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新北市陽台加窗法規的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林淵源寫的 建築師,很有事:畫說空間的療癒與幽默,林淵源的異想世界 和廖基全的 施工計畫與管理 附光碟、監工要領手冊(修訂)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站裝潢法規-外牆加設鐵窗或鋁窗有何限制規定?也說明:換言之,在建築物原有外牆未拆除之前提下,可否於陽臺上加裝窗戶或鐵鋁窗,須視公寓大廈規約或區分所有權人會議之決議有否特別禁止或限制條件,並應注意 ...

這兩本書分別來自麥浩斯 和詹氏所出版 。

東方設計大學 室內設計系住居整合設計 莊玟琦所指導 余孟潔的 中途視障者室內設計規劃 (2020),提出新北市陽台加窗法規關鍵因素是什麼,來自於中途視障者、室內設計規劃、無障礙設計、低視能者住家設計。

而第二篇論文中原大學 室內設計研究所 魏主榮所指導 林麗菁的 微型室內裝修公司施工階段作業流程知識管理傳承研究 (2018),提出因為有 微型企業、室內設計裝修、室內設計師、知識管理、施工階段的重點而找出了 新北市陽台加窗法規的解答。

最後網站陽台加窗戶算違建嗎?三分鐘搞懂 - 100室內設計則補充:依照台北市違章建築處理要點,陽台裝設防盜窗,透空率應在70%以上,且淨深不能超過50公分,而如果面對道路或是基地內通路,考慮到逃生安全,需要留有一定 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新北市陽台加窗法規,大家也想知道這些:

建築師,很有事:畫說空間的療癒與幽默,林淵源的異想世界

為了解決新北市陽台加窗法規的問題,作者林淵源 這樣論述:

“建築師”── 牆外的人覺得是個高大上的職業,在紙上畫上幾筆,彷彿就能成為舉世矚目的地標建築, 牆內的人則是在無止境的提案、畫圖、修改迴圈中焚膏繼晷,受到業主與法規、施工等無情現實的折磨, 當我們走在一座座建築與它們之間時, 把建築創造出來的建築師們,都在做些什麼,又是怎麼想的呢? 身為執業建築師的林淵源, 用插畫和文字,20年來在這個行業中遇到的人:   業主   匠/師、材料商   設計師同業 收錄20篇引人入勝的建築人所思所感+詼諧趣味的速寫插畫, 故事中有人對空間的情感、林淵源對建築的另類看法, 透過他的文字與插畫,進入他的異想世界:     關於他所理解的「風

格」     關於「職人」     關於都更的「軟釘子」     關於很有事的「業主」     關於圖紙上沒畫出來的「作品」     關於「人生勝利組」這一回事     關於「家屋」的「自在感」     關於「大小」問題     關於「需要」和「想要」     關於「變老」 以及,練習「不後悔」, 彷彿戴上幽默的眼鏡看人生與空間的事(人間事), 越看越有感覺,越聊越有趣味。 >>90秒認識林淵源 「起床儀式」 十五年前有一天,逛書店時在一本探討中醫氣功學的書中,看到了一招「閉著眼睛,單腳站立」。從此這個有點奇怪的事情成了我的起床之後的第一件事,它可以立馬解決我的鼻塞,對於我這

個從小鼻子過敏的人來說,是一件神奇的事。後來我逢人便分享這件事,大多數人都覺得奇怪並且半信半疑。而我自己則是對於那個奇景── 一個睡眼惺忪的中年男人穿著四角內褲,對著牆壁閉眼睛單腳站立了十五年,連家人也無法參透──感到莫名的好笑;至今我沒有跟別人說過。 「喝咖啡」 我每天喝兩杯咖啡,一杯在早上搭配早餐時喝。吃燕麥片搭配咖啡,吃麵包更要搭配咖啡,吃包子饅頭與蛋餅也搭配咖啡;沒時間吃早餐的話,那就喝一杯咖啡,手沖的咖啡。如果一整天都待在辦公室,第二杯會在下午三點左右喝,那杯咖啡提醒我下班前的時間非常珍貴。我喜歡沖咖啡時的等待勝過喝進口中,喝咖啡是為了可以沖咖啡並且聞到咖啡剛被喚醒時散發出來的第一

口香氣。 「午餐」 吃午餐這件事是為了定義「午休」,證明自己越過了中午12點並且讓身體產生一件不太一樣的經歷,因此美味與否從來不會是重點。有沒有吃飽似乎也不那麼要緊,沒吃飽的話至少留下一個理由吃下午茶點心。吃午餐應該比較是一件形而上的事,卻是用著最形而下的方式去操作與驗證。 「開會」 我挺怕「開會」,是一件因為人類一直無法突破生物能力極限而發明出來的事!我指的是意念傳達與溝通的能力,因為人類必須透過文字語句,聲音與肢體還有表情,才能清楚傳達完整的意念。為了兩個以上的個體要相互交換這些運載意念的工具與符號,人們必須花費更多的精神與時間處理「交流」所衍生出來的應對進退與其他更多的等待、誤讀、排

場、客套……種種社交附屬品,相當荒謬。 >>30秒認識林淵源眼中的「建築」 「建築」 建築之於我是一種載體,一種用來表達我對這個世界看法的方式。如同文字,也如同畫畫。當我在發想建築設計時,我喜歡用小說家的角度、電影導演的角度去趨近「思考」這件事。此時我手上的筆描繪的不只是房子,更希望是生活中的喜怒哀樂與「空氣感」,還有必然不可少的,就是我異想世界裡的古怪圖像,隨時都要躍上我的圖紙,參與其中。 「建築師」 我喜歡自己是一位建築師,但開業至今快二十年了,卻還是不太習慣跟初次認識的人說自己是建築師。可能是大家都覺得建築師很厲害或是很偉大,於是伴隨而來的反應都是「好厲害喔!好羨慕喔

……」之類的恭維(也許不見得是發自內心)。然後就會讓我一時失語,不知如何答腔接話了。因為我一直不覺得建築師是大人物,我喜歡「建築」是一件像料理食譜或是蒔花弄草一樣日常的事,而建築師則可以像廚師或是園丁一起跟人聊自己的工作,用美好並且輕鬆的方式去談論。

新北市陽台加窗法規進入發燒排行的影片

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台中夜店大火9死 舞者"玩火"釀禍
濃煙直衝天際,火勢還在悶燒,夜店pub全都是易燃的建材,火勢迅速延燒,消防人員搶救困難。

密閉的建築物,濃煙從鐵皮屋頂竄出,消防人員兵分多路,冒險進入火場灌救,由於空間狹小,火勢難以控制。逃出火場的民眾一臉驚恐,不敢相信,才短短幾分鐘,整個pub就陷入火海。

1點24分起火,整個火勢在2點22分被完全撲滅。逃出火場的民眾說,當時舞台上的舞者,拿著填裝火藥的仙女棒表演,火花噴到天花板,剛開始還以為是表演效果,發現狀況不對,大家才趕緊逃命。

清查火場,救難人員在二樓隔層發現九具備燒得焦黑的遺體。一人倒臥在通往唯一連接一二樓的樓梯口,而在吧台上方面對主舞台區的二樓,接近大門口處就擠了六個人,可能是要朝光亮處逃跑,卻還是逃生不及。目前九名死者名單已經確認七人,其中有兩對是夫妻,但還要進行DNA來比對確認身份。

慘劇發生後,警方也帶回業者、員工和舞者總共七個人,引火表演的方式是否已經涉及違法,檢警正在深入調查。而這也是繼當年衛爾康西餐廳大火之後,台中市近年來PUB夜店公安意外,死傷最嚴重的一次。

釀禍夜店安檢 五年21次都過關

造成九死十二傷的傑克丹尼PUB,是台中人口中俗稱的「阿拉」,已經有二十多年的歷史,雖然負責人換了好幾次,但是五年來21次消防安全全過關,最近一次的安檢是在2月17號,不到半個月就奪走九條人命,密閉式的建築幾乎沒有窗戶,這樣的安檢怎麼會過關。

而被懷疑是起火點的主舞台天花板,鋪設有隔音泡棉,火勢迅速蔓延,甚至融化滴落,三分鐘內,整個PUB陷入火海,同時也阻斷二樓通往一樓的逃生樓梯,調查後發現,業者雖然使用的是防火建材,但是卻有很多易燃的裝飾物,尤其是天花板,並不在消防安檢範圍內。

除此之外,這家夜店,營業登記卻是「飲料店」,市府強調,安檢時都是以高於一般餐飲店的標準來做,但是在住宅區營業已經違法,只是這家夜店已經存在二十多年,為什麼市政府一直容許它的存在,也發給營業登記。

PUB夜店是年輕人聚集的場所,週末假日往往人滿為患,飲酒狂歡,小小的二、三十坪空間,往往擠進數十人,這次的罹難者多半都是二、三十歲的年輕人。相較於八大行業,長期以來,PUB夜店相關的規範卻只是以飲酒店相關商業行為的法規來管理,奪走九條人命的大火,也突顯了PUB夜店公安管理的漏洞。

消防署擬修法 餐廳禁用明火表演

火燄上菜秀,超炫也很有噱頭,過去常出現在婚宴和尾牙,但有鑒於當時有民眾投訴檢舉被燒傷,因此觀光局在94年5月已行文各大國際觀光飯店,一律禁止在室內使用火把,但沒有強制力。

就算,台北市多年前送議會審議的「台北市火災預防自治條例」草案中,已經明訂禁止在餐廳使用明火表演。但草案目前還是沒過。

回顧過去國內外,2003年2月21號美國羅德島斯沃威克1間夜總會,造成近百人死亡,民國84年台中衛爾康西餐廳大火64人死亡,再加上這次台中Pub火警造成九死,由於目前現行法令就算明訂業者要做那些必要防護措施,但這些都屬行政指導,欠缺強制性,因此消防署現在打算要修訂消防法,禁止或有條件同意餐廳業者用火。

學者也提醒,民眾平時最好不要去狹小或單一通道的場合,假使去了碰到火災,由於瞬間吸入濃煙容易致死,因此,民眾要把握三分鐘逃離時間,而且要以蹲低姿勢走到逃生通道,這時逃生通道也起火,盡量走到陽台或窗戶邊等待救援。

另外如果發現木造紙類引起的火災可以用水來滅火,而油或電器等特殊金屬類引發的火勢,就只能只能乾粉或沙子。

如此一來有了自保的正確知識,或許就能救自己一命。"

中途視障者室內設計規劃

為了解決新北市陽台加窗法規的問題,作者余孟潔 這樣論述:

中文摘要  根據世界衛生組織World Health Organization(WHO)統計,全球至少有22億人有視覺問題或失明,而其中超過10億例是未預防或缺少必要治療所致。中途視障者致障年齡有年輕化趨勢,除此之外高齡者視力退化也有許多視障者產生;視障人口逐年攀升中途視障者在中途視障初期時須快速進入視障生活重建階段,從專家訪談中得知中途視障者提升生活重建速度須由視障者居家環境做起。  本研究使用半結構訪談法與個案分析法。本研究先從從國內外文獻歸納出三個類別:一、視障者重建,二、中途視障者室內設計規劃,三、視障者智能科技輔具。再從訪談四位中途視障生活重建機構生活指導員了解現行中途視障者住家環

境的問題,進而訪談四位中途視障者了解其住家狀態,並且從網路蒐集國外四位中途視障者室內設計規劃,將其分析研究。  本研究得出中途視障者住宅室內設計空間規劃之結論如下:  一、設計準則:視障者定向,在走道、廁所、廊道各區域壁面、地面、家具、門片、擺飾、把手…等可使用材質對比、顏色對比、光線明暗、區分各空間屬性幫助視障者定向。「空間動線簡單化」、「生活物品量精簡化」、「物品標示清楚化」、「常用物品便利取得」、「全屋智能管理系統」、「智能家電及視障輔具品」提升視障者自主獨立生活。  二、同住者共識原則:與視障者同住的人必須養成物歸原位的習慣,與視障者共同使用之物品收納方式需與視障者一致,生活物品量精

簡化、物品標示清楚化、常用物品便利取得。  三、基礎型設計原則:浴室、淋浴間、廚房地面無高低差並且須加設扶手,在大門、樓梯、廊道交叉動線處使用不同材質地面區分空間以及方向性,減少視障者在環境中產生危險。  四、提出進階型設計原則:動線部分、材質部分、無障礙通用設計、全屋智能管理系統及智能家電與視障輔助品︒ 本研究發現適當的住家使用的生活輔助品能幫助中途視障者生活更便利,暨希本研究能提供給中途視障者家屬或室內設計從業者於規劃住家空間時能有更明確的設計方向,讓視障者與視障者家屬有明確的改善方法,讓中途視障者生活重建指導員指導生活重建住家環境速度增加。關鍵字:中途視障者、室內設計規劃、無障礙設

計、低視能者住家設計。

施工計畫與管理 附光碟、監工要領手冊(修訂)

為了解決新北市陽台加窗法規的問題,作者廖基全 這樣論述:

  施工計畫從何著手?   監工要領如何掌握?   -「計畫」、「管理」,營建現場一體兩面心法盡在本書   談管理者職掌-   對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義,是為營建管理入門基本功。   談計畫擬定-   對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明,是決定工程進度與執行效率的首要準則。   談施工要領-   為各項工程擬定施工要領,詳述工法施行常見之問題與對策,是解決工地現場難題的必備工具。   談品質提昇-   特錄監工要領手冊,確保工程缺失不再重複發生,為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。   作者累積40多年的建築工程經驗成書,為針對工地現場管

理人員的需求而寫,惟求實務可行,不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說,無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益;本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門,透過管理技巧的提升,工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟,內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《施工計畫葵花寶典》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶,在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。  

微型室內裝修公司施工階段作業流程知識管理傳承研究

為了解決新北市陽台加窗法規的問題,作者林麗菁 這樣論述:

我國整體公司型態以中小型企業為主,室內裝修產業將近九成為5人以下之微型企業,就行業別來說室內設計業歸類為「專業、科學及技術服務業」,所以室內裝修業是應用專業科學知識及多元背景知識,提供專業技術服務與室內空間設計規劃、配置的行業。從業人員必須要有專業領域分析與解決複雜問題,具備優秀的閱讀、書寫、計算能力與溝通技巧,綜合多方面的理論與觀念,扎實的教育背景與經驗為本的職業。室內裝修過程中主要分為設計和施工兩大階段。設計階段主要是在溝通與圖說轉化能力,具備專業學經歷與符合法規證照的設計師來說皆都不至於產生太大的問題,但施工階段為圖面落實至現場階段,面對的工班種類、進出人員、現場問題繁多,預先計畫好的

甘特圖時間工序常因為眾多變數而需修正調配,微型室內設計公司由於人員精簡,一旦員工離職,繁複的施工階段知識傳承若交接不完備就會出現問題,造成時間及金錢損失,為了保持專案施工作業流暢,微型室內裝修業必須落實施工階段作業流程的知識傳承。管理大師彼得.杜拉克預言下一個社會是知識的社會,在未來的所有公司裡面都充滿了知識的工作者,這些人都熱愛工作,但不一定熱愛公司組織,隨時都會流動,所以公司的關鍵知識也會跟著這些人而流失,公司的策略應改變為「管理之道不再管人,而在管理知識。」本研究以個案研究法,進行室內裝修業專家與員工訪談,並透過施工階段的作業流程文獻探討,利用知識管理的六大過程「發現」、「儲存」、「維護

」、「傳遞」、「應用」、「創造」將個案訪談資料分析整理與應用,結合隱性與顯性的知識,創造出新的施工階段工作流程,並採用電腦資料庫儲存,方便使用者存取運用。本研究發現,結構化的施工流程讓公司成員可以在既有架構中依循公司核心知識、給與適切回饋,標準化的施工作業流程,同時讓工作環境更為友善,也因為友善的環境,微型室內裝修公司中階個體知識支持者更有意願共享經驗知能,進而擴大公司組織知識庫,活化的知識庫得以讓微型室內裝修公司在高度變化的科技新知、人力資源異動中,成為公司成長與傳承的動力。