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另外網站搶救台灣半導體人才!那些劉德音、蔡明介正在做的事? | 中央社也說明:除了研究經費與教授不足,老牌IC設計廠凌陽副總經理沈文義認為,台灣少子化的趨勢使得投入理工領域的學生愈來愈少,再加上半導體業是「爆肝產業」的印象 ...

這兩本書分別來自遠流 和揚智所出版 。

最後網站昇陽國際半導體評價 - Hormann則補充:宇宙劇場; ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt; 看板Tech_Job 作者key9028 時間2年前. 看板Tech_Job. 標題Re: [請益] 昇陽國際半導體公司狀況.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了昇陽半導體老闆,大家也想知道這些:

創意電力公司:讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密

為了解決昇陽半導體老闆的問題,作者EdCatmull 這樣論述:

  《玩具總動員》25週年紀念版     紐約時報暢銷書、金融時報年度最佳好書、馬克‧祖克伯圖書俱樂部選書   皮克斯∕迪士尼動畫總裁、2019年電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主   告訴你皮克斯的創意從何而來、為何能稱霸至今   向全世界最有創意的公司學習   創意型產業經營者與工作者不可不讀的書   這不是一本回憶錄,而是要分享我們發現問題、解決問題,以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾     自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後,由皮克斯出品的動畫電影,幾乎沒有敗筆:《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋

急轉彎》《可可夜總會》……,每一部都創造票房佳績,也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。     然而,在此之前,皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰,還能不斷以令人驚豔的絕佳創意,占穩領先地位,至今無人能敵?     皮克斯從無到有,到與迪士尼合併之後持續成功的32年間,卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中,他沒有吹噓皮克斯有多成功,而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯,以及如何從中學習。     ● 面對大公司迪士尼的購併,小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化?   ● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨,該怎麼處理?   

● 電影上映前不到一年,才發現一切必須重新來過,要如何達成不可能的任務?   ● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時,如何協助他們走出困境?   ● 員工不敢說出內心想法、意見與批評,如何才能改變?   ● 一旦成功,就開始害怕失敗、不敢冒險,該如何突破?     身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者,卡特莫爾自認最重要的使命,就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書,你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。     ★皮克斯的經營哲學★   • 如果同事寧願在走廊說真話,而非在會議室,你就有麻煩了。   • 把好點子交給平庸的團隊,他們很可能搞砸;把平庸的點子交給傑

出的團隊,他們不是修正,就是想出更好的點子。只要找到對的團隊,就會想出對的點子。   • 永遠要雇用比你聰明的人,即使可能對你造成威脅。   • 不要以為只要避免犯錯,就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。   • 信任不代表相信對方不會搞砸,而是在事情搞砸時,相信他們有辦法解決。   • 創意環境的主管要保護新點子,優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來,而非過去。   • 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒,而是培養從挫折中恢復的能力。   名人推薦   于為暢╱暢銷書《暢玩一人公司》作者   林家齊╱夢想動畫創辦人   吳靜吉╱創造力專家   游舒帆╱

商業思維學院院長   張維忠╱台藝大多媒體動畫藝術系系主任   林宏文╱財經專欄作家   衷心推薦 好評推薦   ● 艾德在本書具體且誠實地揭露了許多實例,告訴你如何避免搬石頭砸自己的腳,並了解如何有創意地連結藝術、企業與創新。──喬治‧盧卡斯   ● 在獲得巨大成功的同時,還能謹守最高藝術標準──皮克斯用其極具創意的領導,與對創新的堅持承諾,辦到了這件事。這是每一位經理人都應該讀的一本書。──查爾斯.杜希格,《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者   ● 皮克斯無人可敵的紀錄,以及他們的電影為我們的生命帶來的喜悅,為他的這些方法提供了最重要的證明:它們真的有效!──詹姆.柯林斯,《從

A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕》作者   ● 有史以來最棒的商業書。──《富比士雜誌》   ● 我們經常追求保持現狀不變,本書卻是要教你突破現狀。──賽斯‧高汀   ● 在所有談論創新的書籍中,本書是我讀過寫得最好的。這是由一名從業者所寫、對創新主題思考最周延深刻的書。它有著令人耳目一新的謙遜、細心與實用性。我跟每一位從事創新行業的客戶都推薦這本書。──蓋瑞‧皮薩諾(Gary P. Pisano),哈佛商學院企業管理講座教授   ● 企業界大師們總愛談論皮克斯的故事,但這是第一次能聽見領導這家公司的人訴說真實故事的機會。所有對經營創意產業,或只是對良好經營理念與方式感興趣的人,都應該

要閱讀本書。──奇普.希思,《學會改變》作者   ● 關於如何打造一個創意型組織,這是寫得最好的一本書。──羅伯.蘇頓,史丹佛大學教授,《拒絕混蛋守則》作者   ● 跟大多數企業創辦人寫的書不同,這不是什麼充滿神話的傳說故事,反而比較像是一張藍圖。卡特莫爾帶我們進入皮克斯的生態體系,看見他們如何打造與精鍊優異的作品。若你從事的是創意相關工作,現在就應該讀它。──丹尼爾.科伊爾,《高效團隊默默在做的三件事》作者   ● 很少用誇張的詞語談論他人特質的賈伯斯,在某次的訪談中卻連續用下列這些話描述卡特莫爾:「非常有智慧」、「非常有自覺」、「深思熟慮」、「極度聰明」,以及具有「安靜的力量」。任何

讀過卡特莫爾這本探討管理創意型公司的方法的人,都一定會同意。──《Fast Company》雜誌   ● 一段引人入勝、關於一群絕頂聰明的人如何打造出深刻改變動畫產業的公司的故事。本書精彩好讀,充滿一家有趣又複雜的公司的內部細節。皮克斯動畫迷不可不讀,對經營管理類書的讀者來說,這更是一本能為你「增值」的書。──《華爾街日報》   ●卡特莫爾藉由皮克斯的成功與失敗,來概述一套管理創意公司人才的系統。這家公司能理性提出坦率的批評,個人獨特性與自主權也不會被呆板的企業文化所扼殺。──《金融時報》   ● 我認為本書不僅適合創意工作者,也適合各類型的創作者和創業家。如果說創意、創作和創業這三者之

間的共通點是什麼?我想就是「說個好聽的故事」,就像皮克斯的所有作品,以及這本《創意電力公司》一樣。──于為暢,暢銷書《暢玩一人公司》作者   ● 在這本書中,我看到一位企業家,不僅成功打造皮克斯不朽的成就,更誠懇地反省自己走過的路,檢討自己犯過的錯,書中每個案例都是其他企業可能面臨的考驗,也讓這本書成為一本談創意文化管理的經典。──林宏文,《今周刊》顧問、財經專欄作家   ● 這本書讓台灣的讀者得以了解皮克斯的前執行長艾德‧卡特莫爾經營公司的理念,並可從中獲得一些經營管理的啟發,是很不錯的參考資料。──張維忠,台藝大多媒體動畫藝術系系主任

企業問題分析與解決

為了解決昇陽半導體老闆的問題,作者石博仁 這樣論述:

作者簡介 石博仁 老師   現任育群創企管顧問(股)公司總經理,以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。   石老師的授課「幽默風趣」,手法生動活潑,以及「簡單易懂」的清晰表達,與學員互動不斷,激發學習意願,提升學員參與投入。再者,豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析,課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」,引導學員深入思考,即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手,堪為企業培訓之楷模。   在培訓講師與管理顧問領域,授課與輔導近2

,000場次實戰經驗,主要代表實績:   1.講師授課/培訓  科技業  宏□電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科

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公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等   2.顧問輔導/諮詢  製造業  太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業   服務業  兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村

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