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【博客來獨家】山羊、老鷹，還有我的帕加尼（Bianco Tsai設計書衣版）

為了解決改短彈簧 工資的問題，作者李崇建,甘耀明 這樣論述：

金鼎獎作家甘耀明X薩提爾推手李崇建 創作二十年來首次攜手打造少年成長小說 即使是平凡魯蛇也能變身高級跑車！ 一段歡笑與淚水交織的少年蛻變實錄 為年輕生命找回自信，重拾做夢的自由與勇氣 　　【博客來獨家．Bianco Tsai設計書衣版】 　　在散亂一地的考卷中，成績吊車尾的孩子沒有選擇放棄， 　　而是努力抓住最後的希望，希望能夠達成眾人的期待， 　　有一天可以搭上屬於自己的「帕加尼」跑車， 　　與山羊、老鷹，還有同伴好友們一起自在翱翔， 　　展開探索自我的旅程。 　　書衣設計／Bianco Tsai 　　平時做裝幀設計，偶爾畫畫， 　　作品曾多次入圍OKAPI好設計及獲金蝶獎肯定。 　

　國小六年級的張家豪，就像空氣一般沒有存在感， 　　學業成績吊車尾，也沒有過人的才藝，就連名字和外表都很普通。 　　然而一直甘於平凡的他，卻在畢業前夕遭逢人生巨變： 　　他的爸媽協議離婚，而向來看重課業的爸爸選擇帶學霸弟弟離家。 　　感覺自己被全世界抛棄的家豪，碰上久居深山的外公前來拜訪， 　　在外公和兩個好友陪伴下，開啟了一段前所未有的體驗── 　　帶山羊上學成為校園熱門人物、拯救失去飛行能力的老鷹變身大英雄， 　　就連過去不看好他的鄭老師，這時都發現他的藝術天分， 　　要他和好學生趙曉雲比賽寫生，角逐代表班上參賽的資格。 　　這些經歷讓家豪感到自信，覺得自己不再像從前一無是處， 　　甚

至鼓起勇氣研究起名為「帕加尼」的祕密計畫，就為了挽回爸爸的關愛。 　　然而，他是否可以成功戰勝趙曉雲、成為畫畫比賽的班代表？ 　　他所經歷的這一切是否足夠讓爸爸改觀，對他另眼相待？ 　　已經瀕臨破裂的關係，又該做些什麼才能回到從前呢？ 　　【少年天下】系列介紹 　　1. 專屬國中生，給10-15歲「輕」少年的閱讀提案。 　　2. 夠酷而不幼稚，能吸引少年的包裝和題材。 　　3. 以少年為本位，提供邁向成長的關鍵字。 　　4. 有深度但無難度，得以思辨的優質文本。 本書特色 　　特色1  金鼎獎作家甘耀明與薩提爾推手李崇建，以風趣幽默卻發人省思的成長故事，打造首部少年小說。 　　特色2 

以旱溪、臺中公園等地點為背景，除了搭配走讀課程，亦是獻給這片土地長大的孩子的在地書寫。 　　特色3  生動且正確寫出山羊和老鷹的習性樣態，以及不同世代間河川地景的變化，是環境教育的極佳作品。 名人推薦 　　薩提爾教養暢銷作家李儀婷｜國立清華大學客座助理教授林玫伶｜ 　　嚕嚕頻道創辦人張子韜＆學思達教育基金會創辦人張輝誠｜華語首席故事教練許榮哲｜ 　　諮商心理師．暢銷作家陳志恆｜暢銷奇幻小說作家陳郁如｜ 　　國立臺東大學兒童文學研究所副教授黃雅淳｜臺中市惠文高中教師兼圖書館主任蔡淇華｜ 　　親職溝通作家與講師羅怡君｜臺中市大元國小教師蘇明進（老蘇老師）　 　　共鳴推薦！ 各界好評 　　他

們兩個一個是文學領域裡的千面寫手小說家，文筆的筆鋒千變萬化，寫什麼都傳神入裡。而另一個則是薩提爾模式中的心靈推手，說出口的話宛如神喻，兩個人合作的著作，每一詞句描述都是一場藝術的展演，而想要探討的生命深度，則是一座冰山，令人讚嘆。──薩提爾教養暢銷作家李儀婷 　　「整齊才是亂的。」當主角的外公望著旱溪，說出這句話時，讀者終於明瞭，當我們用整齊的一把尺，去量所有孩子的童年時，大人才是這個世界的亂源。這是一本有梗丶有趣丶有深度的好看小說！──臺中市惠文高中教師兼圖書館主任蔡淇華 　　《山羊、老鷹，還有我的帕加尼》處處藏有黑色幽默的喜感，恰到好處的荒謬點破大人們對孩子言行的不信任、外在標籤加諸給

孩子的扭曲價值觀，這些討人厭的長大瑣事未經過濾刪除，但透過甘耀明老師施展文學特殊濾鏡，能讓我們笑著看穿裸露的事實：別人給自己貼的標籤，必須自己撕除才夠澈底。──親職溝通作家與講師羅怡君 　　面對生活中發生的任何事，我們可以有各種觀點；你可以視挑戰為良機，也可以自認倒楣。這本少年小說的價值，就是在作者的巧思下，透由男孩的眼光，看見事件的不同風貌。因為視野寬闊了，更能在自己身上發現更多的可能性。──諮商心理師．暢銷作家陳志恆 　　這本書的文字讀起來輕鬆有趣，對話讓人莞爾，就是青少年間無厘頭卻真實無比的情境。故事情節帶著輕快的節奏，但是每個輕鬆的橋段，常常又有令人揪心的迴盪，久久不能過去。裡面寫

到關於藝術和野生動物的部分，是我看其他書時時常難以融入的，但兩位老師卻很精確的抓到精髓，而且保持風趣，讓人閱讀起來非常的過癮。──暢銷奇幻小說作家陳郁如 　　這本書不僅好看又好笑，主人公的創意點子多到爆，一點都不被學校教的刻板知識所拘束。全書語言生動，讓讀者彷彿置身其中，與書中人物一起經歷大大小小的事。我很推薦這本書！──「嚕嚕頻道」創辦人．小六生張子韜 　　＊適合10歲以上閱讀

你所不知道的華為HR：任正非與華為的人力資源管理哲學

為了解決改短彈簧 工資的問題，作者馬宏勇 這樣論述：

管人難，人難管！管理者常常發出如此感嘆。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立志於干一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，無力向外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎麼關注人？針對企業人力資源管理方面的各種問題，本書對2014年全球百強 雇主之一華為進行了深度解讀，從全新角度揭示了企業應該樹立怎樣的人才觀，什麼樣的人力資源架構才能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業做大做強。如果你覺得人力資源是自己企業的短板、限制了企業的發展，如果你想培養或吸引更多優秀人才來迎接挑戰、擁抱

未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的台階，這本書將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華為一樣的絢爛前景。馬宏勇，互聯網觀察者和參與者，現供職於《中國經營報》社，艾瑞、易觀國際、梅花網等多家專業媒體特邀專欄作家和營銷分析師，撰寫了大量關於互聯網思維和互聯網營銷的深度文章，被各種媒體大量轉載，在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問，積累了諸多互聯網營銷經驗，並持續開展相關研究、實驗工作，發表多篇專業文章，是國內互聯網營銷領域的代表性人物之一。 第一章 華為獨特的人才觀：以奮斗者為本 7華為的成功，靠的是千千萬萬個奮斗者 7擁抱奮斗

的人生 9聚焦潮流：為明天奮斗永不過時 10帶上「烏龜精神」去奮斗 12奮斗就是奉獻，無私就是博大 14第二章 華為的人力資源架構 17輪值CEO制度 17職能工資制 19任職資格評估體系 22末位淘汰 24讓一線擁有更多的決策權 25第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要 28選擇愛我的人，而不是我愛的人 28華為招聘成本分析 30華為選擇的招聘渠道 32華為式面試 34招聘的后續工作 36第四章 目標管理：正常、持平、挑戰 40一切向目標傾斜 40華為的目標細分 43合理分配指標 44華為個人年度目標的制定方法 47夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上 49第五章 薪酬設計：高工資能產生無比強大的

推動力 51以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪 51永遠不讓「雷鋒」吃虧 54向奮斗者、貢獻者傾斜 55導向沖鋒 57利出一孔 58保證企業可持續發展 60促進組織的均衡發展 61防止高工資對企業產生的威脅 63第六章 有效激勵：讓每一個員工都變為優質彈簧 65情感激勵遠比物質激勵更有效 65敗則拼死相救，勝則舉杯相慶 66賣的不是產品，而是使命 68將未來擺在員工面前 70小改進大獎勵，大建議只鼓勵 71制造「痛苦」，讓員工自發奔跑 73第七章 員工培養：人才的增值是企業最重要的增值 76低重心戰略 76「五級雙通道」模式 78「721法則」：從實踐中培養和選拔人才 80讓「思想導師」送

一程 82板凳要坐十年冷 84第八章 干部任免：能上能下，任人唯賢 86不經歷艱苦磨難，就無法成為將軍 86干部必須從實踐中來 87選拔干部「三優先」 89中高級主管必須要進行崗位輪換 91設立后備干部資源池 93干部要能上能下 95第九章 企業文化：認同，然后執行 99客戶的價值觀就是自己的價值觀 99在服從中上崗，在磨合中進步 102團隊集體負責制 104主動降薪 106在自我批判中進步 107第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴 110沒有比培訓更划算的投資 1107％的時間用於培訓 112全員導師制 114華為大學：下課免費自學，上課有償輔導 116提倡自覺學習 118