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台灣DRAM產業的發展趨勢與機會研究

為了解決曜亞歷史股價的問題，作者陳淑芬 這樣論述：

由於記憶體產業已發展了五十年以上，由早期的百家爭鳴到現在僅剩三大兩小的記憶體公司，這是經歷過了數次的產業循環及大大小小的整併，尤其是在2008 年的金融海嘯，雖然台灣政府推出TMC (TAIWAN MEMORY COMPANY)台灣創新記憶體公司，嘗試整合台灣記憶體產業資源，希望整合弱小的台灣公司再引入爾必達技術共同迎戰強敵，但因為各公司自身利益考量，終至無法成功，直到演變現今成為三星、海力士、美光集團(三大) 及 南亞科、華邦電(兩小)。回顧DRAM產業的歷史，台灣曾經有過輝煌的表現，不過目前僅南亞科技、華邦電子仍持續活躍在DRAM市場。

本研究根據資源基礎理論，試圖在歷經大風大浪的DRAM產業探索及研究。歷經數十年的演進，全球DRAM產業已形成寡佔的結構，台灣曾經佔有一席之地的DRAM產業到現在僅存的5%市佔率，除了選擇高利潤的應用產品以外，與現三大製造商的策略聯盟及掌握未來新應用的商機藉以融合台灣現有的優勢，找到有競爭性的利基型市場。本研究採用資料蒐集方法，透過 TOWS 分析及六力分析以產業分析架構來分析DRAM產業進行資料研究，從產業面探索市場供需及各廠商針對未來的研發策略取得最佳的競爭優勢。研究結論如下:1.以TOWS分析，DRAM需求成長比擴產快，且有5G、AI、物聯網及車用新商機，其發展可期; 2.根

據產業六力分析，台灣DRAM產業在全球競爭架構下，有其獨特優勢，DRAM三大陣營競爭已趨穩定，台廠規模雖不大，但具不可替代地位，有良好發展機會; 3.依據DRAM 產業趨勢與供需分析，台灣DRAM廠商具有良好發展前景。最後，對政府政策提出建議:目前台灣半導體科技產業在台擴廠、投資，產業五缺問題(缺水、缺電、缺工、缺人才、缺土地)的狀況，應糾合各相關部會有效解決。關鍵字：DRAM、策略、南亞科、華邦電

新冠肺炎疫情(COVID-19)期間之供應鏈斷鏈對企業價值的影響

為了解決曜亞歷史股價的問題，作者黃麗秋 這樣論述：

2020年新冠肺炎疫情(COVID-19)的出現，重寫了人類的歷史，造成企業經營的重大變革。疫情對人類的生活造成重大的影響,疫情期間的供應鏈斷鏈危機也考驗的企業價值。本文研究2019-2020年間新冠肺炎疫情發生前後，首先採用McNichols and Stubben (2008)投資模型，使用2015-2018台灣上市(櫃)公司之TOBIN’s Q與現金流量(CF)資料，建立投資推估迴歸模型。其次，對所欲探討的問題，以企業價值作為應變數，並利用La Porta et al.(1999)模型，將模型中受到新冠病毒疫情(COVID_19)衝擊之投資變數與營運活動相關之變數設為觀測變數，以研究這

些變數在供應鏈受衝擊下對企業價值的影響。實證結果顯示，企業在受到新冠疫情(COVID_19)衝擊，企業投資決策、營運資金、負債比率對企業價值有顯著影響。