、更便利、更快速交易環境。