格上貨車出租的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析－以宜蘭某Y公司為例

為了解決格上貨車出租的問題，作者林枝蒲 這樣論述：

觀光為一龐大產業，對觀光立縣的宜蘭來說，多數觀光景點大都遠離市區，因此運輸工具佔有十分重要的地位。汽車租賃業並非大眾運輸工具或準大眾運輸工具，但亦是觀光發展不可或缺的重要環節；目前台灣雖然擁有風景勝點遍及各地之優勢，然多數縣市尚缺乏完整的大眾運輸工具網可供遊客運用。考量欠缺完整大眾運輸工具網路建構、保養維護車輛費用等因素，汽機車租賃業確有甚大功用，如此一來遊客便可善用有限的預算輕鬆遨遊各處風景區。關於汽車租賃業，無論怎麼來看，其實原理跟原則都是相同的。其基本定義就是必須符合以融物代替融資，而其服務品質將影響到顧客的滿意度以及忠誠度，而地方性的汽車租賃業，其實與一般租賃業的性質相近，只是較著重

於地方上的經營，至於租賃的定義以及內容都是相同的。本文著重於地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析，並以宜蘭Y公司為案例，利用對Y公司的SWOT分析，分析Y公司在當下的優勢，劣勢，機會以及威脅，探討個案企業為了達成其策略性目標的前提下，將面對的產業環境與環境競爭條件，並提出將來企業應該經營的方向為何。本研究預期結果，應當用以分析當下的優勢以及劣勢，藉以把握機會來化解威脅。亦即利用極大化優勢，應用當下現有的優勢來做最大化的利用，同時分析如何極小化弱勢，將Y公司的弱勢降低到最小，並探討如何應用機會，當機會來臨時，在已經充分的準備下得到最大的利基，同時探討如何做威脅的化解，也就是當Y公司知道有這樣的威脅

時，是否能夠有一個良好對應的策略來化解，這將是企業得勝的最重要關鍵。

台灣汽車租賃業經營策略探討－以統一東京股份有限公司為例

為了解決格上貨車出租的問題，作者陳俊彬 這樣論述：

2001年來汽車租賃業的快速成長，由租賃車牌掛牌數占新領車牌比率的急遽提昇可得印證。由於市場競爭及資源的重分配，使得汽車租賃公司形成「大者衡大」的現象；究其原因，除了整體汽車租賃業的營收中，以汽車長租業務占所有收入的百分之八十外，企業法人用車觀念改變，以租代買的方案，大量將自購車輛轉變為租賃，亦是一重要因素。因而，汽車租賃公司經營策略的制定方向，是影響企業成敗的主要關鍵。本研究歸納整理汽車租賃業的領導廠商實際經營策略及相關理論文獻後，研究結果顯示，汽車長租業務為汽車租賃業之核心事業，因為不論就資產貢獻度、折舊損耗、亦或營收穩定性及投入與產出報酬率，皆優於發展其他相關業務。此外，本研究提出以下

建議供個案公司及汽車長租業者參考，以制定藍海策略的思維，發揮企業獨特能力，成為產業龍頭。1. 專注產業核心的長租市場2. 開發新利基產品「車輛維修承攬」業務3. 擴大經營規模4. 重組目標客戶提高業務效率5. 以策略聯盟降低營運成本6. 建立品牌認同度7. 重視人才培育，維持企業經營及創新原動力8. 嚴格客戶徵信及信用額度管制