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高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維

為了解決日本toyota官網的問題，作者佐宗邦威 這樣論述：

　　●商業理論＋實用思考術＋美感練習術．一次性整合！跨越思考盲區，開啟高維度視角，產出非凡的創意！ 　　●SONY、PG的成功基石！策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，唯有透過漫想思考練習，才能突破思考窠臼，開創新局面。 　　●VUCA時代，學會「漫想思考」，開啟「自我模式」，運用左右腦「感性直覺＋理性邏輯」的連結，就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」，化為高價值的超級創意！   　　◆日本上市一個月內賣破80,000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！ 　　◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、

＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌／網站部落格特別選書 　　VUCA時代降臨，再也沒有標準答案 　　賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？ 　　我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。   　　解決問題→自由發想 　　「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」 　　電

子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。 　　由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！ 　　★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。 　　★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。 　　★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時

代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。   本書特色 　　豐富的內容ｘ完整的架構 　　【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考） 　　故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰...等），全面理解①人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考②漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」 　　【第二部】各大思考理論簡介 　　設計思考的三大本質／過渡理論／手部思考／課題驅動或願景驅動／射月型思考法／意義建構理論／疊代（反復）技法／「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野／蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）..

....等 　　【第三部】23個實用漫想思考訣竅 　　空白紙本筆記本／晨間自由書寫／定時設定「自我模式時間」／漫想提問／愛好拼貼／積木樂高等「手動工具」訓練體感腦／魔法提問／「寶特瓶速寫」體驗模式切換／顛倒速寫／「色彩狩獵」訓練視覺腦／漫想速寫／「單詞圖像化」的視覺化訓練／雲朵狩獵／將情緒可視化的「情境版」拍照練習／可動式筆記術／不自然感自由書寫／叛逆鬼畫布／類比式「構想速寫」／「VAK」強制發想法／筆記時絕不依賴3C產品／創造「不得不表現」的場合／漫想藝術作品展／視覺筆記法／漫想海報／英雄故事架構......等 前瞻推薦 　　林哲宇（玩轉學校共同創辦人 ） 　　徐震（嘖嘖創辦人） 　　

詹益維（VoiceTube CEO 暨共同創辦人） 　　劉軒（軒言文創發行人） 　　謝岳穎（ZENLET創辦人） 　　（以上依姓氏筆畫排列）   好評推薦   　　【國內推薦】 　　◆林哲宇（玩轉學校共同創辦人 ）、徐震（嘖嘖創辦人）、詹益維（VoiceTube CEO暨共同創辦人）、劉軒（軒言文創發行人）、謝岳穎（ZENLET創辦人），前瞻推薦！（以上依姓氏筆畫排列）   　　◆玩轉學校共同創辦人 林哲宇：「這本書許多內容讓我想到這幾年創業旅程中許多的體悟，其中最喜歡的概念是：『創造留白』同時也是我這兩年一直以來的努力方向。我們的世界太多『他人模式』，對於網路世代而言，許多人連感受幸福，為某

件事物興奮、感動的能力也將逐漸喪失。因此，留白吧！留下空間給自己，在留白中創造新事物時，就能在過程獲得無比的幸福感。」   　　◆VoiceTube CEO 暨共同創辦人 詹益維：「喜歡漫想這一詞，更想把它轉譯成『浪漫的想法』。我認為這是每個創業家必讀的一本書，尤其是曾經參與『從0到1』並邁向『從1到100』企業過程的創業者。很多人忘記了『從0到1』的過程，但這的確是公司不斷迭代後，企業長久經營茁壯的關鍵。本書深寓此道。」 　　◆ZENLET 創辦人 謝岳穎：「當你所熟知的思考模式終將失靈，本書提出一套深具哲理且架構清晰的新思維，我認為是談論創新的集大成之作。」 　　【國際推薦】 　　◆「

經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授　入山章榮   　　◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長　岡田武史   　　◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎　東京工業大學名譽教授   　　◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司　日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購／《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者   　　◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明　朝日新聞記者／《巷口的商學院》、《創新的本

質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者  

日本toyota官網進入發燒排行的影片

電動汽車產業廠商供應鏈策略之研究 -以泰國為例

為了解決日本toyota官網的問題，作者謝深彥 這樣論述：

全球的電動汽車產業廠商供應鏈在追求永續發展的過程中，如何在強烈競爭關係中，能和世界電動汽車名牌製造廠一起協同合作，產生共存共榮的夥伴關係，是非常重要的。在本研究架構中透過夥伴關係策略對治理機制策略與供應鏈策略發生影響，科技創新策略亦是影響治理機制策略及供應鏈策略的另一個重要因素，雙雙提高彼此相互的競爭優勢能力。本研究選擇德國、日本、中國、泰國、馬來西亞、臺灣等地的汽車製造商及汽車零組件供應商為研究對象，採用質化研究中的個案研究法、訪談研究法及文獻檔案蒐集資料，以三角驗證法加以分析彙總。本研究以1. Homans (1958)、Blau (1964) 社會交換理論2. Coase (1937)

交易成本理論、Williamson (1996) 治理機制3. Porter (1990) 國家競爭優勢等的整體研討「影響」程度，最後再研討鑽石體系的架構思維，而建立本研究的結論: 供應鏈體系(Supply Chain Model)，以供應鏈四個基本因素: 夥伴關係策略、科技創新策略、治理機制策略、供應鏈策略和附加因素: 政府與市場。供應鏈體系可協助電動汽車產業廠商供應鏈及電動汽車品牌製造商在雙方合作中，掌握競爭優勢的關鍵因素，改善並刺激電動汽車品牌製造商升級及創新領先世界的科技創新、市佔率及組織力的超級強大的競爭優勢，作為電動汽車產業廠商供應鏈策略發展之參考。

讓主管立刻說YES的速戰速決簡報術

為了解決日本toyota官網的問題，作者柏木吉基 這樣論述：

為什麼有些人可以迅速提案，還能一次通過？ 為什麼我的簡報總是被主管挑東挑西，甚至打回重做？ 　　【ＭＢＡ傳授‧國際化企業研修必學簡報術】 　　以實踐性資料分析＆邏輯思考為武器的問題解決專家說， 　　在準備簡報資料時，要確實分成── 　　step1「準備階段」：找出主管需要的資料 　　step2「建立資料架構」：正確使用圖表＆數據 　　這樣一來，就能擊中主管的心，提案一次通過！ 　　【Part 1】如何快速製作「一次就OK」且「徹底排除浪費」的資料？ 　　‧事先的準備可明顯提高作業速度與說服力！ 　　‧先了解對方才能一次就OK！ 　　‧馬上實踐「吸引對方」的資料製作技巧 　　【P

art 2】如何擁有「絕對的說服力」且達成「100%一次OK」？ 　　‧用簡單易懂的方式說出你想說的訊息 　　‧製作對方絕對認同的提案內容 　　‧聚焦在「差異性」與「相關性」的資料運用法 本書特色 　　★好的簡報三大重點：容易傳達、容易理解、容易判斷！ 　　★徹底排除浪費，以「強大的說服力」製作最佳提案資料！ 　　★突破你的資料製作盲點。會被退件的簡報問題不在於資訊蒐集或作業分析不夠全面，而是在「思考」階段就出了錯。本書從課題‧結論的設定方法到作業前的思考過程、作業後導出結論的方法……完整提升你的簡報製作技能！

探討母品牌與聯合品牌的新聞事件是否會有溢出效應

為了解決日本toyota官網的問題，作者張硯婷 這樣論述：

聯合品牌是一種品牌的策略，不僅是許多企業進入新市場或是推出新產品時所廣泛採用的策略。聯合品牌的商品出現，時常能帶動潮流，為企業在競爭中帶來莫大的利益，但這種政策可能具有風險，如品牌的溢出效應不單單只有正面影響，也會出現負面的影響，因此，本研究以過去研究為基礎，將Uniqlo以及鼎泰豐設定為母品牌，加上聯合品牌，採取2（新聞事件：正面與負面）×3（母品牌Ａ、母品牌Ｂ、聯合品牌）實驗設計，並將品牌信任作為操作變數，旨在探討母品牌與聯合品牌的新聞事件是否會因為溢出效應而影響到彼此。 本研究以社群網站使用者為研究對象，總計蒐集222份有效問卷。研究結果顯示，由於溢出效應的影響，在品牌聯盟中，當

母品牌發生正/負面事件新聞事件時，此正/負面事件之影響皆不會使得自己的品牌信任高於另一母品牌以及聯合品牌的品牌信任；當聯合品牌發生正/負面事件新聞事件時，此正/負面事件之影響皆不會使得自己的品牌信任高於倆母品牌的品牌信任。最後，我們建議在往後的品牌聯盟及事件溢出效應的研究中，可以將事件類型作為考量因素加入實驗中，因我們推斷由於事件類型的不同，消費者所做出的反應也不盡相同。