故宮時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

故宮六百年（上）：從紫禁城的肇造到明朝衰微

為了解決故宮時間的問題，作者閻崇年 這樣論述：

　　一座紫禁城，半部中國史 　　明清史專家閻崇年，巔峰扛鼎之作 　　完整講述故宮六百年風雲史      　　∥明清史專家閻崇年，意猶未盡再寫故宮，繼《大故宮》後最新力作！∥ 　　∥全新視角，十易文稿，以時間為縱軸，從歷史長河剔沙淘金，精構而成100講。∥ 　　走進巍巍宮牆，六百年明清史近在眼前， 　　帝王將相、后妃女侍、百官眾卿、御史諫臣、文化精英、書畫名家、能工巧匠、太監宮女，悉數登場。 　　 　　＊內附明代《朱瞻基行樂圖》全彩拉頁 　　故宮是個歷史大劇場，也是個歷史小舞臺。在這個舞臺上，其人物之精采，事件之離奇，故事之生動，器物之精美，正邪之相搏，學人之才華，小人之奸詐，後宮之玄祕

，英雄之豪氣，庶民之苦難，精采紛呈，再現了那個時代的江河波瀾與涓溪暗流。──閻崇年 　　從明永樂帝朱棣下詔興建北京宮殿，以南京、中都宮殿為範本的紫禁城，於一四二○年正式建成，至今已六百年。明清史專家閻崇年，長年鑽研故宮學，已出版數本故宮相關著作。《故宮六百年》既是閻崇年的扛鼎之作，也是「中國故宮學」的巔峰鉅創。 　　有別於其他故宮書籍書寫方式，此書以故宮為歷史舞臺，線性時間為縱軸，由皇宮的主人皇帝說起，擴及后妃侍女、大臣世家、能工巧匠、書畫名家……從人物風雲，講述各式在故宮展演的真實歷史、離奇故事、後宮爭鬥、官場殺戮，帶領讀者隨著明清風雲人物一同走過皇城宮殿景點，彷如置身歷史現場，閱讀間便

悠悠走過六百年的驚心動魄與滄桑。書內論及多樁明清史疑案，閻崇年結合史料、宮廷制度，提出許多專業細緻的見解，供讀者思辨。 　　上冊從永樂建宮說起，到泰昌紅丸疑案止。紫禁城新建即發生三大殿遭雷擊大火燒毀，朝中大臣為了遷都北京而起齟齬，後有奪嫡風波，有臣死也有臣因而立功；英宗土木堡被俘，後宮既有「五全皇后」張皇后，也有之後引燃外戚囂張氣焰的張皇后；正德即位，明朝失去勃勃生機，皇帝沉迷豹房，巡幸民間；嘉靖太廟「大禮議」之爭，儒門楊氏為此悲壯坎坷，海瑞諫諍無果；隆慶新政後，怠政貪樂；少年皇帝萬曆酒色財氣來者不拒，定陵地宮八年始成；鄭貴妃先涉梃擊案，後涉紅丸案，泰昌繼位一月即逝，留下歷史疑案。 名人推

薦 　　蔣竹山（中央大學歷史所副教授兼所長） 　　邱建一（藝術史學、新月藝文負責人） 　　謝金魚（歷史作家） 　　江仲淵（「歷史說書人History Storyteller」粉專創辦人） 　　──歷史名家重磅推薦──

故宮時間進入發燒排行的影片

兩岸故宮博物院文創商品行銷比較之研究

為了解決故宮時間的問題，作者段千樺 這樣論述：

近幾年文化創意產業的興起，逐漸在各先進國家中受到注視，在台灣，文化創意產業已被政府列為國家發展重點計畫。身為文化創意產業要角的博物院，近年也積極的轉型並出現了巨大改變。約從2005年開始，台灣的國立故宮博物院依據「國立故宮博物院文物衍生開發計畫」，希望將文物與文創相結合的概念來經營故宮文創商品的開發設計。本研究主要探討的範圍是先從博物館院行銷為主題切入，連接到兩岸博物院衍發商品對文創產業行銷之異同跟目前所面臨的現況及需要推動的目標。以文獻探討、兩岸行銷手法差異等方式比較。從第二章的行銷定義與博物院行銷策略，接著簡述第三章兩岸博物院基本概況分析與文創商品行銷發展過程。到第四章比較分析兩岸博物院

文創商品行銷的差異，探討分析兩岸故宮現今各面臨的狀況，以及未來可發展的趨勢。經過比較分析後，兩岸故宮其中組織的調整和內部文化改變皆充分發揮了新的文化經濟，在典藏數位化的製造技術中也產生出新意義，採取多元化的媒體行銷策略，將文創商品進行全方位行銷，運用豐富的資源打造故宮品牌形象。故宮與文創產業的結合讓藝術創造出價值，文創商品的衍生開發，讓文化不只存在博物院中，透過博物院教育提高人民文化涵養，提升博物院整體的展示功能，回饋給大眾文化教育面向。

故宮六百年(下)：從太和殿易主到皇權的終結

為了解決故宮時間的問題，作者閻崇年 這樣論述：

　　一座紫禁城，半部中國史 　　明清史專家閻崇年，巔峰扛鼎之作 　　完整講述故宮六百年風雲史      　　∥明清史專家閻崇年，意猶未盡再寫故宮，繼《大故宮》後最新力作！∥ 　　∥全新視角，十易文稿，以時間為縱軸，從歷史長河剔沙淘金，精構而成100講。∥ 　　走進巍巍宮牆，六百年明清史近在眼前， 　　帝王將相、后妃女侍、百官眾卿、御史諫臣、文化精英、書畫名家、能工巧匠、太監宮女，悉數登場。 　　 　　＊內附清代《十二美人圖》之四美圖全彩拉頁 　　故宮是個歷史大劇場，也是個歷史小舞臺。在這個舞臺上，其人物之精采，事件之離奇，故事之生動，器物之精美，正邪之相搏，學人之才華，小人之奸詐，後宮

之玄祕，英雄之豪氣，庶民之苦難，精采紛呈，再現了那個時代的江河波瀾與涓溪暗流。──閻崇年 　　從明永樂帝朱棣下詔興建北京宮殿，以南京、中都宮殿為範本的紫禁城，於一四二○年正式建成，至今已六百年。明清史專家閻崇年，長年鑽研故宮學，已出版數本故宮相關著作。《故宮六百年》既是閻崇年的扛鼎之作，也是「中國故宮學」的巔峰鉅創。 　　有別於其他故宮書籍書寫方式，此書以故宮為歷史舞臺，線性時間為縱軸，由皇宮的主人皇帝說起，擴及后妃侍女、大臣世家、能工巧匠、書畫名家……從人物風雲，講述各式在故宮展演的真實歷史、離奇故事、後宮爭鬥、官場殺戮，帶領讀者隨著明清風雲人物一同走過皇城宮殿景點，彷如置身歷史現場，閱

讀間便悠悠走過六百年的驚心動魄與滄桑。書內論及多樁明清史疑案，閻崇年結合史料、宮廷制度，提出許多專業細緻的見解，供讀者思辨。 　　下冊從明天啟登基，到清皇宮轉型為故宮博物院止。天啟登位，保母與魏忠賢當道，皇子女全數夭折，思宗兄終弟及，錯殺良臣，良將袁崇煥凌遲處死，李闖入城，大明朝亡，殉節士人四千餘人。清順治太和門登基，紫禁城易主；董鄂妃身世、順治離世之因、孝莊太后另嫁、康熙遺詔真假、乾隆生母身分，仍為懸案未有定論；康熙好讀書，設立南書房、上書房，治河、彈劾明珠集團，立廢太子引起宮廷鬥爭；乾隆盡孝修建清漪園，為頤和園的前身，英國使團來訪，埋下侵略戰爭伏筆；道光為清朝史上唯一嫡子繼位者，也是第一

位簽訂喪權辱國條約的皇帝，之後林則徐虎門銷煙、同治新政都未能改變頹勢。辛亥革命後，清朝皇宮轉成北京故宮，藏納宮廷古物，成為文化傳承重要機構與地標。 名人推薦 　　蔣竹山（中央大學歷史所副教授兼所長） 　　邱建一（藝術史學、新月藝文負責人） 　　謝金魚（歷史作家） 　　江仲淵（「歷史說書人History Storyteller」粉專創辦人） 　　──歷史名家重磅推薦──

國立故宮博物院博物館行銷之研究

為了解決故宮時間的問題，作者林佩宜 這樣論述：

本文之研究目的在於了解不同院長之故宮行銷策略，以及陸客來臺後對故宮行銷之影響。經過文獻回顧後，筆者整理出待探討之研究問題，第一，故宮是否需要行銷，又為何要進行行銷？而其行銷策略與其使命間的關係為何？博物館行銷的用意是否在於達成使命？第二，院長在博物館中所扮演的角色為何？不同的政治背景的領導者，其表現於博物館行銷上的風格是否有差異？2008年政黨輪替後，前後任院長對於故宮的博物館行銷策略產生什麼樣的變革？第三，開放陸客來臺觀光後，為故宮的博物館行銷策略帶來什麼樣的變革？這些改變是否能有效提高參訪者的回流率？ 透過個案說明與文獻分析，參考Bradford（1991：93）與McLe

an（1993：12）的博物館行銷範圍，以及McLean（1997：183）、Kotler等（1998：61；2008：46）的博物館行銷流程，繪製出符合本研究個案的故宮博物館行銷模型。此部分筆者先以現有之文獻資料，針對此一行銷模型進行分析。接著，再依其不足擬定訪談題綱，並挑選與本研究最為相關且極具代表性之人士，作為本研究的受訪對象。筆者將受訪對象依其專業及代表性分為3類，計有博物館相關人士3名、專家學者3名，以及2名平面媒體，並從中各挑選一位進行前測作業；以其學術理論或實務經驗的分享，作為本研究分析的內容。最後，再依訪談分析結果修正故宮之博物館行銷模型，並綜合分析結果來回答本文之研究問題。

經過研究、分析後，以下簡述所得之結論。第一，故宮目前的營運大致上是依其宗旨前進，且行銷亦是為了達成其宗旨。第二，院長在博物館中扮演關鍵性角色，但不同政治背景的院長，其領導風格會有所不同；而在不同的院長之間亦會出現管理斷層，但政治立場並非唯一原因。另外，林曼麗前院長以「Old is New」帶領故宮轉換形象，而周功鑫院長則以「形塑典藏新活力，創造故宮新價值」為理念，致力賦予文物新的意義。第三，故宮並無特別設置「陸客專案」，但可利用故宮與大陸的歷史淵源，去創造吸引陸客前來的誘因；且故宮的精美文物，以及推陳出新的展覽，使其具有再參訪的意願。除此之外，服務與故宮品牌皆是行銷故宮的有利工具，優質的

服務會使參訪者願意再次造訪；而故宮品牌承載華夏文化、歷史背景外，亦代表故宮的形象、品質與專業。因此，筆者遂將此兩項工具加入故宮的行銷組合中，其望能為本研究提供更周延的行銷策略。