新竹玻璃工藝博物館停車的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新竹玻璃工藝博物館停車的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓VI:台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。

另外網站新竹景點|玻工館門票、參觀心得,賞櫻花再到春室玻璃DIY喝咖啡也說明:新竹 市文化局玻璃工藝博物館,簡稱:玻工館。是我因緣際會下看見經過並放進口袋 ... 新竹歷史景點|辛志平校長故居,免門票/開放時間/停車/參觀心得

國立臺北大學 公共行政暨政策學系 林俞君所指導 吳宗翰的 地方文化館活化之研究—以桃園市楊梅故事園區為例 (2020),提出新竹玻璃工藝博物館停車關鍵因素是什麼,來自於活化再利用、地方文化館、蚊子館、閒置空間、楊梅故事園區。

而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林展立所指導 陳劭恩的 從服務設計觀點探討文化觀光體驗-以北投生活環境博物園區為例 (2019),提出因為有 文化觀光、北投生活環境博物園區、尋路導覽地圖、服務設計的重點而找出了 新竹玻璃工藝博物館停車的解答。

最後網站請問消防博物館有停車場可以停車嗎?則補充:本館沒有停車場可供參觀者停放,建議可停至附近「府後街地下停車場」或「新竹市稅務局地下停車場」,再步行至本館,約5分鐘內可抵達。 回上一頁.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新竹玻璃工藝博物館停車,大家也想知道這些:

海市蜃樓VI:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決新竹玻璃工藝博物館停車的問題,作者姚瑞中,LSD 這樣論述:

自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集   由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓:台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫,至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集,推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言,直指公共空間所面臨的問題,在政黨輪替後依舊未獲改善。   經過第三次政黨輪替後,新政府在上任將滿週年的2017年三月,編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」,其不畏朝野論戰,短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題,與現實中存在且尚未解決、正在活化,以及已活化之公共設施,進行新一輪的統整。  

 本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例,包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設,以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外,也促使尚在追尋未來的年輕學子,透過攝影與文字,開啓對家鄉及生活環境的省思。  

地方文化館活化之研究—以桃園市楊梅故事園區為例

為了解決新竹玻璃工藝博物館停車的問題,作者吳宗翰 這樣論述:

隨著經濟快速發展,我國的地方文化館也持續增加;然而,許多公共建設自規劃階段未做好各方面之可行性評估,完工後無法發揮預期的功能,導致建設的閒置荒廢與資源虛擲。本文旨在探討地方文化館的活化,以「桃園市楊梅故事園區」為個案,由利害關係人面向、建築物本身價值與功能面向為切入焦點,探討哪些因素會影響地方文化館活化之成敗,以及永續發展的能力。地方文化館是民眾較容易接觸的藝文公共空間,其在執行活化過程中,除了需要政府、非營利組織,以及民眾的支持與配合外,更需要完善的規劃和確實的執行。本研究採用文獻分析法、個案研究法,並以「深度訪談法」為主,「次級資料分析法」為輔,挑選楊梅故事園區業務孰悉者、里長、志工、周

邊店家、遊客,及當地居民等等,共計十七位受訪者進行深度訪談。研究者將各項因素歸納為政府機關、經營者、民眾,以及歷史建築物四個構面,並討論每項因素與本個案之影響程度。研究結果顯示,影響楊梅故事園區活化成敗的關鍵是以民眾為主要因素;園區之經濟效益低落也影響其永續發展的能力。在策略建議的部分,本研究認為楊梅故事園區在活化過程中,政府機關與經營團隊應建立獎勵機制提昇民眾參與。在委外經營方面,桃園市政府文化局應思考契約期限是否足夠體現活化成效;最後,志工、當地居民與社區民眾等應重新檢視自身對於園區所擔任的角色,民眾在心態上亦須隨之調整。

從服務設計觀點探討文化觀光體驗-以北投生活環境博物園區為例

為了解決新竹玻璃工藝博物館停車的問題,作者陳劭恩 這樣論述:

觀光業為21世紀最具潛力的產業,現今全球觀光型態以文化觀光為核心,可以說當代觀光業的本質就是「文化」。臺灣因著地方文化館政策的推行,許多生態博物館於臺灣各地成立並蓬勃發展,成為地方的文化中心,達到社區營造與公民參與,並吸引遊客前來體驗與認識地方,促進地方文化觀光發展。本文以「北投生活環境博物園區」為例,藉由服務設計觀點與方法探索文化觀光遊客的樣貌及體驗行為,並發掘於文化觀光體驗歷程的服務缺口及機會點,經深入實地觀察與測試,進而確知遊客所需要的文化觀光體驗。 本研究以「IDEA服務設計流程」作為研究架構。透過人物誌建構工作坊探究目標遊客樣貌,並藉著兩部分田野調查了解目標遊客文化觀光體驗的

關鍵服務缺口,從服務現況驗證親和圖法初探的遊客需求成因,以及追蹤觀察10組遊客的動線、行為及服務缺口,綜合兩者調查結果確認目標遊客關鍵服務缺口及提出價值主張。再與導覽圖相關設計理論進行討論、建構「原型」,於後續邀請受測者於園區使用「原型」進行文化觀光體驗,藉由分析體驗歷程中觀察紀錄的脈絡調查、訪談及文化探針等資料,了解受測者「原型」使用行為、改善建議及體驗感受,將上述研究結果經相互討論後,歸納遊客文化觀光體驗之需求,並以體驗前、中、後三階段進行統整,作為園區後續進行文化觀光服務體驗設計規劃的參考。