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這兩本書分別來自晨星 和天下文化所出版 。
東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 吳旻霖的 影響物流人員之工作效率的關鍵因素 - 使用AHP分析 （2021），提出普 利 司 通 AT 輪胎關鍵因素是什麼，來自於物流人員、工作效率、關鍵因素、層級分析法。
而第二篇論文國立高雄科技大學 工業工程與管理系 王來旺、張正文所指導 陳信融的 鮮乳製造業人因工程危害分析及省力搬運工具導入評估之研究—以FM公司為例 （2021），提出因為有 人因工程改善、關鍵指標法、TRIZ、省力搬運工具的重點而找出了 普 利 司 通 AT 輪胎的解答。
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汽車的構造與機械原理：汽車玩家該懂，新手更應該知道的機械原理【暢銷修訂版】
為了解決普 利 司 通 AT 輪胎 的問題，作者青山元男 這樣論述：
汽車知識的最佳入門書 ! 零基礎也能輕鬆上手 ! ◆為什麼車輪轉動，汽車就會行進？ ◆二輪驅動和四輪驅動有什麼不同呢？ ◆為什麼左右車輪會以不同的轉速過彎？ ◆確保車輪能安全著地的懸吊系統有哪些？ ◆為什麼車輪一旦停止轉動，煞車就會失效？ ◆為什麼休旅車在過彎時容易出現車身搖晃的現像？ 本書以汽車引擎的機械原理為主軸，並從WHY與HOW開始圖文解說汽車各大部位的基本機械原理，引擎啟動、油門加速、方向盤掌控、煞車系統……幫助愛車的你更懂車。 本書特色 ◎簡單易懂，一篇一知識，幫助不懂車的新手也能快速理解汽車的行進原理和機械構造。 ◎循序漸進地圖文式
解說汽車行進原理和機械構造，幫助駕車者開車好放心，遇到故障不擔心。 ◎不僅是汽車新手或老手皆必備的汽車基本知識書，也是汽車維修相關人員的最佳保養維修參考書。
影響物流人員之工作效率的關鍵因素 - 使用AHP分析
為了解決普 利 司 通 AT 輪胎 的問題，作者吳旻霖 這樣論述：
物流相關行業乘著時代發展的浪潮不斷前行著，它促使社會經濟更快的發展。臺灣是全球物流大國，經過多年發展，已成為國民經濟的支柱，近年來物流趨向服務化以及複雜化，為了有效提升物流績效，如何讓物流人員更有效率地完成運輸配送和物流系統下的相關流程，備受物流相關業者與政府機構的重視，成為現代各個企業的一大難題，也是身為物流人員正在經歷的瓶頸。 本研究透過文獻探討，彙整出影響物流人員之工作效率的關鍵因素，並建構出關鍵因素之層級架構，其中包含5個構面及20項具有指標性的關鍵因素，接著使用AHP問卷調查法，依據問卷結果計算構面與因素整體權重，加以排序及分析。研究結果顯示，影響物流人員之工作效率的5個構面排序
為：團隊、個人、公司策略、工作環境、工作，而影響物流人員之工作效率的前四項關鍵因素分別為「團隊凝聚力」、「工作倦怠」、「專業知識」、「主管領到特質」。另外，本研究也針對40歲以上及40歲以下兩群體，進行差異比較，發現兩群體對於自己的工作效率的滿意度有顯著差異。 最後，本研究依重要性排序前四名因素與分群檢定有顯著差異結果給予建議，作為物流相關業者與政府機構擬定內部改善方向與策略的參考，提升物流人員之工作效率，增加物流和國家之競爭力。
中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力
為了解決普 利 司 通 AT 輪胎 的問題，作者麥克．尤辛,哈比爾．辛格,梁能,彼得．卡裴利 這樣論述：
1996年，《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司， 美國企業有203家上榜，中國企業榜上無名 2016年，中國企業有37家上榜，數目比法、德、日、英還多， 這37家企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模 《財星》全球500大企業排名，一直是衡量全球大型公司的權威榜單 1980年，《財星》全球500大沒有一家是中國企業 2017年，有109家中國企業上榜， 其中獲利前五名，除第一名為蘋果公司，其餘四家都是中國企業 中國崛起是近代史上最非凡的發展，這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物，爭奪人均國內生產毛額
全球排名墊底。在短短25年間，採行資本主義，成功使6億人脫貧，一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。 這種發展並非拋棄共產主義經濟信條的必然結果，思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授，透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人，包括大家耳熟能詳的中國四大集團：阿里巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。 本書作者群將這些中國企業領導人，稱為「財富自造者」（Fortune Makers）。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業，走自己的路改變全球獲利規則，創造出驚人的財富與全球影響力。他們崛起，靠的是「中國模式」。 ◎什麼
是「中國模式」？ 從這些財富自造者的領導理念，發現一種新興的管理模式， 具備七大特質，結合起來就構成「中國模式」： ●走自己的路：在改革期間，控管仍然嚴格，早期的中國創業者通常以貿易業起家，一邊應付政治不確定性，一邊做中學，開創出一番事業。 ●屬於學習型公司：由於國內沒有典範，通常展現出更高的學習熱忱，透過三種管道建立學習型組織。 ●具備長期賽局的策略敏捷力：因應市場變化及顧客需求，以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝，如將eBay擊出中國的阿里巴巴集團。 ●以儒家思想為基礎的人才管理：著重儒家的仁與禮，關係、人脈和面子依然重要，員工管理與人資實務發展程度較低。 ●大
老闆制度：企業領導人角色重要、支配力量大，採取「家長式管理」，位高權重又事必躬親。 ●以成長為信條：追求企業成長，積極進軍海外市場。 ●夥伴型治理：企業領導人會尋求董事會的意見與指導，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督，鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。 ◎為什麼要了解「中國模式」？ 1.中國已是全球要角，取得宰制地位。各行各業的中國公司，出口愈來愈多的產品與服務，買下你我從小到大熟知的國產或國際品牌。例如，聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業，吉利集團2010年收購富豪汽車（Volvo）。 2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷，沒有典範可供參考、打拚出
一番天地的中國企業，其新的管理與營運方法，值得處於新全球秩序的企業與商業人士借鑑。 3.知己知彼，想在中國做生意或與中國企業合作，就得了解他們獨特的經營方法。 本書作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度， 精闢分析中國企業的特色、風格與領導人， 讓我們更了解這個即將登上第一的全球巨人。 好評推薦 盧希鵬｜臺灣科技大學管理學院專任特聘教授 徐淑英｜中國管理研究國際學會創辦會長 迪派克．艾凡尼｜聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理 拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席獨立董事 塔倫．卡納｜哈佛商學院教授 朱利安．柏金紹｜倫敦商學院德勤創新與
創業精神研究所學術主任 陳明哲｜維吉尼亞大學企管教授 亞瑟．柯林斯｜美敦力醫療產品公司前董事會主席暨執行長
鮮乳製造業人因工程危害分析及省力搬運工具導入評估之研究—以FM公司為例
為了解決普 利 司 通 AT 輪胎 的問題，作者陳信融 這樣論述：
台灣鮮乳製造業普遍面臨缺工造成中高齡員工比例高，作業人員常因徒手搬運荷重過高、不正確的作業姿勢、過度施力及高重複性作業造成累積或持續性傷害。本研究對象為南部某鮮乳製造工廠，利用北歐肌肉骨骼傷害問卷(NMQ)及關鍵指標法(KIM)評估人員肌肉骨骼傷害的風險程度，搭配TRIZ創新理論工具，並與勞動部勞動力發展署人因工程專家合作導入省力搬運工具，以改善工廠作業人員肌肉骨骼傷害問題。本研究探討鮮乳製造業投料作業、投放紙盒作業、搬箱作業人因工程危害分析，其中以投料站點人員下背部或腰不適比例最高達35.71%，運用關鍵指標法(KIM)評估所得之風險值屬於高負載，建議必須進行工作改善，期間運用TRIZ矛盾
矩陣法選擇出適合的發明原則，及運用物質場分析法將改善前架構圖中選擇不足的效果作為改善因素，後續導入省力搬運工具以動力搬運機械替代人力搬運行為。風險等級分為等級1(低負荷風險值