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國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 范錚強所指導 宋孝洪的 冷凍空調產業運用流程再造概念於縮短開發時程之研究─以A公司為例 （2011），提出日立冷氣維修站關鍵因素是什麼，來自於新產品開發、流程再造、冷氣空調。

而第二篇論文中原大學 建築研究所 黃俊銘所指導 游惠婷的 鐵路局臺北機廠鐵道檢修產業之技工職場生活史 （2011），提出因為有 鐵道檢修產業、鐵道產業文化資產、臺北機廠、勞工生活史的重點而找出了 日立冷氣維修站的解答。

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除了日立冷氣維修站，大家也想知道這些：

冷凍空調產業運用流程再造概念於縮短開發時程之研究─以A公司為例

為了解決日立冷氣維修站的問題，作者宋孝洪 這樣論述：

隨著經濟快速發展，台灣的空調市場也歷經了重大轉變，目前正是進入轉型的時間點。產品及時上市變得比以往更具關鍵性。當大部分的家電製造商致力於品質和製程能力的提升，以至於彼此之間的產品差異性減小，而此時消費者之喜好，又明顯已有多元化的趨勢，產品外觀、功能等成為重要的挑選因素，有時更勝於對品牌的偏好。因此，產品生命週期縮短的情況下，產品及時上市成為製造廠的關鍵能力指標之一。企業必須運用有限的資源加快設計開發腳步，滿足顧客並獲取利潤。因此，對設計開發部門進行流程再造，實是至為關鍵之策略行動。本研究將探討台灣地區冷凍空調產業，家用空調如窗型和分離式冷氣之現況，對個案公司A提出協同設計之建議，並以新產品開

發流程中所可節省之時間做為衡量本案例研究之目標。和其他大部分的公司一樣，個案公司A可將設計開發分為四個階段，分別是企劃、設計、產品驗證與上市前量產階段。運用流程再造概念於縮短研發流程之作業時程，建議的流程做法配合可行性分析也將實地的導入個案公司A中。

鐵路局臺北機廠鐵道檢修產業之技工職場生活史

為了解決日立冷氣維修站的問題，作者游惠婷 這樣論述：

1935（昭和10）年啟用的台北松山鐵道工場為日人引進當時期最先進的鐵道維修技術流程與設備，為因應當時期完善的鐵道維修產業之體制──維修與生產技術、機械設備、人員訓練養成、福利設施等，將生產維修工作與休閒生活福利結合，以符合工業村概念之設計。臺北松山鐵道工場至現在的台灣鐵路管理局台北機廠，歷經蒸汽動力車時期、柴電動力車時期、電氣動力車時期，見證台灣鐵路產業運輸動力技術維修發展的演進。2012年臺北機廠已開始進行遷廠作業，儘管目前已有其鐵道文化資產基礎研究，但對於經過規劃的車輛檢修流程、或從業人員的工作情形等，這些呈現於臺北機廠的檢修場域中的無形文化價值，仍缺乏詳細的探討與紀錄。故在面臨遷廠之

際，本研究試圖透過檔案文獻的考證、現場的田野調查，以及現職第一線維修人員與退休人員的口述歷史，釐清臺北機廠的發展脈絡，耙梳其鐵道檢修體系與職工工作生活的歷史與記憶，作為另一個層面檢視臺北機廠鐵道產業無形文化資產的重要依據。研究內容主要如下：1. 釐清臺北機廠行政管理制度與整體配置之歷史脈絡。2. 建構鐵道檢修產業職工與技術養成人員的日常生活文化。3. 探討臺北機廠車輛檢修作業、人員到工作場域三者間的影響下之鐵道產業的價值，及後續研究建議。

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