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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決林百貨 官網的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

林百貨 官網進入發燒排行的影片

從品牌權益和服務品質來探討團體服 在線上服務之顧客滿意度

為了解決林百貨 官網的問題，作者楊名翔 這樣論述：

台灣團體服產業隨著科技的進步，也面臨轉型的命運。幾年前消費者只能在生活圈內的團體服公司做消費，選擇上比較有限制，所以只要業者開間門市，便可以引領消費者上門，接到訂單便是很容易的事情。但現在網路發展快速、手機上網也已經很便利，消費者能立即在網路上搜尋到更多資訊，當然也包含比較價格，所以整體選擇性也變得更多，許多的資訊也跟著透明化，所以團體服產業內的公司，大家紛紛著重網路行銷的部份，並開始架設官網、建立臉書、IG等…，並利用社群媒體在網路世界上搶訂單。由於戰場從傳統店鋪轉移到網路行銷，每個團體服業者也都是積極在線上打廣告，以增加曝光率，期望能吸引更多消費者前來諮詢，進而下單，而在這個過程中，如果

團體服品牌的知名度愈高、形象好、正面評價多、CP值高、以及業者在網路上的所呈現的商品資訊是否齊全、內容專業度、促銷活動是否吸引人注意來點擊，當然也包含重要的一點，尌是整個線上諮詢過程的滿意度，這些因素都會深刻地影響消費者決定是否下單。因此本研究採用問卷調查法，實際發送為180 份，經刪除21份無效的問卷，共計有效樣本159份，總計有效問卷回收率為 88%。本研究之研究結果：人口變數對品牌權益有顯著的差異為不成立；人口變數對服務品質有顯著差異為部分成立；人口變數對顧客滿意度有顯著的差異為不成立；品牌權益會影響個人對於團體服的滿意度為部分成立；服務品質會影響個人對於團體服的滿意度為部分成立。關鍵字

：品牌權益、服務品質、顧客滿意度。

暢談日本

為了解決林百貨 官網的問題，作者汶莎,安塔,和葉,破風 這樣論述：

　　日本的回憶，啊！在誰都不知何時完結的疫情下，我們暢遊日本的機會一一泡湯。你能想像那邊的舊物舊事嗎？就像日本的美景與動漫一樣，不時就會閃現在我們身邊！可見我們對它的思念日深，已經達到出現幻覺的地步了。到底我們甚麼時候才可一解「鄉」愁？大概誰也沒準確的說法，唯有借別人的文字共鳴一番吧。   　　在這本書的文章中，有心動回憶的、有詩情畫意的、也有次文化的，最重要是全部也是圍繞我們最想知曉的日本，只要是鍾情日本的你，也可在文中逐一細嚼，與遙遠的「它」接通闊別以來的連線，那怕重回故地，物是人非之前，再一次偷看留在心中的那份回憶。

萬華林宅活化與再利用

為了解決林百貨 官網的問題，作者林承奇 這樣論述：

萬華林宅落成於1935年，是林家來臺第三代林紅麻四兄弟，於蔬果事業逐漸獲得成功時所興建的家族宅邸，因其精巧的工法與藝術，建築風格融合中、日、西式，成為30年代的民間巨宅，民國89年被指定為臺北市市定古蹟。民國100年起，林宅開始為期3年的修復工程，並在民國105年統一星巴克進駐後，完成活化再利用，古蹟結合咖啡香蔚為轟動，成為萬華區新的熱門景點。 為了分析林宅的活化再利用成果，本研究除進行相關資料的文獻探討外，亦訪談參與其中的三位林家核心成員，並至現場發放問卷予遊客，藉此瞭解林宅的歷史背景、文化資產價值、營運現狀、古蹟活化現況以及歷史教育推廣成效，歸納後發現林宅的活化再利用能獲得成功，有

下列幾點要素：1、 林宅扎實的建築結構與精巧的建築藝術，使其能屹立至今，並成為臺北市市定古蹟，是活化再利用的基石。2、 便利的交通條件與臨近豐沛的觀光資源，有助於提升林宅的曝光率與知名度，吸引優質的再利用方案。3、 林家成立林氏宗親會進行組織化分工管理，對林宅日常營運與維護的各項事務，能有妥善的規劃。4、 林宅的歷史背景同樣也是萬華區發展變遷的一環，生活其中的林家成員能為遊客帶來獨特且深度的文化之旅，提升鄉土教育成效。5、 星巴克的進駐除了提供營運資金，其品牌知名度也為林宅帶來人潮，而古蹟的典雅氛圍亦有助於星巴克開闢更多顧客群，兩者相輔相成。 雖然林宅至今熱

度依然不減，但研究過程中仍發現部分隱憂，包含林氏宗親會的世代交替、日常管理與維護的深化、導覽資訊的揭露、解說牌功能的強化、古蹟與星巴克的契合度等，希冀本研究提出的建議，諸如政府提供專業管理人力方案、林家修訂適合的檢修工作表格、林宅解說牌設置相關資訊的QR Code條碼方便遊客查詢等，能促使林宅達到永續經營的目標，厚植區域的文化發展潛能。