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國立中山大學 高階公共政策碩士班 林文程所指導 黃弘翰的 職業安全之研究--以東元防爆馬達為例 （2015），提出東元服務站關鍵因素是什麼，來自於職業安全、防爆法規、東元防爆馬達。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 陳冠政所指導 蔡佳伶的 台灣家族企業創新阻礙~以大同訊電(股)公司為例 （2011），提出因為有 創新管理、創新阻礙、創新管理競爭優勢、組織文化、家族企業創新的重點而找出了 東元服務站的解答。

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職業安全之研究--以東元防爆馬達為例

為了解決東元服務站的問題，作者黃弘翰 這樣論述：

中文摘要本論文研究以東元的防爆馬達對職業災害影響為研究的對象，研究目的在探討東元防爆馬達是否影響降低職災發生，提供政府在防爆設備相關法規實施後，仍可再改進的空間建議。 研究方法採質性研究之深度訪談及東元銷售實績探討，以東元資深同仁的方式訪談三名參與過國內防爆馬達設備經驗者，呈現東元防爆馬達實際銷售業績狀況，來了解國內企業對於防爆馬達於危險區域安置的重要性。 研究發現：（1）企業對防爆馬達設備安全重視的提升，近年來逐步增加中，是過去研究所欠缺的。（2）政府機關對於防爆設備相關法規實施，應對企業及勞工再加強宣導，當國內企業與勞工皆擁有這方面的防爆及勞災安全常識的重視時，當然教育水準

也是另一資產。（3）國內應盡快完成國際級的測試實驗室，並建構完善的安全管理檢測機制，勿為便宜行事，而影響了勞工的職業安全權益。

台灣家族企業創新阻礙~以大同訊電(股)公司為例

為了解決東元服務站的問題，作者蔡佳伶 這樣論述：

隨著時代不斷的進步，全球經濟基礎轉變，創新是企業維持市場競爭的一項重要能力。過去企業經營以有形的資產為重心，但在二十一世紀的現今社會，企業的經營重心應往無形資產遷移。基本上台灣開放的社會環境以及教育的普及為台灣的創新能力奠定了良好的基礎，但是仍有許多有形與無形的障礙妨礙著台灣企業經營的創新思維。全球商業環境中，家族企業比例高達40%以上；台灣前一百大企業中，有76%的股權為家族或個人掌控；十九世紀的產業環境多半處於以家族企業為主要經營模式，當時的組織文化中，人是最大的產能來源，台灣企業將家族成員的關係網絡結合在組織營運中，講求科層、傳統、集權的組織結構，組織間職務交互影響，因此，企業的事業夥

伴成為企業變革的多重角色，成員將自我利益重於公司利益，因此在實際的運作上產生許多矛盾與衝突，加上其中利益群體囊括的角色過於廣泛，可能帶給企業內部更多的問題，利益權衡的基準就容易失焦。本研究發現，家族企業的經營容易流於自我品牌認知，團隊因長久封閉式經營，缺乏專業經營的知識與創新能力，因此逐漸失去大環境靈活競爭的應變能力，因此本研究針對傳統企業文化背景創新改革阻礙問題做一探討，從個案中探討創新管理對企業帶來的競爭優勢與利潤觀點，並將台灣家族企業創新轉型的衝擊與樣貌透過觀念性研究架構具體呈現。

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